班组是企业最基本的单位，也是企业管理的最终落脚点；而班组文化，是班组员工在长期工作实践中形成的共同价值观和行为规范，是彼此之间能够达成共识、形成的心理契约，是企业文化的基础和基石，它包括环境文化、行为文化、制度文化、精神文化等等。企业文化对班组文化有规范、引导作用。
　　优秀的班组文化是沉淀于企业班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华，是提升班组管理水平的“软实力”，它对班组和员工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。建设好班组文化，对推动整个企业的发展极为重要。
　　目前国有企业班组文化建设还存在着不容忽视的问题，甚至走入了一些误区：一些企业班组文化建设重“视”不重“实”，一味追求班组文化建设的视觉效应，为了让领导满意，上级检查时好看，把班组文化建设当成了“政治任务”，热衷于做表面文章，制标牌、做展板、印画册、美化班组环境等，以为这样就是加强了班组文化建设；有的同志认为，班組作为一个生产单元，只要保质保量保安全，按时完成上级安排的生产任务就行了；有的认为班组文化建设就是开展理论学习，抓好宣传教育，搞好员工业余文化生活等等；有的认为班组文化建设是务虚，有没有都无所谓，搞那么多花样没用；有的班组文化建设不注重挖掘、提炼自身优点并加以创新，却赶时髦，照搬照抄，缺乏自身特点，结果在员工中激不起共鸣，引不起反响。
　　班组文化建设的好坏直接影響着企业各项经济指标能否实现，它对员工的思想和行为起着不可低估的引导、渗透、凝聚和激励作用。班组文化建设必须让员工认同，并自觉去践行，这才是班组文化建设的关键所在。因此，在新的形势下，国有企业要进一步切实加强班组文化建设的力度。
　　一是提高对班组文化建设的认识。国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》指出，加强班组文化建设，要根据本企业文化特点努力塑造独具特色凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念。大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，要制订和完善员工的行为规范，推行与传播班组文化，树立班组的良好形象。这些，是班组文化建设的基本内容。我们要从提高班组管理水平，培育高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力的高视点上，提高对班组文化建设重要性的认识，克服思想上的误区，加强领导，下大工夫，推进和加强班组文化建设。
　　二是体现企业班组特色。班组文化建设和企业文化建设一样，应具有鲜明的个性特点。个性特点就是品牌。像航天科技创新型班组“余梦伦班组”、航天科工“孔祥斌班组”、中国中铁“窦铁成班组”、中国石油“王海班”经验等等，个性鲜明、特点突出、影响深远。只有在群体意识和群体行为基础上创建的班组文化，才能让职工思想上重视、行为上积极、方法上有效，成为职工自己创建并享有的班组文化。
　　三是得到班组员工认同。班组长的示范和表率作用在班组文化建设中十分重要。班组长是否高度重视和积极参与，关系到班组文化建设能否顺利开展。班组长带头践行班组愿景，宣传和实践文化理念，激励和表扬班组内部自觉实践文化理念的人和事，逐渐地就会变成员工的实践和行动。
　　四是增强班组文化活力。要使企业基业长青、做大做强，班组文化建设就要适应新的形势，不断创新形式、丰富内容。把班组员工创新与企业整个战略创新相结合，这是企业文化的重要组成部分，是企业活力的不竭源泉，也是班组文化成功的必由之路。
　　五是重视员工积极参与和践行。世界知名企业成功的实践表明，任何一种管理形式和文化形式，如果没有员工的积极参与和实践，必然是短命的。企业班组文化也要在职工认同的基础上，组织员工积极参与和实践，使员工充分体味班组文化的丰富蕴涵，接受班组文化的熏陶是实现企业员工快乐工作、体面生活的重要组成部分。只有把员工参与班组文化建设变成常态，班组文化才能逐渐深入人心，成为班组进步乃至企业各项工作的助推器。
　　六是加强对班组文化建设的指导。企业文化部门要加强对班组文化建设的指导，帮助班组制订文化建设发展目标和规划，积极开展班组文化建设的培训和经验交流，指导他们学习借鉴先进班组文化建设的经验，不断提高班组文化建设的创建水平。
　　文化是长寿企业的命脉，班组文化建设是企业文化的基石，是企业做大做强的基础，事关国有企业管理提升效果和改革发展全局。我们要高度重视，全力打造，持续推进，注重实效，使之成为推动企业全面进步和持续发展的“加速器”。