随着市场的变化、企业的发展、管理的深入、队伍的多元，项目党组织书记工作对象和内容也更加宽泛复杂，需要扮演的角色更加立体多元，对项目党组织书记的能力素质也提出了更高要求。2013年，中铁五局一公司党委提出了基层党组织书记“八八工作法”，明确项目书记必须担当八种角色、完成八项任务。
　　一要做思想的引领者
　　——把方向
　　思想的方向和高度决定了行动的方向和高度。项目作为企业的管理中心和效益源头，思路的正确和思想的统一非常重要。项目党组织书记必须做思想的引领者，重点做好4个方面的工作：一是加强思想引导，实现思想统领；二是加强目标激励，实现行动统领；三是加强形势教育，实现心理统领；四是加强情绪疏导，实现情绪统领。
　　二要做重点管理工作的谋划者
　　——出主意
　　首先要做好项目管理总体谋划。项目书记要与班子其他成员一起，找准项目的重点、难点、可创造的亮点，形成项目管理大纲，贯穿项目建设全过程。其次要做好重点工作谋划。书记必须对影响项目运行的重点工作密切关注、积极推进、督促落实。再其次要做好阶段性谋划。适时适宜地做好相关工作謀划，对大干阶段和收尾阶段的重点工作要有所侧重。最后要做好应急事件谋划。完善应急处理预案，最大限度降低事件发生率和影响力。
　　三要做项目形象的塑造者
　　——抓宣传
　　一是塑造良好的外部形象。按照规范实用、突出特色、打造亮点、独特节俭的原则，因地制宜、轻重有度地做好项目有形化建设。二要创造良好的社会信誉。切实抓好项目安全、质量、进度，在业主各类评比中争取好的成绩，扩大企业的市场影响。三要展示良好的队伍形象。要大力宣传施工队伍攻坚克难的奋斗历程和杰出业绩，树立能征善战、敢于担当、诚实守信、规范自律的队伍形象。四要传播良好的企业文化。要结合实际打造具有项目特色的红文化、隧文化、家文化，提高企业的文化影响和文化自信。
　　四要做内外和谐的协调者
　　——重沟通
　　项目党组织必须将更多的精力放在内外协调上，发挥好调和剂、润滑油的作用：一是做好与上级的沟通协调；二是加强班子内部的沟通协调；三是做好不同责任主体间的沟通协调；四是加强与个人的沟通协调，为各项工作推进排除思想障碍；五是加强对外的沟通协调，主动加强与当地政府的沟通交流，依托政府力量，妥善处理与当地百姓密切相关的征地拆迁、施工干扰、水源影响、房屋损坏等事项。
　　五要做重点难点工作的推动者
　　——搭台子
　　一是做好思想准备，形成统一思想，增加全员工作的主动性和积极性。二是做好方案准备。明确方法、步骤，完善标准、流程，为重难点工作的推进铺设轨道。三是做好人员准备。要明确分工、明确权责、明确奖罚，将责任层层分解到岗位、到个人。四是做好过程纠偏。对工作推进不力的及时督促跟进，对过程中出现的问题及时研究解决，对出现方向性偏差的及时指出纠正。五是做好经验总结。
　　六要做干部员工队伍的建设者
　　——育人才
　　项目党组织书记必须将班子和队伍建设作为工作的重中之重，争取多出成果：一要在加强班子建设上出成果；二要在党员教育上出成果；三要在人才培养上出成果；四要在队伍培训上出成果。
　　七要做急事难事烦事的落实者
　　——担责任
　　项目党组织书记要经常处理一些急难烦事，关键要把握几点：一是急事要有对策。要明确方法、步骤、责任人，努力争取事情的妥善解决，将影响和损失降到最低。二是难事要有担当。书记在项目困难时期、关键时刻一定要挺身而出、勇于担当，发挥好形势导向、宣传鼓劲的带动作用。三是烦事要有耐性。书记一定要有足够的耐性，主动承担责任，让自己的工作“接地气”，做到眼勤、耳勤、腿勤、脑勤，切实发挥好凝聚人心、连接内外的枢纽作用。
　　八要做党纪制度规则的执行者
　　——作表率
　　其一要带头做。项目书记要带头执行廉洁规定，以实际行动提高组织和个人的公信力，引导大家“向我看齐”。其二要不停说。项目书记要不间断地对制度法规进行宣传，帮助员工让标准成为习惯。其三要勤检查。要定期组织风险排查，强化过程监控，促进规范执行，降低廉洁风险。其四要严考核。要根据考核结果严格及时地兑现奖罚，确保制度的严肃性和执行的有效性。
　　（责任编辑：李万全）