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政策规定的老干部待遇全部落实，老干部无一人赴省进京上访;全省率先制订离休干部“三个保障机制”，老干部“两费”无一例拖欠;全省第一个出台安置管理规定，改制破产企业老干部安置管理实现“四到位”。
这就是周云贵所在的新余市委老干部局，这就是周云贵任副局长主持日常工作10年，担任局长4年，孜孜以求14年的回报。
“岗位没有二线,工作要争一流”
在一些人眼里, 老干部局是二线岗位。但周云贵却不这样认为,他说：“老干部工作也是党的工作，岗位没有二线,工作要争一流。”十几年的军旅生涯养成了他严谨的工作作风。在部队，从通信员到连排长，到旅政治部副主任，他总是干一行爱一行，干一行精一行。到地方后，周云贵先在宣传部门工作，1992年组织上安排他担任市委老干部局副局长。周云贵没有畏难。他一方面深入调查研究，摸清全市老干部工作的“底数”，另一方面一头扎进了文件堆里，一本厚厚的文件汇编，他读了一遍又一遍。掌握了从中央到省到市的老干部工作方针政策,他很快就进入了角色。
敬业、勤奋、兢兢业业，这就是周云贵工作的主旋律。无论是当副局长还是局长，他对工作都是满腔热情，率先垂范。在有些人看来，老干部局既是清水衙门又是清闲部门。可周云贵有忙不完的事，每天的日程都安排得满满的。白天他下基层调研，接待老干部，处理日常事务，晚上经常加班加点看文件、写材料。局里上报下达的材料，他都要把关，许多重要材料他都是亲自动手。在周云贵的字典里没有“节假日”一词，多少个双休日、节假日，他都是在办公室、在工作中度过的。14年中，他没有休过一天工龄假。就是春节，他也仅给自己放两三天假。每年大年初二一过，初三他就会来到办公室，起草当年工作要点，拿出新年度工作计划，待全局人员一上班就召集大家讨论。
其实在新年前，他也经常是忙到腊月三十。那是周云贵老干部工作生涯中极其普通的一个腊月，走访完离休和副县级以上退休干部、离休干部遗属和特困老干部，已是大年三十，他照样来到了办公室。坐在办公桌前，他把该做的事理了一遍又一遍，想想只有个别企业，尤其供销大厦短期拖欠离休干部“两费”的事让他放心不下，于是他拨通了供销大厦离休干部张老家的电话。电话那端传来了张老非常感激的声音。他告诉周云贵，“两费”都兑现了，只有一点生活补贴单位答应年后给。“那不行”，清欠“两费”不能留尾巴。周云贵放下电话就赶到了供销大厦。找领导，找财务，找具体经办人员，处理完张老的事,已是万家灯火，街上的爆竹噼噼啪啪响成了一片。
14年来，凭着一股执著的劲头，他把老干部局带成了一个一流的团队，把工作干成了一流的工作。他所带领的市委老干部局1997年就曾被中组部授予全国老干部工作先进集体称号，2006年，周云贵被评为“全国先进老干部工作者”，省里、市里的先进更是多次荣获。而新余的老干部工作无“拖欠”、无上访，老干部待遇落实，队伍稳定，用一位市领导的话说，新余的老干部工作是市里“最好的工作之一”。
“一个参谋，一个娘家人，这就是老干部局长”
新余的老干部工作有特点，经常有人来参观学习，每每有人要他介绍经验，周云贵总是这样说：“一个参谋，一个娘家人，这就是我这个老干部局长。”的确，他的诀窍就是演好“参谋”和“娘家人”两个角色。周云贵深知老干部工作政策性强，又多是落实待遇、为老干部解决实际问题办实事的工作，所以争取领导重视是关键。作为市委老干部工作职能部门负责人，他把老干部工作“参谋”的角色演绎得淋漓尽致。市委、市政府每换一任书记、市长，每位党群书记、组织部长新到任，他都要主动靠上前去争取第一时间向领导汇报老干部工作，争取使老干部工作在领导心目中有印象、扎下根、留位子。有时当面汇报排不上,他就采取写信的方式进行书面汇报。他的真情和对工作执著认真的态度也经常打动领导。
周云贵深知，“有为才有位”，老干部工作要得到领导的重视和支持，作为局长,就要履行好职责，为领导分忧解难。两年前，市粮食部门一些老干部因为没得到菜篮子补贴，串联起来要到省里去上访，周云贵闻讯后，不等老干部找上门，不等领导发话，主动赶到市粮食局召开老干部座谈会，认真听取他们的意见，耐心做说服解释工作。老干部一时想不通，他又一家一户上门再做工作。在稳定了老干部的情绪后，他积极寻找政策依据，提出较为周全的解决办法。最后使老同志消了气，放弃了上访的念头。由于周云贵的及时妥善处理，使一场眼看就要激化的矛盾化解在萌芽状态，既为领导分了忧，又维护了新余的社会稳定。
老干部都说老干部局是他们的娘家，周云贵这个娘家人也的确当得不赖。为了给老干部办事，他放得下架子，沉得下身子，舍得下面子，有时甚至因此不惜得罪在职在位的领导。老干部们都还清楚地记得,为了给他们争得政策规定内的补贴，他曾被有关领导“刮过鼻子”。对此他无怨无悔。他说，老干部局长不为老干部争取合法权益，连自己的父母都对不起。为了老干部的利益，他一个月七进一家改制企业，被老干部传为佳话。那家企业在制订改制方案时，没有征求老干部局的意见，由于政策不熟悉，损害了老干部的一些利益。方案出台后，老干部意见很大，扬言要联合起来阻止兼并方进厂。为此，周云贵先后七进该厂。刚开始，厂方把他当作不速之客，不招呼，不让坐。周云贵全不计较，他一方面给厂方讲党的老干部政策，为老干部争取正当的权益，另一方面给老干部讲大局，要求他们要有理有节，合理合法解决问题。经过七进七出，最终使问题得到圆满解决，老干部满意，厂方也高兴。第七次去，厂领导又是让坐，又是递烟，感激地说:“谢谢你为我们做了这么多工作，化解了一个大矛盾。”
“既要勇于破解难题，又要善于寻找规律”
“既要勇于破解难题，又要善于寻找规律”，周云贵经常用这句话来激励自己。这十多年来,老干部工作出现了多少新情况、新问题，他又勇于面对，破解了多少难题，恐怕连他自己也记不清楚了。
前些年在新余，离休干部“两费”虽然没有长时间拖欠，但三五个月的短期拖欠时有发生，有时还前清后欠。怎么办?如何从根本上解决这个问题?周云贵不停地跑组织部、财政局，跑“社保”、“医保”，一遍一遍地向领导汇报情况，谈根治设想。同时组织局里精兵强将，反复调研，奋战几个月,在全省率先出台了离休干部“三个保障机制”方案。省里的方案出台以后，又根据新余的实际进行了修订，使老干部的晚年生活更有保障。
近几年，随着改革的深入，企业改制步伐加快，改制破产企业老干部的安置管理问题又摆到了周云贵面前。面对这一全国老干部工作部门都感到棘手的问题，周云贵不等不靠，主动向外地取经，多方听取老干部意见，反复研究有关政策，认真组织调研。2004年，经过四个多月的奋战，终于向市委提交了解决改制、破产企业老干部安置管理问题的报告，得到了领导的认可，在全省第一个出台了“改制破产企业老干部安置管理”的意见。规定改制、破产企业有主管部门的老干部收归主管部门，无主管部门的工业企业，在市经贸委成立老干部管理服务中心，老干部收归市经贸委管理。使老干部在企业改制、破产后又有一个新“家”。真正使改制破产企业老干部的安置管理做到了“四到位”。
周云贵在工作中两条腿走路，破解难题和探索规律、总结经验并重。他不断研究新情况,探索新问题, 创新工作方法。在总结以往成功经验的基础上理清思路,将一些工作方法加以引申、规范,并逐步形成制度，把工作纳入规范化、制度化。经过多年的努力和积累,周云贵和他的同事们形成各种老干部工作制度十多项。这些制度的形成和坚持，既让周云贵的工作更顺，也让新余的老干部工作更活。
岗位没有二线,平凡也见伟大。周云贵用自己的实际行动解读了工作的真谛。
责编/晓辉
这就是周云贵所在的新余市委老干部局，这就是周云贵任副局长主持日常工作10年，担任局长4年，孜孜以求14年的回报。
“岗位没有二线,工作要争一流”
在一些人眼里, 老干部局是二线岗位。但周云贵却不这样认为,他说：“老干部工作也是党的工作，岗位没有二线,工作要争一流。”十几年的军旅生涯养成了他严谨的工作作风。在部队，从通信员到连排长，到旅政治部副主任，他总是干一行爱一行，干一行精一行。到地方后，周云贵先在宣传部门工作，1992年组织上安排他担任市委老干部局副局长。周云贵没有畏难。他一方面深入调查研究，摸清全市老干部工作的“底数”，另一方面一头扎进了文件堆里，一本厚厚的文件汇编，他读了一遍又一遍。掌握了从中央到省到市的老干部工作方针政策,他很快就进入了角色。
敬业、勤奋、兢兢业业，这就是周云贵工作的主旋律。无论是当副局长还是局长，他对工作都是满腔热情，率先垂范。在有些人看来，老干部局既是清水衙门又是清闲部门。可周云贵有忙不完的事，每天的日程都安排得满满的。白天他下基层调研，接待老干部，处理日常事务，晚上经常加班加点看文件、写材料。局里上报下达的材料，他都要把关，许多重要材料他都是亲自动手。在周云贵的字典里没有“节假日”一词，多少个双休日、节假日，他都是在办公室、在工作中度过的。14年中，他没有休过一天工龄假。就是春节，他也仅给自己放两三天假。每年大年初二一过，初三他就会来到办公室，起草当年工作要点，拿出新年度工作计划，待全局人员一上班就召集大家讨论。
其实在新年前，他也经常是忙到腊月三十。那是周云贵老干部工作生涯中极其普通的一个腊月，走访完离休和副县级以上退休干部、离休干部遗属和特困老干部，已是大年三十，他照样来到了办公室。坐在办公桌前，他把该做的事理了一遍又一遍，想想只有个别企业，尤其供销大厦短期拖欠离休干部“两费”的事让他放心不下，于是他拨通了供销大厦离休干部张老家的电话。电话那端传来了张老非常感激的声音。他告诉周云贵，“两费”都兑现了，只有一点生活补贴单位答应年后给。“那不行”，清欠“两费”不能留尾巴。周云贵放下电话就赶到了供销大厦。找领导，找财务，找具体经办人员，处理完张老的事,已是万家灯火，街上的爆竹噼噼啪啪响成了一片。
14年来，凭着一股执著的劲头，他把老干部局带成了一个一流的团队，把工作干成了一流的工作。他所带领的市委老干部局1997年就曾被中组部授予全国老干部工作先进集体称号，2006年，周云贵被评为“全国先进老干部工作者”，省里、市里的先进更是多次荣获。而新余的老干部工作无“拖欠”、无上访，老干部待遇落实，队伍稳定，用一位市领导的话说，新余的老干部工作是市里“最好的工作之一”。
“一个参谋，一个娘家人，这就是老干部局长”
新余的老干部工作有特点，经常有人来参观学习，每每有人要他介绍经验，周云贵总是这样说：“一个参谋，一个娘家人，这就是我这个老干部局长。”的确，他的诀窍就是演好“参谋”和“娘家人”两个角色。周云贵深知老干部工作政策性强，又多是落实待遇、为老干部解决实际问题办实事的工作，所以争取领导重视是关键。作为市委老干部工作职能部门负责人，他把老干部工作“参谋”的角色演绎得淋漓尽致。市委、市政府每换一任书记、市长，每位党群书记、组织部长新到任，他都要主动靠上前去争取第一时间向领导汇报老干部工作，争取使老干部工作在领导心目中有印象、扎下根、留位子。有时当面汇报排不上,他就采取写信的方式进行书面汇报。他的真情和对工作执著认真的态度也经常打动领导。
周云贵深知，“有为才有位”，老干部工作要得到领导的重视和支持，作为局长,就要履行好职责，为领导分忧解难。两年前，市粮食部门一些老干部因为没得到菜篮子补贴，串联起来要到省里去上访，周云贵闻讯后，不等老干部找上门，不等领导发话，主动赶到市粮食局召开老干部座谈会，认真听取他们的意见，耐心做说服解释工作。老干部一时想不通，他又一家一户上门再做工作。在稳定了老干部的情绪后，他积极寻找政策依据，提出较为周全的解决办法。最后使老同志消了气，放弃了上访的念头。由于周云贵的及时妥善处理，使一场眼看就要激化的矛盾化解在萌芽状态，既为领导分了忧，又维护了新余的社会稳定。
老干部都说老干部局是他们的娘家，周云贵这个娘家人也的确当得不赖。为了给老干部办事，他放得下架子，沉得下身子，舍得下面子，有时甚至因此不惜得罪在职在位的领导。老干部们都还清楚地记得,为了给他们争得政策规定内的补贴，他曾被有关领导“刮过鼻子”。对此他无怨无悔。他说，老干部局长不为老干部争取合法权益，连自己的父母都对不起。为了老干部的利益，他一个月七进一家改制企业，被老干部传为佳话。那家企业在制订改制方案时，没有征求老干部局的意见，由于政策不熟悉，损害了老干部的一些利益。方案出台后，老干部意见很大，扬言要联合起来阻止兼并方进厂。为此，周云贵先后七进该厂。刚开始，厂方把他当作不速之客，不招呼，不让坐。周云贵全不计较，他一方面给厂方讲党的老干部政策，为老干部争取正当的权益，另一方面给老干部讲大局，要求他们要有理有节，合理合法解决问题。经过七进七出，最终使问题得到圆满解决，老干部满意，厂方也高兴。第七次去，厂领导又是让坐，又是递烟，感激地说:“谢谢你为我们做了这么多工作，化解了一个大矛盾。”
“既要勇于破解难题，又要善于寻找规律”
“既要勇于破解难题，又要善于寻找规律”，周云贵经常用这句话来激励自己。这十多年来,老干部工作出现了多少新情况、新问题，他又勇于面对，破解了多少难题，恐怕连他自己也记不清楚了。
前些年在新余，离休干部“两费”虽然没有长时间拖欠，但三五个月的短期拖欠时有发生，有时还前清后欠。怎么办?如何从根本上解决这个问题?周云贵不停地跑组织部、财政局，跑“社保”、“医保”，一遍一遍地向领导汇报情况，谈根治设想。同时组织局里精兵强将，反复调研，奋战几个月,在全省率先出台了离休干部“三个保障机制”方案。省里的方案出台以后，又根据新余的实际进行了修订，使老干部的晚年生活更有保障。
近几年，随着改革的深入，企业改制步伐加快，改制破产企业老干部的安置管理问题又摆到了周云贵面前。面对这一全国老干部工作部门都感到棘手的问题，周云贵不等不靠，主动向外地取经，多方听取老干部意见，反复研究有关政策，认真组织调研。2004年，经过四个多月的奋战，终于向市委提交了解决改制、破产企业老干部安置管理问题的报告，得到了领导的认可，在全省第一个出台了“改制破产企业老干部安置管理”的意见。规定改制、破产企业有主管部门的老干部收归主管部门，无主管部门的工业企业，在市经贸委成立老干部管理服务中心，老干部收归市经贸委管理。使老干部在企业改制、破产后又有一个新“家”。真正使改制破产企业老干部的安置管理做到了“四到位”。
周云贵在工作中两条腿走路，破解难题和探索规律、总结经验并重。他不断研究新情况,探索新问题, 创新工作方法。在总结以往成功经验的基础上理清思路,将一些工作方法加以引申、规范,并逐步形成制度，把工作纳入规范化、制度化。经过多年的努力和积累,周云贵和他的同事们形成各种老干部工作制度十多项。这些制度的形成和坚持，既让周云贵的工作更顺，也让新余的老干部工作更活。
岗位没有二线,平凡也见伟大。周云贵用自己的实际行动解读了工作的真谛。
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