论文部分内容阅读
摘要:工民建工程施工管理是建筑企业施工管理的一个重要组成部分。我国工民建工程施工仍存在很多问题，为了能够更大程度地保证施工的质量，需要提高施工管理方法，确保工程质量。本文对工民建工程的施工管理方法进行简单探讨。
关键词:建筑施工；施工过程；施工管理；工民建工程；管理方法
中图分类号：TU7 文献标识码：A
一、前言
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了很好的发展，工民建工程是关于共用、民用设施建设的工程，随着工程管理的标准不断提高，工民建工程施工管理也越来越受到关注，它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，因此，要加强工民建工程施工管理。
二、工民建工程施工的管理规则
1.加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从一开始就应该走向正规化，并且严格控制每一个环节，从而可以有效、及时的纠正计划和实际之间发生的偏差。另外，工民建质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，所以，资料管理可以为此提供真实可靠地依据。
2.提高工民建施工人员素质。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求也是不同的，但总体来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、控制能力、经营能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。目前，我国的建筑工程领域，从业人员的素质都还比较低下，虽然实践有余，但理论知识不足，不能很好地把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于每一项建筑工程来说，人是决定其成败的关键因素，所有的工程项目都是通过人来组织和创造的，因此，只有拥有一支富有创造力和纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
3.重视工民建的安全施工管理。
工民建建筑企业应该对建筑现场施工的安全管理工作高度重视，坚持安全第一的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，应该设立专门的安全小组，防患于未然。
三、工民建施工项目安全管理存在的问题
1、建筑安全责任划分模糊，法制监督不够完善
在政府机构职能改革的背景作用之下，有关职业安全健康工作的相关内容作出了较大的调整，尽管其在一定程度上有利于政府机构的精简与办事效率的提升，但其忽视了各机构部门在对工民建工程项目安全管理进行法制监督过程当中的职能分工，存在都不管或是重复管的尴尬局面，再加之企业有关安全管理责任的落实不够完善，安全管理长时间处于“有名无实”的状态当中。
2、工民建工程项目安全管理人才缺失
首先，参与工民建工程项目建设过程当中的工作人员大多为农村劳动力，真正接受过建筑施工专业培训的技术性人才少之又少。这意味着: 一旦工民建工程项目安全管理措施不当，整个施工环节潜在的安全事故是巨大的;其次，在我国现阶段教育教学体系当中有关安全管理的专业性人才极为缺乏，理论知识及实践能力不到位，从而导致安全管理水平低下。
3、建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业—项目部—班组—施工人员逐级落实安全生产指标， 未能逐级签订安全生产责任制， 安全生产无从考核。
4、建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定， 建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素， 并且建筑工程一般是比较庞大的工程， 场地狭小，立体交叉， 导致建筑施工环境恶劣， 容易诱发安全生产事故。据不完全统计， 建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。
四、工民建工程施工管理方法
1.加强工程质量管理。
现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素、质量行为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
（1）密切各工种之间的配合。
在保证工期目标顺利实现的这个前提之下，应该全面加强施工工序质量管理和控制工作，来合理组织施工，同时使所有员工的积极性以及主动性调动起来，让其全部都参与到工序质量管理以及控制的工作之中，各个部门之间紧密配合，并且严格把握好质量关，前期工序的施工还应该为之后工序的施工提供一个良好的条件，后续施工不可以破坏建筑主体的结构，还应该保护好已建成的成品以及半成品，使得施工可以有序进行，在整个施工的过程之中，可以达到省工又省料的目的，使各个工种之间的联系变得紧密，并且有效提高工民建工程建设的质量以及效益。
（2）工序质量应该严格控制。
工民建工程施工之中的每道工序都是紧密相联的，如果要想提高整个工民建工程的质量，则应该把握好每道施工工序质量的管理以及控制。一方面，应该把握好每道工序的材料、机械的质量关，并且确保工序的施工方法以及施工工艺是正确; 而在另外一个方面，还应该控制好每道工序施工质量的效果，在一道工序施工完成之后，还应该对其质量进行检查，确保他可以达到国家相应标准，这样就可以使每道工序的施工质量的管理以及控制得到强化。
（3）落实工序质量监督管理。
为全面提高工民建施工工序质量，应该建立并且完善落实质量监督管理制度。施工单位应该要做好自己的本职工作之时，还应该建立以及完善质量管理机制，完善相关的责任制度，使得工民建施工工序质量可以严格落实到各个部门以及各个单位之中。应该加强监督以及验收工作，使得施工工序质量控制可以逐渐走向科学化和规范化。
2.加强安全管理。
（1）高空作业。
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带（或安全帽）的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟隨起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
（2）脚手架方面。
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。离脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
（3）“三宝、四口、五临边”防护。
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，尚未安装栏杆的阳台周边，无防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
3.加强人员管理。
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢? 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力; 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务; 再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责; 二是要明确目标主体的责、权、利; 三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段; 四是要落实目标实现的保证条件。具体来说: 项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
4. 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础
施工人员是建筑工程的主要组成部分，施工人员主要包括作业、管理和决策人员。由于工民建施工人员的素质有所不同,他们具有丰富的实践操作能力，但是理论知识尚不足，所以对整个施工的把握有所欠缺。所以，对于工民建工程施工人员的素质问题要十分重视，有效地提高施工人员的综合素质，使他们能够在施工管理中充分发挥自身特点，使整个建筑工程顺利安全地展开。
5.加强资料管理
工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。
6.强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是整个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
五、结束语
工程施工管理水平的高度直接影响着工程施工进度、建筑工程施工质量，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，针对存在的问题，进行针对性改善，提高施工水平，确保工程质量。
参考文献:
[1]高俊峰.工民建工程施工管理方法探究[J].城市建设,2012,(17).
[2]蒋锋.工民建工程施工管理方法初探[J].才智,2012,(35):22.
[3]于占武.工民建工程施工管理方法初探[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).
[4]黃少清.对工民建工程施工管理现状及措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
[5]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览·科技探索,2011,(1):24-24.
[6]宋伟清.工民建施工程序的控制管理[J].大科技·科技天地,2010,(9):56-57.
关键词:建筑施工；施工过程；施工管理；工民建工程；管理方法
中图分类号：TU7 文献标识码：A
一、前言
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了很好的发展，工民建工程是关于共用、民用设施建设的工程，随着工程管理的标准不断提高，工民建工程施工管理也越来越受到关注，它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，因此，要加强工民建工程施工管理。
二、工民建工程施工的管理规则
1.加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从一开始就应该走向正规化，并且严格控制每一个环节，从而可以有效、及时的纠正计划和实际之间发生的偏差。另外，工民建质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，所以，资料管理可以为此提供真实可靠地依据。
2.提高工民建施工人员素质。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求也是不同的，但总体来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、控制能力、经营能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。目前，我国的建筑工程领域，从业人员的素质都还比较低下，虽然实践有余，但理论知识不足，不能很好地把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于每一项建筑工程来说，人是决定其成败的关键因素，所有的工程项目都是通过人来组织和创造的，因此，只有拥有一支富有创造力和纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
3.重视工民建的安全施工管理。
工民建建筑企业应该对建筑现场施工的安全管理工作高度重视，坚持安全第一的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，应该设立专门的安全小组，防患于未然。
三、工民建施工项目安全管理存在的问题
1、建筑安全责任划分模糊，法制监督不够完善
在政府机构职能改革的背景作用之下，有关职业安全健康工作的相关内容作出了较大的调整，尽管其在一定程度上有利于政府机构的精简与办事效率的提升，但其忽视了各机构部门在对工民建工程项目安全管理进行法制监督过程当中的职能分工，存在都不管或是重复管的尴尬局面，再加之企业有关安全管理责任的落实不够完善，安全管理长时间处于“有名无实”的状态当中。
2、工民建工程项目安全管理人才缺失
首先，参与工民建工程项目建设过程当中的工作人员大多为农村劳动力，真正接受过建筑施工专业培训的技术性人才少之又少。这意味着: 一旦工民建工程项目安全管理措施不当，整个施工环节潜在的安全事故是巨大的;其次，在我国现阶段教育教学体系当中有关安全管理的专业性人才极为缺乏，理论知识及实践能力不到位，从而导致安全管理水平低下。
3、建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业—项目部—班组—施工人员逐级落实安全生产指标， 未能逐级签订安全生产责任制， 安全生产无从考核。
4、建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定， 建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素， 并且建筑工程一般是比较庞大的工程， 场地狭小，立体交叉， 导致建筑施工环境恶劣， 容易诱发安全生产事故。据不完全统计， 建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。
四、工民建工程施工管理方法
1.加强工程质量管理。
现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素、质量行为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
（1）密切各工种之间的配合。
在保证工期目标顺利实现的这个前提之下，应该全面加强施工工序质量管理和控制工作，来合理组织施工，同时使所有员工的积极性以及主动性调动起来，让其全部都参与到工序质量管理以及控制的工作之中，各个部门之间紧密配合，并且严格把握好质量关，前期工序的施工还应该为之后工序的施工提供一个良好的条件，后续施工不可以破坏建筑主体的结构，还应该保护好已建成的成品以及半成品，使得施工可以有序进行，在整个施工的过程之中，可以达到省工又省料的目的，使各个工种之间的联系变得紧密，并且有效提高工民建工程建设的质量以及效益。
（2）工序质量应该严格控制。
工民建工程施工之中的每道工序都是紧密相联的，如果要想提高整个工民建工程的质量，则应该把握好每道施工工序质量的管理以及控制。一方面，应该把握好每道工序的材料、机械的质量关，并且确保工序的施工方法以及施工工艺是正确; 而在另外一个方面，还应该控制好每道工序施工质量的效果，在一道工序施工完成之后，还应该对其质量进行检查，确保他可以达到国家相应标准，这样就可以使每道工序的施工质量的管理以及控制得到强化。
（3）落实工序质量监督管理。
为全面提高工民建施工工序质量，应该建立并且完善落实质量监督管理制度。施工单位应该要做好自己的本职工作之时，还应该建立以及完善质量管理机制，完善相关的责任制度，使得工民建施工工序质量可以严格落实到各个部门以及各个单位之中。应该加强监督以及验收工作，使得施工工序质量控制可以逐渐走向科学化和规范化。
2.加强安全管理。
（1）高空作业。
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带（或安全帽）的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟隨起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
（2）脚手架方面。
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。离脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
（3）“三宝、四口、五临边”防护。
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，尚未安装栏杆的阳台周边，无防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
3.加强人员管理。
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢? 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力; 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务; 再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责; 二是要明确目标主体的责、权、利; 三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段; 四是要落实目标实现的保证条件。具体来说: 项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
4. 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础
施工人员是建筑工程的主要组成部分，施工人员主要包括作业、管理和决策人员。由于工民建施工人员的素质有所不同,他们具有丰富的实践操作能力，但是理论知识尚不足，所以对整个施工的把握有所欠缺。所以，对于工民建工程施工人员的素质问题要十分重视，有效地提高施工人员的综合素质，使他们能够在施工管理中充分发挥自身特点，使整个建筑工程顺利安全地展开。
5.加强资料管理
工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。
6.强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是整个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
五、结束语
工程施工管理水平的高度直接影响着工程施工进度、建筑工程施工质量，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，针对存在的问题，进行针对性改善，提高施工水平，确保工程质量。
参考文献:
[1]高俊峰.工民建工程施工管理方法探究[J].城市建设,2012,(17).
[2]蒋锋.工民建工程施工管理方法初探[J].才智,2012,(35):22.
[3]于占武.工民建工程施工管理方法初探[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(21).
[4]黃少清.对工民建工程施工管理现状及措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
[5]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览·科技探索,2011,(1):24-24.
[6]宋伟清.工民建施工程序的控制管理[J].大科技·科技天地,2010,(9):56-57.