【摘 要】
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集团财务公司在服务好所在集团,积极探索服务产业链和服务实体经济的同时,积累了丰富的客户数据、交易数据、外部数据等数据信息。随着金融行业数字化转型,集团财务公司对数据资产这一新型生产要素的本质属性、存在形态、潜在价值和利用方式认识不充分,使得数据资产无法得到充分利用。如何加强数据资产管理与治理能力、构建数字化经营能力、充分发挥数据效用,使其真正成为集团财务公司的战略资产和核心竞争力,也成为集团财务公司需要考虑的重点问题。文章以中国电财为例,回顾了企业数据治理历程和主要做法,对构建数据治理架构、发挥协同管理职
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集团财务公司在服务好所在集团,积极探索服务产业链和服务实体经济的同时,积累了丰富的客户数据、交易数据、外部数据等数据信息。随着金融行业数字化转型,集团财务公司对数据资产这一新型生产要素的本质属性、存在形态、潜在价值和利用方式认识不充分,使得数据资产无法得到充分利用。如何加强数据资产管理与治理能力、构建数字化经营能力、充分发挥数据效用,使其真正成为集团财务公司的战略资产和核心竞争力,也成为集团财务公司需要考虑的重点问题。文章以中国电财为例,回顾了企业数据治理历程和主要做法,对构建数据治理架构、发挥协同管理职
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