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摘要：海上油田项目施工作业面狭小，施工机械、安装设备、工艺管线密集，且海上气侯复杂多变，出现质量、安全风险较高，此类项目往往由大型船厂承接。本文以某海上油田项目为例，分析海上石油行业和船舶行业在施工中质量、安全管理中的差异，并就这些差异采取一定的措施进行调整。
关键词：海上油田;质量管理;安全管理
中图分类号：F426.22
一 质量管理
海洋石油行业对以往的质量控制工作，如结构、管线原材料验收、焊接等施工过程，控制流程、责任清晰，质量专业投入了比较充足的人员和精力，控制较好;机械电仪设备验收、安装、等工艺过程由于按原思路主要依靠专业工程师控制质量，第四方质量检验服务投入较少，部分控制点未得到良好控制，如防爆电气施工质量问题、主机进气管道安装过程密封胶施工工艺控制不到位导致进水问题等。
后续项目需与专业工程师仔细梳理验收关键项目、安装工艺要求要点后，划清管理界面（专业工程师的职责、第四方检验服务人员的投入、重点施工工艺技术交底的执行、承包商质量控制的具体要求等）。
在原有设备分级管理的基础上，针对处于高空等生产期间维修困难（主要指维修本身简单，但是辅助工作量大、风险高，如需要搭设高空反底脚手架、需要拆除大量妨碍维修的设施等）的设备、零部件、涂装等，要参照水下设备管理严格要求，因为哪怕因为一个小小的问题需要维修，也要投入大量的人力、物力做辅助工作。
典型的如高空的涂装（结构的、管线的），特别时电仪、管线支架等，在设计时就要充分考虑维修的不便而选择更可靠的材料和防腐、保温手段，如脱乙烷塔、脱丁烷塔等超高设备的保温型式是否可由传统保温（保温棉+铁皮）的型式改为涂层保温，既有良好的保温效果，又能起到防腐作用，同时还便于观察设备表面状态;施工过程要比其它位置控制更严格。如海洋石油119的火炬臂，在施工阶段，项目组就特别关注的整体吊装前的施工完成性，并要求包括管支架、电缆支架在涂装前安装好，与主体结构整体喷砂、涂装，以保证整体涂装质量。
二 安全管理
整个建造过程中，按照安全管理工作的思路和总体要求，全员认真履行岗位职责，很好的完成了安全管理任务，这与项目最初设置的安全管理“五大屏障”有着密切的关系。
1安全体系差异性分析
船舶行业（施工方）与海洋石油（建设方）的安全管理制度明显差距很大，组织针对船舶行业HSE的体系进行了全面的差异性分析，重点对管理程序，如脚手架安全管理、PTW管理、受限空间作业管理，大型吊装作业，高空作业，涂装作业，安保程序，热工作业，用电安全等方面进行分析，通过共同讨论达成共识，并形成会议纪要，其中针对某油洋油田建设项目要求主要进行了以下几点调整。如表1：
2开展开工前QHSE审核
2018年6月6日至6月7日组织对施工方开工前QHSE管理审核，参与审核的单位包括：项目组、总包方、分包方、第三方（CCS、BV）;共发现了27项需要总包方（船厂）完善整改项，已全部完成整改和验证，确保满足项目管理要求。
3项目网格化管理
各部门责任平面图细化到作业区或班组，明确生产、安全责任人;网格生产责任人对区域内安全、质量和“6S” 负责。现场所有作业都需要开具作业票，并将作业票放置展板公示，各作业点进行标注，全员能够更直观了解现场作业信息，避免交叉作业。设置HSE管理责任划分图，现场所有安全管理人员按区域划分责任区域，做到人盯人，无死角的安全管理。现场巡检发现安全隐患能够迅速通知责任人，第一时间处理，消除安全隐患。
4引入智能化安全管理系统
智能隐患排查系统，通过手机安装智能巡检系统APP登录;发现隐患人员拍照上传隐患照片，并下发隐患任务给整改责任人;整改责任人接到隐患整改推送，整改隐患，上传照片;发现隐患人员核实隐患整改，现场复查，关闭隐患;生成隐患台账备查。如图1：
人员定位系统，实现了对入场人员身份信息识别，人员出入自动登记，快速通过，获取所有人员进出情况;动态考勤，记录人员工作时间，随时关注重点区域（如密闭舱室）内的人员情况，包括人员数量、进入时间人员信息等。如图2：
5安全理念的深入宣贯
通过海油HSE文化宣贯、编制船舶建造类事故案例分享、编制安全管理手册、鼓励全员报告隐患并进行相应激励等方式，持续提升安全文化。开工前及施工过程中不定期组织海油安全体系培训，入场培训教育全员覆盖，针对各家施工队伍每周进行安全专项培训，通过不断的安全培训宣贯，提高作业人员的安全意识。
此外，根据项目安全管理规定和程序，以及相关行业施工过程中的事故案例，项目组收集制定了项目安全手册，事故警示手册，让项目的安全要求传达到每一个员工，使员工了解并熟悉项目的安全要求，定期组织宣贯。
参考文献：
[1]岑澎，閆然.浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理[J].中国石油和化工标准与质量.2012年16期.
[2]张立星.海洋石油工程的现场安全管理措施[J].化工管理.2014年18期.
中海石油（中国）有限公司深圳分公司深水工程建设中心 广东 深圳 518067
关键词：海上油田;质量管理;安全管理
中图分类号：F426.22
一 质量管理
海洋石油行业对以往的质量控制工作，如结构、管线原材料验收、焊接等施工过程，控制流程、责任清晰，质量专业投入了比较充足的人员和精力，控制较好;机械电仪设备验收、安装、等工艺过程由于按原思路主要依靠专业工程师控制质量，第四方质量检验服务投入较少，部分控制点未得到良好控制，如防爆电气施工质量问题、主机进气管道安装过程密封胶施工工艺控制不到位导致进水问题等。
后续项目需与专业工程师仔细梳理验收关键项目、安装工艺要求要点后，划清管理界面（专业工程师的职责、第四方检验服务人员的投入、重点施工工艺技术交底的执行、承包商质量控制的具体要求等）。
在原有设备分级管理的基础上，针对处于高空等生产期间维修困难（主要指维修本身简单，但是辅助工作量大、风险高，如需要搭设高空反底脚手架、需要拆除大量妨碍维修的设施等）的设备、零部件、涂装等，要参照水下设备管理严格要求，因为哪怕因为一个小小的问题需要维修，也要投入大量的人力、物力做辅助工作。
典型的如高空的涂装（结构的、管线的），特别时电仪、管线支架等，在设计时就要充分考虑维修的不便而选择更可靠的材料和防腐、保温手段，如脱乙烷塔、脱丁烷塔等超高设备的保温型式是否可由传统保温（保温棉+铁皮）的型式改为涂层保温，既有良好的保温效果，又能起到防腐作用，同时还便于观察设备表面状态;施工过程要比其它位置控制更严格。如海洋石油119的火炬臂，在施工阶段，项目组就特别关注的整体吊装前的施工完成性，并要求包括管支架、电缆支架在涂装前安装好，与主体结构整体喷砂、涂装，以保证整体涂装质量。
二 安全管理
整个建造过程中，按照安全管理工作的思路和总体要求，全员认真履行岗位职责，很好的完成了安全管理任务，这与项目最初设置的安全管理“五大屏障”有着密切的关系。
1安全体系差异性分析
船舶行业（施工方）与海洋石油（建设方）的安全管理制度明显差距很大，组织针对船舶行业HSE的体系进行了全面的差异性分析，重点对管理程序，如脚手架安全管理、PTW管理、受限空间作业管理，大型吊装作业，高空作业，涂装作业，安保程序，热工作业，用电安全等方面进行分析，通过共同讨论达成共识，并形成会议纪要，其中针对某油洋油田建设项目要求主要进行了以下几点调整。如表1：
2开展开工前QHSE审核
2018年6月6日至6月7日组织对施工方开工前QHSE管理审核，参与审核的单位包括：项目组、总包方、分包方、第三方（CCS、BV）;共发现了27项需要总包方（船厂）完善整改项，已全部完成整改和验证，确保满足项目管理要求。
3项目网格化管理
各部门责任平面图细化到作业区或班组，明确生产、安全责任人;网格生产责任人对区域内安全、质量和“6S” 负责。现场所有作业都需要开具作业票，并将作业票放置展板公示，各作业点进行标注，全员能够更直观了解现场作业信息，避免交叉作业。设置HSE管理责任划分图，现场所有安全管理人员按区域划分责任区域，做到人盯人，无死角的安全管理。现场巡检发现安全隐患能够迅速通知责任人，第一时间处理，消除安全隐患。
4引入智能化安全管理系统
智能隐患排查系统，通过手机安装智能巡检系统APP登录;发现隐患人员拍照上传隐患照片，并下发隐患任务给整改责任人;整改责任人接到隐患整改推送，整改隐患，上传照片;发现隐患人员核实隐患整改，现场复查，关闭隐患;生成隐患台账备查。如图1：
人员定位系统，实现了对入场人员身份信息识别，人员出入自动登记，快速通过，获取所有人员进出情况;动态考勤，记录人员工作时间，随时关注重点区域（如密闭舱室）内的人员情况，包括人员数量、进入时间人员信息等。如图2：
5安全理念的深入宣贯
通过海油HSE文化宣贯、编制船舶建造类事故案例分享、编制安全管理手册、鼓励全员报告隐患并进行相应激励等方式，持续提升安全文化。开工前及施工过程中不定期组织海油安全体系培训，入场培训教育全员覆盖，针对各家施工队伍每周进行安全专项培训，通过不断的安全培训宣贯，提高作业人员的安全意识。
此外，根据项目安全管理规定和程序，以及相关行业施工过程中的事故案例，项目组收集制定了项目安全手册，事故警示手册，让项目的安全要求传达到每一个员工，使员工了解并熟悉项目的安全要求，定期组织宣贯。
参考文献：
[1]岑澎，閆然.浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理[J].中国石油和化工标准与质量.2012年16期.
[2]张立星.海洋石油工程的现场安全管理措施[J].化工管理.2014年18期.
中海石油（中国）有限公司深圳分公司深水工程建设中心 广东 深圳 518067