论文部分内容阅读
@石宝岩(中国石油运输公司)北京日前鹅毛般雪花漫天飞舞.执行北京冬奥会保供任务的北京分公司以雪为令,全面启动应急预案,完善防冻保温工作机制,严格检查油水分离器及油管防冻保温情况,及时清理积雪.驾驶员、押运员冒雪不分时段,在各自岗位履职尽责,确保特殊天气下各加油站、加气站供应充足.
冬奥冬供齐头并进
【摘 要】
：
@石宝岩(中国石油运输公司)北京日前鹅毛般雪花漫天飞舞.执行北京冬奥会保供任务的北京分公司以雪为令,全面启动应急预案,完善防冻保温工作机制,严格检查油水分离器及油管防冻保温情况,及时清理积雪.驾驶员、押运员冒雪不分时段,在各自岗位履职尽责,确保特殊天气下各加油站、加气站供应充足.
【出 处】
：
中国石油企业
【发表日期】
：
2022年1期
其他文献
未来10年,随着大数据时代物联网技术得到更广泛的应用,以及各行业找到新方法来使该技术适应特定行业需求,物联网市场将会出现重大变化,迎来重大机遇.2019年5月,辽河油田成立A11项目建设指导委员会,经过5个多月艰苦奋战,物联网一期工程建设于2020年7月31日上线试运行.在大庆、辽河等8家油气田物联网推广中,该油田率先完成试点建设.作为“油公司”改革支撑和提质增效重点项目——油气生产物联网建设成为“十四五”期间油田公司成功转型发展的标志性工程,为推动油田“数字化转型、智能化发展”奠定了坚实基础.
期刊
2021年是中国共产党成立100周年.这一年,矢志不渝践行油气报国信念的新疆油田在油气生产经营征途上再次创造新纪录,展现新作为.rn油气当量达1647万吨,创历史最高水平,提前4天完成全年生产任务,实现“十四五”稳健开局;实现2008年重组以来首次上市未上市“双盈利”,全级次子企业全面盈利;荣获中国石油2021年度油气重大发现成果特等奖、一等奖、二等奖、三等奖共四项,获奖数蝉联16家油气田之首……
期刊
数字化技术催生了企业发展新业态、新模式,已成为企业转型发展的重要驱动力.rn截至“十三五”末,中国石油已拥有20个国家科技创新基地和国家能源研发中心、54个集团公司级重点实验室与试验基地,12个技术研究中心,持续保持在国家石油科技创新体系中的主体地位.
期刊
春节期间,重庆气矿梁平作业区精准发力,念好“三字诀”,做实做细做优春节期间安全保供工作,确保了节日期间各项设备设施高效运行.rn安全管控突出“实”.结合节日安全生产重点,按照全覆盖要求,开展了安全大检查和燃气安全专项排查整治工作,排查重点场站、重要设备和高风险区域管线隐患.召开了春节特殊敏感时期疫情防控及“两个现场”风险升级管控视频会,坚持疫情防控与安全生产“两手抓两手硬”,员工在返岗前48小时完成了核酸检测工作.值班值守人员严格应急管理、工艺纪律、操作纪律及劳动纪律,切实做好防火检查和消防宣传,杜绝公车
期刊
经过多年的市场实践,中国石油国际事业有限公司(国际事业公司)形成了一套符合国际化贸易企业实际、具有自身特点的业绩考核体系.按照集团公司三项制度改革工作部署,国际事业公司进一步推进了职级、薪酬、绩效三大体系改革,探索建立全面业绩考核体系.业绩考核体系改革方案、实施方案与配套制度履行内部民主程序后,已全面落地实施,为公司建设世界一流全球能源贸易商奠定了人力资源管理基础.
期刊
关注民情、改善民生、发展民主、保障民安、促进民和、维护稳定是新时代“枫桥经验”的主要精髓.长庆油田从“枫桥经验”中得到的“五条创新实践”,进一步拓宽了“枫桥经验”的发展空间.坚持科学发展,在发展中破解一切影响和谐稳定的问题;注重资源整合,在党政、员工协同综合治理中预防化解各类矛盾;着眼基层管理,在以人为本促进和谐稳定中取得实效;恪守民主法治,在依法治企中维护员工的根本利益;建立长效机制,在创新完善中促进了企业的高质量发展.“枫桥经验”既是构建和谐企业的典范,也是企业实现高质量发展的成功经验.
巴西石油公司(Petrobras)专家发现钻井现场每天发布的“钻井日报”(DR),包含有安全生产与降低作业成本的重要信息,故运用“人工智能”技术进行“钻井日报(DR)”解读,获得初步成果.rnPetrobras选择“机器学习”和“序列挖掘”算法,根据“钻井日报”的文本描述,进行下一步钻机作业方向的分类与预测.
期刊
顾客满意度是一个可变的指标,随着需求的变化而变化.顾客满意是对成品油零售服务和商品的直接、全面的评价,也是对员工工作的认可.另外,在实际服务中,它只能满足大多数客户群体,不能满足所有客户.因此,我们需要了解不同客户的满意度因素,促进加油站的稳定和长远发展.
期刊
近日,笔者所在油田6名员工被评为特级技师,走在了“六级工”时代的前列.rn特级技师是初级工、中级工、高级工、技师、高级技师“五级制”体系到“六级制”体系的全面升级.开展特级技师评聘,打破了高技能人才晋升“天花板”,使技术工人职称序列中长期缺位的正高级职称得到了填充,为产业工人队伍建设改革搭建起了新的发展阶梯,拓宽了技术工人立足岗位建功立业的通道,也为企业加大高技能人才队伍建设力度,快速走出高技能人才匮乏的窘境注入了强劲动力.
期刊
实现资源高效配置是推动产业链供应链整体价值提升、运行效率提高和经营风险防控的重要保障,也是及时响应市场、增强竞争优势的关键举措.本文应用大数据技术和统计分析方法,统筹考虑资源来源、运输成本、配置流向及营销政策等要素,剔除历史存货对当期业务活动影响,创新性地从业务营运视角,按照“以配定购、进出平衡”原则溯源炼厂购进、运输组织、配置到站或库的全业务流程,构建模型即时核算当期营运成本(购进成本、运输成本)和配置效益,制定最优成品油采购和配置方案,为生产经营计划编制和变更提供更科学、更准确的决策支持,推动生产经营