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【摘要】现如今道路桥梁已经成为国家经济发展的命脉所系。在道路桥梁施工过程中，由于其具有大投入、高造价、技术复杂、高度机械化等特点，导致工程管理品质良莠不齐。本文将针对此问题进行深入论述。
【关键词】道路桥梁施工；路桥施工；桥梁工程；安全；质量；成本；管理；品质
随着国家对基础设施投入力度的加大，路桥的建造也正如火如荼的展开。而与此同时，有关道路桥梁事故的报道却屡见报端，投资失败事小，人民群众生命安全事大，如何切实有效的提高道路梁施工管理品质，已经是迫在眉睫的问题了。所谓百年大计，质量第一。沒有管理，谈何品质？
1.工程项目与管理
1.1工程项目计划管理与综合协调
在建工程项目中的计划管理与综合协调是管理品质的基础，不管是什么样的在建工程都必须有组织有计划的实施，在实施过程中管理部门要做好各班组各工序各工程进度之间的综合协调工作，使整个在建工程能够保质保量按计划实施。凡事预则立，只有按计划管理才不会在实际工作中走弯路，才能更好的保证工期，保证施工品质。要合理编制工程进度总体安排，制订适度提前工期的进度计划，根据施工图确定劳力、工具、材料、装备。
1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定
传统的工程项目阶段是：施工准备、开始施工、竣工以及责任期。为了确保整个工程项目的施工品质，我们还必须对传统工程项目阶段进行任务细分，同时确定各细分任务的品质目标。不仅要保证工程施工的按时完成，更要保证各细分阶段的品质目标的圆满完成。要将确定的品质管理目标细化到目标落实到具体人头，哪个细节出现问题追究哪个个人。品质管理不仅要做到保在建，还要做到保责任期，更要做到保终生。
1.3工程项目进度管理及过程控制
确定工程项目进度计划以后，还要对工程进度的实施进行管理。管理人员要及时对比工程计划与实际进度，发现问题及时解决，尤其是品质问题决不姑息。在工程的施工期中过程控制的技巧是：
（1）以进度为重点进行计划时间预测。
（2）详细分析各工程项目间的联系以精确计算所需时间。
（3）制订完善的完成情况通报制度。
（4）及时修正计划，按实际情况调整工程进度。
（5）大型工程进度控制管理的要点是注意各细分项目的同步情况。（如图纸设计情况、谈判情况、设施购置情况、能源供应到位情况、生产技术人员就位情况等）。
（6）施工期内定期按月召开月调度大会，综合检查工程进度、品质、安全生产、文明施工情况。
（7）施工过程中实行走动式管理，以及时协调施工期内出现的问题。详细进行记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
2.质量管理和控制
管理是工程的生命，品质是工程的灵魂。没有管理的工程注定是一盘散沙，没有管理的工程注定是失败的工程，一个高级工程管理人员只要到施工的现场转一圈就立刻可以知道这个工程的未来品质如何。没有品质的工程注定问题多多，没有存在价值，很快就会变成一堆废料。有施工计划，还要有品质保证计划，更要有品质控制计划。这才是优秀的工程项目施工管理人才。
2.1施工前控制
施工前的控制至关重要，但是往往被没有经验的管理人员所忽视。施工前要对准备进行施工的人、财、物进行合理的调配，做到一切有序，要让施工人员切实感觉到这是正规工程，产生归属感与紧迫感。这样管理之下的工程才会是优质工程。
2.2施工过程控制
（1）传统的施工都是由人控制人。但是国外的品质管理经验告诉我们，最好的品质管理是以制度控制人。建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，一个科学合理的品质保证体系方能确保质量控制目标顺利达成。
（2）制定完善质量控制措施。质量控制措施是确保品质管理实现的具体手段。更是质量保证体系得以有效落实的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度。设立专门的品质管理部门定期检查并且不定期抽查工程品质。及时通报品质部门检查结果，发现问题及时处理，务求做到防患于未然。施工过程中实行工序间、班组间自检、互检、专检相结合。针对重点部位、关键工序设立质量管理站，由专属人员定点进行严格的品质管理。
2.3进度控制
道路桥梁施工中的进度控制是品质保障的关键环节，合理的进度控制会让一切有条不紊的进行。而好的品质就在这有条不紊中不知不觉的产生了。一个好的进度控制是首先确定关键工序，然后逐一确定其他工序与此工序的及时有效衔接并及时排除各干扰因素。
2.4成本控制
2.4.1从施工工艺、工序上控制成本
成本控制对工程施工企业而言是仅次于品质管理的重中之重。成本控制取决于两个方面。一方面取决于进度控制，进度控制得好的话，节省的时间会极大的降低成本。另一方面则取决于人员组织，一个优秀的项目管理者会针对不同项目调配不同数量的人员以保证工程进度得以提前优质完成。
2.4.2从质量、进度上控制成本
盲目的控制成本势必忽视品质，盲目的追求进度势必会降低品质。优质高效才是我们要达成的终极目标。如果过度追求成本和进度最后导致严重事故，这样付出的将是最高成本。其实一个优质的工程本身就是最低的成本。
2.4.3从直接费和间接费控制成本
（1）材料费的控制。首先确定施工过程中用量最大的材料，然后针对用量最大的前三种材料进行选购前的准备，比如货比三家，比质比价比距离比服务。质量放在第一位考虑，价格放在第二位考虑，距离的远近也是考量的重点，距离近时间就会节省很多，要知道在工程施工中时间的节省才是最大的节省。要对施工现场进行预先合理规划，必须做到一次到位，避免二次搬运。制订严格的领料制度，降低材料消耗。
（2）机械费的控制。对于租赁的大型工程机械，要制度严格的台班制度，避免机具闲置，增加设备的利用率。对于自有工程机械要在使用前做好保养，提高自有工程机械的使用率。
（3）人工费用的控制。对于人工费用的控制要做到合理配备人员，避免工序内的人员的闲置；同时避免工序间的衔接等待时间过长造成的人员闲置。
（4）对其他费用支出的控制。严格做好工程品质保障，控制好工程进度，避免因工期拖延或工程事故而造成的额外损失。
3.安全生产，文明施工
安全生产，以人为本。安全第一，预防为主。一个聪明的管理者知道，安全其实是控制品质管理的另一个有效保证。安全生产，文明施工不要只当做口号，更应该落到实处，加强施工过程中的安全防护，尽可能的避免意外事故的发生。
4.结束语
在施工过程中，安全、质量、进度、成本控制是一个矩形的四条边，任何一条边的不理智增加或者减小都会影响到整个矩形的完整。其中的品质管理将更是会直接影响到施工企业的经济效益和社会效益，这种影响是如此的深刻，如影随形。
【参考文献】
[1]杨再芬.刍论公路桥梁施工技术的质量控制[J].现代经济信息，2009，（17）.
[2]吴补生.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].中国高新技术企业，2008，（09）.
【关键词】道路桥梁施工；路桥施工；桥梁工程；安全；质量；成本；管理；品质
随着国家对基础设施投入力度的加大，路桥的建造也正如火如荼的展开。而与此同时，有关道路桥梁事故的报道却屡见报端，投资失败事小，人民群众生命安全事大，如何切实有效的提高道路梁施工管理品质，已经是迫在眉睫的问题了。所谓百年大计，质量第一。沒有管理，谈何品质？
1.工程项目与管理
1.1工程项目计划管理与综合协调
在建工程项目中的计划管理与综合协调是管理品质的基础，不管是什么样的在建工程都必须有组织有计划的实施，在实施过程中管理部门要做好各班组各工序各工程进度之间的综合协调工作，使整个在建工程能够保质保量按计划实施。凡事预则立，只有按计划管理才不会在实际工作中走弯路，才能更好的保证工期，保证施工品质。要合理编制工程进度总体安排，制订适度提前工期的进度计划，根据施工图确定劳力、工具、材料、装备。
1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定
传统的工程项目阶段是：施工准备、开始施工、竣工以及责任期。为了确保整个工程项目的施工品质，我们还必须对传统工程项目阶段进行任务细分，同时确定各细分任务的品质目标。不仅要保证工程施工的按时完成，更要保证各细分阶段的品质目标的圆满完成。要将确定的品质管理目标细化到目标落实到具体人头，哪个细节出现问题追究哪个个人。品质管理不仅要做到保在建，还要做到保责任期，更要做到保终生。
1.3工程项目进度管理及过程控制
确定工程项目进度计划以后，还要对工程进度的实施进行管理。管理人员要及时对比工程计划与实际进度，发现问题及时解决，尤其是品质问题决不姑息。在工程的施工期中过程控制的技巧是：
（1）以进度为重点进行计划时间预测。
（2）详细分析各工程项目间的联系以精确计算所需时间。
（3）制订完善的完成情况通报制度。
（4）及时修正计划，按实际情况调整工程进度。
（5）大型工程进度控制管理的要点是注意各细分项目的同步情况。（如图纸设计情况、谈判情况、设施购置情况、能源供应到位情况、生产技术人员就位情况等）。
（6）施工期内定期按月召开月调度大会，综合检查工程进度、品质、安全生产、文明施工情况。
（7）施工过程中实行走动式管理，以及时协调施工期内出现的问题。详细进行记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
2.质量管理和控制
管理是工程的生命，品质是工程的灵魂。没有管理的工程注定是一盘散沙，没有管理的工程注定是失败的工程，一个高级工程管理人员只要到施工的现场转一圈就立刻可以知道这个工程的未来品质如何。没有品质的工程注定问题多多，没有存在价值，很快就会变成一堆废料。有施工计划，还要有品质保证计划，更要有品质控制计划。这才是优秀的工程项目施工管理人才。
2.1施工前控制
施工前的控制至关重要，但是往往被没有经验的管理人员所忽视。施工前要对准备进行施工的人、财、物进行合理的调配，做到一切有序，要让施工人员切实感觉到这是正规工程，产生归属感与紧迫感。这样管理之下的工程才会是优质工程。
2.2施工过程控制
（1）传统的施工都是由人控制人。但是国外的品质管理经验告诉我们，最好的品质管理是以制度控制人。建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，一个科学合理的品质保证体系方能确保质量控制目标顺利达成。
（2）制定完善质量控制措施。质量控制措施是确保品质管理实现的具体手段。更是质量保证体系得以有效落实的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度。设立专门的品质管理部门定期检查并且不定期抽查工程品质。及时通报品质部门检查结果，发现问题及时处理，务求做到防患于未然。施工过程中实行工序间、班组间自检、互检、专检相结合。针对重点部位、关键工序设立质量管理站，由专属人员定点进行严格的品质管理。
2.3进度控制
道路桥梁施工中的进度控制是品质保障的关键环节，合理的进度控制会让一切有条不紊的进行。而好的品质就在这有条不紊中不知不觉的产生了。一个好的进度控制是首先确定关键工序，然后逐一确定其他工序与此工序的及时有效衔接并及时排除各干扰因素。
2.4成本控制
2.4.1从施工工艺、工序上控制成本
成本控制对工程施工企业而言是仅次于品质管理的重中之重。成本控制取决于两个方面。一方面取决于进度控制，进度控制得好的话，节省的时间会极大的降低成本。另一方面则取决于人员组织，一个优秀的项目管理者会针对不同项目调配不同数量的人员以保证工程进度得以提前优质完成。
2.4.2从质量、进度上控制成本
盲目的控制成本势必忽视品质，盲目的追求进度势必会降低品质。优质高效才是我们要达成的终极目标。如果过度追求成本和进度最后导致严重事故，这样付出的将是最高成本。其实一个优质的工程本身就是最低的成本。
2.4.3从直接费和间接费控制成本
（1）材料费的控制。首先确定施工过程中用量最大的材料，然后针对用量最大的前三种材料进行选购前的准备，比如货比三家，比质比价比距离比服务。质量放在第一位考虑，价格放在第二位考虑，距离的远近也是考量的重点，距离近时间就会节省很多，要知道在工程施工中时间的节省才是最大的节省。要对施工现场进行预先合理规划，必须做到一次到位，避免二次搬运。制订严格的领料制度，降低材料消耗。
（2）机械费的控制。对于租赁的大型工程机械，要制度严格的台班制度，避免机具闲置，增加设备的利用率。对于自有工程机械要在使用前做好保养，提高自有工程机械的使用率。
（3）人工费用的控制。对于人工费用的控制要做到合理配备人员，避免工序内的人员的闲置；同时避免工序间的衔接等待时间过长造成的人员闲置。
（4）对其他费用支出的控制。严格做好工程品质保障，控制好工程进度，避免因工期拖延或工程事故而造成的额外损失。
3.安全生产，文明施工
安全生产，以人为本。安全第一，预防为主。一个聪明的管理者知道，安全其实是控制品质管理的另一个有效保证。安全生产，文明施工不要只当做口号，更应该落到实处，加强施工过程中的安全防护，尽可能的避免意外事故的发生。
4.结束语
在施工过程中，安全、质量、进度、成本控制是一个矩形的四条边，任何一条边的不理智增加或者减小都会影响到整个矩形的完整。其中的品质管理将更是会直接影响到施工企业的经济效益和社会效益，这种影响是如此的深刻，如影随形。
【参考文献】
[1]杨再芬.刍论公路桥梁施工技术的质量控制[J].现代经济信息，2009，（17）.
[2]吴补生.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].中国高新技术企业，2008，（09）.