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【摘 要】 建筑业是我国国民经济重要行业之一，然而在发展的过程中也暴露出一系列的问题，其中就以建筑施工管理问题最为常见。因此，笔者结合自身多年来建筑施工单位的工作经验，及对施工管理存在的几个常见问题进行分析，并提出了改进的措施，希望可以起到抛砖引玉的作用，为推动我国建筑行业继续昌盛发展的同时，也为我国经济的可持续发展注入新的活力。
【关键词】 建筑施工；施工管理；常见问题；对策研究
引言：
伴随着大众生活水平的逐渐提高，城市建筑的规模也随之扩大，建筑行业在整个社会中所占的比例不断提高。然而由于企业过度追求经济效益，对于施工管理普遍重視不足，甚至部分不良企业为了获取高额的利润而没有对施工进行有效地管理。为此，笔者对建筑施工管理存在的问题以及改进措施进行了较详细的探讨，希望可以引起大家的关注与重视，为日后的工作起到一定的帮助作用。
一、建筑施工管理的概念与意义
建筑施工管理指的是建筑工程项目从施工准备至竣工验收整个过程的组织与管理，以项目经理负责制作为前提基础，对项目根据其内在的逻辑规划实施有效的计划、组织、协调以及控制。建筑施工管理的最根本目的在于实现项目所要求的质量、时限以及其所批准的费用预算而实施的全方位、全过程的规划、组织、控制以及协调，它的内容主要是研究怎样高效的实现项目的各类目标，其中包括有进度管理，质量管理，成本管理以及安全管理。施工管理是建筑项目实施开发的一个重要环节，同时更是一个实质性的环节，其关系到整个建筑项目的优与劣，更关系到整个房地产公司的切身利益，因而必须加强建筑工程的施工管理，做好施工过程里面的质的控制，才可保障施工能够有序进行，让建筑物实现预期的质量要求。
二、我国的建筑工程现状
（一）我国快速发展的经济环境，以及不断加快的城市化进程，需要大量的建筑设施。这种客观需求极大地刺激了我国建筑工程行业的发展，使我国出现了很多新兴的建筑工程企业。市场的需求加速了建筑公司和建筑工程的大量兴起，使建筑行业快速的发展壮大。与此同时，众多的新兴企业加剧了行业的内部竞争，在这个愈演愈烈的行业中，想要立足与发展，必须加强自身的管理能力，严格控制施工质量和施工成本，保证施工安全，确立企业形象，使企业得到快速发展。
（二）作为我国产业链中的支柱产业之一，建筑施工业在我国的城市化中占有举足轻重的地位，为社会经济的稳定发展作出了卓越的贡献。特别是近几年，国家与政府在不同程度上推出了有利于建筑发展的优惠政策，为建筑工程业的发展提供了新的动力。虽然建筑业在国民经济整体发展的过程中得到了巨大的进步，但这种进步和发展过多的依赖外部因素的推动，与行业内部的综合能力和建筑企业的竞争力提高无关，建筑企业内部缺少成长力与文化内涵，受外部因素影响比较大，过多的依靠外部因素，导致自身基础比较脆弱，一旦外部环境变化，很容易引起整个行业的不良反应。
（三）由于我国的城市化进程正在加快，人们期望建设国际化的大都市，因此国家和政府对建筑业的发展有更大的期望，为了推动建筑工程业的发展，制定了许多与之相关的政策，由此可知，建筑工程业在我国国民经济发展中占有极其重要的地位。
三、建筑施工管理存在的问题
（一）建筑行业发展速度过快，行业内施工管理发展不平衡人类社会发展至今，建筑行业影响着一代又一代人，现今的建筑施工科技含量越来越高是人类的进步。但是我国近年来对建筑行业的扶持力度略大，发展靠外力的成分过多，使得建筑行业发展过快是不好的现象，施工管理的内部问题也越来越大。建筑企业间的发展差距过大，发展稳定的建筑企业对建筑施工的要求严格，安全措施全面，施工现场的管理井井有条，有助于建筑的良性建造，优秀的建筑施工管理对建筑过程有着推动作用。反之管理水平低的建筑企业资金能力差，在建筑过程中的施工设施要求不严格，管理手段不到位，对建造程序的影响太差。行业间的发展状况就此出现了差异性，所以建筑企业在规模发展的同时也要注意企业素质的发展。
（二）建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。在制定施工管理制度的过程中，需要同时考虑加入保证施工工程质量和施工安全的因素，并对工程企业内部恶性竞争给予限制，制定违规后的处罚条款，规定安全设施的最低标准配置。
（三）建筑企业缺少专业施工管理人才，管理技术落后专业的施工管理人才缺乏是当今建筑企业普遍面临的问题。建筑企业水平的高低主要由专业的设计及施工管理人才水平决定，这些人的水平高低决定了企业的市场竞争力，建筑企业间的竞争核心是如何培养和招募高水平的专业施工管理人员。对专业性全面人才的缺乏导致了企业在施工管理过程中的管理难度增大，管理漏洞增多，施工质量达不到理想的要求，降低企业的市场竞争力，这样对企业的发展是极为不利的。如果企业想要立足和发展，改变工程管理质量低下的现状，减少工程质量对企业形象的影响，通过改革落后的管理技术，人才的更新换代以及提升，提高公司的工程管理质量，改善企业工程质量形象，提高工程施工效率，推进工程管理的进一步发展，带动企业发展和提高。
（四）建筑施工技术质量管理问题
在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。 四、对建筑施工管理问题的解决方案
（一）施工企业必须把生产安全问题作为企业的重点生产任务来抓，树立安全第一的基本经营方针，重视建筑过程中的安全设施和技术控制，减少施工过程中各种安全隐患的发生，避免出现财产以及人身安全受到威胁，在这一过程中，需要注意两点：第一，加大施工人员的安全意识教育，对安全问题严格管理，在每天的施工之前进行基础安全教育，提高施工人员安全意识；第二，保证施工现场的安全设施正常运转，定期检查安全设备运行状况，保护施工人员的工作安全，消除施工安全隐患，加强施工建筑的质量，保证施工环境的安全性。
（二）加强施工工程管理的力度与手段
根据工程建设的具体情况，通过科学严谨的分析制定施工管理手段，确定施工流程。在相应的流程和条例制定之后，需要在建设过程中严格的执行，这样才能保证工程的质量，同时保障施工的安全进行。对工程进行中的每一个阶段进行严格的管理控制可以很好的提供工程质量。为了平衡人力物力之间的交流和沟通，使各生产要素达到最优配置，必须对施工管理工作进行有效的加强，从而达到综合利益的最大值。加强工程管理手段的措施，除了上述几条之外，还可以引入世界其他国家的先进管理理念，以及新的管理制度和新的设备。
（三）在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
（四）加强建筑施工管理的质量控制力度
第一，要加强建筑施工质量目标的确立。建筑工程项目经理要从企业角度出发，进行质量目标的确定，制定出具有建设性与可行性的质量执行标准，要将企业的建筑施工标准定在国标之下。施工企业要加强材料质量的把握，施工中所使用的建筑材料的质量要满足国家的标准，对材料进行严格的验收与抽检。
第二，要加强建筑主体结构质量管理力度。建筑的主体结构质量对于工程整体质量与安全有重要作用，更关系着每一个施工者的生命安全与财产安全，因此，建筑主体结构的质量是建筑施工管理中的重点。
第三，要加强建筑装饰质量管理。在建筑施工中，要克服质量通病，加强细微处的施工管理，使装饰、建筑水平得到提高。抓好建筑关键部位的施工，对于地下室、屋面与卫生间等细节部分，还有一些人们不常用的地方，都要进行质量管理。施工时，其为重点，检查时，其为关键点。
五、结束语
综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。从而就可以更加科学、合理、有效地发挥出施工管理工作于整个建筑工程施工建设中的关键性意义与重要作用，从而进一步确保建筑工程的高效完工。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干阿题及控制措施[J]. 2010（02）：32-35.
[2]赵红卫.浅谈建筑施工管理中的問题及解决策略[J].商品与质量.建筑与发展，2013（8）.
[3]马永泽.建筑施工管理中存在的问题与对策[J].河南科技，2011（23）.
【关键词】 建筑施工；施工管理；常见问题；对策研究
引言：
伴随着大众生活水平的逐渐提高，城市建筑的规模也随之扩大，建筑行业在整个社会中所占的比例不断提高。然而由于企业过度追求经济效益，对于施工管理普遍重視不足，甚至部分不良企业为了获取高额的利润而没有对施工进行有效地管理。为此，笔者对建筑施工管理存在的问题以及改进措施进行了较详细的探讨，希望可以引起大家的关注与重视，为日后的工作起到一定的帮助作用。
一、建筑施工管理的概念与意义
建筑施工管理指的是建筑工程项目从施工准备至竣工验收整个过程的组织与管理，以项目经理负责制作为前提基础，对项目根据其内在的逻辑规划实施有效的计划、组织、协调以及控制。建筑施工管理的最根本目的在于实现项目所要求的质量、时限以及其所批准的费用预算而实施的全方位、全过程的规划、组织、控制以及协调，它的内容主要是研究怎样高效的实现项目的各类目标，其中包括有进度管理，质量管理，成本管理以及安全管理。施工管理是建筑项目实施开发的一个重要环节，同时更是一个实质性的环节，其关系到整个建筑项目的优与劣，更关系到整个房地产公司的切身利益，因而必须加强建筑工程的施工管理，做好施工过程里面的质的控制，才可保障施工能够有序进行，让建筑物实现预期的质量要求。
二、我国的建筑工程现状
（一）我国快速发展的经济环境，以及不断加快的城市化进程，需要大量的建筑设施。这种客观需求极大地刺激了我国建筑工程行业的发展，使我国出现了很多新兴的建筑工程企业。市场的需求加速了建筑公司和建筑工程的大量兴起，使建筑行业快速的发展壮大。与此同时，众多的新兴企业加剧了行业的内部竞争，在这个愈演愈烈的行业中，想要立足与发展，必须加强自身的管理能力，严格控制施工质量和施工成本，保证施工安全，确立企业形象，使企业得到快速发展。
（二）作为我国产业链中的支柱产业之一，建筑施工业在我国的城市化中占有举足轻重的地位，为社会经济的稳定发展作出了卓越的贡献。特别是近几年，国家与政府在不同程度上推出了有利于建筑发展的优惠政策，为建筑工程业的发展提供了新的动力。虽然建筑业在国民经济整体发展的过程中得到了巨大的进步，但这种进步和发展过多的依赖外部因素的推动，与行业内部的综合能力和建筑企业的竞争力提高无关，建筑企业内部缺少成长力与文化内涵，受外部因素影响比较大，过多的依靠外部因素，导致自身基础比较脆弱，一旦外部环境变化，很容易引起整个行业的不良反应。
（三）由于我国的城市化进程正在加快，人们期望建设国际化的大都市，因此国家和政府对建筑业的发展有更大的期望，为了推动建筑工程业的发展，制定了许多与之相关的政策，由此可知，建筑工程业在我国国民经济发展中占有极其重要的地位。
三、建筑施工管理存在的问题
（一）建筑行业发展速度过快，行业内施工管理发展不平衡人类社会发展至今，建筑行业影响着一代又一代人，现今的建筑施工科技含量越来越高是人类的进步。但是我国近年来对建筑行业的扶持力度略大，发展靠外力的成分过多，使得建筑行业发展过快是不好的现象，施工管理的内部问题也越来越大。建筑企业间的发展差距过大，发展稳定的建筑企业对建筑施工的要求严格，安全措施全面，施工现场的管理井井有条，有助于建筑的良性建造，优秀的建筑施工管理对建筑过程有着推动作用。反之管理水平低的建筑企业资金能力差，在建筑过程中的施工设施要求不严格，管理手段不到位，对建造程序的影响太差。行业间的发展状况就此出现了差异性，所以建筑企业在规模发展的同时也要注意企业素质的发展。
（二）建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。在制定施工管理制度的过程中，需要同时考虑加入保证施工工程质量和施工安全的因素，并对工程企业内部恶性竞争给予限制，制定违规后的处罚条款，规定安全设施的最低标准配置。
（三）建筑企业缺少专业施工管理人才，管理技术落后专业的施工管理人才缺乏是当今建筑企业普遍面临的问题。建筑企业水平的高低主要由专业的设计及施工管理人才水平决定，这些人的水平高低决定了企业的市场竞争力，建筑企业间的竞争核心是如何培养和招募高水平的专业施工管理人员。对专业性全面人才的缺乏导致了企业在施工管理过程中的管理难度增大，管理漏洞增多，施工质量达不到理想的要求，降低企业的市场竞争力，这样对企业的发展是极为不利的。如果企业想要立足和发展，改变工程管理质量低下的现状，减少工程质量对企业形象的影响，通过改革落后的管理技术，人才的更新换代以及提升，提高公司的工程管理质量，改善企业工程质量形象，提高工程施工效率，推进工程管理的进一步发展，带动企业发展和提高。
（四）建筑施工技术质量管理问题
在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。 四、对建筑施工管理问题的解决方案
（一）施工企业必须把生产安全问题作为企业的重点生产任务来抓，树立安全第一的基本经营方针，重视建筑过程中的安全设施和技术控制，减少施工过程中各种安全隐患的发生，避免出现财产以及人身安全受到威胁，在这一过程中，需要注意两点：第一，加大施工人员的安全意识教育，对安全问题严格管理，在每天的施工之前进行基础安全教育，提高施工人员安全意识；第二，保证施工现场的安全设施正常运转，定期检查安全设备运行状况，保护施工人员的工作安全，消除施工安全隐患，加强施工建筑的质量，保证施工环境的安全性。
（二）加强施工工程管理的力度与手段
根据工程建设的具体情况，通过科学严谨的分析制定施工管理手段，确定施工流程。在相应的流程和条例制定之后，需要在建设过程中严格的执行，这样才能保证工程的质量，同时保障施工的安全进行。对工程进行中的每一个阶段进行严格的管理控制可以很好的提供工程质量。为了平衡人力物力之间的交流和沟通，使各生产要素达到最优配置，必须对施工管理工作进行有效的加强，从而达到综合利益的最大值。加强工程管理手段的措施，除了上述几条之外，还可以引入世界其他国家的先进管理理念，以及新的管理制度和新的设备。
（三）在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
（四）加强建筑施工管理的质量控制力度
第一，要加强建筑施工质量目标的确立。建筑工程项目经理要从企业角度出发，进行质量目标的确定，制定出具有建设性与可行性的质量执行标准，要将企业的建筑施工标准定在国标之下。施工企业要加强材料质量的把握，施工中所使用的建筑材料的质量要满足国家的标准，对材料进行严格的验收与抽检。
第二，要加强建筑主体结构质量管理力度。建筑的主体结构质量对于工程整体质量与安全有重要作用，更关系着每一个施工者的生命安全与财产安全，因此，建筑主体结构的质量是建筑施工管理中的重点。
第三，要加强建筑装饰质量管理。在建筑施工中，要克服质量通病，加强细微处的施工管理，使装饰、建筑水平得到提高。抓好建筑关键部位的施工，对于地下室、屋面与卫生间等细节部分，还有一些人们不常用的地方，都要进行质量管理。施工时，其为重点，检查时，其为关键点。
五、结束语
综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。从而就可以更加科学、合理、有效地发挥出施工管理工作于整个建筑工程施工建设中的关键性意义与重要作用，从而进一步确保建筑工程的高效完工。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干阿题及控制措施[J]. 2010（02）：32-35.
[2]赵红卫.浅谈建筑施工管理中的問题及解决策略[J].商品与质量.建筑与发展，2013（8）.
[3]马永泽.建筑施工管理中存在的问题与对策[J].河南科技，2011（23）.