【摘 要】
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<正>人力资源部成为电力企业业务驱动力的关键是人力资源管理自身业务转型,要把"人力资本"形成为一项业务来经营,即对人力资源部进行重新定位,从职能导向转向为业务导向。目
【机 构】
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<正>人力资源部成为电力企业业务驱动力的关键是人力资源管理自身业务转型,要把"人力资本"形成为一项业务来经营,即对人力资源部进行重新定位,从职能导向转向为业务导向。目前,大多电力企业人力资源部的运作模式是按照功能划分:招聘、培训、薪酬、绩效等,每个职能模块同时负责政策制定、政策执行及事务性支持。这种混合模式下,一方面人力资源管
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