近年来，山西国际电力集团柳林电力有限责任公司积极进行企业文化建设，从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业，步入了改革创新的良性发展轨道，在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。
　　
　　领导重视，规划愿景，着力培育企业精神
　　
　　企业领导既是企业文化的倡导缔造者，更是企业文化建设的组织实施者，是主导企业文化建设的核心力量。长期以来，柳电公司党政领导始终把企业文化建设作为公司可持续发展的重要内容来抓。投产初期，面对管理松懈、粗放经营的混乱局面，公司领导从稳定机组、伸张正气、整顿劳动纪律和经营管理秩序入手，及时提出了“高标准、严要求、讲实效、树正气”的治企方针，并建章立制，以制化人，规范和约束企业行为。待生产经营秩序逐步转入正常后，公司党政一班人进一步统一思想认识，及时调整战略思路，明确提出了建达标电厂、创一流企业的奋斗目标，把建设“吕梁明珠”、创建电力品牌，作为企业文化建设的宏伟愿景写进了公司的发展规划；把提高职工的思想道德素质和科技文化素质，培养一支高素质的干部队伍和“四有”职工队伍，确定为企业文化建设的主要任务。之后，根据企业生产经营状况和市场竞争态势，及时提出了“以人为本，求实创新”的经营理念和“与时俱进，追求卓越”的企业精神，并采取各种方式和途径，逐步培育全体员工“奉献企业、成就自我”的共同价值观。
　　
　　转变观念，人企合一，全力打造经营理念
　　
　　为了适应日益激烈的市场竞争需要，公司党委紧密联系企业实际，不断举办各种形式的座谈会、研讨会和形势报告会，广泛开展“电力走向市场与转变思想观念”大讨论和“抓住机遇，加快发展”的宣传动员，进行“企业增效，职工增收”和“爱我企业，兴我柳电”的主题教育。在此基础上，进一步提升职工的精神境界，确立了“产业报国，效益第一”的企业宗旨和“奉献企业，实现自我”的价值观，引导职工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把搞好生产经营、提高企业效益作为报效祖国、服务社会的基本出发点，激励职工岗位成才，敬业奉献，在实现企业发展目标的同时实现人生的理想与自我价值。与此同时，充分利用广播、电视、报纸、橱窗、局域网等宣传途径，讲厂情，亮家底，公开企务，宣讲政策，使职工在增强危机感和紧迫感的同时，与企业所倡导的精神、理念和价值观达成共识，进而为实现企业目标积极、主动、创造性地开展工作。
　　
　　以人为本，创新管理，努力创建全新机制
　　
　　公司领导班子认为，“以人为本”就是要把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，理解人、重视人、培养人、激励人，充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，充分发挥人的主观能动性，只有这样才能实现经济效益与社会效益的最大化。基于此，公司建立了“就业靠竞争、上岗靠技能、报酬靠绩效、升迁靠水平”的人事制度；实行了绩效工资制度；创建了资金预控与分段成本控制核算体系，把成本控制与职工的切身利益结合在一起，取得了明显的成效。与此同时，公司大力推行现代管理技术与方法，实现了计算机信息资源共享和闭环式循环管理。2005年，全员参加了ISO9001和ISO14001贯标活动，使企业管理进一步制度化、标准化、规范化，管理水平迈上了一个新台阶。
　　
　　创建文明，优化环境，大力营造文化氛围
　　
　　为了使企业精神、理念与价值观深深扎根于职工心中，并外化为具体行动，公司把企业文化建设与经济工作揉在一起，同规划部署，同落实检查，同考核奖惩。为了培育企业精神，广泛开展了“文明单位”建设、共产党员“争先创优”、共青团员争创“青年文明号”和争当“青年岗位能手”等一系列活动。为了鼓励创新精神，营造见贤思齐的氛围，公司改革劳动竞赛管理办法，出台了《以职工姓名命名技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰奖励岗位能手和科技标兵，增强了广大职工的敬业精神和创新意识，提升了企业的竞争力，为企业改革发展提供了源源不断的智力支持和精神动力。公司不断增加投入，加强文化基础设施建设，着力改善职工的物质文化生活，经常组织开展丰富多彩的文化艺术活动，营造了一个生机勃勃、团结友善、积极进取、昂扬向上的企业人文环境。
　　几年来，公司整体工作一年跃上一个新台阶。2005年，获得了“火力发电厂一流企业”、“省级文明单位”、“山西省思想政治工作优秀企业”和“先进基层党组织”等荣誉称号，并被评为山西省“改革明星”和“五一劳动奖状”获得单位。
　　
　　作者单位：山西柳林电力有限责任公司
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