观点
　　发挥人才价值靠的是合理的用人机制,而百度的畸形人才环境则耗尽了它的创新力。
　　
　　曾几何时,“百度”是个时髦的词,“百度贴吧”、“百度知道”、“百度音乐”等创新业务,都给人们带来了颠覆性的体验,也引起了中国互联网界广泛的变革。那时的“百度”是中国互联网创新的教主。
　　然而,最近百度的创新却有些匮乏。它更多的是在拓展市场范围和修补原有业务上兜圈子: 为“贴吧”拓展视频平台; 为“知道”引入Discovery资源; 为搜索营销打上道德的、技术的形形色色的补丁。而百度费尽心思“复刻”淘宝的电子商务平台“百度有啊”,也真的仅仅是停留在表明百度“有”电子商务的阶段。
　　如今,百度玩儿得愈发虚幻。为了追求与谷歌等搜索企业在技术名词上的排名,百度在今年的“百度世界”——堪比IDF之于英特尔、Macworld之于苹果——大会上,隆重推出了“框计算”。但是对于“框计算”究竟能引发哪些应用,给互联网带来什么改变,百度却说不清楚。
　　这也难怪百度,一般企业在成长到一定阶段后,都会遇到创新的瓶颈,当年的联想如此,冯军的爱国者更是如此。但同样成长中的谷歌却更有颠覆性,搞卫星、发在线Office、做Chrome、推Android。
　　而重要的是,百度在其业务像烙饼一样摊开的过程中迷失了方向。百度的资源正像它自己说的一样,太好了。它有全球最大的中文搜索平台,有最好的中文知识共享平台和网络搜索营销平台,但是光有“原料”还做不出“好菜”,最重要是要有好“厨子”。百度的创新力匮乏正是人才的匮乏。
　　这似乎是个伪命题。互联网界不缺人才,否则也不足以支撑谷歌的疯狂。而且百度年年都招新,其CIO甚至公关总监都是凳子没坐热就换人。可生产要素的集中咋就没能激发出更多生产力呢?
　　实际上,真正发挥人才价值靠的是合理的用人机制,而百度的畸形人才环境则耗尽了它的创新力。在谷歌,很多工程师做的研究项目都不是以赢利为目的的,甚至只是出于好玩,而这恰恰储存了未来的技术财富,在这一点上百度有能力也应该能够做到。但这毕竟是中长期的谋略,解决短期创新瓶颈,则要靠专业人才的新陈代谢。
　　于此,百度更像是待改制的国企,资历深的员工盘根错节一大堆,有激情和创造力干活的却没多少。李一男去百度这么久也没见百度在无线、移动领域有什么大动作; 甚至,百度内部能干活的公关人员也留不住,留下的几乎都是拿着股票或期权维持媒体关系的“老家伙”。
　　在这一点上,李彦宏大可学学冯军,爱国者在遭遇瓶颈后,终于开始走出以冯军个人意识为驱动的思路,年初爱国者引入一批有索尼工作经历的人才,这才有了其数码相机业务的突飞猛进。百度也该换换血了。