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摘要： 企业文化是一定社会经济条件下的产物，它是企业在生产经营过程中逐步形成的，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。1998年4月8日，国家邮政局成立，中国邮政开始独立运营。经过几年的努力邮政已经实现扭亏为盈，但是从长期发展来看，邮政扭亏仍然是脆弱的，邮政在几年的扭亏进程中解决了大量的主要矛盾，但一些关系长远发展的基本问题并没有得到根本解决。思想政治工作一直以来都是我党的优良传统和政治优势，是搞好四个文明建设的重要保证。本文主要探讨在新时期如何让利用思想政治教育来助推中国邮政企业文化更好地发展。
关键词： 邮政企业文化建设思想政治教育推进方法
一
企业文化是伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。企业规模越大，企业文化起的作用也就越大。正所谓国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。在当今激烈的市场经济竞争环境下，企业要实现发展战略，做大做强，就应当重视和加强企业文化建设。
自独立运营以来，中国邮政已意识到注重企业文化的建设的重要性，尤其是在企业困难时期，面对举步维艰的发展局面，各级邮政企业都倡导、提炼了各具特色的企业精神，企业文化建设在取得了一定成绩的同时也极大地推动了中国邮政企业的发展。然而中国邮政企业文化的发展一直都未形成统一而完整的企业文化体系，远远没有形成企业内的核心动力。
（一）企业文化存在的主要“硬伤”
1.文化意识不到位。中国邮政长期以来在人们心目中，是政府部门，正所谓人民邮电为人民，邮政局就是个“为人民服务”的部门，因此一直很长一段时间都认为邮政的文化是“为人民服务”。具体表现在以下几个方面。
（1）将企业文化建设与精神文明建设画上等号，仅局限于在企业内部开展文体活动，简单地做做思想政治工作。
（2）将企业文化“表象化”，简单地等同于企业形象塑造，单一注重外在环境、形象建设。
（3）将企业文化“口号化”，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。
2.作为一个邮政企业的文化系统，必须有一个核心价值观体系，用以塑造、规范员工行为。但我国邮政企业长期以来没有建立一套统一的核心价值观体系。市场经济的深入发展给社会带来了许多不稳定因素，大量公民道德败坏现象出现。在新形势下，做好企业思想政治教育工作对企业发展和稳定极为重要，中国邮政作为企业来说还十分年轻，怎样避免其在企业市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，保证企业在相当长的时间内长盛不衰仍然是摆在邮政企业面前的一道难题。思想政治教育在社会的各行各业中有广泛的应用，近年以来重视企业思想政治教育成为一种趋势，企业思想政治工作的重要任务是使员工思想高度统一，凝心聚力，为企业的发展和稳定创造良好的环境，提供有力的思想保障，从而确保企业持续、健康、快速地发展。随着邮政公司改革的深入，更需要加强企业内部的思想政治教育工作，引导职工转变旧观念，勇于克服前进中的困难，当下邮政公司开发出许多新项目，在发展业务的同时更需要鼓励员工振奋精神，最大限度地发挥自身的积极性和主动性。
（二）加强思想政治教育对邮政企业文化建设的意义
1.思想政治教育的价值导向功能，为企业文化确立企业精神追求和价值目标。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。思想工作和政治工作是为经济基础服务的，良好的思想政治环境，保证企业的正常运行，促进企业文化建设的健康发展，传播精神文化，分配政治资源，生产思想产品，担负着维护、发展主流企业文化意识形态的任务。
2.思想政治教育的渗透与激励功能，为企业文化提供了强有力的动力支持。渗透功能指的是思想政治教育遵循人的思想“综合影响”形成和“渐次发展”规律，并借助一定的方式，以循序渐进和潜移默化的状态进行。在企业管理中，运用一般的直接说教方式，会使员工产生反感情绪和抵触心理，而且还会伤害人们的自尊心。渗透能使员工在不知不觉中受到影响，达到良好的效果。激励就是指思想政治教育要善于运用一定的物质手段和精神手段通过外界刺激而激发受教育者的思想动机，调动其内在积极性，增强其内在激励，自觉将组织目标转化为个人目标并为之奋斗的工作准则。
3.思想政治工作可以帮助人们解放思想、转变观念。企业界文化建设中，树立企业良好的形象，在企业内部，要制订和实行符合客观需要的严格的规章制度。这就要求企业的广大职工必须解放思想，更新观念，一定要在经营作风上讲究诚实、守信、公正、周到和谦逊。不仅要对企业本身负责，而且更应对社会负责，对客户负责。要建立和完善市场经济体制，人们就必须转变长期受旧体制影响形成的思想观念。这就需要思想政治工作帮助人们除旧解惑释疑，增强创新意识，树立市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念及其他与改革相适应的创新观念，为树立良好的企业形象提供必要的思想前提和强大的精神动力。
4.思想政治教育的规范与约束功能，为企业文化建设提供优良的企业人文组织环境。企业是职工赖以工作和生活的地方。任何企业首先要有一个适合于劳动和生活的环境，特别是领导与群众，部门与部门，职工与职工之间的和谐，协调的人文环境，使职工能够合理地、文明地进行学习劳动和生活。如果职工经常有压抑、不安全感或健康、劳动条件无保障，或者在精神上受到损害，就不可能有主动性、积极性、创造性，更不会有什么向心力、凝聚力，也就无从谈起建设优质的企业文化，也就不可能有企业的兴旺发达。思想政治教育坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，强调“人”为中心，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性，与企业文化建设以“以人为本”的思想一致，保障员工在企业文化建设中的主体地位和作用。
二
新时期如何在中国邮政企业内部顺利开展思想政治教育工作，从而为邮政企业文化建设的推进起到推波助澜的作用，我认为应该注意以下几个方面。
（一）思想政治教育坚持“尊重人、理解人、关心人”以人为本的原则。强调“人”为中心，把提高满意度作为中国邮政工作出发点，通过改善员工生活条件，不断满足员工物质生活需要，丰富员工的文化生活、帮助员工实现自我价值。让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果，让邮政的每个员工都感受到自己与企业是共生共荣的。在开展工作的同时要投入真挚的感情把员工们的心声所谓第一信号，把职工的利益放在首位，采取各种方式对员工进行物质帮助。通过捕捉职工的思想动态，关注他们的精神状态，有针对性地开展思想政治工作。
（二）在邮政企业内开展思想政治教育工作要有科学的方法。应该根据企业文化建设和邮政企业思想政治工作的内容和特点，以科学的方法积极开展工作。在邮政企业内开展思想政治教育时应当做到与时俱进、对象明确、层次分明。具体来讲，就是教育和引导员工牢固树立科学发展观重要思想，做到有的放矢、对症下药，对不同年龄、不同文化、不同接受能力的人要区分对待，特别要以中青年职工作为重点。要把解决员工的思想问题同解决员工的实际问题结合起来，根据不同对象、不同情况，采取特定的方法。企业应常组织贴近职工、贴近工作、贴近生活的宣传教育活动。在开展各种争创活动、演讲比赛、劳动竞赛和文体活动过程中，调动职工的积极性和创造性，把职工的主要精力引导到经营、创收增效和建功立业上来。
（三）邮政企业思想政治工作中领导干部应起表率作用。精干、高效的思想政治教育队伍是进行思想政治工作的支柱，也是党组织政治核心作用充分发挥的保证。领导干部以身作则，率先垂范，对于加强新时期思想政治工作起着非常关键的作用。尤其是基层领导干部在实现邮政企业经营目标和工作目标的过程中，肩负着更加具体的工作任务，起着非常关键的作用。因此，基层一线领导干部就更应该做好表率，成为员工学习的榜样。廉洁奉公、肯干实干，同时基层干部既要具备良好的政治素质，除了有较强的理论修养，还要有坚定的政治立场和党性原则，有高尚的道德情操并且要具备丰富的科学文化知识、专业知识、经营管理知识和较高的工作能力，成为政治上坚定，业务上精通，作风上优良，既懂思想政治工作，又懂经济业务工作的“复合型”干部，只有这样才能在邮政转型时期做好企业思想政治工作，巩固和发展企业思想政治工作队伍，为思想政治工作打下了坚实的基础。
（四）提高人员素质，实现队伍建设科学化是顺利开展思想政治教育活动的保证。思政教育工作是做人的工作，面对邮政员工们各种复杂的思想、心理和行为状况，从事思政教育工作的人员本身没有过硬的本领根本无法打开局面，开展有效的工作。因此，组建一支思想好、素质高、业务强的思政教育队伍至关重要。必须按照科学化的要求，对这支队伍的年龄、知识、学历、工种等结构予以合理设置，使其真正适应企业思政教育工作需要。
思想政治教育在培育中国邮政企业精神、建设中国企业文化中起着重要作用，同时邮政企业文化也为思想政治教育活动的进行提供了载体，思想政治教育与中国企业文化的结合不但可以加快邮政企业文化的进程，也可以健全思想政治教育体系。思想政治教育和企业文化作为精神力量同属于无形资产，它一旦武装了生产力中最具创造性的要素——劳动者，就会转化为强大的物质力量，创造出更高的生产率，形成超乎寻常的巨大力量。科学有效的企业思想政治工作为企业文化建设提供了良好的基础，良好的企业文化能够推进企业形象建设，营造企业发展的良好氛围，从而全面地、有效地促进企业的不断发展，最终获取企业的最佳效益，进而实现中国邮政追求自我生存和持续发展的目标。
参考文献：
［1］邓伟.非公有制企业思想政治教育的现状、问题及对策思考［J］.2010，（8）.
［2］汪雅丽.思想政治教育在现代企业管理中的作用［N］.山西经济日报，2008，（3）.
［3］路黎明.企业文化建设与思想政治工作的融合［J］.中共山西省委党校省直分校学报，2005，（2）.
［4］李晨，施翔.企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合［J］.科技情报开发与经济，2005，（18）.
［5］周三多.管理学—原理与方法［M］.复旦大学出版社，2004.
［6］蒋苏萍.提高邮政企业文化力途径［J］.中外企业文化，2003.
［7］陈永芝.邮政企业文化建设价值取向的思考［J］.中外企业文化，2002.
关键词： 邮政企业文化建设思想政治教育推进方法
一
企业文化是伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。企业规模越大，企业文化起的作用也就越大。正所谓国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。在当今激烈的市场经济竞争环境下，企业要实现发展战略，做大做强，就应当重视和加强企业文化建设。
自独立运营以来，中国邮政已意识到注重企业文化的建设的重要性，尤其是在企业困难时期，面对举步维艰的发展局面，各级邮政企业都倡导、提炼了各具特色的企业精神，企业文化建设在取得了一定成绩的同时也极大地推动了中国邮政企业的发展。然而中国邮政企业文化的发展一直都未形成统一而完整的企业文化体系，远远没有形成企业内的核心动力。
（一）企业文化存在的主要“硬伤”
1.文化意识不到位。中国邮政长期以来在人们心目中，是政府部门，正所谓人民邮电为人民，邮政局就是个“为人民服务”的部门，因此一直很长一段时间都认为邮政的文化是“为人民服务”。具体表现在以下几个方面。
（1）将企业文化建设与精神文明建设画上等号，仅局限于在企业内部开展文体活动，简单地做做思想政治工作。
（2）将企业文化“表象化”，简单地等同于企业形象塑造，单一注重外在环境、形象建设。
（3）将企业文化“口号化”，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。
2.作为一个邮政企业的文化系统，必须有一个核心价值观体系，用以塑造、规范员工行为。但我国邮政企业长期以来没有建立一套统一的核心价值观体系。市场经济的深入发展给社会带来了许多不稳定因素，大量公民道德败坏现象出现。在新形势下，做好企业思想政治教育工作对企业发展和稳定极为重要，中国邮政作为企业来说还十分年轻，怎样避免其在企业市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，保证企业在相当长的时间内长盛不衰仍然是摆在邮政企业面前的一道难题。思想政治教育在社会的各行各业中有广泛的应用，近年以来重视企业思想政治教育成为一种趋势，企业思想政治工作的重要任务是使员工思想高度统一，凝心聚力，为企业的发展和稳定创造良好的环境，提供有力的思想保障，从而确保企业持续、健康、快速地发展。随着邮政公司改革的深入，更需要加强企业内部的思想政治教育工作，引导职工转变旧观念，勇于克服前进中的困难，当下邮政公司开发出许多新项目，在发展业务的同时更需要鼓励员工振奋精神，最大限度地发挥自身的积极性和主动性。
（二）加强思想政治教育对邮政企业文化建设的意义
1.思想政治教育的价值导向功能，为企业文化确立企业精神追求和价值目标。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。思想工作和政治工作是为经济基础服务的，良好的思想政治环境，保证企业的正常运行，促进企业文化建设的健康发展，传播精神文化，分配政治资源，生产思想产品，担负着维护、发展主流企业文化意识形态的任务。
2.思想政治教育的渗透与激励功能，为企业文化提供了强有力的动力支持。渗透功能指的是思想政治教育遵循人的思想“综合影响”形成和“渐次发展”规律，并借助一定的方式，以循序渐进和潜移默化的状态进行。在企业管理中，运用一般的直接说教方式，会使员工产生反感情绪和抵触心理，而且还会伤害人们的自尊心。渗透能使员工在不知不觉中受到影响，达到良好的效果。激励就是指思想政治教育要善于运用一定的物质手段和精神手段通过外界刺激而激发受教育者的思想动机，调动其内在积极性，增强其内在激励，自觉将组织目标转化为个人目标并为之奋斗的工作准则。
3.思想政治工作可以帮助人们解放思想、转变观念。企业界文化建设中，树立企业良好的形象，在企业内部，要制订和实行符合客观需要的严格的规章制度。这就要求企业的广大职工必须解放思想，更新观念，一定要在经营作风上讲究诚实、守信、公正、周到和谦逊。不仅要对企业本身负责，而且更应对社会负责，对客户负责。要建立和完善市场经济体制，人们就必须转变长期受旧体制影响形成的思想观念。这就需要思想政治工作帮助人们除旧解惑释疑，增强创新意识，树立市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念及其他与改革相适应的创新观念，为树立良好的企业形象提供必要的思想前提和强大的精神动力。
4.思想政治教育的规范与约束功能，为企业文化建设提供优良的企业人文组织环境。企业是职工赖以工作和生活的地方。任何企业首先要有一个适合于劳动和生活的环境，特别是领导与群众，部门与部门，职工与职工之间的和谐，协调的人文环境，使职工能够合理地、文明地进行学习劳动和生活。如果职工经常有压抑、不安全感或健康、劳动条件无保障，或者在精神上受到损害，就不可能有主动性、积极性、创造性，更不会有什么向心力、凝聚力，也就无从谈起建设优质的企业文化，也就不可能有企业的兴旺发达。思想政治教育坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，强调“人”为中心，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性，与企业文化建设以“以人为本”的思想一致，保障员工在企业文化建设中的主体地位和作用。
二
新时期如何在中国邮政企业内部顺利开展思想政治教育工作，从而为邮政企业文化建设的推进起到推波助澜的作用，我认为应该注意以下几个方面。
（一）思想政治教育坚持“尊重人、理解人、关心人”以人为本的原则。强调“人”为中心，把提高满意度作为中国邮政工作出发点，通过改善员工生活条件，不断满足员工物质生活需要，丰富员工的文化生活、帮助员工实现自我价值。让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果，让邮政的每个员工都感受到自己与企业是共生共荣的。在开展工作的同时要投入真挚的感情把员工们的心声所谓第一信号，把职工的利益放在首位，采取各种方式对员工进行物质帮助。通过捕捉职工的思想动态，关注他们的精神状态，有针对性地开展思想政治工作。
（二）在邮政企业内开展思想政治教育工作要有科学的方法。应该根据企业文化建设和邮政企业思想政治工作的内容和特点，以科学的方法积极开展工作。在邮政企业内开展思想政治教育时应当做到与时俱进、对象明确、层次分明。具体来讲，就是教育和引导员工牢固树立科学发展观重要思想，做到有的放矢、对症下药，对不同年龄、不同文化、不同接受能力的人要区分对待，特别要以中青年职工作为重点。要把解决员工的思想问题同解决员工的实际问题结合起来，根据不同对象、不同情况，采取特定的方法。企业应常组织贴近职工、贴近工作、贴近生活的宣传教育活动。在开展各种争创活动、演讲比赛、劳动竞赛和文体活动过程中，调动职工的积极性和创造性，把职工的主要精力引导到经营、创收增效和建功立业上来。
（三）邮政企业思想政治工作中领导干部应起表率作用。精干、高效的思想政治教育队伍是进行思想政治工作的支柱，也是党组织政治核心作用充分发挥的保证。领导干部以身作则，率先垂范，对于加强新时期思想政治工作起着非常关键的作用。尤其是基层领导干部在实现邮政企业经营目标和工作目标的过程中，肩负着更加具体的工作任务，起着非常关键的作用。因此，基层一线领导干部就更应该做好表率，成为员工学习的榜样。廉洁奉公、肯干实干，同时基层干部既要具备良好的政治素质，除了有较强的理论修养，还要有坚定的政治立场和党性原则，有高尚的道德情操并且要具备丰富的科学文化知识、专业知识、经营管理知识和较高的工作能力，成为政治上坚定，业务上精通，作风上优良，既懂思想政治工作，又懂经济业务工作的“复合型”干部，只有这样才能在邮政转型时期做好企业思想政治工作，巩固和发展企业思想政治工作队伍，为思想政治工作打下了坚实的基础。
（四）提高人员素质，实现队伍建设科学化是顺利开展思想政治教育活动的保证。思政教育工作是做人的工作，面对邮政员工们各种复杂的思想、心理和行为状况，从事思政教育工作的人员本身没有过硬的本领根本无法打开局面，开展有效的工作。因此，组建一支思想好、素质高、业务强的思政教育队伍至关重要。必须按照科学化的要求，对这支队伍的年龄、知识、学历、工种等结构予以合理设置，使其真正适应企业思政教育工作需要。
思想政治教育在培育中国邮政企业精神、建设中国企业文化中起着重要作用，同时邮政企业文化也为思想政治教育活动的进行提供了载体，思想政治教育与中国企业文化的结合不但可以加快邮政企业文化的进程，也可以健全思想政治教育体系。思想政治教育和企业文化作为精神力量同属于无形资产，它一旦武装了生产力中最具创造性的要素——劳动者，就会转化为强大的物质力量，创造出更高的生产率，形成超乎寻常的巨大力量。科学有效的企业思想政治工作为企业文化建设提供了良好的基础，良好的企业文化能够推进企业形象建设，营造企业发展的良好氛围，从而全面地、有效地促进企业的不断发展，最终获取企业的最佳效益，进而实现中国邮政追求自我生存和持续发展的目标。
参考文献：
［1］邓伟.非公有制企业思想政治教育的现状、问题及对策思考［J］.2010，（8）.
［2］汪雅丽.思想政治教育在现代企业管理中的作用［N］.山西经济日报，2008，（3）.
［3］路黎明.企业文化建设与思想政治工作的融合［J］.中共山西省委党校省直分校学报，2005，（2）.
［4］李晨，施翔.企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合［J］.科技情报开发与经济，2005，（18）.
［5］周三多.管理学—原理与方法［M］.复旦大学出版社，2004.
［6］蒋苏萍.提高邮政企业文化力途径［J］.中外企业文化，2003.
［7］陈永芝.邮政企业文化建设价值取向的思考［J］.中外企业文化，2002.