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文章编号：ISSN1006—656X（2014）02-0203-01
当前，河南能源化工集团正在认真贯彻落实“完善激励约束机制 推动又好又快发展的干部考核管理机制”，深入推进集团公司所属单位的长远安全发展规划建设。“用心做事、追求卓越”的核心价值观，是我们今后要继续发扬和广大的理念，因为它是我们煤矿从小到大、由弱到强，无坚不摧、战无不胜的重要法宝。实践证明，随着煤矿市场经济的不断发展，企业的利益就会越加拓展，而对于安全的需求也就越迫切，强企战略要求就越紧迫，就越需要树立与煤矿安全发展相适应的追求卓越作风。
勇于担当不畏难。党的十八大为强化企业经济建设绘就了宏伟蓝图，明确了前进的方向。尽管改革开放35年来，我们取得了一定成就，但我们还应当看到，我们煤炭企业持续安全发展的水平，与国家安全和发展需求相比还有较大差距。如何搞好持续安全发展，煤矿企业的使命艰巨、责任重大、时不我待，没有丝毫退路。有道是：“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。国有煤炭事业的发展在新一轮的改革开放中，可以说又到了重要的历史关口，因此来讲，我们只有勇于担当、敢于负责，才能把实现宏伟目标的各项要求贯彻到具体工作中，落实到自觉行动上。要把能安全生产、会安全生产作为矢志不渝的价值追求，“一日不为，三日不安”。我们更要大力弘扬识大势、担大任的光荣传统，常怀忧国之心，常思兴企之责，常谋安全之策，经常用“确保矿井安全发展的任务重于生命、使命高于一切来”鞭策激励自己，用长期实现安全生产的谋略和行动来催促拷问自己，做到脑子里永远有安全，眼睛里永远有安全，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情，不断提升敢于担当的能力，切实做到能担当、会担当。
开拓创新敢为先。随着煤矿现代化建设的发展，学习和掌握先进的安全技能知识，在煤炭行业领域的要求越来越迫切，当然相互间的竞争也更为激烈，无论是对机械化装备还是安全生产的理念、生产样式、安全形态，都有别于以往，正在不断演变、快速发展。紧跟时代变革的潮流，就需要我们不断探索攻克新课题，研究破解新问题，向兄弟单位学习借鉴，就是在没有现成经验可借鉴的情况下，也要敢于在“闯”和“创”上下功夫、做文章。要牢固确立创新理念，带头解放思想、敢闯敢试、敢于承担风险，破除不合时宜的观念、做法，创造性地研究解决好日常安全生产建设中的各种问题。努力提高创新本领，主动加快安技能的知识更新，为能确保矿井长期性的安全发展提供支撑。进一步研究新形势下如何加强安全教育、铸牢强企之魂，如何打牢强化煤炭企业安全发展的要义，如何落实依法从严治矿方针、夯实强企之基，在抓好这些事关煤矿安全发展全局的工作中，拿出更多具有创新性的对策和办法来，切实提升煤矿安全生产的整体水平，提高长期且全面建设的层次。
真抓实干不虚浮。煤矿安全发展的宏伟蓝图描绘得再好，如果不真抓实干、埋头苦干，也只能是海市蜃楼。特别对煤矿来说，来不得半点虚假和飘浮，否则接踵而至的就是事故，就会给国家和职工家庭带来不必要的痛苦和经济损失。现在，方针大计已定，任务责任也很明确，关键是要狠抓落实、务求实效。要扑下身子摸实情，在亲知、深知和真知中摸清煤矿基层安全发展建设底数、掌握第一手材料，把握工作主动权。
秉公用权严律己。“权力的行使与责任的担当紧密相联，有权必有责。”在紧紧围绕能安全生产、会安全生产目标要求上抓效果，而在这其间权力的使用应始终着眼安全这个唯一的根本标准，坚持对职工的安全负责。
在树立与煤矿安全发展相适应的追求卓越作风上，我们还要把做好抓改进安全工作作风的“加减法”，来进一步推动扎实的工作作风，这是是新形势下一项长期性、经常性、基础性工作。要实现“作风优良”的强企目标，就必须不断摈弃过去抓安全的浮漂作风，持续发扬好的作风，做好改进作风的“加减法”。根除和纠治执行力不到位的问题，杜绝工作上搞花架子、做表面文章，生活上讲排场、比阔气的情况。
古话说：君子有所为，有所不为。改进作风，既要看不做什么，也要看做了些什么。接待不摆鲜花、减少陪同，吃饭禁酒，讲话直奔主题……这些“俭、简、减”的行动体现了好作风，带来了新气象。但笔者认为，仅仅做到这一点还不够。菜单瘦身、地毯入库、茅台失宠、鲜花不见，省下来的经费有没有花在长期安全规划建设的刀刃上？发言实了、文电短了、陪同少了、应酬没了，腾出来的精力有没有用在抓基层、打基础上？对照规定约束自己不去做什么，固然可以在作风建设上突显新气象，让广大职工群众鼓掌称赞，但也要注意不能降低深入井下现场抓安全的工作标准，防止影响煤矿日常安全工作的开展。同时，改进作风也要发挥主观能动性，在作风建设上做一些实事，把改进作风延伸到平时生活的一言一行中，渗透到日常工作的点点滴滴中，给职工群众带来可以触摸得到的变化，给煤矿各项工作带来实实在在的成效。
从提高各级干部抓安全的能力来讲，我们的确学习应该多一点，把时间和精力放在提高安全管理的本领。从深入实践来讲，接待可以缩水，调研应该加码。领导深入井下要抓实情，贴近职工，听职工群众对日常安全生产的好建议、真心话。只有把功夫下在了解实情上，听得到职工群众的真心话，才能减少工作的盲目性，保证安全生产决策的正确及时和可行性。从解决问题来讲，形式可以简化，内容应该充实。对长期影响煤矿安全的基础性问题，对制约安全生产的瓶颈问题，在深入调查研究拿出解决办法的同时，宣传可以低调些，避免把解决问题当作宣扬政绩、请功摆好的机会，应把问题想得更长远，把困难想得更全面，解决得更彻底，让职工群眾真真切切地感受到各级干部转变工作作风的成效。
防范煤矿重大安全问题关键在人，关键在领导。为此领导干部要进一步转变工作作风，不仅是为了提高煤矿安全发展的能力，而且要从这一点着手，把握好哪些事情应该做加法、哪些事情应该做减法。大家应该知道实现安全发展，需要各级干部力提升“三种能力”：一是要有很强的政治敏锐性和政治鉴别力。每当日常工作中出现错误思潮时，能透过现象看到其对职工群众思想带来的消极影响；每当日常工作中出现不良风向，应当预见可能带来的严重后果；每当职工思想上出现消极因素，应当敏锐感知，采取应对措施。二是提升处置各类突发性不安全隐患棘手问题的能力。要熟悉安全生产的整体流程，掌握处置各种棘手问题的原则、方法和策略，在日常工作中培养临阵不乱、驾驭局面、化解危机的本领。三是要具有创造性开展工作的能力。要探索践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，防止因不用心而诱发的各类不安全生产的事故隐患发生。
当前，河南能源化工集团正在认真贯彻落实“完善激励约束机制 推动又好又快发展的干部考核管理机制”，深入推进集团公司所属单位的长远安全发展规划建设。“用心做事、追求卓越”的核心价值观，是我们今后要继续发扬和广大的理念，因为它是我们煤矿从小到大、由弱到强，无坚不摧、战无不胜的重要法宝。实践证明，随着煤矿市场经济的不断发展，企业的利益就会越加拓展，而对于安全的需求也就越迫切，强企战略要求就越紧迫，就越需要树立与煤矿安全发展相适应的追求卓越作风。
勇于担当不畏难。党的十八大为强化企业经济建设绘就了宏伟蓝图，明确了前进的方向。尽管改革开放35年来，我们取得了一定成就，但我们还应当看到，我们煤炭企业持续安全发展的水平，与国家安全和发展需求相比还有较大差距。如何搞好持续安全发展，煤矿企业的使命艰巨、责任重大、时不我待，没有丝毫退路。有道是：“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。国有煤炭事业的发展在新一轮的改革开放中，可以说又到了重要的历史关口，因此来讲，我们只有勇于担当、敢于负责，才能把实现宏伟目标的各项要求贯彻到具体工作中，落实到自觉行动上。要把能安全生产、会安全生产作为矢志不渝的价值追求，“一日不为，三日不安”。我们更要大力弘扬识大势、担大任的光荣传统，常怀忧国之心，常思兴企之责，常谋安全之策，经常用“确保矿井安全发展的任务重于生命、使命高于一切来”鞭策激励自己，用长期实现安全生产的谋略和行动来催促拷问自己，做到脑子里永远有安全，眼睛里永远有安全，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情，不断提升敢于担当的能力，切实做到能担当、会担当。
开拓创新敢为先。随着煤矿现代化建设的发展，学习和掌握先进的安全技能知识，在煤炭行业领域的要求越来越迫切，当然相互间的竞争也更为激烈，无论是对机械化装备还是安全生产的理念、生产样式、安全形态，都有别于以往，正在不断演变、快速发展。紧跟时代变革的潮流，就需要我们不断探索攻克新课题，研究破解新问题，向兄弟单位学习借鉴，就是在没有现成经验可借鉴的情况下，也要敢于在“闯”和“创”上下功夫、做文章。要牢固确立创新理念，带头解放思想、敢闯敢试、敢于承担风险，破除不合时宜的观念、做法，创造性地研究解决好日常安全生产建设中的各种问题。努力提高创新本领，主动加快安技能的知识更新，为能确保矿井长期性的安全发展提供支撑。进一步研究新形势下如何加强安全教育、铸牢强企之魂，如何打牢强化煤炭企业安全发展的要义，如何落实依法从严治矿方针、夯实强企之基，在抓好这些事关煤矿安全发展全局的工作中，拿出更多具有创新性的对策和办法来，切实提升煤矿安全生产的整体水平，提高长期且全面建设的层次。
真抓实干不虚浮。煤矿安全发展的宏伟蓝图描绘得再好，如果不真抓实干、埋头苦干，也只能是海市蜃楼。特别对煤矿来说，来不得半点虚假和飘浮，否则接踵而至的就是事故，就会给国家和职工家庭带来不必要的痛苦和经济损失。现在，方针大计已定，任务责任也很明确，关键是要狠抓落实、务求实效。要扑下身子摸实情，在亲知、深知和真知中摸清煤矿基层安全发展建设底数、掌握第一手材料，把握工作主动权。
秉公用权严律己。“权力的行使与责任的担当紧密相联，有权必有责。”在紧紧围绕能安全生产、会安全生产目标要求上抓效果，而在这其间权力的使用应始终着眼安全这个唯一的根本标准，坚持对职工的安全负责。
在树立与煤矿安全发展相适应的追求卓越作风上，我们还要把做好抓改进安全工作作风的“加减法”，来进一步推动扎实的工作作风，这是是新形势下一项长期性、经常性、基础性工作。要实现“作风优良”的强企目标，就必须不断摈弃过去抓安全的浮漂作风，持续发扬好的作风，做好改进作风的“加减法”。根除和纠治执行力不到位的问题，杜绝工作上搞花架子、做表面文章，生活上讲排场、比阔气的情况。
古话说：君子有所为，有所不为。改进作风，既要看不做什么，也要看做了些什么。接待不摆鲜花、减少陪同，吃饭禁酒，讲话直奔主题……这些“俭、简、减”的行动体现了好作风，带来了新气象。但笔者认为，仅仅做到这一点还不够。菜单瘦身、地毯入库、茅台失宠、鲜花不见，省下来的经费有没有花在长期安全规划建设的刀刃上？发言实了、文电短了、陪同少了、应酬没了，腾出来的精力有没有用在抓基层、打基础上？对照规定约束自己不去做什么，固然可以在作风建设上突显新气象，让广大职工群众鼓掌称赞，但也要注意不能降低深入井下现场抓安全的工作标准，防止影响煤矿日常安全工作的开展。同时，改进作风也要发挥主观能动性，在作风建设上做一些实事，把改进作风延伸到平时生活的一言一行中，渗透到日常工作的点点滴滴中，给职工群众带来可以触摸得到的变化，给煤矿各项工作带来实实在在的成效。
从提高各级干部抓安全的能力来讲，我们的确学习应该多一点，把时间和精力放在提高安全管理的本领。从深入实践来讲，接待可以缩水，调研应该加码。领导深入井下要抓实情，贴近职工，听职工群众对日常安全生产的好建议、真心话。只有把功夫下在了解实情上，听得到职工群众的真心话，才能减少工作的盲目性，保证安全生产决策的正确及时和可行性。从解决问题来讲，形式可以简化，内容应该充实。对长期影响煤矿安全的基础性问题，对制约安全生产的瓶颈问题，在深入调查研究拿出解决办法的同时，宣传可以低调些，避免把解决问题当作宣扬政绩、请功摆好的机会，应把问题想得更长远，把困难想得更全面，解决得更彻底，让职工群眾真真切切地感受到各级干部转变工作作风的成效。
防范煤矿重大安全问题关键在人，关键在领导。为此领导干部要进一步转变工作作风，不仅是为了提高煤矿安全发展的能力，而且要从这一点着手，把握好哪些事情应该做加法、哪些事情应该做减法。大家应该知道实现安全发展，需要各级干部力提升“三种能力”：一是要有很强的政治敏锐性和政治鉴别力。每当日常工作中出现错误思潮时，能透过现象看到其对职工群众思想带来的消极影响；每当日常工作中出现不良风向，应当预见可能带来的严重后果；每当职工思想上出现消极因素，应当敏锐感知，采取应对措施。二是提升处置各类突发性不安全隐患棘手问题的能力。要熟悉安全生产的整体流程，掌握处置各种棘手问题的原则、方法和策略，在日常工作中培养临阵不乱、驾驭局面、化解危机的本领。三是要具有创造性开展工作的能力。要探索践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，防止因不用心而诱发的各类不安全生产的事故隐患发生。