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中图分类号：C916 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0292-01
孙村煤矿隶属山东省新汶矿业集团，是一座年产百万吨以上的国有大型现代化煤矿，为提升企业形象和管理水平，孙村矿将企业文化建设纳入了企业发展总体布局中，在工作思路上实施一系列的创新。在反复整合酝酿的基础上，确立了“把孙村煤矿建设成为全国煤炭系统最富生机和活力的矿井”这一共同愿景，提出了“123456”为内容的核心理念系统，并以目标为基准，精确管理制度、精细过程控制、精准各项考核，达到“正确地做事，做正确的事”这一目标，实现企业效益最大化，形成了具有孙煤特色的“精益管理”运营模式，该模式由三大支撑、两大机制和一项目标组成，三大支撑是：精确的制度体系、精细的责任体系、精准的考核体系，两大机制是制度化管理程序化运作机制和人本管理机制，一个目标是把孙村煤矿建设成为全国煤炭系统最富生机和活力的矿井。我们的具体做法是：
一、推进思路、机制、载体、管理四项创新，对企业文化的定位不断提高
——创新思路，高起点定位。从矿党政一把手到基层区队领导，对企业文化的认识到位，认为：建设企业文化示范矿，对于全面打造文明矿山、规范企业和员工的行为、提高职工队伍素质、改变矿区环境面貌、改变矿工工作生活环境具有极为重要的意义，也是提升我矿管理水平，促进生产力发展，全面提高经济效益，建设文明和谐矿井的最有效的途经。结合中煤政研会岗位价值精细管理课题推进工作，感到在先期推行的精细化管理的基础上，有必要对管理文化进行延伸拓展？，做到既做过程，更重结果，追求精益求精和不断改善。因此，我们提出：以建成全国煤炭行业企业文化示范矿井为目标，以制度化管理、程序化运作为切入点，实施煤矿精益管理运营模式，实现价值增值。
——创新机制，高成效运作。成立了由党政主要领导为组长，分管领导为副组长，各有关职能部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，抓启动、抓调控、抓考评、抓保障，每年制定企业文化建设目标，每季召开一次企业文化建设专题会议，总结成绩，找出不足，研究部署下一季度所开展的企业文化建设活动，为开展企业文化建设创造了良好的条件。并切实加强制度精益管理，在广泛征求意见、讨论修改的基础上印发《孙村煤矿安全体系文件》、《孙村煤矿经营考核结算体系文件》、《孙村煤矿经营管理程序文件》、《孙村煤矿绩效管理办法》等一系列管理制度文件。
——创新载体，宣灌企业理念。孙村矿传统的矿工精神是“拼搏务实奉献”，在新时期，如何能够建设成为“新矿集团最富生机活力的矿井”进而成为“全国煤炭系统最富生机和活力的矿井”？按照传统的管理方式方法、传统的思维模式，是职工前闻所未闻、想所未想过的一项目标，在这种情况下，开展了“孙煤发展如何与时俱进”大讨论，提出了 “敢想第一、敢争第一、敢当第一”的新时期企业精神，并确立了“123456”核心理念。通过召开座谈会、演讲会、征集合理化建议、典型推促等活动，使各类管理理念深入人心，使“把孙村矿建设成为全国煤炭系统最富生机和活力的矿井”成为职工的共同愿景。同时印制了企业文化系列丛书《解读文化》和《画说安全》，在工业广场建立了百米文化宣传长廊，百米天桥建成安全文化长廊，在井上下设立安全亲情宣传长廊、安全提醒大巷，普遍设置了“安全全家福”、“安全理念篇”、“安全亲情篇”、“安全警示篇”和“安全警句”灯箱，在井上下营造了“以人为本、关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
——创新管理，用文化提升品牌。企业文化实质上就是一种管理文化，我们孙村矿近年来推出了“内部市场化、岗位货币化、资产人格化、现场定置化、安全本质化、绩效考核化、管理职责化、员工动态化、发展多元化”等先进管理办法及经验，使我矿的管理由无序到有序、由有序到形成体系、由体系到高度、由高度到延伸，促进了企业整体素质的提高。在新时期如何进行进一步拓展延伸，我们提出了“煤矿精益管理”運营模式，就是要通过进一步的精细管理、精细运作、精细制度、精细考核，实现管理提升、效益提升、发展提速，实现企业的做大做强做久。
二、建立制度化管理程序化运作和人本管理两大运行机制，推进精益和谐文化
企业文化在很大程度上就是管理的提升过程，而每一种管理模式，必须要有其动力运行机制，孙村矿在实施与运行中着力构建实施了以“制度化管理、程序化运作”和人本管理为内容的双向机制建设，实现了管理流程再造，形成精益管理促发展、人本管理促和谐的良好局面。
——制度化管理程序化运作机制。 孙村煤矿推行制度化管理程序化运作的核心是“做正确的事”，按照流程的思想做工作，并通过流程优化改进工作质量，提高工作效率。矿对每一项工作都具体设置程序文件，包括生产程序文件、经营程序文件等等，使得相关岗位上的每一名工作人员都能清楚地知道自己的工作目标、方法和要求，确保了流程推进的畅通无阻。仅以公文闭合落实为例，拟定了从起草登记到公文网传印制等12道程序，在每一道程序如果出现问题，都能找到责任人进行落实考核。又如：对员工的管理实施目标责任制，在建立完善岗位责任制的基础上，以绩效考核为中心，实施每天述职、每月绩效考核、每季末位淘汰制度，形成了从竞聘上岗制→岗位责任制→甲乙丙三工评选制→末位淘汰制程序；对每一项工作的制定与执行实施过程控制，每天一汇总、每旬一小结、每月一评定，确保制定的每一项目标落实到位，做到严格流程，严密控制。
孙村煤矿隶属山东省新汶矿业集团，是一座年产百万吨以上的国有大型现代化煤矿，为提升企业形象和管理水平，孙村矿将企业文化建设纳入了企业发展总体布局中，在工作思路上实施一系列的创新。在反复整合酝酿的基础上，确立了“把孙村煤矿建设成为全国煤炭系统最富生机和活力的矿井”这一共同愿景，提出了“123456”为内容的核心理念系统，并以目标为基准，精确管理制度、精细过程控制、精准各项考核，达到“正确地做事，做正确的事”这一目标，实现企业效益最大化，形成了具有孙煤特色的“精益管理”运营模式，该模式由三大支撑、两大机制和一项目标组成，三大支撑是：精确的制度体系、精细的责任体系、精准的考核体系，两大机制是制度化管理程序化运作机制和人本管理机制，一个目标是把孙村煤矿建设成为全国煤炭系统最富生机和活力的矿井。我们的具体做法是：
一、推进思路、机制、载体、管理四项创新，对企业文化的定位不断提高
——创新思路，高起点定位。从矿党政一把手到基层区队领导，对企业文化的认识到位，认为：建设企业文化示范矿，对于全面打造文明矿山、规范企业和员工的行为、提高职工队伍素质、改变矿区环境面貌、改变矿工工作生活环境具有极为重要的意义，也是提升我矿管理水平，促进生产力发展，全面提高经济效益，建设文明和谐矿井的最有效的途经。结合中煤政研会岗位价值精细管理课题推进工作，感到在先期推行的精细化管理的基础上，有必要对管理文化进行延伸拓展？，做到既做过程，更重结果，追求精益求精和不断改善。因此，我们提出：以建成全国煤炭行业企业文化示范矿井为目标，以制度化管理、程序化运作为切入点，实施煤矿精益管理运营模式，实现价值增值。
——创新机制，高成效运作。成立了由党政主要领导为组长，分管领导为副组长，各有关职能部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，抓启动、抓调控、抓考评、抓保障，每年制定企业文化建设目标，每季召开一次企业文化建设专题会议，总结成绩，找出不足，研究部署下一季度所开展的企业文化建设活动，为开展企业文化建设创造了良好的条件。并切实加强制度精益管理，在广泛征求意见、讨论修改的基础上印发《孙村煤矿安全体系文件》、《孙村煤矿经营考核结算体系文件》、《孙村煤矿经营管理程序文件》、《孙村煤矿绩效管理办法》等一系列管理制度文件。
——创新载体，宣灌企业理念。孙村矿传统的矿工精神是“拼搏务实奉献”，在新时期，如何能够建设成为“新矿集团最富生机活力的矿井”进而成为“全国煤炭系统最富生机和活力的矿井”？按照传统的管理方式方法、传统的思维模式，是职工前闻所未闻、想所未想过的一项目标，在这种情况下，开展了“孙煤发展如何与时俱进”大讨论，提出了 “敢想第一、敢争第一、敢当第一”的新时期企业精神，并确立了“123456”核心理念。通过召开座谈会、演讲会、征集合理化建议、典型推促等活动，使各类管理理念深入人心，使“把孙村矿建设成为全国煤炭系统最富生机和活力的矿井”成为职工的共同愿景。同时印制了企业文化系列丛书《解读文化》和《画说安全》，在工业广场建立了百米文化宣传长廊，百米天桥建成安全文化长廊，在井上下设立安全亲情宣传长廊、安全提醒大巷，普遍设置了“安全全家福”、“安全理念篇”、“安全亲情篇”、“安全警示篇”和“安全警句”灯箱，在井上下营造了“以人为本、关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
——创新管理，用文化提升品牌。企业文化实质上就是一种管理文化，我们孙村矿近年来推出了“内部市场化、岗位货币化、资产人格化、现场定置化、安全本质化、绩效考核化、管理职责化、员工动态化、发展多元化”等先进管理办法及经验，使我矿的管理由无序到有序、由有序到形成体系、由体系到高度、由高度到延伸，促进了企业整体素质的提高。在新时期如何进行进一步拓展延伸，我们提出了“煤矿精益管理”運营模式，就是要通过进一步的精细管理、精细运作、精细制度、精细考核，实现管理提升、效益提升、发展提速，实现企业的做大做强做久。
二、建立制度化管理程序化运作和人本管理两大运行机制，推进精益和谐文化
企业文化在很大程度上就是管理的提升过程，而每一种管理模式，必须要有其动力运行机制，孙村矿在实施与运行中着力构建实施了以“制度化管理、程序化运作”和人本管理为内容的双向机制建设，实现了管理流程再造，形成精益管理促发展、人本管理促和谐的良好局面。
——制度化管理程序化运作机制。 孙村煤矿推行制度化管理程序化运作的核心是“做正确的事”，按照流程的思想做工作，并通过流程优化改进工作质量，提高工作效率。矿对每一项工作都具体设置程序文件，包括生产程序文件、经营程序文件等等，使得相关岗位上的每一名工作人员都能清楚地知道自己的工作目标、方法和要求，确保了流程推进的畅通无阻。仅以公文闭合落实为例，拟定了从起草登记到公文网传印制等12道程序，在每一道程序如果出现问题，都能找到责任人进行落实考核。又如：对员工的管理实施目标责任制，在建立完善岗位责任制的基础上，以绩效考核为中心，实施每天述职、每月绩效考核、每季末位淘汰制度，形成了从竞聘上岗制→岗位责任制→甲乙丙三工评选制→末位淘汰制程序；对每一项工作的制定与执行实施过程控制，每天一汇总、每旬一小结、每月一评定，确保制定的每一项目标落实到位，做到严格流程，严密控制。