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摘 要： 批发式教学模式使得工作过程系统化课程教学效果大打折扣，作者提出了项目团队师徒制教学模式，在一定程度上增强了工作过程系统化课程的教学效果。
关键词： 项目团队师徒制 工作过程系统化课程 应用
目前，用人单位普遍要求高职院校毕业生“零距离”上岗，工作过程系统化课程内容来自于职业岗位，强调以学生为本，培养学生的综合职业素养和可持续发展能力，在一定程度上实现了人才培养与职业岗位要求“零距离”。然而，高职院校普遍采用的“一位教师一班学生”的批发式教学模式使得工作过程系统化课程教学效果大打折扣。为解决此问题，本文提出了一种适合工作过程系统化课程的团队师徒制教学模式。
一、项目团队师徒制模式内涵界定
（一）项目团队师徒制概念：“项目团队师徒制”是指在课程实施过程中，参考职业岗位的团队形式，将班级学生划分为多个项目团队，轮流承担团队师傅，教师以师傅带徒弟的形式对各项目团队师傅进行技能指导，项目团队师傅再以师傅带徒弟的形式对项目成员进行技能指导，在每一项目团队中学生分别扮演不用的角色，模拟实际工作中的分工协作，共同完成工作性的学习项目，使学生的专业技能得到有效形成、职业素养得到有效养成的高职教学模式。
（二）项目团队师徒制模式特点：以学生为主体，学习项目来自于职业岗位，项目团队模拟实际工作岗位的团队，学生在模拟的工作场景中完成学习项目，学习过程与实际工作过程对接，具有很强的职业性、针对性。
通过教师带项目团队师傅、项目团队师傅再带项目团队成员这种分层师傅带徒弟的形式，“以点带面”全面提高学生的技能水平，培养学生的职业素养，实现学生能力与专业岗位职业能力无缝对接。
（三）项目团队师徒制是工作过程系统化课程的教学模式：工作过程系统化课程从实际职业岗位中提取典型工作任务构建学习领域，学习内容是完成“工作任务”，学生在特定的情景中经历完整的“工作过程”。而来源于企业一线的工作很多都以团队形式完成，在项目团队师徒制教学模式中，学生组建项目团队分工协作完成的学习任务，在一定程度上能实现学习过程与工作过程的高度一致。
工作过程系统化课程强调学生的全面发展和可持续发展，要求学生在学习过程中既要学习专业技能、分析和解决问题的方法，还要形成良好的职业素养，包括良好的沟通、团队协作、严谨等。靠传统的课堂教学很难形成这些能力和素质。项目团队师徒制教学模式中，学生以项目团队的形式，分工协作地完成学习任务，潜移默化地形成综合职业能力。
工作过程系统化课程要求以学生为主体，教师起次要的指导作用，课堂教学从“师生互动”转向更多的“生生互动”。在项目团队师徒制教学模式中，相对于每位师傅，学生的人数少，便于深入、透彻的交流，使得以学生为主体的课堂教学成为可能，同时，职业素养也得到提高。
二、项目团队师徒制模式实施步骤
（一）组建项目团队，确定项目团队师傅。学生按3～6人/组的方式自由组建项目团队，教师根据学习项目对应的实际工作岗位职责，向学生说明团队内分工要求，每组就每一学习任务推选一名项目团队师傅，项目团队师傅可由项目团队成员轮流担任，这样能保证项目团队的每位成员都有机会成为项目团队师傅。同时，每个学习任务由本学习任务的项目团队师傅确定本次任务的分工，每次都尽量不同，这样使得学生的职业能力得到全方位的训练。
（二）分析学习任务，示范相关技能。教师召集各项目团队师傅，组建临时项目团队，教师担任临时项目团队的师傅。临时项目团队在教师的指导下，共同查阅资料、讨论分析本学习任务的目标、内容、要求、成果等，制订计划，分角色完成学习任务，对成果进行评估总结。在此过程中，教师将完成学习任务所需的相关技能做示范演示。与此同时，非项目团队的学生观摩这一过程。
（三）角色分配，制订计划。项目团队师傅回到各自的项目团队中，组织本团队成员进行讨论、分析，根据学习任务的内容，参考实际的职业岗位，进行角色分配，角色分配完成后，各司其职共同完成任务详细计划的制订。这样就能帮助学生提前进入实际工作情景，培养学生的团队合作、沟通能力。
（四）实施计划，完成任务。根据已制定的计划，项目团队成员按角色分配完成共同任务。这一过程中，项目团队成员在师傅的指导下要分工合作，发现问题要及时组内讨论、微调，如果还是解决不了，则请教教师或其他项目团队。随着学习任务层次的提高，教师指导的成分宜逐渐减少。这样，学生在专业能力得到强化的同时，不仅团队合作能力得到了增强，而且培养了其责任感。
（五）评估反馈，总结交流。当项目团队完成学习任务后，首先团队内不同角色成员进行互评，因为团队内成员一起参与任务的分析，更熟悉本团队的共同任务，可以更好地从不同角度评估项目团队内学生的任务完成的程度，并可更好地提出改进意见。接着，通过团队间的互评，各项目团队可以取长补短。最后通过教师点评，各项目团队能更明确本团队任务的完成情况及须改进的地方。这样通过多个学习任务的反复评估反馈，全面提高学生的综合素质。
三、结语
“项目团队师徒制”模式在一定程度上能实现学习过程与工作过程的高度一致，使得以学生为主体的课堂教学成为可能，使学生潜移默化地形成综合职业能力，最终促进人才培养质量的提高，较适合工作过程系统化课程。
参考文献：
[1]赵志群.浅论职业教育理论实践一体化课程的发展[J].教育与职业，2008（35）：7.
[2]林雪燕.分层任务驱动法在高职项目课程中的应用——以“典型管理信息系统开发”课程为例，2012年第1期.2012年3月.
关键词： 项目团队师徒制 工作过程系统化课程 应用
目前，用人单位普遍要求高职院校毕业生“零距离”上岗，工作过程系统化课程内容来自于职业岗位，强调以学生为本，培养学生的综合职业素养和可持续发展能力，在一定程度上实现了人才培养与职业岗位要求“零距离”。然而，高职院校普遍采用的“一位教师一班学生”的批发式教学模式使得工作过程系统化课程教学效果大打折扣。为解决此问题，本文提出了一种适合工作过程系统化课程的团队师徒制教学模式。
一、项目团队师徒制模式内涵界定
（一）项目团队师徒制概念：“项目团队师徒制”是指在课程实施过程中，参考职业岗位的团队形式，将班级学生划分为多个项目团队，轮流承担团队师傅，教师以师傅带徒弟的形式对各项目团队师傅进行技能指导，项目团队师傅再以师傅带徒弟的形式对项目成员进行技能指导，在每一项目团队中学生分别扮演不用的角色，模拟实际工作中的分工协作，共同完成工作性的学习项目，使学生的专业技能得到有效形成、职业素养得到有效养成的高职教学模式。
（二）项目团队师徒制模式特点：以学生为主体，学习项目来自于职业岗位，项目团队模拟实际工作岗位的团队，学生在模拟的工作场景中完成学习项目，学习过程与实际工作过程对接，具有很强的职业性、针对性。
通过教师带项目团队师傅、项目团队师傅再带项目团队成员这种分层师傅带徒弟的形式，“以点带面”全面提高学生的技能水平，培养学生的职业素养，实现学生能力与专业岗位职业能力无缝对接。
（三）项目团队师徒制是工作过程系统化课程的教学模式：工作过程系统化课程从实际职业岗位中提取典型工作任务构建学习领域，学习内容是完成“工作任务”，学生在特定的情景中经历完整的“工作过程”。而来源于企业一线的工作很多都以团队形式完成，在项目团队师徒制教学模式中，学生组建项目团队分工协作完成的学习任务，在一定程度上能实现学习过程与工作过程的高度一致。
工作过程系统化课程强调学生的全面发展和可持续发展，要求学生在学习过程中既要学习专业技能、分析和解决问题的方法，还要形成良好的职业素养，包括良好的沟通、团队协作、严谨等。靠传统的课堂教学很难形成这些能力和素质。项目团队师徒制教学模式中，学生以项目团队的形式，分工协作地完成学习任务，潜移默化地形成综合职业能力。
工作过程系统化课程要求以学生为主体，教师起次要的指导作用，课堂教学从“师生互动”转向更多的“生生互动”。在项目团队师徒制教学模式中，相对于每位师傅，学生的人数少，便于深入、透彻的交流，使得以学生为主体的课堂教学成为可能，同时，职业素养也得到提高。
二、项目团队师徒制模式实施步骤
（一）组建项目团队，确定项目团队师傅。学生按3～6人/组的方式自由组建项目团队，教师根据学习项目对应的实际工作岗位职责，向学生说明团队内分工要求，每组就每一学习任务推选一名项目团队师傅，项目团队师傅可由项目团队成员轮流担任，这样能保证项目团队的每位成员都有机会成为项目团队师傅。同时，每个学习任务由本学习任务的项目团队师傅确定本次任务的分工，每次都尽量不同，这样使得学生的职业能力得到全方位的训练。
（二）分析学习任务，示范相关技能。教师召集各项目团队师傅，组建临时项目团队，教师担任临时项目团队的师傅。临时项目团队在教师的指导下，共同查阅资料、讨论分析本学习任务的目标、内容、要求、成果等，制订计划，分角色完成学习任务，对成果进行评估总结。在此过程中，教师将完成学习任务所需的相关技能做示范演示。与此同时，非项目团队的学生观摩这一过程。
（三）角色分配，制订计划。项目团队师傅回到各自的项目团队中，组织本团队成员进行讨论、分析，根据学习任务的内容，参考实际的职业岗位，进行角色分配，角色分配完成后，各司其职共同完成任务详细计划的制订。这样就能帮助学生提前进入实际工作情景，培养学生的团队合作、沟通能力。
（四）实施计划，完成任务。根据已制定的计划，项目团队成员按角色分配完成共同任务。这一过程中，项目团队成员在师傅的指导下要分工合作，发现问题要及时组内讨论、微调，如果还是解决不了，则请教教师或其他项目团队。随着学习任务层次的提高，教师指导的成分宜逐渐减少。这样，学生在专业能力得到强化的同时，不仅团队合作能力得到了增强，而且培养了其责任感。
（五）评估反馈，总结交流。当项目团队完成学习任务后，首先团队内不同角色成员进行互评，因为团队内成员一起参与任务的分析，更熟悉本团队的共同任务，可以更好地从不同角度评估项目团队内学生的任务完成的程度，并可更好地提出改进意见。接着，通过团队间的互评，各项目团队可以取长补短。最后通过教师点评，各项目团队能更明确本团队任务的完成情况及须改进的地方。这样通过多个学习任务的反复评估反馈，全面提高学生的综合素质。
三、结语
“项目团队师徒制”模式在一定程度上能实现学习过程与工作过程的高度一致，使得以学生为主体的课堂教学成为可能，使学生潜移默化地形成综合职业能力，最终促进人才培养质量的提高，较适合工作过程系统化课程。
参考文献：
[1]赵志群.浅论职业教育理论实践一体化课程的发展[J].教育与职业，2008（35）：7.
[2]林雪燕.分层任务驱动法在高职项目课程中的应用——以“典型管理信息系统开发”课程为例，2012年第1期.2012年3月.