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当美国人彼得·尤伯罗斯在1984年首创了奥运盈利的传奇后,当可口可乐公司作为奥运营销先行者崛起为世界头号饮料企业后,2008北京奥运会喧嚣的背后,便无形中被注入了更多商业化的元素。作为奥运赞助商采访记者,我也在这场全民狂欢中跌入了一个思维怪圈,习惯于从商业利益的角度切入一个企业的奥运营销始末,但松下电器北京奥运推进室室长林卓一的回答,却让我发现了奥运赞助另一种可能,他说:“松下已有20年的奥运赞助历史,如果只关注商业层面的利益,我们是坚持不了这么久的,松下也曾在赞助中陷入过发展危机,也曾遭遇一些负面报道,但我们依然一如既往地与奥运会携手并进,只是来自于这样一个信念,支持奥运精神,支持体育文化……
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/ayzs/ayzs200808/ayzs20080816-1-l.jpg)
寄语:种瓜得瓜 种豆得豆
松下电器奥运推进室作为北京2008奥运项目的运作团队,全面运筹奥组委技术筹备的相关工作,林卓一是这个团队的核心人物。在被派往中国进行与奥运项目有关的工作的时候,松下的老领导给林室长写了这样一个寄语——自己创造机会,自己获得收获,虽然这是一项很辛苦的工作,但你仍然要努力。这与中国的“种瓜得瓜、种豆得豆”一脉相承,奥运筹备是系统性工作,与松下冲在前方的高级管理人员相比,同样的付出,或许效果并不那么显性。因此,运作奥运项目的工作人员需要对个人业绩持有淡然达观的态度,以及能够从物质利益之外的角度看待自己工作的意义所在。
老领导的临别寄语一直被林室长视为工作原则,奥运营销有很多特别的对方,单就松下而言,并没有可参考的历史案例,因此只能在摸索中一边计划,一边执行。松下的杯子加了五环的标志,便是林室长提议,不过林室长也在谈笑间揶揄,这个方案在提议之初也曾遭遇受阻,因为杯子本来是单一的蓝色,但加了五环的标志后,便意味着成本的增加,而奥运推进室一直奉行的是“低成本、高效率”的工作理念,所以奥运营销的难点之一便是——在与企业文化和公司发展全局的统筹协调中,如何使奥运赞助更好地为松下的品牌传播添油助力。
当谈及收获时,林室长的回答颇有哲学意味,他说:“辛苦的工作没有人愿意做,而成绩和好的结果却是每一个人都希望的,真正的收获是需要与别人共享的,目前大家都比较认可松下的奥运推广工作,促销和市场也取得了一定的业绩……熬了几年的辛苦活,值得!”
七年之后,林室长为自己的北京之行做了这样的注脚,不知道当年的老领导是否能够颔首而笑?
七年磨一剑
松下设立奥运推进室已有五年之久,配合奥运为每年每个阶段设定了不同的计划和目标,不过,松下的奥运营销一直比较低调,似乎并没有太大的掘金奥运的雄心,林室长这样阐述松下的赞助理念,松下并没有将一些商业上的利益寄希望于奥运会,我们认为这是一件对社会回报的事情,通过奥运赞助和为奥运会做贡献,大家能够对松下的品牌、产品和工作团队有一个认可和肯定,这是松下对于奥运会的最大期待。
林卓一1995年进入松下电器株式会社以来,一直从事中国市场方面的工作,加之他在汉语方面的优势,便促成了他与北京奥运推进室的七年之恋。言谈间,林室长还很自豪地讲起了自己的奥运往事,他是陪同松下最高领导出席历届奥运会闭幕式最多的员工,曾见证了雅典和都林奥运会的闭幕盛景。
奥运推进室前期主要是做一些奥运的酝酿和铺垫工作,大规模的营销攻势起始于2006年,这一年,松下提出了“激情共享”的奥运口号,即通过高清广播设备将现场场馆与家庭连接互动起来,让所有的人在同一时刻享受到最“HIGHT”的激情时刻,尔后又提出了“Panasonic以高清技术支持北京奥运会”和“中国健儿加油”的宣传口号,三管齐下地将松下和奥运的“化学作用”发挥到极致。
松下的奥运市场营销三年计划也脱胎于2006年,所谓的奥运市场营销三年计划,即在每年的AV新品发布会上,松下会有一些具体的市场计划,然后按照这个计划出台有针对性的市场营销活动,而2008年5月15日的北京AV新产品发布会的主角则是等离子平板电视、高清概念以及奥运会品牌赞助推广的相关适宜。
林室长对目前的工作很满意,随着奥运会的发展,松下的奥运营销也正处于渐入佳境的势头,除了通过一系列促销活动,产品销量和百姓的购买意向率提高有了增加外,社会各界对松下的高清产品也有了越来越多的认识,毕竟2008北京奥运是奥运史上第一次全部使用高清技术转播的盛会,技术为奥运谱写了新篇章,自然松下功不可没。
万事俱备 只等奥运
2008北京奥运会已经以越来越快的速度奔向了开幕的那一刻,各赞助商也纷纷厉兵秣马以尽可能保证奥运开战时的最佳上镜,松下也不例外。
林室长说,松下关于奥运接待安排工作已经全部准备就绪,届时将有2000多位领导和客户出席开幕式,共同见证2008这一重大的时刻。据林室长介绍,所有出席的人员都是松下很重要的客户和合作伙伴,这样安排的初衷是,当松下的产品出现在奥运场馆的时候,对于为松下提供服务的人而言,将应该是一件很特殊的事情,确实如此,松下的很多客户都纷纷致电林室长,很热情地询问“我下个月能来吗”,因为这份与奥运有关的荣誉,松下的客户会在潜意识加深这样一个信念 “选择松下电器,的确是最正确的选择”,日后将会更有信心投入到与松下有关的工作中。
奥运营销不是一桩简单的买卖,也不是单纯的媒体宣传,而是整个team(团队)的齐心协力和统筹调动——林室长在采访的最后陈述了奥运营销的真正难度所在。不过在烦恼面前,林室长有自己的应对策略,他笑称在每天的工作中都有好的信息和坏的信息,辛苦是必然的,抱怨是徒然的,但如果你能享受这种辛苦,也便很容易变得愉快了。
在林室长所有的采访语录中,最让我记忆深刻的是那句言辞铮铮的“世界上并没有不能解决的问题,但如果你不解决的话,便永远都解决不了”,这与中国的“虽千万人吾往矣”有异曲同工之处,事情的成败不在于践行的难易,而在于你是否积极地去争取获得一个最好的结果。
随着2008年8月8日的逼近,奥运会和相关赞助商也进入了全方位备战状态,到时林室长七年的奥运之恋也会画上一个完美的休止符。当松下与北京奥运“激情共享”的时候,不论林室长在当初进驻中国时为自己的未来寄予了怎样的“瓜”和怎样的“豆”,所有的一切都会尘埃落定。不过回望这一段采访历程,我想,也许答案并不需要等那么久,因为林室长的一句“值得”便足以让所有的“瓜”和“豆”黯然失色了。
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寄语:种瓜得瓜 种豆得豆
松下电器奥运推进室作为北京2008奥运项目的运作团队,全面运筹奥组委技术筹备的相关工作,林卓一是这个团队的核心人物。在被派往中国进行与奥运项目有关的工作的时候,松下的老领导给林室长写了这样一个寄语——自己创造机会,自己获得收获,虽然这是一项很辛苦的工作,但你仍然要努力。这与中国的“种瓜得瓜、种豆得豆”一脉相承,奥运筹备是系统性工作,与松下冲在前方的高级管理人员相比,同样的付出,或许效果并不那么显性。因此,运作奥运项目的工作人员需要对个人业绩持有淡然达观的态度,以及能够从物质利益之外的角度看待自己工作的意义所在。
老领导的临别寄语一直被林室长视为工作原则,奥运营销有很多特别的对方,单就松下而言,并没有可参考的历史案例,因此只能在摸索中一边计划,一边执行。松下的杯子加了五环的标志,便是林室长提议,不过林室长也在谈笑间揶揄,这个方案在提议之初也曾遭遇受阻,因为杯子本来是单一的蓝色,但加了五环的标志后,便意味着成本的增加,而奥运推进室一直奉行的是“低成本、高效率”的工作理念,所以奥运营销的难点之一便是——在与企业文化和公司发展全局的统筹协调中,如何使奥运赞助更好地为松下的品牌传播添油助力。
当谈及收获时,林室长的回答颇有哲学意味,他说:“辛苦的工作没有人愿意做,而成绩和好的结果却是每一个人都希望的,真正的收获是需要与别人共享的,目前大家都比较认可松下的奥运推广工作,促销和市场也取得了一定的业绩……熬了几年的辛苦活,值得!”
七年之后,林室长为自己的北京之行做了这样的注脚,不知道当年的老领导是否能够颔首而笑?
七年磨一剑
松下设立奥运推进室已有五年之久,配合奥运为每年每个阶段设定了不同的计划和目标,不过,松下的奥运营销一直比较低调,似乎并没有太大的掘金奥运的雄心,林室长这样阐述松下的赞助理念,松下并没有将一些商业上的利益寄希望于奥运会,我们认为这是一件对社会回报的事情,通过奥运赞助和为奥运会做贡献,大家能够对松下的品牌、产品和工作团队有一个认可和肯定,这是松下对于奥运会的最大期待。
林卓一1995年进入松下电器株式会社以来,一直从事中国市场方面的工作,加之他在汉语方面的优势,便促成了他与北京奥运推进室的七年之恋。言谈间,林室长还很自豪地讲起了自己的奥运往事,他是陪同松下最高领导出席历届奥运会闭幕式最多的员工,曾见证了雅典和都林奥运会的闭幕盛景。
奥运推进室前期主要是做一些奥运的酝酿和铺垫工作,大规模的营销攻势起始于2006年,这一年,松下提出了“激情共享”的奥运口号,即通过高清广播设备将现场场馆与家庭连接互动起来,让所有的人在同一时刻享受到最“HIGHT”的激情时刻,尔后又提出了“Panasonic以高清技术支持北京奥运会”和“中国健儿加油”的宣传口号,三管齐下地将松下和奥运的“化学作用”发挥到极致。
松下的奥运市场营销三年计划也脱胎于2006年,所谓的奥运市场营销三年计划,即在每年的AV新品发布会上,松下会有一些具体的市场计划,然后按照这个计划出台有针对性的市场营销活动,而2008年5月15日的北京AV新产品发布会的主角则是等离子平板电视、高清概念以及奥运会品牌赞助推广的相关适宜。
林室长对目前的工作很满意,随着奥运会的发展,松下的奥运营销也正处于渐入佳境的势头,除了通过一系列促销活动,产品销量和百姓的购买意向率提高有了增加外,社会各界对松下的高清产品也有了越来越多的认识,毕竟2008北京奥运是奥运史上第一次全部使用高清技术转播的盛会,技术为奥运谱写了新篇章,自然松下功不可没。
万事俱备 只等奥运
2008北京奥运会已经以越来越快的速度奔向了开幕的那一刻,各赞助商也纷纷厉兵秣马以尽可能保证奥运开战时的最佳上镜,松下也不例外。
林室长说,松下关于奥运接待安排工作已经全部准备就绪,届时将有2000多位领导和客户出席开幕式,共同见证2008这一重大的时刻。据林室长介绍,所有出席的人员都是松下很重要的客户和合作伙伴,这样安排的初衷是,当松下的产品出现在奥运场馆的时候,对于为松下提供服务的人而言,将应该是一件很特殊的事情,确实如此,松下的很多客户都纷纷致电林室长,很热情地询问“我下个月能来吗”,因为这份与奥运有关的荣誉,松下的客户会在潜意识加深这样一个信念 “选择松下电器,的确是最正确的选择”,日后将会更有信心投入到与松下有关的工作中。
奥运营销不是一桩简单的买卖,也不是单纯的媒体宣传,而是整个team(团队)的齐心协力和统筹调动——林室长在采访的最后陈述了奥运营销的真正难度所在。不过在烦恼面前,林室长有自己的应对策略,他笑称在每天的工作中都有好的信息和坏的信息,辛苦是必然的,抱怨是徒然的,但如果你能享受这种辛苦,也便很容易变得愉快了。
在林室长所有的采访语录中,最让我记忆深刻的是那句言辞铮铮的“世界上并没有不能解决的问题,但如果你不解决的话,便永远都解决不了”,这与中国的“虽千万人吾往矣”有异曲同工之处,事情的成败不在于践行的难易,而在于你是否积极地去争取获得一个最好的结果。
随着2008年8月8日的逼近,奥运会和相关赞助商也进入了全方位备战状态,到时林室长七年的奥运之恋也会画上一个完美的休止符。当松下与北京奥运“激情共享”的时候,不论林室长在当初进驻中国时为自己的未来寄予了怎样的“瓜”和怎样的“豆”,所有的一切都会尘埃落定。不过回望这一段采访历程,我想,也许答案并不需要等那么久,因为林室长的一句“值得”便足以让所有的“瓜”和“豆”黯然失色了。