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当美国人彼得·尤伯罗斯在1984年首创了奥运盈利的传奇后，当可口可乐公司作为奥运营销先行者崛起为世界头号饮料企业后，2008北京奥运会喧嚣的背后，便无形中被注入了更多商业化的元素。作为奥运赞助商采访记者，我也在这场全民狂欢中跌入了一个思维怪圈，习惯于从商业利益的角度切入一个企业的奥运营销始末，但松下电器北京奥运推进室室长林卓一的回答，却让我发现了奥运赞助另一种可能，他说：“松下已有20年的奥运赞助历史，如果只关注商业层面的利益，我们是坚持不了这么久的，松下也曾在赞助中陷入过发展危机，也曾遭遇一些负面报道，但我们依然一如既往地与奥运会携手并进，只是来自于这样一个信念，支持奥运精神，支持体育文化……
寄语：种瓜得瓜 种豆得豆
松下电器奥运推进室作为北京2008奥运项目的运作团队，全面运筹奥组委技术筹备的相关工作，林卓一是这个团队的核心人物。在被派往中国进行与奥运项目有关的工作的时候，松下的老领导给林室长写了这样一个寄语——自己创造机会，自己获得收获，虽然这是一项很辛苦的工作，但你仍然要努力。这与中国的“种瓜得瓜、种豆得豆”一脉相承，奥运筹备是系统性工作，与松下冲在前方的高级管理人员相比，同样的付出，或许效果并不那么显性。因此，运作奥运项目的工作人员需要对个人业绩持有淡然达观的态度，以及能够从物质利益之外的角度看待自己工作的意义所在。
老领导的临别寄语一直被林室长视为工作原则，奥运营销有很多特别的对方，单就松下而言，并没有可参考的历史案例，因此只能在摸索中一边计划，一边执行。松下的杯子加了五环的标志，便是林室长提议，不过林室长也在谈笑间揶揄，这个方案在提议之初也曾遭遇受阻，因为杯子本来是单一的蓝色，但加了五环的标志后，便意味着成本的增加，而奥运推进室一直奉行的是“低成本、高效率”的工作理念，所以奥运营销的难点之一便是——在与企业文化和公司发展全局的统筹协调中，如何使奥运赞助更好地为松下的品牌传播添油助力。
当谈及收获时，林室长的回答颇有哲学意味，他说：“辛苦的工作没有人愿意做，而成绩和好的结果却是每一个人都希望的，真正的收获是需要与别人共享的，目前大家都比较认可松下的奥运推广工作，促销和市场也取得了一定的业绩……熬了几年的辛苦活，值得！”
七年之后，林室长为自己的北京之行做了这样的注脚，不知道当年的老领导是否能够颔首而笑？
七年磨一剑
松下设立奥运推进室已有五年之久，配合奥运为每年每个阶段设定了不同的计划和目标，不过，松下的奥运营销一直比较低调，似乎并没有太大的掘金奥运的雄心，林室长这样阐述松下的赞助理念，松下并没有将一些商业上的利益寄希望于奥运会，我们认为这是一件对社会回报的事情，通过奥运赞助和为奥运会做贡献，大家能够对松下的品牌、产品和工作团队有一个认可和肯定，这是松下对于奥运会的最大期待。
林卓一1995年进入松下电器株式会社以来，一直从事中国市场方面的工作，加之他在汉语方面的优势，便促成了他与北京奥运推进室的七年之恋。言谈间，林室长还很自豪地讲起了自己的奥运往事，他是陪同松下最高领导出席历届奥运会闭幕式最多的员工，曾见证了雅典和都林奥运会的闭幕盛景。
奥运推进室前期主要是做一些奥运的酝酿和铺垫工作，大规模的营销攻势起始于2006年，这一年，松下提出了“激情共享”的奥运口号，即通过高清广播设备将现场场馆与家庭连接互动起来，让所有的人在同一时刻享受到最“HIGHT”的激情时刻，尔后又提出了“Panasonic以高清技术支持北京奥运会”和“中国健儿加油”的宣传口号，三管齐下地将松下和奥运的“化学作用”发挥到极致。
松下的奥运市场营销三年计划也脱胎于2006年，所谓的奥运市场营销三年计划，即在每年的AV新品发布会上，松下会有一些具体的市场计划，然后按照这个计划出台有针对性的市场营销活动，而2008年5月15日的北京AV新产品发布会的主角则是等离子平板电视、高清概念以及奥运会品牌赞助推广的相关适宜。
林室长对目前的工作很满意，随着奥运会的发展，松下的奥运营销也正处于渐入佳境的势头，除了通过一系列促销活动，产品销量和百姓的购买意向率提高有了增加外，社会各界对松下的高清产品也有了越来越多的认识，毕竟2008北京奥运是奥运史上第一次全部使用高清技术转播的盛会，技术为奥运谱写了新篇章，自然松下功不可没。
万事俱备 只等奥运
2008北京奥运会已经以越来越快的速度奔向了开幕的那一刻，各赞助商也纷纷厉兵秣马以尽可能保证奥运开战时的最佳上镜，松下也不例外。
林室长说，松下关于奥运接待安排工作已经全部准备就绪，届时将有2000多位领导和客户出席开幕式，共同见证2008这一重大的时刻。据林室长介绍，所有出席的人员都是松下很重要的客户和合作伙伴，这样安排的初衷是，当松下的产品出现在奥运场馆的时候，对于为松下提供服务的人而言，将应该是一件很特殊的事情，确实如此，松下的很多客户都纷纷致电林室长，很热情地询问“我下个月能来吗”，因为这份与奥运有关的荣誉，松下的客户会在潜意识加深这样一个信念 “选择松下电器，的确是最正确的选择”，日后将会更有信心投入到与松下有关的工作中。
奥运营销不是一桩简单的买卖，也不是单纯的媒体宣传，而是整个team（团队）的齐心协力和统筹调动——林室长在采访的最后陈述了奥运营销的真正难度所在。不过在烦恼面前，林室长有自己的应对策略，他笑称在每天的工作中都有好的信息和坏的信息，辛苦是必然的，抱怨是徒然的，但如果你能享受这种辛苦，也便很容易变得愉快了。
在林室长所有的采访语录中，最让我记忆深刻的是那句言辞铮铮的“世界上并没有不能解决的问题，但如果你不解决的话，便永远都解决不了”，这与中国的“虽千万人吾往矣”有异曲同工之处，事情的成败不在于践行的难易，而在于你是否积极地去争取获得一个最好的结果。
随着2008年8月8日的逼近，奥运会和相关赞助商也进入了全方位备战状态，到时林室长七年的奥运之恋也会画上一个完美的休止符。当松下与北京奥运“激情共享”的时候，不论林室长在当初进驻中国时为自己的未来寄予了怎样的“瓜”和怎样的“豆”，所有的一切都会尘埃落定。不过回望这一段采访历程，我想，也许答案并不需要等那么久，因为林室长的一句“值得”便足以让所有的“瓜”和“豆”黯然失色了。
寄语：种瓜得瓜 种豆得豆
松下电器奥运推进室作为北京2008奥运项目的运作团队，全面运筹奥组委技术筹备的相关工作，林卓一是这个团队的核心人物。在被派往中国进行与奥运项目有关的工作的时候，松下的老领导给林室长写了这样一个寄语——自己创造机会，自己获得收获，虽然这是一项很辛苦的工作，但你仍然要努力。这与中国的“种瓜得瓜、种豆得豆”一脉相承，奥运筹备是系统性工作，与松下冲在前方的高级管理人员相比，同样的付出，或许效果并不那么显性。因此，运作奥运项目的工作人员需要对个人业绩持有淡然达观的态度，以及能够从物质利益之外的角度看待自己工作的意义所在。
老领导的临别寄语一直被林室长视为工作原则，奥运营销有很多特别的对方，单就松下而言，并没有可参考的历史案例，因此只能在摸索中一边计划，一边执行。松下的杯子加了五环的标志，便是林室长提议，不过林室长也在谈笑间揶揄，这个方案在提议之初也曾遭遇受阻，因为杯子本来是单一的蓝色，但加了五环的标志后，便意味着成本的增加，而奥运推进室一直奉行的是“低成本、高效率”的工作理念，所以奥运营销的难点之一便是——在与企业文化和公司发展全局的统筹协调中，如何使奥运赞助更好地为松下的品牌传播添油助力。
当谈及收获时，林室长的回答颇有哲学意味，他说：“辛苦的工作没有人愿意做，而成绩和好的结果却是每一个人都希望的，真正的收获是需要与别人共享的，目前大家都比较认可松下的奥运推广工作，促销和市场也取得了一定的业绩……熬了几年的辛苦活，值得！”
七年之后，林室长为自己的北京之行做了这样的注脚，不知道当年的老领导是否能够颔首而笑？
七年磨一剑
松下设立奥运推进室已有五年之久，配合奥运为每年每个阶段设定了不同的计划和目标，不过，松下的奥运营销一直比较低调，似乎并没有太大的掘金奥运的雄心，林室长这样阐述松下的赞助理念，松下并没有将一些商业上的利益寄希望于奥运会，我们认为这是一件对社会回报的事情，通过奥运赞助和为奥运会做贡献，大家能够对松下的品牌、产品和工作团队有一个认可和肯定，这是松下对于奥运会的最大期待。
林卓一1995年进入松下电器株式会社以来，一直从事中国市场方面的工作，加之他在汉语方面的优势，便促成了他与北京奥运推进室的七年之恋。言谈间，林室长还很自豪地讲起了自己的奥运往事，他是陪同松下最高领导出席历届奥运会闭幕式最多的员工，曾见证了雅典和都林奥运会的闭幕盛景。
奥运推进室前期主要是做一些奥运的酝酿和铺垫工作，大规模的营销攻势起始于2006年，这一年，松下提出了“激情共享”的奥运口号，即通过高清广播设备将现场场馆与家庭连接互动起来，让所有的人在同一时刻享受到最“HIGHT”的激情时刻，尔后又提出了“Panasonic以高清技术支持北京奥运会”和“中国健儿加油”的宣传口号，三管齐下地将松下和奥运的“化学作用”发挥到极致。
松下的奥运市场营销三年计划也脱胎于2006年，所谓的奥运市场营销三年计划，即在每年的AV新品发布会上，松下会有一些具体的市场计划，然后按照这个计划出台有针对性的市场营销活动，而2008年5月15日的北京AV新产品发布会的主角则是等离子平板电视、高清概念以及奥运会品牌赞助推广的相关适宜。
林室长对目前的工作很满意，随着奥运会的发展，松下的奥运营销也正处于渐入佳境的势头，除了通过一系列促销活动，产品销量和百姓的购买意向率提高有了增加外，社会各界对松下的高清产品也有了越来越多的认识，毕竟2008北京奥运是奥运史上第一次全部使用高清技术转播的盛会，技术为奥运谱写了新篇章，自然松下功不可没。
万事俱备 只等奥运
2008北京奥运会已经以越来越快的速度奔向了开幕的那一刻，各赞助商也纷纷厉兵秣马以尽可能保证奥运开战时的最佳上镜，松下也不例外。
林室长说，松下关于奥运接待安排工作已经全部准备就绪，届时将有2000多位领导和客户出席开幕式，共同见证2008这一重大的时刻。据林室长介绍，所有出席的人员都是松下很重要的客户和合作伙伴，这样安排的初衷是，当松下的产品出现在奥运场馆的时候，对于为松下提供服务的人而言，将应该是一件很特殊的事情，确实如此，松下的很多客户都纷纷致电林室长，很热情地询问“我下个月能来吗”，因为这份与奥运有关的荣誉，松下的客户会在潜意识加深这样一个信念 “选择松下电器，的确是最正确的选择”，日后将会更有信心投入到与松下有关的工作中。
奥运营销不是一桩简单的买卖，也不是单纯的媒体宣传，而是整个team（团队）的齐心协力和统筹调动——林室长在采访的最后陈述了奥运营销的真正难度所在。不过在烦恼面前，林室长有自己的应对策略，他笑称在每天的工作中都有好的信息和坏的信息，辛苦是必然的，抱怨是徒然的，但如果你能享受这种辛苦，也便很容易变得愉快了。
在林室长所有的采访语录中，最让我记忆深刻的是那句言辞铮铮的“世界上并没有不能解决的问题，但如果你不解决的话，便永远都解决不了”，这与中国的“虽千万人吾往矣”有异曲同工之处，事情的成败不在于践行的难易，而在于你是否积极地去争取获得一个最好的结果。
随着2008年8月8日的逼近，奥运会和相关赞助商也进入了全方位备战状态，到时林室长七年的奥运之恋也会画上一个完美的休止符。当松下与北京奥运“激情共享”的时候，不论林室长在当初进驻中国时为自己的未来寄予了怎样的“瓜”和怎样的“豆”，所有的一切都会尘埃落定。不过回望这一段采访历程，我想，也许答案并不需要等那么久，因为林室长的一句“值得”便足以让所有的“瓜”和“豆”黯然失色了。