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[摘 要]众所周知，石油是一种宝贵的不可再生资源，它的重要性不言而喻，人类的日常生活离不开它，经济的可持续发展也离不开它，它推动着整个人类文明的发展。现今石油行业的发展已经日趋成熟，并且逐步向自动化发向发展，高技术产业不断投入其中，管理理念也在不断的升级，例如我们将要介绍的HSE管理体系，便是石油钻井行业在新的时代背景下所应运而生的，HSE代表着健康、安全以及环境三位一体的石油钻井现场基层管理的新模式。本文我们将从石油钻井行业HSE管理体系中所存在的问题以及如何监管石油钻井行业HSE管理体系中所存在的问题这两大方面来开展对石油钻井行业HSE监督思路的研究。
[关键词]石油钻井 HSE管理 监督思路
中图分类号：TE21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0106-01
引言：
石油钻井行业是一种高风险的行业，安全问题始终被放在第一位，但是随着社会的发展，以及石油行业的不断进步，我们除了注重安全之外，健康与环境工作也逐渐进入我们的视野。近几年来，随着HSE管理体系在各大石油企业中的运用，它开始成为石油行业的主要管理模式，这种模式更加符合发展的要求，是顺应时代的产物，可以很好地发挥相应的作用。体系虽然比较完美，但是在HSE管理体系的实际运行过程中却存在着很多问题，这使得这个体系很难发挥出应有的优越性，这些问题需要我们来解决，找出问题并实施监督将是不错的解决方法。
一、 石油钻井行业HSE管理体系中所存在的问题。
1、 相关行业领导对HSE管理体系不够重视。
石油钻井行业HSE管理体系中所存在的最主要的问题就是相关行业领导对该管理体系不够重视，使得HSE管理体系在得到认证之后，没有将其融入到实际工作中，管理体系自身的优越性没有得到充分的发挥，这主要表现在以下几个方面：一、在建立该体系之前，领导们都会花大量的人力和物力去争取，但是在体系建立好之后，他们就開始对体系显得不够重视，丝毫没有体系建立前的关注度；二、监管部门人员不足，这些工作人员原本一天的工作量就十分的重大，一天的工作内容基本都是到基层检查或者是整理相关资料文件，无暇顾及对HSE管理体系的研究；三、体系管理人员一般很少去基层实际考察，因此，他们对基层工作的帮助以及了解都很少，不能够使基层部门严格按照HSE的管理体系去做，在加上，由于HSE管理体系是一种比较新颖、先进的管理体系，很多体系管理人员本身对该体系的认识与理解就有所欠缺。
2、 HSE管理体系的运行缺乏总体计划。
做好一件事之前，我们都需要制定一个科学、合理的计划，根据计划我们才有方向感，才不会迷失自我。现阶段的HSE管理体系，由于缺乏总体计划，我们显得不知所措，这就使得HSE管理体系的存在没有实际意义，我们在日常工作中仍然以旧的管理模式为主体，HSE管理体系并没有得到充分的发挥，具体表现在：一、在许多的石油行业的年度总结中，一般都没有针对管理体系制定详细的要求和安排，就算有安排，也不是很全面，一般只会将安全问题纳入进来，而健康与环境则被忽略；二、虽然新的管理体系已经构建，但是在实际运行中，我们仍旧遵循的是旧的管理模式，并没有按照要求去做，更重要的是也没有相关的计划与任务；三、当HSE管理体系等到认证之后，相关行业的领导并没有如实的去现实，他们没有将其纳入到日常生活中，一般只会以安全不出事为目标，健康与环境并未列入计划之中。
二、 如何监督石油钻井行业HSE管理体系中所存在的问题。
1、 加强行业领导对HSE管理体系的重视程度。
前面我们已经说到，对HSE管理体系不够重视是目前石油钻井行业HSE管理体系中所存在的最主要问题，因此想要做好石油钻井行业HSE监督思路研究工作，我们首先要做的就是要提高对HSE管理体系的重视程度，如何来提高对HSE管理体系的重视程度，我们可以通过以下几点方式来做：一、加强对行业领导人的培训教育，让他们认识到HSE管理体系对整个石油钻井行业的重要性；二、适当增加体系管理人员数量，并对其进行科学、合理的配置，明确各个工作人员的任务，以保障体系对人力资源的需求；三、加大与西方发达国家的交流，为体系管理人员提供给交流学习的机会，丰富他们的体系管理知识，逐步提高业务水平。
2、建立一套科学、合理的HSE管理体系总体计划。
为了使HSE管理体系不再是一纸空谈，我们需要制定一个详细的计划，让它切实融入到石油钻井行业的日常工作中，并转变旧的管理观念，跟随发展潮流，以便它更好的为石油钻井行业服务，推动整个石油钻井行业健康、安全、持续的发展。我们可以这样做：一、做好年度体系管理工作计划，把相关体系管理人员所整理的管理评审和一些文件都统一纳入到安全管理计划中，以引起我们对该体系的重视；二、将该项管理体系的各项任务分工到每个体系管理人员中，这样既有效的简化了任务又可以很好地追究责任，达到事半功倍的效果；三、定期检查体系运行的状况，对于发现的问题要及时改正，存在的隐患要及时的排除，逐步促使体系健康、正常的运行。
三、总结
HSE是石油钻井行业的一种新的管理体系，它顺应时代的发展，具有无比的优越性，但是在实际运行中却没有达到理论的效果，这就需要我们找出问题、提出对策并进行监督，切实将HSE管理体系应用到实际工作中，推动整个石油钻井行业持续、稳步的发展。
参考文献
[1] 姜世凯.石油钻井企业HSE管理绩效评价研究[D]；东北石油大学；2011年.
[2] 尹小贝.石油钻井HSE业绩测评及方法研究[D]；《中国地质大学（北京）》？2006年.
[3] 郭占春，辛熠平，汪耀平.石油钻井企业ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探[J]. 石油工业技术监督. 2005（01）.
[4] 于凤清.荷兰壳牌公司风险管理理念与实践[J].石油化工安全技术. 2003（06）.
[5] 韩达.企业开展HSE危害识别及风险评估的现状与对策[J].安全、健康和环境. 2003（07）.
[关键词]石油钻井 HSE管理 监督思路
中图分类号：TE21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0106-01
引言：
石油钻井行业是一种高风险的行业，安全问题始终被放在第一位，但是随着社会的发展，以及石油行业的不断进步，我们除了注重安全之外，健康与环境工作也逐渐进入我们的视野。近几年来，随着HSE管理体系在各大石油企业中的运用，它开始成为石油行业的主要管理模式，这种模式更加符合发展的要求，是顺应时代的产物，可以很好地发挥相应的作用。体系虽然比较完美，但是在HSE管理体系的实际运行过程中却存在着很多问题，这使得这个体系很难发挥出应有的优越性，这些问题需要我们来解决，找出问题并实施监督将是不错的解决方法。
一、 石油钻井行业HSE管理体系中所存在的问题。
1、 相关行业领导对HSE管理体系不够重视。
石油钻井行业HSE管理体系中所存在的最主要的问题就是相关行业领导对该管理体系不够重视，使得HSE管理体系在得到认证之后，没有将其融入到实际工作中，管理体系自身的优越性没有得到充分的发挥，这主要表现在以下几个方面：一、在建立该体系之前，领导们都会花大量的人力和物力去争取，但是在体系建立好之后，他们就開始对体系显得不够重视，丝毫没有体系建立前的关注度；二、监管部门人员不足，这些工作人员原本一天的工作量就十分的重大，一天的工作内容基本都是到基层检查或者是整理相关资料文件，无暇顾及对HSE管理体系的研究；三、体系管理人员一般很少去基层实际考察，因此，他们对基层工作的帮助以及了解都很少，不能够使基层部门严格按照HSE的管理体系去做，在加上，由于HSE管理体系是一种比较新颖、先进的管理体系，很多体系管理人员本身对该体系的认识与理解就有所欠缺。
2、 HSE管理体系的运行缺乏总体计划。
做好一件事之前，我们都需要制定一个科学、合理的计划，根据计划我们才有方向感，才不会迷失自我。现阶段的HSE管理体系，由于缺乏总体计划，我们显得不知所措，这就使得HSE管理体系的存在没有实际意义，我们在日常工作中仍然以旧的管理模式为主体，HSE管理体系并没有得到充分的发挥，具体表现在：一、在许多的石油行业的年度总结中，一般都没有针对管理体系制定详细的要求和安排，就算有安排，也不是很全面，一般只会将安全问题纳入进来，而健康与环境则被忽略；二、虽然新的管理体系已经构建，但是在实际运行中，我们仍旧遵循的是旧的管理模式，并没有按照要求去做，更重要的是也没有相关的计划与任务；三、当HSE管理体系等到认证之后，相关行业的领导并没有如实的去现实，他们没有将其纳入到日常生活中，一般只会以安全不出事为目标，健康与环境并未列入计划之中。
二、 如何监督石油钻井行业HSE管理体系中所存在的问题。
1、 加强行业领导对HSE管理体系的重视程度。
前面我们已经说到，对HSE管理体系不够重视是目前石油钻井行业HSE管理体系中所存在的最主要问题，因此想要做好石油钻井行业HSE监督思路研究工作，我们首先要做的就是要提高对HSE管理体系的重视程度，如何来提高对HSE管理体系的重视程度，我们可以通过以下几点方式来做：一、加强对行业领导人的培训教育，让他们认识到HSE管理体系对整个石油钻井行业的重要性；二、适当增加体系管理人员数量，并对其进行科学、合理的配置，明确各个工作人员的任务，以保障体系对人力资源的需求；三、加大与西方发达国家的交流，为体系管理人员提供给交流学习的机会，丰富他们的体系管理知识，逐步提高业务水平。
2、建立一套科学、合理的HSE管理体系总体计划。
为了使HSE管理体系不再是一纸空谈，我们需要制定一个详细的计划，让它切实融入到石油钻井行业的日常工作中，并转变旧的管理观念，跟随发展潮流，以便它更好的为石油钻井行业服务，推动整个石油钻井行业健康、安全、持续的发展。我们可以这样做：一、做好年度体系管理工作计划，把相关体系管理人员所整理的管理评审和一些文件都统一纳入到安全管理计划中，以引起我们对该体系的重视；二、将该项管理体系的各项任务分工到每个体系管理人员中，这样既有效的简化了任务又可以很好地追究责任，达到事半功倍的效果；三、定期检查体系运行的状况，对于发现的问题要及时改正，存在的隐患要及时的排除，逐步促使体系健康、正常的运行。
三、总结
HSE是石油钻井行业的一种新的管理体系，它顺应时代的发展，具有无比的优越性，但是在实际运行中却没有达到理论的效果，这就需要我们找出问题、提出对策并进行监督，切实将HSE管理体系应用到实际工作中，推动整个石油钻井行业持续、稳步的发展。
参考文献
[1] 姜世凯.石油钻井企业HSE管理绩效评价研究[D]；东北石油大学；2011年.
[2] 尹小贝.石油钻井HSE业绩测评及方法研究[D]；《中国地质大学（北京）》？2006年.
[3] 郭占春，辛熠平，汪耀平.石油钻井企业ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探[J]. 石油工业技术监督. 2005（01）.
[4] 于凤清.荷兰壳牌公司风险管理理念与实践[J].石油化工安全技术. 2003（06）.
[5] 韩达.企业开展HSE危害识别及风险评估的现状与对策[J].安全、健康和环境. 2003（07）.