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摘 要：市场经济水平的提升，促进了我国公司经营模式的改革与发展，国内公司为了实现长期发展目标、赢得市场竞争优势，需要积极转变经营与管理思路，学习并应用先进的公司企业经营管理知识理念与方法策略，不断提升公司的经营实力与经济水平。下文中，笔者将结合个人参与公司财务管理的经验与实践，分析探究国内公司的财务管理应对方法，以供同行借鉴与参考。
关键词：财务管理；策略建议；公司企业；新经济时期
一、公司财务管理的情况概述
财务管理工作从一定意义上决定、反映了公司的经营与管理水平，关系到公司的资金筹措与成本管理，是公司最重要的管理项目之一。如果能够有效提升公司的财务管理质量，将加速公司的资本效率，提升公司在市场上的经营管理能力，增强公司的市场竞争实力。因此，财务管理工作对于公司的经营发展与战略目标实现具有很重要的意义。
公司经营发展的目标是追求经济效益，因此所有的生产经营与组织管理活动都应当以经济效益为最终目标，公司的组织管理者需要结合财务数据与各项指标，决定公司的生产策略与经营方案，最终实现对公司生产制造、经营服务等全部领域的科学、高效管理与监督；相反，如果忽视了财务管理的重要性和管理作用，将给公司制造巨大的经济风险。因此，加强公司的财务管理工作质量，将有助于公司节约经济成本，避免不必要的费用及支出，促进公司健康、正常发展。
二、新时期中公司财务管理工作中的不足之处
一是，企业领导者财务管理意识薄弱。在中小企业，“一言堂”现象极其普遍，企业主一人包揽大权，决策基本一人说了算，他的决策对企业产生了极大影响。在这种情况下，财务管理就成了一个不可回避的问题，如果企业主财务管理意识薄弱，那么决策失误的可能性就会变大，相当于增加了决策风险。试想一下，如果一个项目在筹建，前期要做项目投资规划，如果企业主对项目投资一窍不通，那么他很可能无法正确选择决策方案，投资风险不言而喻。在一些企业经营失败的案例中，我们首先会发现，这类企业大多存在令人头疼的财务问题，这就是财务管理不善的集中表现。企业管理是一门极系统而高深的学问，企业任何决策都必须有各种财务指标的支持，一个盲目的、随意的决策，极有可能将企业拉入毁灭的深渊。在一些企业主眼中，技术是高于一切的，认为企业的核心竞争力唯有技术，技术创新是企业发展的不竭动力。他们认为财务管理是比较简单的工作，对企业帮助不太大。其实，技术创新确实非常重要，但财务管理对企业同样重要，厚此薄彼势必会对企业的运营及发展造成影响，任何一方面薄弱，都无法保证一个企业进一步发展。
二是，財务资源分配极不合理。企业正常经营活动需要各项资源有条不紊。财务资源作为企业重要资源，其分配合理性对企业稳定发展极为重要。在产权理论指导下，要求企业各项经济行为必须是科学合理的。如果公司疏忽对财务资源的合理管控与优化分配，将不利于公司的经营管理，不利于公司劳动力生产率的提升。
三是，财务管理风险意识不强。风险作为一种固有属性，是不会因外力作用而消失的，我们要做的是，通过科学方法将风险破坏性降到最低。从经济学角度来讲，财务管理是企业风险的一个重要因素。企业经营过程中会伴随风险，风险最终以货币损失形式出现，任何损失都能在财务收支中找到蛛丝马迹，所以财务管理的作用毋庸置疑。但我国企业对财务管理并不感冒，甚至认为财务管理就是记记账、做做表，只要把资金项目管好就行了，是不会引发财务风险的。因疏于对财务风险的防范，导致因财务风险频频发生。
四是，忽视对财务管理人才的培养。尽管我国各地高校培养了大批的会计专业人才，但是缺乏对会计专业人才的业务能力培训和实践能力培养，所以公司在招聘、选拔内部财务管理人才的时候，要构建配套的人才培训与管理机制，一方面要为人才进入公司、参与实习和学习，提供机会与场所；另一方面，也要继续加强对公司内部财务管理工作人员的职业能力培养，增强财务人员的专业知识，提升信息化管理能力，增强财务管理意识。
三、我国公司开展财务管理的策略探析
一是，树立科学的财务管理意识，提升财务管理的水平。为了增强公司在激烈国内外市场竞争中的经济优势，除了要依赖科学技术，还需要加强对公司经营管理制度的调控与改革，提升公司在经营管理方面的能力，构建信息化、现代化的财务管理平台系统，随时跟踪和分析经济市场的情况与动态，评估各项经济风险因素，并制定出相应的财务管理对策。公司的每个部门中都涉及到财务管理方面的工作，因此需要从公司领导层开始树立正确的财务管理理念，并将财务管理意识传播给公司的每一个部门和每一位职员，协调好各部门之间的利益关系，加强各个部门之间的相互配合与沟通，不断提升公司的财务管理质量。财务管理工作需要融入公司的全部经营活动，财务管理机制的构建与实施需要公司每个部门的积极配合与协调帮助，共同为公司的良好财务管理秩序的形成，做出努力。
二是，财务管理工作应当具备风险评估与防范的作用。从我国当前的市场经营状况来看，尽管市场秩序已经确立成熟，但是仍然不可避免存在诸多风险。因此公司在参与市场竞争、开始经营管理的过程中，尤其需要提升自身对经济风险的警惕意识；通过积极财务管理策略，及时、动态跟踪市场上的各种风险因素，加强对风险因素的准确分析和评估预测，并制定出有效的风险防范策略，提升公司应对各项风险的能力。通过财务管理工作的有序开始，公司能够定期对风险因素进行统计与分析，加强对风险的防范和预警，结合本公司的生产目标和经营策略，严格执行财务管理的各项规范制度，实施财务管理监督与管控，降低经营过程中的风险。
三是，提供财务管理工作，实现公司资源的优化配置。为了合理分配公司的各项人力、物质与资金等资源，应当通过科学的财务管理工作，保证各部门在生产运营、组织管理中获得充分的物质与劳动力资源，以更好地开展工作；同时财务管理的资源优化配置，也能够避免公司资源的浪费和闲置，从而起到节约经济成本、提升经济效益的作用。在财务管理资源优化配置的过程中，应当注意对科学技术等智力成果的利用与分配，增强各部门的软实力，从而提升公司的整体经济实力。
四是，重视对财务管理人才的训练与培养。人才是公司赢得竞争的重要保障，加强对公司财务管理人才的引进与培养，能够提升公司的综合实力。公司在选拔和录用财务管理人才的时候，需要严格遵守公司的人力资源管理制度，通过正式的选聘活动，为公司选拔优秀的财务管理工作者。同时，要定期组织公司内部财务管理工作人员的学习和培训活动，宣传科学的财务管理知识与理念，进行财务管理方面的工作经验交流与探讨，提升公司财务管理人才的工作积极性，并提升公司员工的忠诚度。
综上所述，公司为了赢得市场竞争优势，需要树立科学的财务管理意识，加强对公司财务管理人员的选聘与培训，构建信息化的财务管理系统，通过财务管理实现公司各项资源的优化配置，促进公司长期、健康发展，为国家市场经济良好制度的建立与维护做出贡献。
参考文献：
[1]郑惠尹.基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨[J/OL].财会学习，2017，（03）：19-20.
[2]周志敏.试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J/OL].财会学习，2017，（03）：35+37.
[3]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017，（02）：220+225.
[4]叶锐宏.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2017，（01）：166-167.
[5]张明威.浅议“互联网+”对企业财务管理的影响[J].商场现代化，2017，（01）：201-202.
关键词：财务管理；策略建议；公司企业；新经济时期
一、公司财务管理的情况概述
财务管理工作从一定意义上决定、反映了公司的经营与管理水平，关系到公司的资金筹措与成本管理，是公司最重要的管理项目之一。如果能够有效提升公司的财务管理质量，将加速公司的资本效率，提升公司在市场上的经营管理能力，增强公司的市场竞争实力。因此，财务管理工作对于公司的经营发展与战略目标实现具有很重要的意义。
公司经营发展的目标是追求经济效益，因此所有的生产经营与组织管理活动都应当以经济效益为最终目标，公司的组织管理者需要结合财务数据与各项指标，决定公司的生产策略与经营方案，最终实现对公司生产制造、经营服务等全部领域的科学、高效管理与监督；相反，如果忽视了财务管理的重要性和管理作用，将给公司制造巨大的经济风险。因此，加强公司的财务管理工作质量，将有助于公司节约经济成本，避免不必要的费用及支出，促进公司健康、正常发展。
二、新时期中公司财务管理工作中的不足之处
一是，企业领导者财务管理意识薄弱。在中小企业，“一言堂”现象极其普遍，企业主一人包揽大权，决策基本一人说了算，他的决策对企业产生了极大影响。在这种情况下，财务管理就成了一个不可回避的问题，如果企业主财务管理意识薄弱，那么决策失误的可能性就会变大，相当于增加了决策风险。试想一下，如果一个项目在筹建，前期要做项目投资规划，如果企业主对项目投资一窍不通，那么他很可能无法正确选择决策方案，投资风险不言而喻。在一些企业经营失败的案例中，我们首先会发现，这类企业大多存在令人头疼的财务问题，这就是财务管理不善的集中表现。企业管理是一门极系统而高深的学问，企业任何决策都必须有各种财务指标的支持，一个盲目的、随意的决策，极有可能将企业拉入毁灭的深渊。在一些企业主眼中，技术是高于一切的，认为企业的核心竞争力唯有技术，技术创新是企业发展的不竭动力。他们认为财务管理是比较简单的工作，对企业帮助不太大。其实，技术创新确实非常重要，但财务管理对企业同样重要，厚此薄彼势必会对企业的运营及发展造成影响，任何一方面薄弱，都无法保证一个企业进一步发展。
二是，財务资源分配极不合理。企业正常经营活动需要各项资源有条不紊。财务资源作为企业重要资源，其分配合理性对企业稳定发展极为重要。在产权理论指导下，要求企业各项经济行为必须是科学合理的。如果公司疏忽对财务资源的合理管控与优化分配，将不利于公司的经营管理，不利于公司劳动力生产率的提升。
三是，财务管理风险意识不强。风险作为一种固有属性，是不会因外力作用而消失的，我们要做的是，通过科学方法将风险破坏性降到最低。从经济学角度来讲，财务管理是企业风险的一个重要因素。企业经营过程中会伴随风险，风险最终以货币损失形式出现，任何损失都能在财务收支中找到蛛丝马迹，所以财务管理的作用毋庸置疑。但我国企业对财务管理并不感冒，甚至认为财务管理就是记记账、做做表，只要把资金项目管好就行了，是不会引发财务风险的。因疏于对财务风险的防范，导致因财务风险频频发生。
四是，忽视对财务管理人才的培养。尽管我国各地高校培养了大批的会计专业人才，但是缺乏对会计专业人才的业务能力培训和实践能力培养，所以公司在招聘、选拔内部财务管理人才的时候，要构建配套的人才培训与管理机制，一方面要为人才进入公司、参与实习和学习，提供机会与场所；另一方面，也要继续加强对公司内部财务管理工作人员的职业能力培养，增强财务人员的专业知识，提升信息化管理能力，增强财务管理意识。
三、我国公司开展财务管理的策略探析
一是，树立科学的财务管理意识，提升财务管理的水平。为了增强公司在激烈国内外市场竞争中的经济优势，除了要依赖科学技术，还需要加强对公司经营管理制度的调控与改革，提升公司在经营管理方面的能力，构建信息化、现代化的财务管理平台系统，随时跟踪和分析经济市场的情况与动态，评估各项经济风险因素，并制定出相应的财务管理对策。公司的每个部门中都涉及到财务管理方面的工作，因此需要从公司领导层开始树立正确的财务管理理念，并将财务管理意识传播给公司的每一个部门和每一位职员，协调好各部门之间的利益关系，加强各个部门之间的相互配合与沟通，不断提升公司的财务管理质量。财务管理工作需要融入公司的全部经营活动，财务管理机制的构建与实施需要公司每个部门的积极配合与协调帮助，共同为公司的良好财务管理秩序的形成，做出努力。
二是，财务管理工作应当具备风险评估与防范的作用。从我国当前的市场经营状况来看，尽管市场秩序已经确立成熟，但是仍然不可避免存在诸多风险。因此公司在参与市场竞争、开始经营管理的过程中，尤其需要提升自身对经济风险的警惕意识；通过积极财务管理策略，及时、动态跟踪市场上的各种风险因素，加强对风险因素的准确分析和评估预测，并制定出有效的风险防范策略，提升公司应对各项风险的能力。通过财务管理工作的有序开始，公司能够定期对风险因素进行统计与分析，加强对风险的防范和预警，结合本公司的生产目标和经营策略，严格执行财务管理的各项规范制度，实施财务管理监督与管控，降低经营过程中的风险。
三是，提供财务管理工作，实现公司资源的优化配置。为了合理分配公司的各项人力、物质与资金等资源，应当通过科学的财务管理工作，保证各部门在生产运营、组织管理中获得充分的物质与劳动力资源，以更好地开展工作；同时财务管理的资源优化配置，也能够避免公司资源的浪费和闲置，从而起到节约经济成本、提升经济效益的作用。在财务管理资源优化配置的过程中，应当注意对科学技术等智力成果的利用与分配，增强各部门的软实力，从而提升公司的整体经济实力。
四是，重视对财务管理人才的训练与培养。人才是公司赢得竞争的重要保障，加强对公司财务管理人才的引进与培养，能够提升公司的综合实力。公司在选拔和录用财务管理人才的时候，需要严格遵守公司的人力资源管理制度，通过正式的选聘活动，为公司选拔优秀的财务管理工作者。同时，要定期组织公司内部财务管理工作人员的学习和培训活动，宣传科学的财务管理知识与理念，进行财务管理方面的工作经验交流与探讨，提升公司财务管理人才的工作积极性，并提升公司员工的忠诚度。
综上所述，公司为了赢得市场竞争优势，需要树立科学的财务管理意识，加强对公司财务管理人员的选聘与培训，构建信息化的财务管理系统，通过财务管理实现公司各项资源的优化配置，促进公司长期、健康发展，为国家市场经济良好制度的建立与维护做出贡献。
参考文献：
[1]郑惠尹.基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨[J/OL].财会学习，2017，（03）：19-20.
[2]周志敏.试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J/OL].财会学习，2017，（03）：35+37.
[3]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017，（02）：220+225.
[4]叶锐宏.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2017，（01）：166-167.
[5]张明威.浅议“互联网+”对企业财务管理的影响[J].商场现代化，2017，（01）：201-202.