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摘要：伴随着信息智能时代的到来，供应链管理已经在管理制度中占有重要位置，并被高度认可。随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展，基于供应链管理模式下的企业采购管理逐渐被应用，企业采购管理得到了飞速发展与进步，但是随之产生的问题也不容小觑，为了能够寻求更好的，更适合企业发展的采购模式还需要进一步的研究。文章从供应链视角下企业采购成本控制的概念、特点及重要性进行阐述，分析了企业供应链视角下采购成本控制中存在的问题，并从企业采购信息沟通不畅、不透明、不健全，供应链系统管理单一，抵御风险能力低等方面，提出了相應的改进对策。
关键词：采购成本;成本控制;供应链管理
物资采购一直是市场和企业之间重要的信息桥梁，企业管理人员一直在对现有的采购管理模式进行研究，使采购管理制度和企业利益最大化能有效结合，现代化企业伴随着高度普及的信息化以及大数据的快速发展，如何能够以最快的速度获取最有效的物资采购信息，使更大程度的节约物资采购成本，实现企业利益最大化，对于目前企业物资采购存在的问题找到可行的解决方案，使企业能够在残酷的市场竞争中脱颖而出。
一、供应链视角下企业采购成本控制的相关理论概述
采购成本是指与采购原材料部件相关的物理费用。采购的流程基本可以分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、销售结算等，以上采购流程中所支付的各种费用称为采购成本。有些成本是比较容易分析出来，或者可以从财务报表中直接得出，有些是易忽略或者较难分析的。
企业在生产经营过程中对各种成本分析、成本核算、成本控制及成本决策统称为成本管理。而成本管理又是由成本的规划、控制、计算以及业绩评价这四部分内容构成。成本管理的总体要求和思路由成本规划来提供，成本管理的基础信息则需要成本计算来完成，而成本控制就能有效的改善和降低成本，业绩评价是对成本控制效果的评估。企业全体人员都需要参与到成本管理当中来，把科学合理的管理理念输入到企业生产经营的各个环节，既要保障产品的质量又要使生产的耗费降到最低，实现生产成果的最大化。
企业采用供应链管理的目的，是为了能够高效提升供应链和企业个体之间的长期绩效，总体的来协调传统的商务活动，对于在边界运作的企业内部各职能部门，和跨企业边界运作的供应链成员，以此强化管控。要对库存部门、供应商、制造部门以及配送商等供应链上的各个环节进行整合，降低供应链成本，加快信息流和物流的交换，完成生产和配送，使企业的总体效益得到提升。提高供应链管理的整体效益需要通过多级环节来实现，这些环节之间形成网络系统，关系错综复杂且都不是孤立存在的，而且这些系统也不是一层不变的，不仅网络的数据在时时变化，也需要实时的调整网络构成模式。
二、企业采购成本控制中存在的问题
（一）企业的采购信息沟通不畅、不透明，沟通渠道不健全
信息的沟通交流是企业采购中重要的组成部分，也是供应链管理的核心内容，在信息的配合下实现产品和资金有效分配，产品的价格、产品的质量以及采购的时间是采购管理的核心，最大化解决采购时间的问题，使采购时间达到最优化，可以采用供应链管理的模式，但是依然没办法在较短时间内，有效验证所采购产品的成本和采购产品的价格信息。在采购时要想准确得到所需采购企业的有价值信息，和产品质量以及价格的浮动空间，必须到上游企业进行实地考察，由于企业双方最终目的都是最大化各自的利益，最初接触难免都会有所保留，导致在产品的质量和最终价格上，会花费较多的沟通时间，使得有效的信息不能在采购初期就被及时获取，而企业在这种情况下进货量太大就会存在较大风险。如果对上游供应商疏于监督，就无法保证物资采购的质量，虽然保证价格合理性，但是如果此时出现供货方有偷工减料行为，或者因为采购方在监督方面的监督比较薄弱，就有可能造成一定的风险，导致利益受到损害。因此企业间信息交流传递如果存在壁垒现象，不能实现信息共享，就会导致管理效率降低。
（二）供应链系统管理形式单一，抵御风险能力低
供应链模式下的企业，核心企业出现问题，配套企业直接会受影响。产品单一的企业，越不抗风险。因此这就需要企业要大力扩展业务，使自己的产品有更多的出路，避免这类情况的出现。此时如果可以建立自己的供应商库，即使其中的某一个企业出现问题，企业也可以快速的找到相同或是能够替代的产品，这样就可以把对企业的生产和供应的影响降到最低，甚至不受影响。
不断强化企业的采购成本，是采购管理模式中的一种重要手段，目前还有很多企业没有实现转型，依然延续以往的传统采购模式，对现今市场经济的评估也是根据以往传统的采购经验来进行评估，占据了主导作用的仍是个人主观模式，这不利于掌握市场价格、审核物料质量、了解合作供应商。对于一些需要较长生产周期的物资，在实时变动的市场价格下如果企业采购的批量太大就有可能会造成不必要的经济损失。此外，影响企业采购管理的因素还有拥有长期且稳定的供应商，和应急的供货渠道。如果对个别物料的需求无法做到准确评估，导致企业不能实现与某个或多个供应商之间稳定合作。还有就是采购信息水平低下，也会对企业采购成本的控制造成相应影响，对企业采购成本的控制还体现在企业对员工职业技能的培训力度上，和员工对自己业务领域的熟练程度上，因此这些都要持续完善，最为有效的方案就是持续更新与提高采购管理模式。
三、供应链视角下企业采购成本控制问题的改善策略
（一）规范企业制度，建立健全采购成本管理相关机制
建立健全采购成本管理相关机制，这样做有助于加强监督采购人员，对约束供应商以及提升采购人员的效率发挥一定作用，要使企业之间更加紧密的联系在的一起，实现利益共享、风险共担，要整体的管理供应链中的所有节点企业，设计、执行以及不断改进企业采购的工作流程和现金流程。首先规范流程。在整个材料采购的申请、审批环节，要根据企业对所需材料的实际需求以及各部门间的协调关系来制订方案，所以要有明确的流程来作为审批环节的参考依据。其次是企业在选择供应商时要加强对供应商的评估和审核力度，不但需要对产品的质量进行全方位的对比，还需要对供货的流程、时间和其他更多的细节进行监督和评估，甚至可以设立专门的监督小组，合适的供应商的基本要求就是要保证材料质量以及价格最优化，还需要做好应急方案，以防供应商未能按时交货使企业经济受损。最后强化合同的约束力。企业在材料采购的任何环节都需要按照合同条款进行，所有材料采购的具体细节都要在合同文书中体现出来，明确合同文书上的所有细则，以便于加强合同对于双方的约束力和监督力，使双方企业都能够实现利益最大化。 （二）完善供应链系统管理
要使企业的供应链系统得到逐步完善，就必须加强对企业日常的管理和维护，尽可能早的消除在供应链管理中存在的安全隐患。一是对于信息的采集、共享要加强系统的管理，确保信息链还有物流链在供应链的系统管理下能够让各个环节及时知晓，最大化供应链内部效率;二是保证物流运输的及时性和及时准确性。物资的快速、准确、专业的高效运行，使物流的效率得到保证。反之，整个供应链的运行都会受到物流的限制。三是要对企业经常的进行评价以及总结以确保企业的利润。有效合理的评价及总结可以整体提高供应链管理系统下企业的高效运转。在对企业进行评价的过程中，一定要客观、公平、公正，企业要持续加强对评估系统的建设，继而可以更好的评估企业供应链系统管理。
（三）大力培养人才，革新采购理念
企业对人才的培养实际上是企业在对采购管理的成本进行革新，现在要摒弃掉原有的传统的管理模式，革新成现代化的采购管理模式，加大对人才的引进力度，学习先进的理论知识理念，强化对员工的培训，从本质上提高采购团队的综合能力，促使新的采购管理模式的意识得到增强。一是企业引进的高端人才要对供应链管理模式操作较为熟练，使得高端人才能够成为采购管理的核心，在企业采购管理上可以为节约成本上发挥更大的作用;二是对于员工的培训和管理企业要建立完善的管理体系，选择高品质的培训机构，促使员工在原来工作的基础上能够对新的供应链的管理模式有更准确的认识，并能运用到实际工作当中，企业通过对现有员工的培训以及新型人才的引进，让员工的归属感得到升华，使企业的采购管理水平得以提升。
四、总结
现代企业的管理理念在不断的更迭换代，在其影响下想要节约成本，使企业的利益能够最大化的体现出来，就需要通过使用供应链管理的模式建立信息平台，妥善处理采购与其他部门的协调关系，要加强采购成本的管理首先要从采购管理入手，结合企业自身生产经营的实际情况，制定合理的采购成本的控制方案，在各个管理环节加大力度，最大限度控制采购成本的支出，争取用最少的成本采购更充足的企业所需的产品，以最充足的物资来支持企业的高效运营，从而获取更高的利润，给企业的优质高效发展打下坚实基础。
参考文献
[1]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019（24）：174-175.
[2]于永涛，宋春生，王宏伟.浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）：32-33.
[3]贺妍.供应链视角下制造企业成本控制分析[J].现代经济信息，2020（11）：66-67.
[4]夏贤利.供应链视角下工業企业采购成本控制研究[J].财经界，2020（20）：80-81.
[5]谷华.基于供应链管理模式下的采购管理探析[J].财经界，2019（15）：53.
关键词：采购成本;成本控制;供应链管理
物资采购一直是市场和企业之间重要的信息桥梁，企业管理人员一直在对现有的采购管理模式进行研究，使采购管理制度和企业利益最大化能有效结合，现代化企业伴随着高度普及的信息化以及大数据的快速发展，如何能够以最快的速度获取最有效的物资采购信息，使更大程度的节约物资采购成本，实现企业利益最大化，对于目前企业物资采购存在的问题找到可行的解决方案，使企业能够在残酷的市场竞争中脱颖而出。
一、供应链视角下企业采购成本控制的相关理论概述
采购成本是指与采购原材料部件相关的物理费用。采购的流程基本可以分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、销售结算等，以上采购流程中所支付的各种费用称为采购成本。有些成本是比较容易分析出来，或者可以从财务报表中直接得出，有些是易忽略或者较难分析的。
企业在生产经营过程中对各种成本分析、成本核算、成本控制及成本决策统称为成本管理。而成本管理又是由成本的规划、控制、计算以及业绩评价这四部分内容构成。成本管理的总体要求和思路由成本规划来提供，成本管理的基础信息则需要成本计算来完成，而成本控制就能有效的改善和降低成本，业绩评价是对成本控制效果的评估。企业全体人员都需要参与到成本管理当中来，把科学合理的管理理念输入到企业生产经营的各个环节，既要保障产品的质量又要使生产的耗费降到最低，实现生产成果的最大化。
企业采用供应链管理的目的，是为了能够高效提升供应链和企业个体之间的长期绩效，总体的来协调传统的商务活动，对于在边界运作的企业内部各职能部门，和跨企业边界运作的供应链成员，以此强化管控。要对库存部门、供应商、制造部门以及配送商等供应链上的各个环节进行整合，降低供应链成本，加快信息流和物流的交换，完成生产和配送，使企业的总体效益得到提升。提高供应链管理的整体效益需要通过多级环节来实现，这些环节之间形成网络系统，关系错综复杂且都不是孤立存在的，而且这些系统也不是一层不变的，不仅网络的数据在时时变化，也需要实时的调整网络构成模式。
二、企业采购成本控制中存在的问题
（一）企业的采购信息沟通不畅、不透明，沟通渠道不健全
信息的沟通交流是企业采购中重要的组成部分，也是供应链管理的核心内容，在信息的配合下实现产品和资金有效分配，产品的价格、产品的质量以及采购的时间是采购管理的核心，最大化解决采购时间的问题，使采购时间达到最优化，可以采用供应链管理的模式，但是依然没办法在较短时间内，有效验证所采购产品的成本和采购产品的价格信息。在采购时要想准确得到所需采购企业的有价值信息，和产品质量以及价格的浮动空间，必须到上游企业进行实地考察，由于企业双方最终目的都是最大化各自的利益，最初接触难免都会有所保留，导致在产品的质量和最终价格上，会花费较多的沟通时间，使得有效的信息不能在采购初期就被及时获取，而企业在这种情况下进货量太大就会存在较大风险。如果对上游供应商疏于监督，就无法保证物资采购的质量，虽然保证价格合理性，但是如果此时出现供货方有偷工减料行为，或者因为采购方在监督方面的监督比较薄弱，就有可能造成一定的风险，导致利益受到损害。因此企业间信息交流传递如果存在壁垒现象，不能实现信息共享，就会导致管理效率降低。
（二）供应链系统管理形式单一，抵御风险能力低
供应链模式下的企业，核心企业出现问题，配套企业直接会受影响。产品单一的企业，越不抗风险。因此这就需要企业要大力扩展业务，使自己的产品有更多的出路，避免这类情况的出现。此时如果可以建立自己的供应商库，即使其中的某一个企业出现问题，企业也可以快速的找到相同或是能够替代的产品，这样就可以把对企业的生产和供应的影响降到最低，甚至不受影响。
不断强化企业的采购成本，是采购管理模式中的一种重要手段，目前还有很多企业没有实现转型，依然延续以往的传统采购模式，对现今市场经济的评估也是根据以往传统的采购经验来进行评估，占据了主导作用的仍是个人主观模式，这不利于掌握市场价格、审核物料质量、了解合作供应商。对于一些需要较长生产周期的物资，在实时变动的市场价格下如果企业采购的批量太大就有可能会造成不必要的经济损失。此外，影响企业采购管理的因素还有拥有长期且稳定的供应商，和应急的供货渠道。如果对个别物料的需求无法做到准确评估，导致企业不能实现与某个或多个供应商之间稳定合作。还有就是采购信息水平低下，也会对企业采购成本的控制造成相应影响，对企业采购成本的控制还体现在企业对员工职业技能的培训力度上，和员工对自己业务领域的熟练程度上，因此这些都要持续完善，最为有效的方案就是持续更新与提高采购管理模式。
三、供应链视角下企业采购成本控制问题的改善策略
（一）规范企业制度，建立健全采购成本管理相关机制
建立健全采购成本管理相关机制，这样做有助于加强监督采购人员，对约束供应商以及提升采购人员的效率发挥一定作用，要使企业之间更加紧密的联系在的一起，实现利益共享、风险共担，要整体的管理供应链中的所有节点企业，设计、执行以及不断改进企业采购的工作流程和现金流程。首先规范流程。在整个材料采购的申请、审批环节，要根据企业对所需材料的实际需求以及各部门间的协调关系来制订方案，所以要有明确的流程来作为审批环节的参考依据。其次是企业在选择供应商时要加强对供应商的评估和审核力度，不但需要对产品的质量进行全方位的对比，还需要对供货的流程、时间和其他更多的细节进行监督和评估，甚至可以设立专门的监督小组，合适的供应商的基本要求就是要保证材料质量以及价格最优化，还需要做好应急方案，以防供应商未能按时交货使企业经济受损。最后强化合同的约束力。企业在材料采购的任何环节都需要按照合同条款进行，所有材料采购的具体细节都要在合同文书中体现出来，明确合同文书上的所有细则，以便于加强合同对于双方的约束力和监督力，使双方企业都能够实现利益最大化。 （二）完善供应链系统管理
要使企业的供应链系统得到逐步完善，就必须加强对企业日常的管理和维护，尽可能早的消除在供应链管理中存在的安全隐患。一是对于信息的采集、共享要加强系统的管理，确保信息链还有物流链在供应链的系统管理下能够让各个环节及时知晓，最大化供应链内部效率;二是保证物流运输的及时性和及时准确性。物资的快速、准确、专业的高效运行，使物流的效率得到保证。反之，整个供应链的运行都会受到物流的限制。三是要对企业经常的进行评价以及总结以确保企业的利润。有效合理的评价及总结可以整体提高供应链管理系统下企业的高效运转。在对企业进行评价的过程中，一定要客观、公平、公正，企业要持续加强对评估系统的建设，继而可以更好的评估企业供应链系统管理。
（三）大力培养人才，革新采购理念
企业对人才的培养实际上是企业在对采购管理的成本进行革新，现在要摒弃掉原有的传统的管理模式，革新成现代化的采购管理模式，加大对人才的引进力度，学习先进的理论知识理念，强化对员工的培训，从本质上提高采购团队的综合能力，促使新的采购管理模式的意识得到增强。一是企业引进的高端人才要对供应链管理模式操作较为熟练，使得高端人才能够成为采购管理的核心，在企业采购管理上可以为节约成本上发挥更大的作用;二是对于员工的培训和管理企业要建立完善的管理体系，选择高品质的培训机构，促使员工在原来工作的基础上能够对新的供应链的管理模式有更准确的认识，并能运用到实际工作当中，企业通过对现有员工的培训以及新型人才的引进，让员工的归属感得到升华，使企业的采购管理水平得以提升。
四、总结
现代企业的管理理念在不断的更迭换代，在其影响下想要节约成本，使企业的利益能够最大化的体现出来，就需要通过使用供应链管理的模式建立信息平台，妥善处理采购与其他部门的协调关系，要加强采购成本的管理首先要从采购管理入手，结合企业自身生产经营的实际情况，制定合理的采购成本的控制方案，在各个管理环节加大力度，最大限度控制采购成本的支出，争取用最少的成本采购更充足的企业所需的产品，以最充足的物资来支持企业的高效运营，从而获取更高的利润，给企业的优质高效发展打下坚实基础。
参考文献
[1]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019（24）：174-175.
[2]于永涛，宋春生，王宏伟.浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）：32-33.
[3]贺妍.供应链视角下制造企业成本控制分析[J].现代经济信息，2020（11）：66-67.
[4]夏贤利.供应链视角下工業企业采购成本控制研究[J].财经界，2020（20）：80-81.
[5]谷华.基于供应链管理模式下的采购管理探析[J].财经界，2019（15）：53.