《创业邦》：您初入投资圈的1995年，互联网行业刚刚起步，怎么去判断项目？
　　林栋梁：实际上，我们这些人当时都没有特别的经验，也没有什么投资背景。某种程度上，还是看美国的投资机构投哪些方向和项目，然后启发我们去做投资。在互联网技术方面，中美有差距，但是没有其他领域差别那么大。
　　《创业邦》：您早期的投资项目是什么？
　　林栋梁：1995年我和周全就投资了莫天全创立的一个公司，当时他刚从国外回来，做房地产信息服务。1999年这个公司变成了搜房，我们继续投资，现在我们还是搜房的股东。
　　《创业邦》：IDG资本早期投资出手比较快，也押中了不少著名的互联网公司，原因是什么？
　　林栋梁：IDG进入国内比较早，整个团队也比较团结，学习态度很好，决策比较快，我们对技术的理解也很到位，这几个方面结合起来，造就了那时候的一些投资特点。
　　《创业邦》：您是押赛道还是选手？
　　林栋梁：这两者很难分开，人和事如硬币的两面，都很重要。一个优秀的创业者，他做的事情也不会那么不靠谱。最好两件事情都想清楚，我们做决定会更容易一点。
　　《创业邦》：您喜欢哪类创业者？
　　林栋梁：我还是愿意投技术研发能力比较强、有持续研发能力的团队，我也比较喜欢彼此交流顺畅的创业者。他对所在的领域要有比较深刻的理解，有激情，团队建设能力比较强，人要厚道、要专注。我投资一个项目，往往会花比较长的时间去和他们沟通，包括了解他们的合作伙伴、社会关系以及他们在业界的口碑，这样对他们能有一个相对比较全面的判断。
　　《创业邦》：在新能源领域，您主要看好哪些方向？
　　林栋梁：新能源、新材料基本上还是靠技术驱动的，如果公司有技术、有持续的研发能力，懂装备，我觉得都有机会。我们运气还不错，投了几家非常优秀的做太阳能、LED、新材料的企业，还投资了一家做页岩气开发的公司。我们也投资了一家做石墨烯薄膜研究和应用的公司，他们吸引了一批世界上最优秀的研发人员，是世界上第一家把石墨烯薄膜应用在工业产品上的公司。
　　《创业邦》：相比之前主投互联网，您在看新能源和新材料的项目时，价值点有什么不同？
　　林栋梁：新能源和新材料需要创业者有更全面、更综合的能力，比如对技术和装备的理解能力、对团队的组织能力、对资源的把控能力以及市场营销能力等。同时，这块需要的投资规模通常都比较大，风险很高，赚钱更不容易。
　　《创业邦》：您怎么看特斯拉？
　　林栋梁：特斯拉是家伟大的公司，它正在颠覆传统的汽车工业。锂电池技术是现在电动汽车发展的瓶颈。不过随着高容量、快速充电等技术的突破，我认为8～10年后，新出厂的汽车中，至少有一半以上都是电动汽车，如果你愿意，也可选择配装自动驾驶等功能。
　　我也在看电动车，不过中国很难有像特斯拉这样面向高端市场的产品，相反大众市场应该是中国的天下。大众产品没有什么突出特点，但产品可靠、成本低，可以大量生产，中国公司在这块市场应该有很大的机会。
　　《创业邦》：您主要看传统汽车转型的厂家，还是完全从电动车切入的新公司？
　　林栋梁：我觉得传统车厂做电动车，左右手互搏，挺辛苦的，要经历非常痛苦的转型过程，过去他们引以为豪并帮助他们成功的知识、技术、经验和巨大的装备投资，往往是其发展的负担和包袱。所以颠覆这些传统产业的公司，通常不会是行业内优秀的公司，外部企业的可能性更大一点。强烈呼吁政府的政策制定和行业主管部门，大力支持在中国发展创新型的纯粹电动汽车公司，因为中国有产生世界级电动汽车企业的机会。
　　《创业邦》：新能源依赖政策的现状会改变吗？
　　林栋梁：新能源发展初期需要政府和政策的支持，特别像太阳能、风能等到今天还离不开政府的补贴。因为现在新能源发电的成本很难与常规能源的成本相比，而且政府希望能够发展清洁能源，所以政府有一些补贴。
　　从我们投资的太阳能企业的技术发展过程来看，高效、低成本的太阳能电池将会不断降低发电成本，国内有望在几年之内，使其发电成本达到售电平价。到那时，太阳能就会快速成长为我们国家能源供应的一个重要组成部分，为国家的能源供应安全做出巨大的贡献。清洁能源的春天很快就会到来。
　　《创业邦》：相比10年前，对于白手起家的草根创业者来说，成功的机会是不是变小了？
　　林栋梁：中国创业的机会绝对多了很多，创业的领域也更加宽广。有志于创业的创业者虽然更多了，但对于真正在创业的人，相信成功的机会应是一天比一天大。
　　《创业邦》：在您眼里，什么样的VC是好VC？
　　林栋梁：能投资到伟大企业的就是好VC，这些企业能改变人们的生活方式、提高经济效率，帮助社会进步。这应该是比赚钱更重要的事情。当然，如果运气好，能投资到这种企业，赚钱也不是什么难事。