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摘要：对于建筑工程来说，由于施工步骤相对来说比较复杂和冗长，想要将施工现场管理得井井有条并不容易。从计划书的制定到施工的正式开展再到建筑的质量验收都离不开科学的管理，建筑企业可以通过制定员工打卡制度和信息技术约束工作人员在施工现场的工作行为，保证施工现场的工作井然有序。
关键词：建筑工程;管理;重要性;
1 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 有利于建筑工程成本控制
对于建筑工程来说，成本控制是关乎建筑工程成果好坏的重要因素之一。参加建筑工程的施工企业和各方单位在工程开展之前会进行合同的制定，施工企业需要针对建筑工程所开展的具体项目以及资金的预算制定精密的计划书，计划书是参与投标的重要参考文件之一。如果建筑工程在施工过程中缺乏管理，那么很有可能造成成本控制的失败，这就在一定程度上违背了计划书中所约定的内容。提高建筑工程施工现场的管理水平不仅能够对于建筑的质量进行约束，还能够将成本控制在所计划的范围之内，使合同的双方都能够获得最佳的经济效益。
1.2 有利于建筑工程的质量控制
想要严格控制建筑工程的质量必须从原材料抓起。负责采购的工作人员需要对市场中的原材料进行多次对比，选择质量符合国家规定标准且价格最优的原材料能够为建筑企业提高经济效益。提高建筑工程施工技术的管理水平有利于增强对于工作人员的约束性，使工作人员在采购原材料的过程中严格按照标准进行。
此外，建筑企业中的管理人员需要针对建筑工程的设计图纸进行图纸控制，对于设计图纸中存在的不合理部分进行整改。只有从根本上确保设计图纸的科学可行才能够保证后续施工过程的顺利开展。如果缺乏管理人员对图纸进行可行性检查这一步骤，那么在后续施工过程中很有可能造成图纸与工程实际开展之间产生一定的误差，造成无法解决的矛盾。在设计图纸时最好联系多个设计人员成立工作小组，多个设计人员之间进行沟通和想法的交换，通过层层修改和检查制定出完善的图纸。完成图纸的控制之后，管理人员需要根据建筑工程的实施步骤进行分工，每个工作人员都需要清楚自身所肩负的任务，保证每一个施工环节都能够按部就班地开展，在规定的施工周期内完成所有的作业。
1.3 有利于建筑工程的进度控制
由于建筑工程在开展之前就已经进行了施工周期的明确约定，加强建筑工程的现场管理有利于对建筑工程的施工进度进行严格把控，防止施工进度过慢导致施工周期的延长。管理人员可以定期对施工进度进行预估和计算，如果發现施工进度小于计划施工进度，那么管理人员可以通过组织员工加班来加快施工进度，保证施工进度与计划在大体上相符。如果缺乏管理人员的定期检查，那么建筑工程的施工进度将无法得到确定，一旦施工进度与计划产生误差很有可能导致施工周期的延长。管理人员需要对一线施工人员进行督促，严格禁止施工人员在工作期间懒懒散散、不务正业。管理人员可以合理地分配施工人员的人工力量，通过人工力量和机械设备的结合促进施工进度的加快。加快施工进度有利于为后期的验收环节留出充足的时间，如果建筑在验收环节没有通过检查部门的审查，那么施工人员就需要一定的时间对建筑进行整改。缩短施工周期的意义不仅仅限于体现建筑企业工作实力，更是为了建筑工程中的突发问题留出足够的解决时间。通过严格的管理不仅能够使各个工作人员各司其职、兢兢业业地做好自己本分的工作，更能够缩短施工周期，减少建筑企业对人员薪资的开支和其他成本的投入。不管从哪个角度来看，科学的管理都有利于提高建筑企业的经济效益。
1.4 有利于建筑工程安全控制
对于建筑物工程这一行业来说，其工作性质本身具有一定的危险性，如果在施工的过程中不能够进行严格的管理很有可能突发安全事故。尤其是施工人员在进行楼层较高的高空作业时，如果建筑企业没有对安全事故进行合理的防控很有可能造成人员伤亡。提高建筑工程管理水平可以规范施工人员在施工过程中的具体行为，还可以规范建筑企业的保障机制，只有严格规范各方的行为才能够有效降低施工过程中存在的问题。据调查结果显示，我国许多工伤都是由于施工人员在进行高空作业时忽视安全装置的重要性，存在一定的侥幸心理，认为凭借自己多年的工作经验，即使没有安全装置也能够完成高空作业。施工人员存在这种侥幸心理是十分危险的，只有提高建筑工程现场管理水平才能够严格约束施工人员的行为，尽可能地减少意外的发生。另外，提高管理水平还能够提高建筑企业的责任心，使建筑企业为每一个施工人员的行为负责。
1.5 有利于建筑施工环境的控制
如果建筑企业对施工环境不进行治理很有可能造成施工现场杂乱无章。这种情况不仅不利于施工过程的有序完成，还有可能造成建筑材料的丢失和损坏。众所周知，用于建筑工程的原材料都十分昂贵，如果原材料丢失或损坏将在一定程度上降低建筑企业的经济效益。因此，加强建筑工程的管理力度可以有效防止建筑企业造成不必要的损失。
2 加强建设工程施工现场管理的有效策略
2.1 利用信息技术进行施工现场管理
建筑企业可以利用监控视频对施工现场进行管理，通过监控视频约束施工人员的工作行为，保证每一个施工工艺都按照标准化流程进行，严格杜绝施工人员偷工减料或滥用材料。通过监控视频对于施工现场进行约束不仅能够规范工作人员的工作行为，还能够对于施工现场的财物进行看管，防止外来人员对施工现场的材料和设备进行偷盗。其次，建筑企业还可以针对建筑工程的进度建造综合数学模型，对当前的施工状况进行数据分析，预估完工后的经济成果。通过BIM技术可以将施工成果进行虚拟化呈现，管理人员可以通过呈现的结果清楚地掌握目前建筑企业的经营状况，以便制定相应的完善策略。通过信息技术的融入不仅能够加强对工作人员的行为进行约束，对施工现场的建筑材料和机械设备进行看管，还能够通过数学模型的构建分析当前的建筑成果。
2.2 健全施工现场质量监督体系
一个建筑工程的管理人员不可能只有一个，建筑企业需要根据管理人员的责任划分相应的等级，通过管理人员之间的层层约束提高工作人员的工作意识。建筑企业可以将工作经验较为丰富的管理人员任命为管理主任，管理主任作为其余工作人员的监督者需要肩负起督促责任，对于工作人员在日常工作中的不足之处进行指点。不仅如此，建筑企业还需要积极配合上级检查部门的监督工作，积极向上级检察部门提供相关信息，配合检查人员的监督工作。
2.3 完善施工现场工作人员的管理体系
企业可以针对工作人员日常的工作建立相应的管理体系，设置相应的上班打卡和下班打卡制度，严格的管理能够为建筑企业营造公平公正的工作环境。如果企业内部出现工作人员迟到早退现象，那么一个人的行为可能会引起多个员工的效仿，使其余的员工产生不满心理，这对建筑企业的管理是十分不利的。因此，建筑企业一定要对施工现场的管理体系进行完善，保证每一个工作人员都能够各司其职。建筑企业可以实行举报有奖制度，对于工作人员在日常的工作中的失职行为进行举报可以获得相应的奖励，通过种种制度来约束工作人员的行为，营造良好的工作风气。
3 结束语
总而言之，建筑工程结果的好坏与工作人员的日常行为息息相关，只有对施工现场严加管理才能够保证每一个工作环节的顺利开展。建筑企业可以制定商用的管理制度约束员工的行为，为企业营造良好的工作环境。
参考文献
[1]伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）：116-117.
[2]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.
[3]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.
滨海颐和科技产业园有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;管理;重要性;
1 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 有利于建筑工程成本控制
对于建筑工程来说，成本控制是关乎建筑工程成果好坏的重要因素之一。参加建筑工程的施工企业和各方单位在工程开展之前会进行合同的制定，施工企业需要针对建筑工程所开展的具体项目以及资金的预算制定精密的计划书，计划书是参与投标的重要参考文件之一。如果建筑工程在施工过程中缺乏管理，那么很有可能造成成本控制的失败，这就在一定程度上违背了计划书中所约定的内容。提高建筑工程施工现场的管理水平不仅能够对于建筑的质量进行约束，还能够将成本控制在所计划的范围之内，使合同的双方都能够获得最佳的经济效益。
1.2 有利于建筑工程的质量控制
想要严格控制建筑工程的质量必须从原材料抓起。负责采购的工作人员需要对市场中的原材料进行多次对比，选择质量符合国家规定标准且价格最优的原材料能够为建筑企业提高经济效益。提高建筑工程施工技术的管理水平有利于增强对于工作人员的约束性，使工作人员在采购原材料的过程中严格按照标准进行。
此外，建筑企业中的管理人员需要针对建筑工程的设计图纸进行图纸控制，对于设计图纸中存在的不合理部分进行整改。只有从根本上确保设计图纸的科学可行才能够保证后续施工过程的顺利开展。如果缺乏管理人员对图纸进行可行性检查这一步骤，那么在后续施工过程中很有可能造成图纸与工程实际开展之间产生一定的误差，造成无法解决的矛盾。在设计图纸时最好联系多个设计人员成立工作小组，多个设计人员之间进行沟通和想法的交换，通过层层修改和检查制定出完善的图纸。完成图纸的控制之后，管理人员需要根据建筑工程的实施步骤进行分工，每个工作人员都需要清楚自身所肩负的任务，保证每一个施工环节都能够按部就班地开展，在规定的施工周期内完成所有的作业。
1.3 有利于建筑工程的进度控制
由于建筑工程在开展之前就已经进行了施工周期的明确约定，加强建筑工程的现场管理有利于对建筑工程的施工进度进行严格把控，防止施工进度过慢导致施工周期的延长。管理人员可以定期对施工进度进行预估和计算，如果發现施工进度小于计划施工进度，那么管理人员可以通过组织员工加班来加快施工进度，保证施工进度与计划在大体上相符。如果缺乏管理人员的定期检查，那么建筑工程的施工进度将无法得到确定，一旦施工进度与计划产生误差很有可能导致施工周期的延长。管理人员需要对一线施工人员进行督促，严格禁止施工人员在工作期间懒懒散散、不务正业。管理人员可以合理地分配施工人员的人工力量，通过人工力量和机械设备的结合促进施工进度的加快。加快施工进度有利于为后期的验收环节留出充足的时间，如果建筑在验收环节没有通过检查部门的审查，那么施工人员就需要一定的时间对建筑进行整改。缩短施工周期的意义不仅仅限于体现建筑企业工作实力，更是为了建筑工程中的突发问题留出足够的解决时间。通过严格的管理不仅能够使各个工作人员各司其职、兢兢业业地做好自己本分的工作，更能够缩短施工周期，减少建筑企业对人员薪资的开支和其他成本的投入。不管从哪个角度来看，科学的管理都有利于提高建筑企业的经济效益。
1.4 有利于建筑工程安全控制
对于建筑物工程这一行业来说，其工作性质本身具有一定的危险性，如果在施工的过程中不能够进行严格的管理很有可能突发安全事故。尤其是施工人员在进行楼层较高的高空作业时，如果建筑企业没有对安全事故进行合理的防控很有可能造成人员伤亡。提高建筑工程管理水平可以规范施工人员在施工过程中的具体行为，还可以规范建筑企业的保障机制，只有严格规范各方的行为才能够有效降低施工过程中存在的问题。据调查结果显示，我国许多工伤都是由于施工人员在进行高空作业时忽视安全装置的重要性，存在一定的侥幸心理，认为凭借自己多年的工作经验，即使没有安全装置也能够完成高空作业。施工人员存在这种侥幸心理是十分危险的，只有提高建筑工程现场管理水平才能够严格约束施工人员的行为，尽可能地减少意外的发生。另外，提高管理水平还能够提高建筑企业的责任心，使建筑企业为每一个施工人员的行为负责。
1.5 有利于建筑施工环境的控制
如果建筑企业对施工环境不进行治理很有可能造成施工现场杂乱无章。这种情况不仅不利于施工过程的有序完成，还有可能造成建筑材料的丢失和损坏。众所周知，用于建筑工程的原材料都十分昂贵，如果原材料丢失或损坏将在一定程度上降低建筑企业的经济效益。因此，加强建筑工程的管理力度可以有效防止建筑企业造成不必要的损失。
2 加强建设工程施工现场管理的有效策略
2.1 利用信息技术进行施工现场管理
建筑企业可以利用监控视频对施工现场进行管理，通过监控视频约束施工人员的工作行为，保证每一个施工工艺都按照标准化流程进行，严格杜绝施工人员偷工减料或滥用材料。通过监控视频对于施工现场进行约束不仅能够规范工作人员的工作行为，还能够对于施工现场的财物进行看管，防止外来人员对施工现场的材料和设备进行偷盗。其次，建筑企业还可以针对建筑工程的进度建造综合数学模型，对当前的施工状况进行数据分析，预估完工后的经济成果。通过BIM技术可以将施工成果进行虚拟化呈现，管理人员可以通过呈现的结果清楚地掌握目前建筑企业的经营状况，以便制定相应的完善策略。通过信息技术的融入不仅能够加强对工作人员的行为进行约束，对施工现场的建筑材料和机械设备进行看管，还能够通过数学模型的构建分析当前的建筑成果。
2.2 健全施工现场质量监督体系
一个建筑工程的管理人员不可能只有一个，建筑企业需要根据管理人员的责任划分相应的等级，通过管理人员之间的层层约束提高工作人员的工作意识。建筑企业可以将工作经验较为丰富的管理人员任命为管理主任，管理主任作为其余工作人员的监督者需要肩负起督促责任，对于工作人员在日常工作中的不足之处进行指点。不仅如此，建筑企业还需要积极配合上级检查部门的监督工作，积极向上级检察部门提供相关信息，配合检查人员的监督工作。
2.3 完善施工现场工作人员的管理体系
企业可以针对工作人员日常的工作建立相应的管理体系，设置相应的上班打卡和下班打卡制度，严格的管理能够为建筑企业营造公平公正的工作环境。如果企业内部出现工作人员迟到早退现象，那么一个人的行为可能会引起多个员工的效仿，使其余的员工产生不满心理，这对建筑企业的管理是十分不利的。因此，建筑企业一定要对施工现场的管理体系进行完善，保证每一个工作人员都能够各司其职。建筑企业可以实行举报有奖制度，对于工作人员在日常的工作中的失职行为进行举报可以获得相应的奖励，通过种种制度来约束工作人员的行为，营造良好的工作风气。
3 结束语
总而言之，建筑工程结果的好坏与工作人员的日常行为息息相关，只有对施工现场严加管理才能够保证每一个工作环节的顺利开展。建筑企业可以制定商用的管理制度约束员工的行为，为企业营造良好的工作环境。
参考文献
[1]伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）：116-117.
[2]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.
[3]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.
滨海颐和科技产业园有限公司 江苏 南京 210000