并购重组作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制，对优化资源配置、调整产业结构、有效利用规模经济效应、实现生产与资本的迅速扩张，促进国家现代化进程等都是非常有效的手段。由于其协同效应对企业规模和业绩重构充满了悬念和憧憬，素来为各国政府及企业所关注。但并购重组本身却是一把双刃剑，在其成就了当今世界一流企业的同时，也使众多企业陷入并购误区和陷阱。怎样认识国际并购重组的实质，确立正确的并购战略和途径，以充分利用并购重组这一工具来调整我国产业结构，提升企业国际竞争力，是中国政府及企业正在探讨摸索的重大理论和实践问题。
　　上海宝钢集团公司是在国有经济战略性重组的宏观背景下，以宝钢为主，吸收上钢、梅山于1998年11月联合重组而成。宝钢的联合重组是一项具有全局性、战略性、历史性的重大变革，对于将中国建设成为世界钢铁强国具有深远意义。宝钢四年多来的探索与实践，走出了一条成功的国有企业联合重组之路，得到了党中央、国务院的高度评价，也获得了社会各界的普遍肯定。作为联合重组的经历者，今天借此机会，结合宝钢的实践谈一下中国企业并购重组的必然性以及战略并购的必要性，谨与诸位共勉。