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(《财经》2006年第5期“2006银行第一大案”、第6期“2006中行大案提供的改革契机”)
近年中行屡有大案发生,偶然中也包含着某种必然,其中教训必须吸取。
一是监管的教训。金融监管力度必须进一步加大,尤其是在银行内部的监控。中国金融改革正在逐步推进过程中。在改革中,难免会有一些疏漏的地方,也有新旧体制之间的转换和适应问题。正因如此,相关人员更要打起十二分精神,防止有人钻漏洞。
二是分支机构改革的教训。金融分支机构改革势在必行。中国人民银行很早就进行了区域划分,其他金融机构也有所举措,但有的只是换了一块牌子,其组织机构、办事效率、财务体系等方面都没有改进,且上下级之间联系不够。同时,分行对支行的管理不到位也是一个方面。金融机构一定要对分支机构加强管理。当然,在改革中也要注意适当分权,把握分寸。
北京易宇
近年中行屡有大案发生,偶然中也包含着某种必然,其中教训必须吸取。
一是监管的教训。金融监管力度必须进一步加大,尤其是在银行内部的监控。中国金融改革正在逐步推进过程中。在改革中,难免会有一些疏漏的地方,也有新旧体制之间的转换和适应问题。正因如此,相关人员更要打起十二分精神,防止有人钻漏洞。
二是分支机构改革的教训。金融分支机构改革势在必行。中国人民银行很早就进行了区域划分,其他金融机构也有所举措,但有的只是换了一块牌子,其组织机构、办事效率、财务体系等方面都没有改进,且上下级之间联系不够。同时,分行对支行的管理不到位也是一个方面。金融机构一定要对分支机构加强管理。当然,在改革中也要注意适当分权,把握分寸。
北京易宇