论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。就我国社会当前的实际发展状况来看，社会各个方面的发展都相应地产生了一定的变化，因此企业就需要结合当前的发展现状进行创新探索，企业经营管理的合理性将会直接关系到企业的市场竞争力，因此为了进一步的确保企业发展，需要结合当前科技的发展做出进一步的探索，使企业实现自身市场竞争力的提升。本文就如何加强煤炭企业经营管理工作展开探讨。
关键词：煤炭企业;经营管理;业财融合;预算管理;煤炭洗选
引言
经营管理是煤炭企业的核心工作之一，只有切实落实这一工作，才能实现煤炭企业的高效运转，改变传统煤炭企业粗放型管理的主观形象，促进各方面工作的进步发展，本文以选煤厂经营管理工作为例做进一步阐述。
一、选煤厂强化经营管理工作意义
选煤厂是煤炭企业提质增效的价值创造单位，日常生产经营需要通过对各部门信息搜集、汇总并科学计算出生产班组层面的工作量和经营指标，以此为基础判断选煤厂在组织生产、材料供应、效率产出等方面的管理状况。在系统性分析上述数据后形成数据分析材料，提供给企业决策者，供其及时准确掌握企业的经营状况，对其下一步的生产经营规划作出科学的分析与决策。随着互联网时代的到来，具备先进生产力的煤炭企业为了提高生产效率，谋求新的发展，开始尝试开展基于互联网的更为方便、及时、准确的经营管理工作。通过互联网的煤炭资源销售平台，以销定产、减少库存、降本增效，同时结合选煤厂生产能力，精确组织生产，使产品结构尽可能适应市场需求。这些信息化应用从企业安全生产管理的方方面面提高经营管理工作效率，由此可见煤炭企业在提高生产效率的同时加强和改进经营管理工作具有非常重大意义。
二、如何加强和改进煤炭企业的经营管理工作
（一）实施业财融合精英式人才管理
人才是推动企业发展进步的关键，对于煤炭企业而言，加强经营人才管理是提高经营管理水平和质量的有效措施。一个精英人才，能够抵过一个优秀工作团队。所以，在经营管理的相关工作中，煤炭企业需要加强对精英人才的引入和培训，使其能够为企业创造出更大的经济效益。
以煤炭洗选行业的经营管理工作为例，笔者认为现阶段所谓的经营管理精英人才应该是懂业务的财务管理人员。从工作实际内容来看，财务管理是经营管理的基础，因其掌握着企业的全部经营成本状况信息，而这些信息正关系着企业的经营命脉，但是，如何利用这些信息为业务管理提供决策或决策辅助，成为关键环节，因此在企业内部开展业财融合是行之有效的途径。
从另一方面来说，在人力资源管理工作中，煤炭企业能够花费大力气培养精英人才，但是最后却不能留住精英人才，导致人才培养成为为他人做衣裳的行为。深究背后原因可以发现，煤炭企业虽然加强了对精英人才的培训，但是并没有给精英人才提供可以发挥自身才能的空间的和平台。所以，企业人力资源管理的另外一项核心工作是如何打破传统体制的约束，将精英人才引入管理工作当中，充分发挥其业务管理和财务管理的主观能动作用，使其能够在自己适合的岗位充分发挥自身才能，得到自身价值的体现。
（二）实行全面预算管理
煤炭企业应实行全面预算管理，把成本控制、全面预算管理、内部控制等联合在一起，提高成本控制的效率和质量。
首先，细化预算管理层级，就选煤厂而言，根据选煤厂的战略发展目标和经营管理目标，精确制定预算指标，将总目标量化为各生产作业点的预算指标，开展作业成本法管理，以生产作业点为单位细分总体预算，同时建立预算目标责任体系，将目标责任细分至作业点作业人员和管理人员。
第二，实施滚动预算管理制度。实行按月的动态化、弹性制的预算管理方式，按照内外环境的变动调整预算计划，结合选煤厂生产实际情况，以及各项技改投资等情况实时调整作业计划，及时纠偏，尽可能利用滚动预算实现预算目标与实际生产成本的吻合。
第三，引入和运用最新技术理论。借助BP神经网络模型、模糊评判法等先进的统计工具确定各项成本消耗定额，建立材料费、电费、人工成本乃至非操作岗位的定额量化体系，并将定额量化与组织绩效考核做有效的充分衔接，发挥绩效考核的价值引导和激励作用。
第四，构建完善的成本控制预警制度。涵盖静态和动态预算成本的预警制度。加强选煤厂各部门实施全面预算管理的力度，划分和落实各岗位职责，建立由公司专业的内部审计小组对各环节常态化审计制度体系，对成本控制情况起到监督的作用。
第五，要对各部门和员工全面预算管理的执行效果进行全面分析、反馈总结、考核评价，为日后的成本控制工作总结经验。例如，把各部门各员工的成本控制效果列为绩效考核的指标之一，提高考核的比例，在公司公共平台上发布各部门的成本费用，形成全员成本管控的良好氛围。
（三）合理科学的构建企业内部经营管理工作体系
加强选煤厂经营管理工作，应科学合理的构建企业内部经营管理工作体系，从生产班组到机关科室部门直至管理层，明确职能与职责。企业应不断改进和创新经营管理网络体系，从生产、供应、财务全方位的搜集有效数据;做到生产、销售与库存实时监控，以便经营管理决策者实时掌握生产与经营动态;
（四）积极进行文化软实力的创新
企业在进行经营管理创新工作的同时，必须要对文化软实力的提升加以重视，文化软实力在一定的程度上可以代表企业的形象，并且将企业的创新性思想更好地传达给企业内部的工作人员和企业的外部合作者，企业的管理人员可以从文化建设的角度出发，积极开展经营管理策略的探索，将文化本身的功能发挥出来，并且积极地向公众进行企业文化的展示，建立品牌形象，为煤炭洗选企业由单一的煤炭生产工业企业向专业技术输出的技术型企业转型奠定基础。
结语
对于煤炭企业而言，加强经营管理可以精英人才管理、全面预算管理、内部经营管理提升以及文化软实力创新等途径展开。在实际工作中，需要充分分析当前经营管理存在的不足，通过上述渠道切实将经营管理渗透到煤炭洗选企业各项工作的各个环节之中。只有如此，才能不断提升煤炭企业的经营管理水平，进而实现煤炭企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]朱玉琴.我国煤炭经济可持续发展战略分析[J].科技情报开发与经济，2018（26）.
[2]吴林平.煤炭企业经营管理機制优化[J].商业文化：上半月，2018（1）.
[3]张军.煤炭企业应对当前经济环境的经营策略探析[J].中国电子商务，2019（10）.
关键词：煤炭企业;经营管理;业财融合;预算管理;煤炭洗选
引言
经营管理是煤炭企业的核心工作之一，只有切实落实这一工作，才能实现煤炭企业的高效运转，改变传统煤炭企业粗放型管理的主观形象，促进各方面工作的进步发展，本文以选煤厂经营管理工作为例做进一步阐述。
一、选煤厂强化经营管理工作意义
选煤厂是煤炭企业提质增效的价值创造单位，日常生产经营需要通过对各部门信息搜集、汇总并科学计算出生产班组层面的工作量和经营指标，以此为基础判断选煤厂在组织生产、材料供应、效率产出等方面的管理状况。在系统性分析上述数据后形成数据分析材料，提供给企业决策者，供其及时准确掌握企业的经营状况，对其下一步的生产经营规划作出科学的分析与决策。随着互联网时代的到来，具备先进生产力的煤炭企业为了提高生产效率，谋求新的发展，开始尝试开展基于互联网的更为方便、及时、准确的经营管理工作。通过互联网的煤炭资源销售平台，以销定产、减少库存、降本增效，同时结合选煤厂生产能力，精确组织生产，使产品结构尽可能适应市场需求。这些信息化应用从企业安全生产管理的方方面面提高经营管理工作效率，由此可见煤炭企业在提高生产效率的同时加强和改进经营管理工作具有非常重大意义。
二、如何加强和改进煤炭企业的经营管理工作
（一）实施业财融合精英式人才管理
人才是推动企业发展进步的关键，对于煤炭企业而言，加强经营人才管理是提高经营管理水平和质量的有效措施。一个精英人才，能够抵过一个优秀工作团队。所以，在经营管理的相关工作中，煤炭企业需要加强对精英人才的引入和培训，使其能够为企业创造出更大的经济效益。
以煤炭洗选行业的经营管理工作为例，笔者认为现阶段所谓的经营管理精英人才应该是懂业务的财务管理人员。从工作实际内容来看，财务管理是经营管理的基础，因其掌握着企业的全部经营成本状况信息，而这些信息正关系着企业的经营命脉，但是，如何利用这些信息为业务管理提供决策或决策辅助，成为关键环节，因此在企业内部开展业财融合是行之有效的途径。
从另一方面来说，在人力资源管理工作中，煤炭企业能够花费大力气培养精英人才，但是最后却不能留住精英人才，导致人才培养成为为他人做衣裳的行为。深究背后原因可以发现，煤炭企业虽然加强了对精英人才的培训，但是并没有给精英人才提供可以发挥自身才能的空间的和平台。所以，企业人力资源管理的另外一项核心工作是如何打破传统体制的约束，将精英人才引入管理工作当中，充分发挥其业务管理和财务管理的主观能动作用，使其能够在自己适合的岗位充分发挥自身才能，得到自身价值的体现。
（二）实行全面预算管理
煤炭企业应实行全面预算管理，把成本控制、全面预算管理、内部控制等联合在一起，提高成本控制的效率和质量。
首先，细化预算管理层级，就选煤厂而言，根据选煤厂的战略发展目标和经营管理目标，精确制定预算指标，将总目标量化为各生产作业点的预算指标，开展作业成本法管理，以生产作业点为单位细分总体预算，同时建立预算目标责任体系，将目标责任细分至作业点作业人员和管理人员。
第二，实施滚动预算管理制度。实行按月的动态化、弹性制的预算管理方式，按照内外环境的变动调整预算计划，结合选煤厂生产实际情况，以及各项技改投资等情况实时调整作业计划，及时纠偏，尽可能利用滚动预算实现预算目标与实际生产成本的吻合。
第三，引入和运用最新技术理论。借助BP神经网络模型、模糊评判法等先进的统计工具确定各项成本消耗定额，建立材料费、电费、人工成本乃至非操作岗位的定额量化体系，并将定额量化与组织绩效考核做有效的充分衔接，发挥绩效考核的价值引导和激励作用。
第四，构建完善的成本控制预警制度。涵盖静态和动态预算成本的预警制度。加强选煤厂各部门实施全面预算管理的力度，划分和落实各岗位职责，建立由公司专业的内部审计小组对各环节常态化审计制度体系，对成本控制情况起到监督的作用。
第五，要对各部门和员工全面预算管理的执行效果进行全面分析、反馈总结、考核评价，为日后的成本控制工作总结经验。例如，把各部门各员工的成本控制效果列为绩效考核的指标之一，提高考核的比例，在公司公共平台上发布各部门的成本费用，形成全员成本管控的良好氛围。
（三）合理科学的构建企业内部经营管理工作体系
加强选煤厂经营管理工作，应科学合理的构建企业内部经营管理工作体系，从生产班组到机关科室部门直至管理层，明确职能与职责。企业应不断改进和创新经营管理网络体系，从生产、供应、财务全方位的搜集有效数据;做到生产、销售与库存实时监控，以便经营管理决策者实时掌握生产与经营动态;
（四）积极进行文化软实力的创新
企业在进行经营管理创新工作的同时，必须要对文化软实力的提升加以重视，文化软实力在一定的程度上可以代表企业的形象，并且将企业的创新性思想更好地传达给企业内部的工作人员和企业的外部合作者，企业的管理人员可以从文化建设的角度出发，积极开展经营管理策略的探索，将文化本身的功能发挥出来，并且积极地向公众进行企业文化的展示，建立品牌形象，为煤炭洗选企业由单一的煤炭生产工业企业向专业技术输出的技术型企业转型奠定基础。
结语
对于煤炭企业而言，加强经营管理可以精英人才管理、全面预算管理、内部经营管理提升以及文化软实力创新等途径展开。在实际工作中，需要充分分析当前经营管理存在的不足，通过上述渠道切实将经营管理渗透到煤炭洗选企业各项工作的各个环节之中。只有如此，才能不断提升煤炭企业的经营管理水平，进而实现煤炭企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]朱玉琴.我国煤炭经济可持续发展战略分析[J].科技情报开发与经济，2018（26）.
[2]吴林平.煤炭企业经营管理機制优化[J].商业文化：上半月，2018（1）.
[3]张军.煤炭企业应对当前经济环境的经营策略探析[J].中国电子商务，2019（10）.