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笔者曾在企业管理专业的学生中做过一项调查，差不多90%的学生的理想是成为一名企业家。这当然是件好事，因为中国现在企业家资源十分短缺，而这又是经济发展不可或缺的决定性资源。但什么是企业家呢？现实中对它的边界界定是模糊的，概念的使用更是随意的。我们常常在各种会议或场合说“在座的企业家们如何如何”好像老板和总经理或总裁就等于企业家一样。其实不然，老板和总经理或总裁不等于企业家，甚至一些很大的老板也称不上企业家，厦门远华公司的赖昌星老板做得够大吧，但他能称得上企业家吗？企业家比老板和总经理或总裁有更丰富的内涵和更严格的规定性。澄清这个问题既有理论意义，也有社会意义。不澄清这个问题，会使非企业家错享企业家的声誉，使真正企业家的形象因不法老板或经理人的行为而受损。这两者都不利于整个社会企业家角色的造就，也不利于健康的市场经济氛围的形成。
对于什么是企业家，自经济学诞生以来就不断有人探索，也给出了一些关于企业家的定义，比如法国经济学家J. B .萨伊说：“企业家是把生产要素由生产率低的领域转移到生产率高的领域的人，是冒险家，是把土地、劳动力、资本这三个生产要素结合在一起的第四个生产要素。”当代著名管理学家德鲁克说：“企业家是敢于承担风险，有目的地寻找创新源泉，善于捕捉可供开发利用的机会的人。”我国经济学家厉以宁教授说：“企业家是一种素质而不是一种职务。”著名管理学者吕福新教授说：“企业家是一种特殊的角色人格。”等等。事实上，要想用一句话给企业家下一个周全、严密、被大家共同认可的定义是十分困难的。但是，有几个本质属性是企业家与生俱来的，可以作为鉴别真假企业家的标尺。
第一个属性是冒险性，这是企业家的第一属性。一个企业领导者不愿冒险，不敢冒险，小富即安，或者像守财奴一样，不扩大再生产，不上新项目，这些都不是企业家应有的表现。上面德鲁克强调了企业家的冒险性，德国著名社会学家马科斯·韦伯也曾说：“企业家是资本主义的冒险家。”关于企业家的冒险性，无论在理论界还是在企业界都已达成共识。
第二个属性是创新性。这尤其是现代企业家必须具备的属性。在环境和消费趋向急剧变化的社会，企业不创新必死无疑。所以，一个因循守旧、故步自封的老板是很难在激烈的竞争大潮中立足的。立足都难，又何以称企业家呢？
第三个属性是价值性。这是企业家的根本特性。一个企业领导者如果不能进行真正的价值创造，自己或企业的财富只是转移甚至是窃取别人或社会的财富，那么他的财富再多也称不上是企业家。其中价值性里面又包括经济价值、社会价值和精神价值。经济价值也就是物质价值，用萨伊的话说就是“把生产要素由生产率低的领域转移到生产率高的领域”，在这个过程中创造利润，进行价值增值。一个人带领的企业总是亏损，很难说他能称得上是企业家。其次是社会价值。企业有利润，产生了经济价值，但是不履行起码的社会义务，不创造社会价值，比如有的企业或生产假冒伪劣产品，或靠虚假广告等不正当手段，挣了很多钱；有的企业老板整天吃喝玩乐，花天酒地，却想方设法克扣、压低职工的工资；有的甚至偷税漏税，更别说做公益事业了。诸如此类的老板再有钱也不配企业家的称号。但中国目前这样的“企业家”不乏其人。再次是精神价值。就是说，一个企业在进行经济价值创造过程中，要能为相关者带来精神上的快乐而不是痛苦。具体地说就是，在生产和工作过程中员工是愉快的，员工有一个良好的工作环境和发挥聪明才智的舞台；在销售过程中，礼貌、热情待客；消费者在消费产品或服务的过程中，因本公司的产品给他带来的心理上的满足等。
最后一个属性是文化含量。这不是说，企业家必须具有研究生或者大学学历。文化不等于学历，知识也不能与学位画等号。中国学历很低但能称为企业家的大有人在，浙江尤其突出，有很多农民出身的“草根”企业家，比如鲁冠球、宗庆后、南存辉等。对一个企业领导者来说，没有学历并不可怕，但没有知识就可怕了。要具有企业发展所需要的各种知识，用基于知识的经营管理智慧。就好像一个文盲或半文盲成不了作家一样，一个不爱学习的人是成不了企业家的。事实上，学历不高而经营企业很成功的人都是善于学习、善于获取知识的人，例如温州奥康集团的老总王振滔，江苏华尔润的老总陈惠南等，不胜枚举。有的业余时间上MBA或者EMBA，有的甚至跑到国外上，都是为了提高自身的文化水平。
企业家的文化含量还有另一层意思，就是不光企业家本人有文化，企业也是有文化的，就是通常所说的企业文化。当然，没有文化的企业是不存在的，任何企业一旦诞生就有了它自己的文化，无论这种文化成熟也好不成熟也好，先进也罢不先进也罢。这里说的要有企业文化，是说一个企业要有有助于企业发展的文化体系，而且是健康的、优质的特色文化，而不是落后的、阻碍企业发展的文化。关于企业文化的重要性，大多数企业领导者都有了明确的认识，“现在的竞争归根结底是文化竞争”几乎变成了企业家们的口头禅。所以，有远见的企业家都很重视企业文化的构建和创新。
可以说，具备了以上属性就是真正的企业家，否则，就算不上真正的企业家。同时，这几个属性既是鉴别真假企业家的尺度，也可作为企业家与其他代表性群体区别开来的标准，比如政府官员、学者等。同时兼备这几个属性的只有企业家群体。
(浙江工商大学浙商研究中心)
对于什么是企业家，自经济学诞生以来就不断有人探索，也给出了一些关于企业家的定义，比如法国经济学家J. B .萨伊说：“企业家是把生产要素由生产率低的领域转移到生产率高的领域的人，是冒险家，是把土地、劳动力、资本这三个生产要素结合在一起的第四个生产要素。”当代著名管理学家德鲁克说：“企业家是敢于承担风险，有目的地寻找创新源泉，善于捕捉可供开发利用的机会的人。”我国经济学家厉以宁教授说：“企业家是一种素质而不是一种职务。”著名管理学者吕福新教授说：“企业家是一种特殊的角色人格。”等等。事实上，要想用一句话给企业家下一个周全、严密、被大家共同认可的定义是十分困难的。但是，有几个本质属性是企业家与生俱来的，可以作为鉴别真假企业家的标尺。
第一个属性是冒险性，这是企业家的第一属性。一个企业领导者不愿冒险，不敢冒险，小富即安，或者像守财奴一样，不扩大再生产，不上新项目，这些都不是企业家应有的表现。上面德鲁克强调了企业家的冒险性，德国著名社会学家马科斯·韦伯也曾说：“企业家是资本主义的冒险家。”关于企业家的冒险性，无论在理论界还是在企业界都已达成共识。
第二个属性是创新性。这尤其是现代企业家必须具备的属性。在环境和消费趋向急剧变化的社会，企业不创新必死无疑。所以，一个因循守旧、故步自封的老板是很难在激烈的竞争大潮中立足的。立足都难，又何以称企业家呢？
第三个属性是价值性。这是企业家的根本特性。一个企业领导者如果不能进行真正的价值创造，自己或企业的财富只是转移甚至是窃取别人或社会的财富，那么他的财富再多也称不上是企业家。其中价值性里面又包括经济价值、社会价值和精神价值。经济价值也就是物质价值，用萨伊的话说就是“把生产要素由生产率低的领域转移到生产率高的领域”，在这个过程中创造利润，进行价值增值。一个人带领的企业总是亏损，很难说他能称得上是企业家。其次是社会价值。企业有利润，产生了经济价值，但是不履行起码的社会义务，不创造社会价值，比如有的企业或生产假冒伪劣产品，或靠虚假广告等不正当手段，挣了很多钱；有的企业老板整天吃喝玩乐，花天酒地，却想方设法克扣、压低职工的工资；有的甚至偷税漏税，更别说做公益事业了。诸如此类的老板再有钱也不配企业家的称号。但中国目前这样的“企业家”不乏其人。再次是精神价值。就是说，一个企业在进行经济价值创造过程中，要能为相关者带来精神上的快乐而不是痛苦。具体地说就是，在生产和工作过程中员工是愉快的，员工有一个良好的工作环境和发挥聪明才智的舞台；在销售过程中，礼貌、热情待客；消费者在消费产品或服务的过程中，因本公司的产品给他带来的心理上的满足等。
最后一个属性是文化含量。这不是说，企业家必须具有研究生或者大学学历。文化不等于学历，知识也不能与学位画等号。中国学历很低但能称为企业家的大有人在，浙江尤其突出，有很多农民出身的“草根”企业家，比如鲁冠球、宗庆后、南存辉等。对一个企业领导者来说，没有学历并不可怕，但没有知识就可怕了。要具有企业发展所需要的各种知识，用基于知识的经营管理智慧。就好像一个文盲或半文盲成不了作家一样，一个不爱学习的人是成不了企业家的。事实上，学历不高而经营企业很成功的人都是善于学习、善于获取知识的人，例如温州奥康集团的老总王振滔，江苏华尔润的老总陈惠南等，不胜枚举。有的业余时间上MBA或者EMBA，有的甚至跑到国外上，都是为了提高自身的文化水平。
企业家的文化含量还有另一层意思，就是不光企业家本人有文化，企业也是有文化的，就是通常所说的企业文化。当然，没有文化的企业是不存在的，任何企业一旦诞生就有了它自己的文化，无论这种文化成熟也好不成熟也好，先进也罢不先进也罢。这里说的要有企业文化，是说一个企业要有有助于企业发展的文化体系，而且是健康的、优质的特色文化，而不是落后的、阻碍企业发展的文化。关于企业文化的重要性，大多数企业领导者都有了明确的认识，“现在的竞争归根结底是文化竞争”几乎变成了企业家们的口头禅。所以，有远见的企业家都很重视企业文化的构建和创新。
可以说，具备了以上属性就是真正的企业家，否则，就算不上真正的企业家。同时，这几个属性既是鉴别真假企业家的尺度，也可作为企业家与其他代表性群体区别开来的标准，比如政府官员、学者等。同时兼备这几个属性的只有企业家群体。
(浙江工商大学浙商研究中心)