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摘 要:班组是企业组织架构最基础的细胞,企业的一切规章制度、企业文化及领导者的管理思想、理念都需要通过班组人员得到最终的落实。因此,班组建设在企业中有着重要的作用。
关键词:煤矿企业;班组建设;质量;经济效益;竞争力;战略发展方向
走过50年光辉历程的平煤一矿在2009年率先实现了年产500万吨,随着煤层的延伸、高瓦斯矿井身份的确定及战场外移等因素,班组建设越来越凸现它的重要性。优秀企业成功的实践告诉我们:企业发展的后劲在班组,技术创新的源头在班组,技术创新的原动力是班组员工。因此平煤一矿加强班组建设、创新班组建设将成为一项促进我矿战略发展的重要工作。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组是企业组织架构最基础的细胞,企业的一切规章制度、企业文化及领导者的管理思想、理念都需要通过班组人员得到最终的落实。因此,班组建设在企业中有着重要的作用。
班组管理工作做得好,它会对企业的发展起到积极的推动作用,反之,则会成为企业发展中的一个障碍。因为:
班组是企业规章制度的落实者。一切制度最终都要通过班组得到落实,而在这一环节中,对班组管理人员的素质提出了较高的要求。目前,平煤一矿并不缺乏健全的规章制度、科学的管理体系,缺乏的是有较强执行力的基层管理者。健全的管理体系在经过层层削弱后,能达到一种什么样的程度应该引起矿管理者的重视。基层管理者由于素质的参差不齐及管理个性的不同,造成管理制度的执行和落实结果打了折扣。
班组是领导管理思想的贯彻者。企业在不同的时期、不同的阶段有着不同的工作重点,这要求各级领导者都与企业的发展步伐一致,这样才能达到最佳的效果。但是如果工作中出现了工作安排后班组不响应、响应不积极甚至制造阻力等现象,或者工作热情不高、冷淡,曲解管理者意图,致使管理者的管理思想无法贯彻。
班组是发挥创造力的基层组织。由于班组基层性质,决定了班组的管理和建设是最具有创新性,也是最能体现基层管理人员能力的地方。但是在实际工作中我们很难看到有特色管理经营风格的班组,究其原因虽然是多方面的,但班长综合素质较低、责任心较弱占了较大成份。 所以班长能力的高低,在很大程度上决定着班组的综合能力。加强班组建设,提升班组长整体素质,是我矿区队一项重要的基础工作,也是推动班组建设向纵深发展的基础条件。
煤矿班组是安全生产第一道防线。煤矿班组是安全生产最基层组织,处于煤矿安全生产最前沿,是煤矿企业安全生产各项工作任务的落脚点,对于充分发挥基层组织的基础保安作用、实现煤矿企业安全发展至关重要。平煤一矿要提高煤矿企业安全发展水平,必须全面加强煤矿班组建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线,夯实打牢煤矿安全基础,保证安全生产长治久安。
平煤一矿煤炭资源赋存条件较差,地质构造复杂,矿井受水、火、瓦斯、冲击地压等自然灾害威胁,并且由于煤矿开掘巷道、挖煤等直接生产和辅助生产的场所均在井下,工作环境差、工作条件艰苦、劳动强度高、劳动时间长,从业人员整体素质相对不高,安全基础管理工作相对还比较薄弱,“三违”现象还时有发生,工伤事故还不能杜绝,安全生产形势依然严峻。我们只有进一步深化认识,牢固树立加强班组建设筑牢安全基础的理念,站在落实科学发展观、建设本质安全型企业的高度,始终把加强班组建设作为一项长期战略任务。因为煤矿班组作为安全生产管理体系的基本单位和最小单元,是推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节,更是煤矿安全生产和综合管理的基石,具有“小 ”、“细”、“全”、“实”的特点,各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在生产现场。煤矿班组建设好了,就能带动煤矿全体干部职工提高安全素质,促进各项安全防范措施的落实,推进煤矿安全生产。
一、完善班组建设的安全规章制度
良好的制度是保证班组规范运作、安全生产的基础。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理各项规章制度,做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,并严格执行落实到位,使班组安全建设有章可依、有规可循,促进企业安全生产的良性发展。
1、要加强领导,建立健全班组建设组织管理体系。明确责任部门和责任人,形成行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。平煤一矿工会牵头成立《中平能化集团一矿班组建设研究室》,在深化班组建设的过程中提供理论指导、政策研究、技术指导和方法推广作用,以达到深入推进班组建设。
2、要把加强班组建设纳入企业发展的总体规划,摆上重要议程,并及时总结经验,表彰先进,不断扩大班组建设成果,丰富和创新班组建设载体,积极培育典型,营造氛围,通过典型示范、以点带面等形式,推进班组建设不断向纵深发展,不断夯实平煤一矿安全生产基础,筑牢平煤一矿安全生产防线。
二、抓好班组长的选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力
平煤一矿要把班组长纳入管理人员进行管理,明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法,规范班组长选拔任用程序,注重培养班组长后备人才,并把班组长岗位工作经历作为煤矿区队管理人员选拔的基本必要条件。按照权责对等原则,明确规定班组长安全管理职责,并赋予其保障安全生产必需的权力。要充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势,全面落实班组长的权利和责任,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规、规程和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理,切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来,作到安全生产第一道关口无懈可击。
三、加强安全生产教育培训,提高班组安全生产和自我保安能力
加强对平煤一矿班组长的教育培训,班组长处于“兵头将尾”的特殊地位,在一线直接指挥和组织生产活动,所面对的事务以细、小、全、实为特征,却往往冒险蛮干,违章指挥,违章作业,成为事故的责任者和受害者。因此:
1)加强对基层班组长的培训,提高基层班组长的安全素质,对平煤一矿来说不仅抓住了安全管理的根本,也抓住了提高矿井安全水平的核心和关键,是平煤一矿实现安全生产的强根固本之策。
2)加强对班组长安全基础素质和综合能力的考核,采取脱产学习、外出培训等形式,为他们提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会,着力提升班组长的安全管理水平。
3)重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会。
4)认真落实《关于加强全省煤矿班组长安全培训工作的意见》,新任用的班组长及特殊工种人员必须经过专门安全培训,并考核合格取得《班组长安全培训合格证书》和相关资格证后方可上岗。
5)加强班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力。
6)加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要。认真落实导师带徒制度,提高安全生产实际操作技能。
7)大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
8)加强安全业务知识和技能培训的同时,注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训,区分人员层次,合理设置培训课程,及时动态地更新培训教材,灵活选择培训形式,切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。
四、切实加强班组现场安全管理
1、要严格督导班组长加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术措施,对于各类安全问题要做到超前防范,防微杜渐,严厉制止违章违规作业。
2、班组要严格执行班前会、交接班、安全责任考核等安全确认制度,实行安全公开承诺和班前安全宣誓,严格安全不放心人员排查监控,加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,推进作业现场精细化管理,文明生产,并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标。
3、强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。
4、充分发挥群监员作用,强化班组群监员安全意识和责任意识,坚持把查找隐患、协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。
平煤一矿在当前新形势、新任务、新要求下,持续有效地加强、改进、创新班组建设。坚持以人为本,以安全生产为基础,以效率和效益为中心,以提高员工素质为重点,以班组长队伍建设为关键,把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项战略任务常抓不懈;把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容,持续、有效的加强班组建设,定期组织开展评比表彰活动,推动班组建设常抓不懈;努力建设安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代创新型、文明和谐型、自主管理型班组,并使其向纵深发展,实现班组规范管理,标准化建设,夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,因为平煤一矿班组建设质量决定平煤一矿战略发展方向!
关键词:煤矿企业;班组建设;质量;经济效益;竞争力;战略发展方向
走过50年光辉历程的平煤一矿在2009年率先实现了年产500万吨,随着煤层的延伸、高瓦斯矿井身份的确定及战场外移等因素,班组建设越来越凸现它的重要性。优秀企业成功的实践告诉我们:企业发展的后劲在班组,技术创新的源头在班组,技术创新的原动力是班组员工。因此平煤一矿加强班组建设、创新班组建设将成为一项促进我矿战略发展的重要工作。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组是企业组织架构最基础的细胞,企业的一切规章制度、企业文化及领导者的管理思想、理念都需要通过班组人员得到最终的落实。因此,班组建设在企业中有着重要的作用。
班组管理工作做得好,它会对企业的发展起到积极的推动作用,反之,则会成为企业发展中的一个障碍。因为:
班组是企业规章制度的落实者。一切制度最终都要通过班组得到落实,而在这一环节中,对班组管理人员的素质提出了较高的要求。目前,平煤一矿并不缺乏健全的规章制度、科学的管理体系,缺乏的是有较强执行力的基层管理者。健全的管理体系在经过层层削弱后,能达到一种什么样的程度应该引起矿管理者的重视。基层管理者由于素质的参差不齐及管理个性的不同,造成管理制度的执行和落实结果打了折扣。
班组是领导管理思想的贯彻者。企业在不同的时期、不同的阶段有着不同的工作重点,这要求各级领导者都与企业的发展步伐一致,这样才能达到最佳的效果。但是如果工作中出现了工作安排后班组不响应、响应不积极甚至制造阻力等现象,或者工作热情不高、冷淡,曲解管理者意图,致使管理者的管理思想无法贯彻。
班组是发挥创造力的基层组织。由于班组基层性质,决定了班组的管理和建设是最具有创新性,也是最能体现基层管理人员能力的地方。但是在实际工作中我们很难看到有特色管理经营风格的班组,究其原因虽然是多方面的,但班长综合素质较低、责任心较弱占了较大成份。 所以班长能力的高低,在很大程度上决定着班组的综合能力。加强班组建设,提升班组长整体素质,是我矿区队一项重要的基础工作,也是推动班组建设向纵深发展的基础条件。
煤矿班组是安全生产第一道防线。煤矿班组是安全生产最基层组织,处于煤矿安全生产最前沿,是煤矿企业安全生产各项工作任务的落脚点,对于充分发挥基层组织的基础保安作用、实现煤矿企业安全发展至关重要。平煤一矿要提高煤矿企业安全发展水平,必须全面加强煤矿班组建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线,夯实打牢煤矿安全基础,保证安全生产长治久安。
平煤一矿煤炭资源赋存条件较差,地质构造复杂,矿井受水、火、瓦斯、冲击地压等自然灾害威胁,并且由于煤矿开掘巷道、挖煤等直接生产和辅助生产的场所均在井下,工作环境差、工作条件艰苦、劳动强度高、劳动时间长,从业人员整体素质相对不高,安全基础管理工作相对还比较薄弱,“三违”现象还时有发生,工伤事故还不能杜绝,安全生产形势依然严峻。我们只有进一步深化认识,牢固树立加强班组建设筑牢安全基础的理念,站在落实科学发展观、建设本质安全型企业的高度,始终把加强班组建设作为一项长期战略任务。因为煤矿班组作为安全生产管理体系的基本单位和最小单元,是推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节,更是煤矿安全生产和综合管理的基石,具有“小 ”、“细”、“全”、“实”的特点,各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在生产现场。煤矿班组建设好了,就能带动煤矿全体干部职工提高安全素质,促进各项安全防范措施的落实,推进煤矿安全生产。
一、完善班组建设的安全规章制度
良好的制度是保证班组规范运作、安全生产的基础。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理各项规章制度,做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,并严格执行落实到位,使班组安全建设有章可依、有规可循,促进企业安全生产的良性发展。
1、要加强领导,建立健全班组建设组织管理体系。明确责任部门和责任人,形成行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。平煤一矿工会牵头成立《中平能化集团一矿班组建设研究室》,在深化班组建设的过程中提供理论指导、政策研究、技术指导和方法推广作用,以达到深入推进班组建设。
2、要把加强班组建设纳入企业发展的总体规划,摆上重要议程,并及时总结经验,表彰先进,不断扩大班组建设成果,丰富和创新班组建设载体,积极培育典型,营造氛围,通过典型示范、以点带面等形式,推进班组建设不断向纵深发展,不断夯实平煤一矿安全生产基础,筑牢平煤一矿安全生产防线。
二、抓好班组长的选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力
平煤一矿要把班组长纳入管理人员进行管理,明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法,规范班组长选拔任用程序,注重培养班组长后备人才,并把班组长岗位工作经历作为煤矿区队管理人员选拔的基本必要条件。按照权责对等原则,明确规定班组长安全管理职责,并赋予其保障安全生产必需的权力。要充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势,全面落实班组长的权利和责任,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规、规程和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理,切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来,作到安全生产第一道关口无懈可击。
三、加强安全生产教育培训,提高班组安全生产和自我保安能力
加强对平煤一矿班组长的教育培训,班组长处于“兵头将尾”的特殊地位,在一线直接指挥和组织生产活动,所面对的事务以细、小、全、实为特征,却往往冒险蛮干,违章指挥,违章作业,成为事故的责任者和受害者。因此:
1)加强对基层班组长的培训,提高基层班组长的安全素质,对平煤一矿来说不仅抓住了安全管理的根本,也抓住了提高矿井安全水平的核心和关键,是平煤一矿实现安全生产的强根固本之策。
2)加强对班组长安全基础素质和综合能力的考核,采取脱产学习、外出培训等形式,为他们提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会,着力提升班组长的安全管理水平。
3)重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会。
4)认真落实《关于加强全省煤矿班组长安全培训工作的意见》,新任用的班组长及特殊工种人员必须经过专门安全培训,并考核合格取得《班组长安全培训合格证书》和相关资格证后方可上岗。
5)加强班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力。
6)加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要。认真落实导师带徒制度,提高安全生产实际操作技能。
7)大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
8)加强安全业务知识和技能培训的同时,注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训,区分人员层次,合理设置培训课程,及时动态地更新培训教材,灵活选择培训形式,切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。
四、切实加强班组现场安全管理
1、要严格督导班组长加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术措施,对于各类安全问题要做到超前防范,防微杜渐,严厉制止违章违规作业。
2、班组要严格执行班前会、交接班、安全责任考核等安全确认制度,实行安全公开承诺和班前安全宣誓,严格安全不放心人员排查监控,加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,推进作业现场精细化管理,文明生产,并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标。
3、强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。
4、充分发挥群监员作用,强化班组群监员安全意识和责任意识,坚持把查找隐患、协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。
平煤一矿在当前新形势、新任务、新要求下,持续有效地加强、改进、创新班组建设。坚持以人为本,以安全生产为基础,以效率和效益为中心,以提高员工素质为重点,以班组长队伍建设为关键,把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项战略任务常抓不懈;把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容,持续、有效的加强班组建设,定期组织开展评比表彰活动,推动班组建设常抓不懈;努力建设安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代创新型、文明和谐型、自主管理型班组,并使其向纵深发展,实现班组规范管理,标准化建设,夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,因为平煤一矿班组建设质量决定平煤一矿战略发展方向!