论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的发展，电力企业的竞争日趋激烈，要想在市场上立足，电力企业就要在不断保持自身优势的同时，更新观念，采用先进管理方法控制成本，争取更多的流动资金以促进企业的可持续发展。本文就从电力企业成本控制的现状出发，探讨电力企业控制成本的以下方法。
关键词：电力企业 成本控制 现状 控制方法
电力企业的成本控制对于电力企业的发展具有重要的作用，加强成本控制，能够使企业更好地适应市场经济的发展，在激烈的竞争环境中立足，在提高企业经济效益方面也大有帮助。电力企业成本的高低，直接管子到其生存与发展，因此说，企业必须采取措施控制成本。但是从目前电力企业成本控制的现状来看，还存在一些问题，本文就从其现状与问题出发，探讨电力企业成本控制的有效方法。
1 电力企业成本控制的现状与存在问题
当前情况下，我国电力企业的发展态势良好，随着经济的发展，电力企业的发展要与经济发展水平相适应，因此说，在激烈的竞争下，企业必须要控制好成本。从各企业成本控制的现状来看，还存在着一些问题。
1.1 成本控制思想与方法陈旧
在新时期下进行成本控制，一定要创新思维，能根据时代经济的发展进行战略调整，有长远规划，做到与时俱进。但是大部分电力企业的领导思想过于陈旧，受传统成本控制思想的制约严重，对于成本控制对企业的深远影响没有深远细致的认识，实行了一些短期的行为，不能建立起长远的优势，加之管理者只注重客观成本动因，而忽视主观成本动因，不利于调动員工的积极性，这也是成本控制中的不利因素。
1.2 成本预算体系不健全
成本预算是成本控制的重要环节，企业能够根据预算进行整体控制。但是不少企业不能够从根本上认识成本预算的重要性，预算管理者也不能够发挥应用的作用，造成预算和实际成本支出的偏差较大，预算结果难执行的情况时有发生。同时，成本预算脱离企业的实际情况，缺乏健全的预算体系，也是预算目标不能实现的重要原因。
1.3 成本预算管理机制不完善
完善的成本预算管理机制能够帮助企业掌握成本支出情况，及时调整成本支出情况，但是不少企业缺乏科学的成本管理机制，只注重成本的事后管理，却忽视了成本的事前控制，片面的进行监管，监管的作用没有得到充分的发挥。电力企业不具备系统的成本控制监管体系，同时相关部门也不能及时获得各部门的动态预算执行状况，这就导致了成本的增加；预算编制部门有时形同虚设，这也造成了资金的浪费，增加了成本。
而从成本预算的执行上来看，一些企业将预算管理的重点放在了编制科学的预算，却将对各部门的预算执行情况的监督放在次要的地位，这也一定程度上减弱了管理者成本控制的积极性。
1.4 成本控制体制缺乏科学性
成本控制体制缺乏科学性主要表现在科技水平低下以及成本考核机制不健全两个方面。从科技水平低下这一方面看，虽然电力系统已经使用了电算化，但是信息系统的建设水平依然较低，和电力企业总体发展水品不相适应，没有形成完善健全的信息系统，给成本控制的整体优化造成一定的困扰。从成本考核机制方面看，电力企业没有按照工程项目进行成本控制，也没有对项目成本进行有效的分解，成本控制没有和管理人员的实际工作情况相连，这样管理流于形式，缺乏科学性，就达不到成本管理的目的。
2 电力企业成本控制的方法分析
随着市场经济的发展，电力企业面临着严峻的竞争形势，要想使自己的企业在竞争中立于不败之地，就需要更新观念，完善成本管理方法，降低成本，保证更多的资金参与企业运作，实现长远发展。下面本文就进行具体的论述。
2.1 更新成本控制管理观念
随着电力企业的发展，管理者的管理理念也要紧跟时代发展，因此说，要树立与时俱进的管理理念，这样才能够保证企业的发展。作为成本控制者，首先需要摈弃之前只注重主观成本动因、忽视客观成本动因的思想，重视成本控制，全面认识降低成本对于企业发展的无线利益。除此之外，管理者还要宣传成本控制理念，把该理念灌输到每个成员脑中，动员全体成员加强成本控制观念，降低成本，保证企业的发展。
2.2 健全成本预算管理体系与机制
成本的预算是企业决策目标的量化和具体体现，建立健全成本预算管理体系，首先需要建立甲醛的预算专门管理机构，增强各部门的沟通，使各部门能够相互连接，积极配合，为及时准确的掌握资料和获取动态信息提供方便，为企业的成本控制提供准确的资料。除此之外，还要建立完善科学的预算编制方法，确保数据的准确，为成本控制提供真实的资料。
健全成本预算管理机制也十分重要和必要，这样可以及时掌握不合理不合法的支出，及时调整成本预算，弥补不足和漏洞，将成本预算的控制监管落实到实处。
2.3 确保成本控制的科学性
现代电力企业最突出的额成本控制特点就是利用先进的技术手段，保证控制手段的科学性准确性，运用恰当的控制手段实现成本控制的有效性。实现这一目标，电力企业可以利用建立成本控制的信息管理系统的方法，保证成本控制的科学性。成本控制的信息系统就是要把市场的预测，材料的采购、加工、销售等环节进行一体化的管理，将企业的生产环节和用户的需求相结合，保证成本管理人员利用科学手段实现事前预算、事中监管、事后协调的成本控制流程，实现成本控制的合理性，为企业节约更多的成本。
2.4 实现成本控制全体成员责任制
企业的生存与发展依赖企业的经济效益，这不仅关乎到企业管理者的利益，而且与每个成员的切身利益息息相关。有效、科学的成本控制对于企业经济效益的提高起到了举足轻重的作用，由此可见，企业的成本控制不仅需要管理者的关心，每个职工也要密切关注。为此，作为企业管理者，要建立成本控制全体成员责任制，要求每位成员都将成本控制的思想观念放在心上，协助管理者实现降低成本的目标。建立奖惩机制，对于资源浪费等提高成本的行为，要给与严厉的惩罚，对于有利于降低成本的行为给与奖励，将这种奖惩制度落实到实处。
2.5 以市场为导向进行成本控制
现代电力企业的发展和市场的联系密切，一切符合市场规律与市场运行特点的企业才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，企业的成本中如材料的购买等方面也与市场联系密切，因此说，企业的成本控制要以市场为导向，紧跟市场的发展变化，调整自己的成本控制战略，以此来保证企业利益的实现和企业长远的可持续的发展。
3 结束语
成本控制对于电力企业的发展起到了至关重要的作用，因此进行电力企业的成本控制十分必要。在进行成本控制的过程中，要坚持以市场为导向，以企业利益为目标，以安全生产为宗旨，以科学控制为手段，以此来保证成本控制的顺利进行。本文针对电力系统成本控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了一些成本控制的方法，希望能够对企业的成本控制提供帮助。
参考文献：
[1]肖丽.电力企业成本控制面临的问题与对策分析.财经界·学术版，2012年第3期.
[2]蔡志华.浅论电力企业加强成本控制的对策措施.黑龙江科技信息，2009年第35期.
[3]刘媛.电力企业成本控制探讨.当代经济，2009年18期.
[4]柴忠信.发电企业成本管理与分析.中国电力出版社，2008.
[5]史晓燕.电力企业的成本控制浅析.管理观察，2011年第1期.
[6]张舸.电力企业人力资源成本控制策略.中国电力教育，2010年第5期.
关键词：电力企业 成本控制 现状 控制方法
电力企业的成本控制对于电力企业的发展具有重要的作用，加强成本控制，能够使企业更好地适应市场经济的发展，在激烈的竞争环境中立足，在提高企业经济效益方面也大有帮助。电力企业成本的高低，直接管子到其生存与发展，因此说，企业必须采取措施控制成本。但是从目前电力企业成本控制的现状来看，还存在一些问题，本文就从其现状与问题出发，探讨电力企业成本控制的有效方法。
1 电力企业成本控制的现状与存在问题
当前情况下，我国电力企业的发展态势良好，随着经济的发展，电力企业的发展要与经济发展水平相适应，因此说，在激烈的竞争下，企业必须要控制好成本。从各企业成本控制的现状来看，还存在着一些问题。
1.1 成本控制思想与方法陈旧
在新时期下进行成本控制，一定要创新思维，能根据时代经济的发展进行战略调整，有长远规划，做到与时俱进。但是大部分电力企业的领导思想过于陈旧，受传统成本控制思想的制约严重，对于成本控制对企业的深远影响没有深远细致的认识，实行了一些短期的行为，不能建立起长远的优势，加之管理者只注重客观成本动因，而忽视主观成本动因，不利于调动員工的积极性，这也是成本控制中的不利因素。
1.2 成本预算体系不健全
成本预算是成本控制的重要环节，企业能够根据预算进行整体控制。但是不少企业不能够从根本上认识成本预算的重要性，预算管理者也不能够发挥应用的作用，造成预算和实际成本支出的偏差较大，预算结果难执行的情况时有发生。同时，成本预算脱离企业的实际情况，缺乏健全的预算体系，也是预算目标不能实现的重要原因。
1.3 成本预算管理机制不完善
完善的成本预算管理机制能够帮助企业掌握成本支出情况，及时调整成本支出情况，但是不少企业缺乏科学的成本管理机制，只注重成本的事后管理，却忽视了成本的事前控制，片面的进行监管，监管的作用没有得到充分的发挥。电力企业不具备系统的成本控制监管体系，同时相关部门也不能及时获得各部门的动态预算执行状况，这就导致了成本的增加；预算编制部门有时形同虚设，这也造成了资金的浪费，增加了成本。
而从成本预算的执行上来看，一些企业将预算管理的重点放在了编制科学的预算，却将对各部门的预算执行情况的监督放在次要的地位，这也一定程度上减弱了管理者成本控制的积极性。
1.4 成本控制体制缺乏科学性
成本控制体制缺乏科学性主要表现在科技水平低下以及成本考核机制不健全两个方面。从科技水平低下这一方面看，虽然电力系统已经使用了电算化，但是信息系统的建设水平依然较低，和电力企业总体发展水品不相适应，没有形成完善健全的信息系统，给成本控制的整体优化造成一定的困扰。从成本考核机制方面看，电力企业没有按照工程项目进行成本控制，也没有对项目成本进行有效的分解，成本控制没有和管理人员的实际工作情况相连，这样管理流于形式，缺乏科学性，就达不到成本管理的目的。
2 电力企业成本控制的方法分析
随着市场经济的发展，电力企业面临着严峻的竞争形势，要想使自己的企业在竞争中立于不败之地，就需要更新观念，完善成本管理方法，降低成本，保证更多的资金参与企业运作，实现长远发展。下面本文就进行具体的论述。
2.1 更新成本控制管理观念
随着电力企业的发展，管理者的管理理念也要紧跟时代发展，因此说，要树立与时俱进的管理理念，这样才能够保证企业的发展。作为成本控制者，首先需要摈弃之前只注重主观成本动因、忽视客观成本动因的思想，重视成本控制，全面认识降低成本对于企业发展的无线利益。除此之外，管理者还要宣传成本控制理念，把该理念灌输到每个成员脑中，动员全体成员加强成本控制观念，降低成本，保证企业的发展。
2.2 健全成本预算管理体系与机制
成本的预算是企业决策目标的量化和具体体现，建立健全成本预算管理体系，首先需要建立甲醛的预算专门管理机构，增强各部门的沟通，使各部门能够相互连接，积极配合，为及时准确的掌握资料和获取动态信息提供方便，为企业的成本控制提供准确的资料。除此之外，还要建立完善科学的预算编制方法，确保数据的准确，为成本控制提供真实的资料。
健全成本预算管理机制也十分重要和必要，这样可以及时掌握不合理不合法的支出，及时调整成本预算，弥补不足和漏洞，将成本预算的控制监管落实到实处。
2.3 确保成本控制的科学性
现代电力企业最突出的额成本控制特点就是利用先进的技术手段，保证控制手段的科学性准确性，运用恰当的控制手段实现成本控制的有效性。实现这一目标，电力企业可以利用建立成本控制的信息管理系统的方法，保证成本控制的科学性。成本控制的信息系统就是要把市场的预测，材料的采购、加工、销售等环节进行一体化的管理，将企业的生产环节和用户的需求相结合，保证成本管理人员利用科学手段实现事前预算、事中监管、事后协调的成本控制流程，实现成本控制的合理性，为企业节约更多的成本。
2.4 实现成本控制全体成员责任制
企业的生存与发展依赖企业的经济效益，这不仅关乎到企业管理者的利益，而且与每个成员的切身利益息息相关。有效、科学的成本控制对于企业经济效益的提高起到了举足轻重的作用，由此可见，企业的成本控制不仅需要管理者的关心，每个职工也要密切关注。为此，作为企业管理者，要建立成本控制全体成员责任制，要求每位成员都将成本控制的思想观念放在心上，协助管理者实现降低成本的目标。建立奖惩机制，对于资源浪费等提高成本的行为，要给与严厉的惩罚，对于有利于降低成本的行为给与奖励，将这种奖惩制度落实到实处。
2.5 以市场为导向进行成本控制
现代电力企业的发展和市场的联系密切，一切符合市场规律与市场运行特点的企业才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，企业的成本中如材料的购买等方面也与市场联系密切，因此说，企业的成本控制要以市场为导向，紧跟市场的发展变化，调整自己的成本控制战略，以此来保证企业利益的实现和企业长远的可持续的发展。
3 结束语
成本控制对于电力企业的发展起到了至关重要的作用，因此进行电力企业的成本控制十分必要。在进行成本控制的过程中，要坚持以市场为导向，以企业利益为目标，以安全生产为宗旨，以科学控制为手段，以此来保证成本控制的顺利进行。本文针对电力系统成本控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了一些成本控制的方法，希望能够对企业的成本控制提供帮助。
参考文献：
[1]肖丽.电力企业成本控制面临的问题与对策分析.财经界·学术版，2012年第3期.
[2]蔡志华.浅论电力企业加强成本控制的对策措施.黑龙江科技信息，2009年第35期.
[3]刘媛.电力企业成本控制探讨.当代经济，2009年18期.
[4]柴忠信.发电企业成本管理与分析.中国电力出版社，2008.
[5]史晓燕.电力企业的成本控制浅析.管理观察，2011年第1期.
[6]张舸.电力企业人力资源成本控制策略.中国电力教育，2010年第5期.