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1983年，著名的《亚洲金融》杂志推举李文正为当年“最杰出的银行家”：这位印尼钱王拥有5家银行，4家金融公司以及4家租赁公司。他创办的力宝集团是印尼最大的金融机构之一。然而，在30多年前，他创业打天下时，手中仅有2000美元。
筹资入股成就银行家梦想
李文正1929年出生于印度尼西亚东爪哇的玛琅镇，祖籍福建莆田。在中学时期，他困组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。1947年被驱逐出境后，他返归故土，考入南京的中央大学哲学系。1949年他来到香港。上世纪50年代初，随着印尼政府渐趋稳定又重返印度尼西亚，定居雅加达。
这时，他父亲在雅加达开了一家蜡染店。父亲有意让他继承家业，但李文正却对此不感兴趣，更无心经营。他虽然历经沧桑磨难，有一个信念却始终不变，那就是想当银行家。李文正成家后，即离开父家到岳父家开设的百货店中工作。不久，他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，也感到乏味，只是个人积蓄了2000美元。
正当李文正犹豫徘徊，不知该如何开创新事业之时，机遇从天而降。
2000美元对于当时的印尼人来说，可不算小数目，李文正也可称得上是个“大款”了。李文正有钱的消息，一传十，十传百，不知怎的，他那2000美元积蓄竟被人误传成20万美元。这个误传，开了李文正一个不大不小的玩笑，但在无形中提供给李文正实现童年梦想的机会，
1960年的一个晚上，因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行的经理受到误传的影响，登门拜访李文正，请求李文正投资20万美元，拯救这家银行。从当时的情况看，基麦克默朗银行的生机似乎十分；眇茫，而李文正腰包里只有2000美元，但他当机立断，大胆地接受挑战，答应筹措这笔资金。在他看来，这正是跻身银行界的大好时机
利用与当地福建同乡的密切关系，李文正及时筹集到了这笔资金，这使他不仅可以优先认购这家银行20％股权，而且还在该行任职至此，他终于踏入了朝思暮想的金融殿堂。
坚持“栽培客户，就是壮大自己”的经营信条
不出半年，李文正便令人信服地进入基麦克默朗银行的董事会，后又坐上第一把座椅。他虽然没有受过任何银行业务的专业训练，但他却具有银行家两项过人的才能——机警敏锐的市场头脑和超级推销员的本领，他用独到的眼光，相中了雅加达庞大的自行车业这块别人没开垦的处女地。他以投资人的身份，来到自行车业中，争取客户。
“栽培客户，就是壮大自己，”这是经营银行的信条，也是他事业成功的秘诀。在雅加达一家华人餐厅，他召开了基麦克默朗银行第一次投资者会议在会上，他用自己的语言给银行的定义作了确切的解释：“在我看来，银行业不是一种买卖货币的事业，而是买卖信用，由某人某处获得信用之后，再授予其他人”经过3年的奋斗，这家银行终于扭亏为盈，并获得巨额利润，走上了蒸蒸日上的大道。
1963年至1971年，他先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行为基础，与亲友合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行。经过4年的努力，这家银行发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。
从小银行跃升跨国金融公司
1975年，李文正由于与部分股东不和而辞去泛印度尼西亚银行执行总栽的职务，此前，由于他在金融事业上频频告捷，早已引起他的同乡
印尼首富林绍良的注意。他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行董事及总经理。当时，中央亚细亚银行的实际规模比李文正创办的泛印度尼西亚银行小得多。可是这家银行是林绍良的财政支柱，有林氏集团庞大的实体作后盾，该行的业务发展潜力极其巨大。这就为英雄提供了用武之地。正因为如此，李文正爽快地接受邀请，A1中央亚细亚银行，
李文正把中央亚细亚银行作为自己的拳头银行来经营，他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到充分的发挥：在李文正的精心操作下，在林绍良的密切配合和大力支持下，这家银行就像破土春笋般地茁壮成长起来。仅仅3年，中央亚细亚银行就成为印度尼西亚最大的私营银行。到1983年，中央亚细亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网。在新加坡、台北、香港、澳门、台北以及美国的加州、纽约州、阿肯色州也都设有分支机构。至此，中央亚细亚银行己成了公认的东南亚最大的银行
中央亚细亚银行的成功，使李文正树立了跻身国际金融市场的信念。他首先把触角伸向香港和日本、美国等地。在香；巷，他创立了斯蒂芬财务公司。该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，名称是斯蒂芬国际租赁公司，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资一半。通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行的一半股权在美国，上世纪8 0年代初他就购买了亚特兰大银行的30％股权。
推崇“双胜共赢理念”
李文正喜欢阅读中国古籍，并把一些中华传统思想与文化运用在企业经营的过程中，在和其他企业家谈判或共同合作经营时，他把“和为贵”的思想应用其中，提出“双胜共赢理念”，他主张双方谈判，不一定要分出胜败，而应该皆大欢喜。上世纪80年代后期，李文正与林绍良再度合作，创立了力宝集团公司，主要拓展海外业务。该集团由李文正任董事长，除李文正和林绍良是大股东外印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16％的股权。
这种“双胜共赢理念”是他经营所属的“力宝集团”及其他企业合资联营的重要指导思想，正是在这种思想指导下，李文正与印尼民族、华人及外国金融银行家、企业家有着广泛的公私交易、合作良好、口碑甚佳，事业上也一帆风顺，获得急速的发展。
“21世纪亚洲的经济中心必将市中国!”
李文正做生意好以静观动，不喜欢把宝押在没把握的风险上。他的成功来自他正确的判断，而正确的判断又来自他奇特的眼力，他根据世界经济发展的趋势，断言：“全世界没有任何一个国家的投资机会与前景可与中国大陆相提并论
自1992年以来，力宝集团就开始在大陆的金融、大型实业投资及房地产方面大展拳脚 在金融方面，除了成立深圳华侨银行外，力宝集团的华人银行也在1993年初在上海设立了分行在实业投资万面，主要集中在福建和山东 在福建省，力宝集团开发的循洲湾基础设施建设及循洲岛旅游度假风景区，总投资达100多亿港元在山东省，力宝集团与山东签署协议，今后5年内投资10亿美元用于发展电厂、码头等基础设施及老企业的技术改造这些仅仅是李文正向大陆投资的开始，好戏还在后头。
李文正的投资重心正在向香港和中国大陆转移。他站在香港华人银行大厦里，不无自豪地预言：“21世纪亚洲的经济中心必将是中国!”
筹资入股成就银行家梦想
李文正1929年出生于印度尼西亚东爪哇的玛琅镇，祖籍福建莆田。在中学时期，他困组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。1947年被驱逐出境后，他返归故土，考入南京的中央大学哲学系。1949年他来到香港。上世纪50年代初，随着印尼政府渐趋稳定又重返印度尼西亚，定居雅加达。
这时，他父亲在雅加达开了一家蜡染店。父亲有意让他继承家业，但李文正却对此不感兴趣，更无心经营。他虽然历经沧桑磨难，有一个信念却始终不变，那就是想当银行家。李文正成家后，即离开父家到岳父家开设的百货店中工作。不久，他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，也感到乏味，只是个人积蓄了2000美元。
正当李文正犹豫徘徊，不知该如何开创新事业之时，机遇从天而降。
2000美元对于当时的印尼人来说，可不算小数目，李文正也可称得上是个“大款”了。李文正有钱的消息，一传十，十传百，不知怎的，他那2000美元积蓄竟被人误传成20万美元。这个误传，开了李文正一个不大不小的玩笑，但在无形中提供给李文正实现童年梦想的机会，
1960年的一个晚上，因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行的经理受到误传的影响，登门拜访李文正，请求李文正投资20万美元，拯救这家银行。从当时的情况看，基麦克默朗银行的生机似乎十分；眇茫，而李文正腰包里只有2000美元，但他当机立断，大胆地接受挑战，答应筹措这笔资金。在他看来，这正是跻身银行界的大好时机
利用与当地福建同乡的密切关系，李文正及时筹集到了这笔资金，这使他不仅可以优先认购这家银行20％股权，而且还在该行任职至此，他终于踏入了朝思暮想的金融殿堂。
坚持“栽培客户，就是壮大自己”的经营信条
不出半年，李文正便令人信服地进入基麦克默朗银行的董事会，后又坐上第一把座椅。他虽然没有受过任何银行业务的专业训练，但他却具有银行家两项过人的才能——机警敏锐的市场头脑和超级推销员的本领，他用独到的眼光，相中了雅加达庞大的自行车业这块别人没开垦的处女地。他以投资人的身份，来到自行车业中，争取客户。
“栽培客户，就是壮大自己，”这是经营银行的信条，也是他事业成功的秘诀。在雅加达一家华人餐厅，他召开了基麦克默朗银行第一次投资者会议在会上，他用自己的语言给银行的定义作了确切的解释：“在我看来，银行业不是一种买卖货币的事业，而是买卖信用，由某人某处获得信用之后，再授予其他人”经过3年的奋斗，这家银行终于扭亏为盈，并获得巨额利润，走上了蒸蒸日上的大道。
1963年至1971年，他先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行为基础，与亲友合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行。经过4年的努力，这家银行发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。
从小银行跃升跨国金融公司
1975年，李文正由于与部分股东不和而辞去泛印度尼西亚银行执行总栽的职务，此前，由于他在金融事业上频频告捷，早已引起他的同乡
印尼首富林绍良的注意。他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行董事及总经理。当时，中央亚细亚银行的实际规模比李文正创办的泛印度尼西亚银行小得多。可是这家银行是林绍良的财政支柱，有林氏集团庞大的实体作后盾，该行的业务发展潜力极其巨大。这就为英雄提供了用武之地。正因为如此，李文正爽快地接受邀请，A1中央亚细亚银行，
李文正把中央亚细亚银行作为自己的拳头银行来经营，他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到充分的发挥：在李文正的精心操作下，在林绍良的密切配合和大力支持下，这家银行就像破土春笋般地茁壮成长起来。仅仅3年，中央亚细亚银行就成为印度尼西亚最大的私营银行。到1983年，中央亚细亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网。在新加坡、台北、香港、澳门、台北以及美国的加州、纽约州、阿肯色州也都设有分支机构。至此，中央亚细亚银行己成了公认的东南亚最大的银行
中央亚细亚银行的成功，使李文正树立了跻身国际金融市场的信念。他首先把触角伸向香港和日本、美国等地。在香；巷，他创立了斯蒂芬财务公司。该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，名称是斯蒂芬国际租赁公司，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资一半。通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行的一半股权在美国，上世纪8 0年代初他就购买了亚特兰大银行的30％股权。
推崇“双胜共赢理念”
李文正喜欢阅读中国古籍，并把一些中华传统思想与文化运用在企业经营的过程中，在和其他企业家谈判或共同合作经营时，他把“和为贵”的思想应用其中，提出“双胜共赢理念”，他主张双方谈判，不一定要分出胜败，而应该皆大欢喜。上世纪80年代后期，李文正与林绍良再度合作，创立了力宝集团公司，主要拓展海外业务。该集团由李文正任董事长，除李文正和林绍良是大股东外印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16％的股权。
这种“双胜共赢理念”是他经营所属的“力宝集团”及其他企业合资联营的重要指导思想，正是在这种思想指导下，李文正与印尼民族、华人及外国金融银行家、企业家有着广泛的公私交易、合作良好、口碑甚佳，事业上也一帆风顺，获得急速的发展。
“21世纪亚洲的经济中心必将市中国!”
李文正做生意好以静观动，不喜欢把宝押在没把握的风险上。他的成功来自他正确的判断，而正确的判断又来自他奇特的眼力，他根据世界经济发展的趋势，断言：“全世界没有任何一个国家的投资机会与前景可与中国大陆相提并论
自1992年以来，力宝集团就开始在大陆的金融、大型实业投资及房地产方面大展拳脚 在金融方面，除了成立深圳华侨银行外，力宝集团的华人银行也在1993年初在上海设立了分行在实业投资万面，主要集中在福建和山东 在福建省，力宝集团开发的循洲湾基础设施建设及循洲岛旅游度假风景区，总投资达100多亿港元在山东省，力宝集团与山东签署协议，今后5年内投资10亿美元用于发展电厂、码头等基础设施及老企业的技术改造这些仅仅是李文正向大陆投资的开始，好戏还在后头。
李文正的投资重心正在向香港和中国大陆转移。他站在香港华人银行大厦里，不无自豪地预言：“21世纪亚洲的经济中心必将是中国!”