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摘 要：燃气工程一直以来都是我国的重点建设项目之一，但在燃气工程项目的管理工作中仍存在着一定的风险，本文在此先是对燃气项目管理中的风险管控理论进行了阐述，分析了其具有的主要特点，并提出了相应的管控措施。
关键词：燃气工程；项目管理；风险管控措施
引言
在我国社会经济迅猛发展的形势下，基础设施的建设所要投入的各种资源日益提升，这也就使得基础设施在建设的过程中，其管理方面存在的风险性也不断提升，要想建设的目标真正得以实现，就必须要在工程的建设阶段，对工程中可能会出现的风险进行有效的预算，同时对其加以合理的管控，只有这样，才能够让工程的质量以及人员的安全得保障。因此，在这种情况下，不管是工程的投资方还是管理方，都要对工程中存在风险因素进行有效的预测，并采取相应的防范措施。
1.项目当中的风险管理
项目当中的风险管理在项目的管理中具有着极其重要的意义。项目管理的相关内容比较繁杂，其设计到的领域与施工环节非常的多，具体分为成本方面的管理、质量方面的管理、采购环节的管理和对工程整体的管理等，现阶段，项目中的相关管理工作早已贯穿于整个工程的所有环节当中。在工程的施工阶段，风险都是免不了会存在的因素，一般情况下，建筑行业在施工时存在的风险性会相对大一些。而对于燃气方面的工程项目来说，其具有明显的特殊性和复杂性，并且在安全方面所提出的要求也相对较高，燃气工程在施前，一定要先对整个工程的风险情况进行详细的评测，同时采取相应的预防办法，是工程的施工质量能够达到相关的要求。一般来讲，在工程的建设过程中存在的风险主要与风险性的因素、风险性的事件以及因风险所造成的损失等诸多方面有关。风险因素是导致风险存在的主要原因，实际上，只要有施工项目的存在，就必然会伴随着一定的风险。而对于燃气工程而言，与其有关的风险因素有人员、施工设备、和施工所需的材料等，另外还有相关的法律法规、现场的环境以及施工技术和施工的安全性等，这些因素当中的任何一个发生了异常情况，都会形成风险事件，导致燃气工程的工期、施工成本与整个工程的质量受到不同程度的影响。
2.燃气工程项目当中的风险管理
2.1燃气工程中风险管理的主要目的
一般来讲，在燃气工程项目当中实施风险管理工作主要就是对工程中的管网和压气站等可能出现的风险问题进行仔细的研究和确认，然后再采取相应的辦法对其加以管控，以此让项目在施工的过程中可能出现的风险得到有效的规避，使工程施工的安全性和工程质量有所提升。
2.2燃气工程中风险管理工作的基本流程
燃气工程项目中的风险管理主要涉及到管理的计划、风险的辨别、风险的分析和应对措施及风险的检测等相关工作。风险管理的计划是针对开展相关风险管理活动而拟定的方案，是整个工作内容的最后一步；风险的辨别具有一定的系统性和持续性特点，其主要是对相关的风险事件进行仔细研究的环节，包括找出风险存在的原因、了解风险的特性、以及各种风险对工程造成的影响程度等。
3.燃气项目当中的风险管理措施
3.1对项目风险进行合理的评估
在对燃气项目实施风险管理时，为了能够使工程的设计、建设、完工和使用阶段存在的风险程度得以确认，就必须要实施合理的评估工作，这样便能够对相应的风险进行准确合理的评定，同时将上面提到的风险因素所具有重要性进行重新的审视，以此更好的计算出出现出现的几率。之后再根据其严重的程度，将其进行排序后，采取相应的措施加以解决。
3.2对风险进行有效的管理
在确定的风险程度的情况下，在工程项目动工前要先对出现率较高的风险展开有针对性的讨论和分析，研究出相应的解决办法。在工程施工阶段，对极易存在风险的施工环节，施工的时间段和相关的施工技术等方面要提前采取相应的预防措施，严格做好管控工作，一旦发现问题，要马上对其加以解决。风险管理所涉及到的内容比较广泛，理论性也比较强，在开展风险管理工作时，一定要充分明确风险产生的相关机制，知悉产生风险的主要原因以及其可能会涉及到的环节，同时进行预防与治理工作。
3.3对风险进行实时监控
在燃气工程项目的施工当中，做好风险的预防工作是极其重要的。只有做好的预防工作，才能让工程施工进展的更加顺利，而预防的方式不外乎检查与监控，要在对已经建设完毕的管网加以详细检查的同时，还要对正在建设当中的管网加以实时的监控，做到施工前预防，施工中监控，完工后检查，这样才能够让风险得到有效的预防和控制，以此提升工程的施工质量。
4.结束语
燃气工程的项目建设不同于其他的工程建设，其在安全性与可靠性方面的要求非常的高，燃气工程的资金投入极其巨大，与外界环境的很多风险因素都有着直接的联系，所以在施工的过程当中，相关的工程管理人员一定要具备较强的责任心和更具先进性的管理方法，对工程中的风险加以有效的评定、管理和监控，让工程能够安全、准时且保质保量的完成。
参考文献：
[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（16）：178.
关键词：燃气工程；项目管理；风险管控措施
引言
在我国社会经济迅猛发展的形势下，基础设施的建设所要投入的各种资源日益提升，这也就使得基础设施在建设的过程中，其管理方面存在的风险性也不断提升，要想建设的目标真正得以实现，就必须要在工程的建设阶段，对工程中可能会出现的风险进行有效的预算，同时对其加以合理的管控，只有这样，才能够让工程的质量以及人员的安全得保障。因此，在这种情况下，不管是工程的投资方还是管理方，都要对工程中存在风险因素进行有效的预测，并采取相应的防范措施。
1.项目当中的风险管理
项目当中的风险管理在项目的管理中具有着极其重要的意义。项目管理的相关内容比较繁杂，其设计到的领域与施工环节非常的多，具体分为成本方面的管理、质量方面的管理、采购环节的管理和对工程整体的管理等，现阶段，项目中的相关管理工作早已贯穿于整个工程的所有环节当中。在工程的施工阶段，风险都是免不了会存在的因素，一般情况下，建筑行业在施工时存在的风险性会相对大一些。而对于燃气方面的工程项目来说，其具有明显的特殊性和复杂性，并且在安全方面所提出的要求也相对较高，燃气工程在施前，一定要先对整个工程的风险情况进行详细的评测，同时采取相应的预防办法，是工程的施工质量能够达到相关的要求。一般来讲，在工程的建设过程中存在的风险主要与风险性的因素、风险性的事件以及因风险所造成的损失等诸多方面有关。风险因素是导致风险存在的主要原因，实际上，只要有施工项目的存在，就必然会伴随着一定的风险。而对于燃气工程而言，与其有关的风险因素有人员、施工设备、和施工所需的材料等，另外还有相关的法律法规、现场的环境以及施工技术和施工的安全性等，这些因素当中的任何一个发生了异常情况，都会形成风险事件，导致燃气工程的工期、施工成本与整个工程的质量受到不同程度的影响。
2.燃气工程项目当中的风险管理
2.1燃气工程中风险管理的主要目的
一般来讲，在燃气工程项目当中实施风险管理工作主要就是对工程中的管网和压气站等可能出现的风险问题进行仔细的研究和确认，然后再采取相应的辦法对其加以管控，以此让项目在施工的过程中可能出现的风险得到有效的规避，使工程施工的安全性和工程质量有所提升。
2.2燃气工程中风险管理工作的基本流程
燃气工程项目中的风险管理主要涉及到管理的计划、风险的辨别、风险的分析和应对措施及风险的检测等相关工作。风险管理的计划是针对开展相关风险管理活动而拟定的方案，是整个工作内容的最后一步；风险的辨别具有一定的系统性和持续性特点，其主要是对相关的风险事件进行仔细研究的环节，包括找出风险存在的原因、了解风险的特性、以及各种风险对工程造成的影响程度等。
3.燃气项目当中的风险管理措施
3.1对项目风险进行合理的评估
在对燃气项目实施风险管理时，为了能够使工程的设计、建设、完工和使用阶段存在的风险程度得以确认，就必须要实施合理的评估工作，这样便能够对相应的风险进行准确合理的评定，同时将上面提到的风险因素所具有重要性进行重新的审视，以此更好的计算出出现出现的几率。之后再根据其严重的程度，将其进行排序后，采取相应的措施加以解决。
3.2对风险进行有效的管理
在确定的风险程度的情况下，在工程项目动工前要先对出现率较高的风险展开有针对性的讨论和分析，研究出相应的解决办法。在工程施工阶段，对极易存在风险的施工环节，施工的时间段和相关的施工技术等方面要提前采取相应的预防措施，严格做好管控工作，一旦发现问题，要马上对其加以解决。风险管理所涉及到的内容比较广泛，理论性也比较强，在开展风险管理工作时，一定要充分明确风险产生的相关机制，知悉产生风险的主要原因以及其可能会涉及到的环节，同时进行预防与治理工作。
3.3对风险进行实时监控
在燃气工程项目的施工当中，做好风险的预防工作是极其重要的。只有做好的预防工作，才能让工程施工进展的更加顺利，而预防的方式不外乎检查与监控，要在对已经建设完毕的管网加以详细检查的同时，还要对正在建设当中的管网加以实时的监控，做到施工前预防，施工中监控，完工后检查，这样才能够让风险得到有效的预防和控制，以此提升工程的施工质量。
4.结束语
燃气工程的项目建设不同于其他的工程建设，其在安全性与可靠性方面的要求非常的高，燃气工程的资金投入极其巨大，与外界环境的很多风险因素都有着直接的联系，所以在施工的过程当中，相关的工程管理人员一定要具备较强的责任心和更具先进性的管理方法，对工程中的风险加以有效的评定、管理和监控，让工程能够安全、准时且保质保量的完成。
参考文献：
[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（16）：178.