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和别人不一样，海归秦峰对于首次创业失败并不认衰，他反而比较庆幸。回国创办众舍空间是他的第二次尝试，这次，他的目标是做中国特色的WeWork。
走进众舍空间，《留学》记者最先看到的不是传统的联排工位，而是一个多功能咖啡厅。寻着进门的咖啡香，众舍空间的创始人秦峰（英文名：Kevin Qin）带《留学》记者参观了里面的办公环境，用“曲径通幽”来形容，恰到好处。
很庆幸 第一次的创业失败
十年前，秦峰赴美留学，在纽约圣约翰大学攻读计算机。虽出身是典型“挨踢狗（对IT男的戏称）”，但在哥伦比亚大学读研究生时，秦峰选择了金融方向。然后一毕业，便去了华尔街的瑞士银行，顺便，还跟人合伙开了两家餐厅。
一切看起来都很顺利，一路作为令人艳羡的“别人家的孩子”，按照套路，秦峰接下来应该是升职加薪拿绿卡，赢取白富美，走上人生巅峰。不过，这次秦峰没按常理出牌，而是，辞职创业去了。
当时，秦峰辞职后，在位于硅谷的联合办公空间WeWork租了工位准备创业，遗憾的是，第一次创业很快夭折。但“塞翁失马，焉知非福”用在秦峰身上特别合适，在WeWork的创业过程中，秦峰受到启发，看到了新的创业机会。“为什么我们不能做中国特色的WeWork？这么说来，还是很庆幸第一次创业失败的。”
想法闪过，秦峰和大学同学夏俊彦一拍即合。2014年底筹建，2015年回国落地实 施。
定位明确 就做特色联合办公
回国后，秦峰遇见了第三个合伙人，刚从加拿大回国的发小李响。于是，三个带着金融、酒店运营和室内设计各不相同背景的海归，开始着手一个全新领域的创业项目。“铁三角”的默契迅速达成。
虽然当时“联合办公”还是一个新鲜的名词，但随着国内创业浪潮的加速，半年之内，涌现了大量做类似项目的创业公司，而且模式基本都是copy美国的WeWork。“这些联合办公空间到目前存活下来的，80%都是在我们筹建的那段时间起来的，”秦峰坦然形容，“那是段比较尴尬的创业 期。”
秦峰没有乱了阵脚，理工科出身的理性思维让他迅速恢复冷静，他知道，自己必须迅速找到差异化的竞争特点。“当时市面上的联合办公多主打‘孵化器’和‘加速器’的概念，三个月六个月从孵化器出来后，这些创业公司还是要找办公室。而我们的角色则更像是一个‘二房东’，主打人性化的联合办公模式。所以这仔细想想，并不冲突。”
而且秦峰想突出“美国大学宿舍”的氛围，让入驻的企业员工犹如在大学宿舍的感觉，这样工作氛围也不会太压抑。这个特点足够鲜明，让众舍空间有别于其他联合办公模式。
冷静之后，秦峰一切照旧，继续向前推 进。
为入驻者提供软性服务 打造口碑
一般开始在众舍空间入驻的企业，最短租一个月，不过多数都是租一年，押一付一，这样的租金支付方式给企业带来的压力比较小，因此，众舍空间开张第一个月入驻率就基本达到50%。“其实核算下来，我们空间入驻率达50%就能收回成本，不过因为口碑效应，现在的入驻率大概70%～80%。所以已经实现盈利，这在很多同样做联合办公的创业公司中是比较难得的。”
秦峰口中的“口碑效应”，源自众舍空间除了为入驻者提供注册公司、物业管理等普通联合办公场地都会做的协助外，还会提供一些附加的“软性服务”。
例如，由于三个创始人的不同背景，他们可以充分发挥在各自领域的资源对接优势，为有需求的企业提供服务。“有人需要融资，我可以帮忙引荐投资人；有人在早期的运营方面容易出现问题，夏俊彦就可以帮上忙；还有人需要同行的交流，我们也可以提供场地。这些只要我们能做到的，尽管没有承诺在合同里，但我们都会去做。”同时，众舍空间还经常举办篮球赛、分享会，为进驻的公司企业提供相应的服务。这些都为众舍空间赢得了良好的口碑。
而且随着创业者需求的变化，众舍空间及时调整运营策略，推出非常优惠的日卡，方便更多灵活办公的创业者。
早期创业 竞争不如联合
谈到竞争对手，秦峰表示，众舍空间最大的竞争对手并不是雨后春笋般冒出的孵化器，而是对面小区的商住两用楼。秦峰表示，只在联合办公这个创业圈子里，其实并不存在太大的竞争关系，因为每个企业不管在项目特色、地理位置上都各有优势，“与其说竞争，不如说互补。”
从美国回来后，受“集体社交”和“社团文化”的影响，秦峰也希望可以做一个“创客空间联盟”，把北京市朝阳区所有做联合办公的创业公司聚合起来，相互交流。“非常感谢朝阳海外学人中心的支持，让我很快就认识了很多这样的小伙伴，很多这种项目的创业者都是海归人士，他们也很认可这个做法。”起初，秦峰只是让大家做行业交流，但没想到，这也为大家带去了不少客户。秦峰告诉《留学》记者：“比如一些从空间联盟的孵化器出来的企业，群里的人就会介绍给我。再就是比如有对地域有要求的客户，群里也会相互推荐，这样就形成了一个很好的良性互动。”目前，已经有25家做联合办公的创业企业加入了朝阳海外学人创新创业空间联盟。
不止空间联盟，秦峰还在张罗组织名校校友会联盟，并且也得到了朝阳区海外学人中心的大力支持。“以前都是各自校友会单独聚在一起，其实很多美国名校毕业的人，身上都是有共通点的，而且海归里面创业的比例非常高，我就想把这些人都聚在一起。大家也都比较认可。”
凤凰计划，资源共享
众舍空间申请了2016年朝阳区的“凤凰计划”项目。不仅如此，秦峰还充分发挥校友会和空间联盟的作用，把“凤凰计划”和OTEC介绍给了更多留学生和创业者。2016年，他已经向创客空间的所有进驻公司都“安利”过一遍，并且成功推荐了数位参选者。“在我接触过的政策中，‘凤凰计划’应该是对海归创业最友好的政府政策了。所以我每年两次回纽约和硅谷，都会带上‘凤凰计划’的宣传手册，介绍给有回国创业想法的小伙伴。”
“创业的大环境的营造非常重要，”秦峰深有感触，“以前回国都是要下很大的决心的，因为要冒的风险太大。但现在国内的创业环境非常好，甚至在一定程度上是超过美国的。而且像朝阳海外学人中心这样的组织也为回国创业的海归解决了很多后顾之忧，现在只要有在美国的朋友想来国内创业，我都会鼓励他们来朝阳落地。”
谈及未来的打算，秦峰表示，2016年会陆续在上海和云南开设新的分支机构。根据各地情况，运营方式也会有所调整。“但好的模式肯定要延续下去。我们看到了资源共享带来的好处，所以以后也会在这方面继续发力。”
海外知名高校北京校友会人才联盟
由耶鲁大学、斯坦福大学、麻省理工大学、马里兰大学、南加州大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等海外知名高校的校友们发起，由来自60多所知名海外学校的校友自发组成。工作和创业在朝阳区以及有意到朝阳区工作或创业的海外知名高校校友。主要活动包括联谊会、论坛、沙龙等。校友会人才联盟将作为海外知名高校校友互相沟通信息的桥梁和联络情感的纽带，为朝阳区高层次人才储备资源。
走进众舍空间，《留学》记者最先看到的不是传统的联排工位，而是一个多功能咖啡厅。寻着进门的咖啡香，众舍空间的创始人秦峰（英文名：Kevin Qin）带《留学》记者参观了里面的办公环境，用“曲径通幽”来形容，恰到好处。
很庆幸 第一次的创业失败
十年前，秦峰赴美留学，在纽约圣约翰大学攻读计算机。虽出身是典型“挨踢狗（对IT男的戏称）”，但在哥伦比亚大学读研究生时，秦峰选择了金融方向。然后一毕业，便去了华尔街的瑞士银行，顺便，还跟人合伙开了两家餐厅。
一切看起来都很顺利，一路作为令人艳羡的“别人家的孩子”，按照套路，秦峰接下来应该是升职加薪拿绿卡，赢取白富美，走上人生巅峰。不过，这次秦峰没按常理出牌，而是，辞职创业去了。
当时，秦峰辞职后，在位于硅谷的联合办公空间WeWork租了工位准备创业，遗憾的是，第一次创业很快夭折。但“塞翁失马，焉知非福”用在秦峰身上特别合适，在WeWork的创业过程中，秦峰受到启发，看到了新的创业机会。“为什么我们不能做中国特色的WeWork？这么说来，还是很庆幸第一次创业失败的。”
想法闪过，秦峰和大学同学夏俊彦一拍即合。2014年底筹建，2015年回国落地实 施。
定位明确 就做特色联合办公
回国后，秦峰遇见了第三个合伙人，刚从加拿大回国的发小李响。于是，三个带着金融、酒店运营和室内设计各不相同背景的海归，开始着手一个全新领域的创业项目。“铁三角”的默契迅速达成。
虽然当时“联合办公”还是一个新鲜的名词，但随着国内创业浪潮的加速，半年之内，涌现了大量做类似项目的创业公司，而且模式基本都是copy美国的WeWork。“这些联合办公空间到目前存活下来的，80%都是在我们筹建的那段时间起来的，”秦峰坦然形容，“那是段比较尴尬的创业 期。”
秦峰没有乱了阵脚，理工科出身的理性思维让他迅速恢复冷静，他知道，自己必须迅速找到差异化的竞争特点。“当时市面上的联合办公多主打‘孵化器’和‘加速器’的概念，三个月六个月从孵化器出来后，这些创业公司还是要找办公室。而我们的角色则更像是一个‘二房东’，主打人性化的联合办公模式。所以这仔细想想，并不冲突。”
而且秦峰想突出“美国大学宿舍”的氛围，让入驻的企业员工犹如在大学宿舍的感觉，这样工作氛围也不会太压抑。这个特点足够鲜明，让众舍空间有别于其他联合办公模式。
冷静之后，秦峰一切照旧，继续向前推 进。
为入驻者提供软性服务 打造口碑
一般开始在众舍空间入驻的企业，最短租一个月，不过多数都是租一年，押一付一，这样的租金支付方式给企业带来的压力比较小，因此，众舍空间开张第一个月入驻率就基本达到50%。“其实核算下来，我们空间入驻率达50%就能收回成本，不过因为口碑效应，现在的入驻率大概70%～80%。所以已经实现盈利，这在很多同样做联合办公的创业公司中是比较难得的。”
秦峰口中的“口碑效应”，源自众舍空间除了为入驻者提供注册公司、物业管理等普通联合办公场地都会做的协助外，还会提供一些附加的“软性服务”。
例如，由于三个创始人的不同背景，他们可以充分发挥在各自领域的资源对接优势，为有需求的企业提供服务。“有人需要融资，我可以帮忙引荐投资人；有人在早期的运营方面容易出现问题，夏俊彦就可以帮上忙；还有人需要同行的交流，我们也可以提供场地。这些只要我们能做到的，尽管没有承诺在合同里，但我们都会去做。”同时，众舍空间还经常举办篮球赛、分享会，为进驻的公司企业提供相应的服务。这些都为众舍空间赢得了良好的口碑。
而且随着创业者需求的变化，众舍空间及时调整运营策略，推出非常优惠的日卡，方便更多灵活办公的创业者。
早期创业 竞争不如联合
谈到竞争对手，秦峰表示，众舍空间最大的竞争对手并不是雨后春笋般冒出的孵化器，而是对面小区的商住两用楼。秦峰表示，只在联合办公这个创业圈子里，其实并不存在太大的竞争关系，因为每个企业不管在项目特色、地理位置上都各有优势，“与其说竞争，不如说互补。”
从美国回来后，受“集体社交”和“社团文化”的影响，秦峰也希望可以做一个“创客空间联盟”，把北京市朝阳区所有做联合办公的创业公司聚合起来，相互交流。“非常感谢朝阳海外学人中心的支持，让我很快就认识了很多这样的小伙伴，很多这种项目的创业者都是海归人士，他们也很认可这个做法。”起初，秦峰只是让大家做行业交流，但没想到，这也为大家带去了不少客户。秦峰告诉《留学》记者：“比如一些从空间联盟的孵化器出来的企业，群里的人就会介绍给我。再就是比如有对地域有要求的客户，群里也会相互推荐，这样就形成了一个很好的良性互动。”目前，已经有25家做联合办公的创业企业加入了朝阳海外学人创新创业空间联盟。
不止空间联盟，秦峰还在张罗组织名校校友会联盟，并且也得到了朝阳区海外学人中心的大力支持。“以前都是各自校友会单独聚在一起，其实很多美国名校毕业的人，身上都是有共通点的，而且海归里面创业的比例非常高，我就想把这些人都聚在一起。大家也都比较认可。”
凤凰计划，资源共享
众舍空间申请了2016年朝阳区的“凤凰计划”项目。不仅如此，秦峰还充分发挥校友会和空间联盟的作用，把“凤凰计划”和OTEC介绍给了更多留学生和创业者。2016年，他已经向创客空间的所有进驻公司都“安利”过一遍，并且成功推荐了数位参选者。“在我接触过的政策中，‘凤凰计划’应该是对海归创业最友好的政府政策了。所以我每年两次回纽约和硅谷，都会带上‘凤凰计划’的宣传手册，介绍给有回国创业想法的小伙伴。”
“创业的大环境的营造非常重要，”秦峰深有感触，“以前回国都是要下很大的决心的，因为要冒的风险太大。但现在国内的创业环境非常好，甚至在一定程度上是超过美国的。而且像朝阳海外学人中心这样的组织也为回国创业的海归解决了很多后顾之忧，现在只要有在美国的朋友想来国内创业，我都会鼓励他们来朝阳落地。”
谈及未来的打算，秦峰表示，2016年会陆续在上海和云南开设新的分支机构。根据各地情况，运营方式也会有所调整。“但好的模式肯定要延续下去。我们看到了资源共享带来的好处，所以以后也会在这方面继续发力。”
海外知名高校北京校友会人才联盟
由耶鲁大学、斯坦福大学、麻省理工大学、马里兰大学、南加州大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等海外知名高校的校友们发起，由来自60多所知名海外学校的校友自发组成。工作和创业在朝阳区以及有意到朝阳区工作或创业的海外知名高校校友。主要活动包括联谊会、论坛、沙龙等。校友会人才联盟将作为海外知名高校校友互相沟通信息的桥梁和联络情感的纽带，为朝阳区高层次人才储备资源。