回顾技术发展史，很大程度上是市场需求拉动了技术发展，技术的发展又使产业模式发生了巨大改变。比如大规模定制和实时企业，这是七八年前很多企业的梦想，但在当时技术背景下还只是一个愿望，今天新的技术体系给它提供了实现的机会。
　　企业信息化的含义、计算范围都在改变，分别经历了电算化、信息化和互联网化三个阶段。在互联网化阶段，计算范围从企业级扩展到社会级。屈臣氏在全球范围内有很多零售专卖店，每年要招聘的经理人员超过1000人，在基于云的系统上，实现了店面经理的全球招聘。计算范围的扩展代表着企业可以真正在全社会范围内配置资源。
　　从信息化的价值角度看，电算化阶段的主要价值是办公自动化。第二个阶段信息化的价值是提升交流、降低成本。在互联网化阶段，企业信息化的核心价值转变为商业创新和产业融合，商业创新成为这个阶段互联网化最主要的价值。
　　企业互联网化的价值和意义在于对商业模式的改变，第一是基本业务模式由产品导向变成客户引领，以产品为中心转向以客户为中心；第二，基本的运营模式是从上到下——从经理到员工，现在是从下到上、从员工到经理。很多企业让一线员工做决策，推进基层员工组织的创新，互联网的创新很多是基层员工创新出来的，这在企业运营模式上是一个巨大的改变。
　　以一家总部在青岛的服装企业——红领为例，海尔张瑞敏已经九次到这个企业进行访问学习。张总在访问学习后留下感言，他说当看到传到纽约的订单可以快速完成发货后，他感受颇深，互联网正是传统企业必须跨越的。从大规模制造变成大规模定制，满足用户个性化的最佳体验，红领用8年时间做到了。其实红领做的就是基于大数据平台的个性化定制，这是一个新的服装经营模式。
　　数据驱动企业有三个显著的特征，第一是实时，第二精细，第三是智能。红领的案例体现了实时；在空间维度上，可以精细到每一个客户，实现个性化。个性化就是在客户的维度上从原来的一个群组、地区或类，精细到每个客户。第三个维度就是根据数据企业可以自动决定产品的功能、定价，自动决定内部员工的绩效、薪酬，数据变成一个智能资源。红领的董事长说过一句话，“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。”因为他清楚不改变确实很难活着。
　　用友希望提供企业互联网服务，来服务中国企业的互联网化。具体来讲三个层次：第一个层次就是平台。结合最近两年新的计算架构，打造出针对企业计算升级的新平台。第二个层面是应用服务。包含两个应用服务：一是统一营销服务平台，二是协同工作。
　　互联网转型焦点都在最前端，以客户为中心，从营销、销售、服务以及供应链需要构建以客户为中心的平台，把消费者、渠道伙伴、产品、服务以及营销部门整合打通，并以服务平台的方式提供给客户。针对企业协同，企业内部，建立以员工为中心的协同工作。
　　第三个层次是跟一些企业直接合作业务的运营。用友不仅仅是作为一个IT技术产品提供商，还要与更多企业客户一起深度运营合作某一个业务。