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摘要：为了能够让企业在日益激烈的市场竞争当中脱颖而出，赢得自己在市场中的一席之地，企业要不断适应市场的发展需求，调整自己的发展战略，减小企业自我的运营成本，争取实现企业的利益最大化。本文针对企业成本费用管理中存在的一些问题进行分析，并提出一定对策来帮助企业健康运作。
关键词：企业成本；费用管理；问题；对策
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0266-01
当企业处于一个成本费用优化管理的状态时，他们可以处于一个很富余的状态去进行更多管理运作，如在技术创新培养层面，还有物流运作系统优化层面等。有效的成本费用管理有利于提高企业的整体实力，也有利于提升企业整体的经济效益。
一、企业成本费用管理相关概念的解析和介绍
企业成本费用管理我们可以将它理解成两个层面的含义，一个是它的成本层面含义，一个是它的管理层面的含义。成本层面的含义指的是企业在运行实施过程当中，为了实现自我的经营目标，完成自己盈利的企业计划，不得不投入的一些费用资金，比如物流配送、产品原材料的购买、劳动力的投入、科学技术的引进等一系列环节。费用管理层面指的是针对成本管理这一层面上所进行的高效率的管理活动。我们都可以了解到，如果企业对自己的成本投入进行合理的管理，可以大大提高企业的经济效益。因为成本的降低，可以帮助企业在产品质量层面的把关度提高，可以有更多的流动资金来加大产品的科技投入，提升产品的设计感，从而更大程度的吸引顾客的目光。尤其针对中小企业来说，在这样市场竞争过于激烈的环境当中，成本的科学把控可以为企业提供良好的价格优势，试想，同样的产品放到市面上，如果两家企业的价格不同，绝大多数的顾客都会选择价格较低的产品，因此价低的企业获利的程度就会大大地高于其他同类企业，提升他们自己在市场的企业占有率，赢得更多顾客的认可和信赖，帮助企业口碑的沉淀，从而建立企业长足发展的空间。同时，科学的成本管理措施，可以帮助大部分企业规避经营的风险。这里我们可以将经营的风险划分为两个部分：一个是内部的风险，一个是外部的风险。内部风险指的是企业的内部运作过程中，企业员工是否可以团结一致，积极勤勉的工作，员工的薪资待遇问题，科技研发的周期长短和产品出台是否冲突等一系列的内容。外部风险指的是在广大的市场竞争当中，和其他企业相比，各自所占的市场份额是否悬殊过大等内容。通过科学而且合理的方式来对企业的成本支出进行控制，让企业在巨大的竞争压力下脱颖而出，不断的提升自我价值，在众类似企业之中获得发展优势。
二、我国企业成本费用管理过程当中出现的一系列问题
1.企业费用管理观念过于陈旧
我们所说的成本费用管理的概念是指以计算产品的单位值和总值为主，提前做好一定的成本核算，事后整理好生产过程中所形成的成本支出。之后再进行对比核算。然而我们国家的很多企业在成本管理的过程当中都无法取得优秀的工作业绩。究其原因，归根到底还是因为企业在会计计算这一个层面上出现了重大的偏差，过分注重于金融服务的会计运算，而轻视了成本会计的处理，没有打好处理经济问题的基础性条件。
2.财务成本信息过于失真
成本费用管理的进行，是为了让即将进行的活动项目成本实现最小化，充分了解企业在项目实施过程中资金消耗和走向问题，从而制定更加科学和缜密的发展计划。如果企业手中的成本数据不够符合实际，就会让发展系统处于一个紊乱的状态。许多企业在进行成本费用管理工作的过程当中，会暴露成本管理观念的落后、管理方式不够先进的问题，过于粗放的管理模式，导致计算的成本和实际的成本数据之间产生很大的偏差，不利于企业工作的开展。
三、加强企业成本管理的相应对策
1.培养全公司良好的成本控制意识
企业的成本费用管理存在问题的众多原因之一，就是企业的相关管理人员没有采取一个正确的科学的态度来对待企业的基本的成本管理。作为企业的领头人，最好的管理者，都没有一个节约成本的意识，怎么能带好自己手下的员工，重视成本管理的问题呢？在管理者不重视节约成本的基础之上，再加上部分员工的成本费用管理意识薄弱，综合素质较低，管理观念相对落后，容易在工作过程中忽略项目过程中的成本控制。
2.建立科学的成本费用控制机制
根据企业的实际发展情况和特点，按照规定安排好支付人工费用项目的内容预算，并建立科学的成本管理统计台账，对企业的每个月的人工成本支付的一系列情况进行统计和反饋，强化成本效益管理的意识。企业要在这样复杂，而且“僧多粥少”的环境里，脱颖而出，就必需要做好成本管理的工作，这样才能为自己争取竞争优势。同时在制定成本费用控制机制的过程当中，要从整体的布局去认真的考虑企业的发展前景和预算支出，在成本管理的工作领域中搭建全程动态管理的平台，为企业的可持续发展提供必要的条件。
3.优化成本费用管理手段
选择通过信息化财务管理手段并且采用全新的成本核算方式，应用于优化企业成本费用，增强企业的科学性管理，提高企业的市场竞争力。现代化成本费用管理手段较多，目前比较常见的有目标成本法、作业成本法等。例如，作业成本法的合理运作，不仅可以为企业带来更加精确和合理的成本运算结果，同时还可以针对企业的管理人员在成本控制和产生的一系列动作和原因进行合理分析，有效地帮助企业去减少由于费用运算过程中的失误而产生的混乱局面，以此来优化好成本费用的管理手段。
四、结语
综上所述，我们可以看到加强对于企业成本费用管理问题及对策的分析和理解，是一项非常重要的工作。企业的相关工作人员需要清楚地认识到企业成本管理的重要性，同时根据自己企业的实际情况问题，合理的分析好企业成本费用管理过程中的问题。有效的去加强企业成本管理的相关政策，学习其他企业的先进的管理观念，不断创新自我的企业管理理念，创造高效健康的企业文化。
关键词：企业成本；费用管理；问题；对策
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0266-01
当企业处于一个成本费用优化管理的状态时，他们可以处于一个很富余的状态去进行更多管理运作，如在技术创新培养层面，还有物流运作系统优化层面等。有效的成本费用管理有利于提高企业的整体实力，也有利于提升企业整体的经济效益。
一、企业成本费用管理相关概念的解析和介绍
企业成本费用管理我们可以将它理解成两个层面的含义，一个是它的成本层面含义，一个是它的管理层面的含义。成本层面的含义指的是企业在运行实施过程当中，为了实现自我的经营目标，完成自己盈利的企业计划，不得不投入的一些费用资金，比如物流配送、产品原材料的购买、劳动力的投入、科学技术的引进等一系列环节。费用管理层面指的是针对成本管理这一层面上所进行的高效率的管理活动。我们都可以了解到，如果企业对自己的成本投入进行合理的管理，可以大大提高企业的经济效益。因为成本的降低，可以帮助企业在产品质量层面的把关度提高，可以有更多的流动资金来加大产品的科技投入，提升产品的设计感，从而更大程度的吸引顾客的目光。尤其针对中小企业来说，在这样市场竞争过于激烈的环境当中，成本的科学把控可以为企业提供良好的价格优势，试想，同样的产品放到市面上，如果两家企业的价格不同，绝大多数的顾客都会选择价格较低的产品，因此价低的企业获利的程度就会大大地高于其他同类企业，提升他们自己在市场的企业占有率，赢得更多顾客的认可和信赖，帮助企业口碑的沉淀，从而建立企业长足发展的空间。同时，科学的成本管理措施，可以帮助大部分企业规避经营的风险。这里我们可以将经营的风险划分为两个部分：一个是内部的风险，一个是外部的风险。内部风险指的是企业的内部运作过程中，企业员工是否可以团结一致，积极勤勉的工作，员工的薪资待遇问题，科技研发的周期长短和产品出台是否冲突等一系列的内容。外部风险指的是在广大的市场竞争当中，和其他企业相比，各自所占的市场份额是否悬殊过大等内容。通过科学而且合理的方式来对企业的成本支出进行控制，让企业在巨大的竞争压力下脱颖而出，不断的提升自我价值，在众类似企业之中获得发展优势。
二、我国企业成本费用管理过程当中出现的一系列问题
1.企业费用管理观念过于陈旧
我们所说的成本费用管理的概念是指以计算产品的单位值和总值为主，提前做好一定的成本核算，事后整理好生产过程中所形成的成本支出。之后再进行对比核算。然而我们国家的很多企业在成本管理的过程当中都无法取得优秀的工作业绩。究其原因，归根到底还是因为企业在会计计算这一个层面上出现了重大的偏差，过分注重于金融服务的会计运算，而轻视了成本会计的处理，没有打好处理经济问题的基础性条件。
2.财务成本信息过于失真
成本费用管理的进行，是为了让即将进行的活动项目成本实现最小化，充分了解企业在项目实施过程中资金消耗和走向问题，从而制定更加科学和缜密的发展计划。如果企业手中的成本数据不够符合实际，就会让发展系统处于一个紊乱的状态。许多企业在进行成本费用管理工作的过程当中，会暴露成本管理观念的落后、管理方式不够先进的问题，过于粗放的管理模式，导致计算的成本和实际的成本数据之间产生很大的偏差，不利于企业工作的开展。
三、加强企业成本管理的相应对策
1.培养全公司良好的成本控制意识
企业的成本费用管理存在问题的众多原因之一，就是企业的相关管理人员没有采取一个正确的科学的态度来对待企业的基本的成本管理。作为企业的领头人，最好的管理者，都没有一个节约成本的意识，怎么能带好自己手下的员工，重视成本管理的问题呢？在管理者不重视节约成本的基础之上，再加上部分员工的成本费用管理意识薄弱，综合素质较低，管理观念相对落后，容易在工作过程中忽略项目过程中的成本控制。
2.建立科学的成本费用控制机制
根据企业的实际发展情况和特点，按照规定安排好支付人工费用项目的内容预算，并建立科学的成本管理统计台账，对企业的每个月的人工成本支付的一系列情况进行统计和反饋，强化成本效益管理的意识。企业要在这样复杂，而且“僧多粥少”的环境里，脱颖而出，就必需要做好成本管理的工作，这样才能为自己争取竞争优势。同时在制定成本费用控制机制的过程当中，要从整体的布局去认真的考虑企业的发展前景和预算支出，在成本管理的工作领域中搭建全程动态管理的平台，为企业的可持续发展提供必要的条件。
3.优化成本费用管理手段
选择通过信息化财务管理手段并且采用全新的成本核算方式，应用于优化企业成本费用，增强企业的科学性管理，提高企业的市场竞争力。现代化成本费用管理手段较多，目前比较常见的有目标成本法、作业成本法等。例如，作业成本法的合理运作，不仅可以为企业带来更加精确和合理的成本运算结果，同时还可以针对企业的管理人员在成本控制和产生的一系列动作和原因进行合理分析，有效地帮助企业去减少由于费用运算过程中的失误而产生的混乱局面，以此来优化好成本费用的管理手段。
四、结语
综上所述，我们可以看到加强对于企业成本费用管理问题及对策的分析和理解，是一项非常重要的工作。企业的相关工作人员需要清楚地认识到企业成本管理的重要性，同时根据自己企业的实际情况问题，合理的分析好企业成本费用管理过程中的问题。有效的去加强企业成本管理的相关政策，学习其他企业的先进的管理观念，不断创新自我的企业管理理念，创造高效健康的企业文化。