循证设计是力图以经验和观察为依据，将定性分析的指标量化，用以指导设计。要做到让设计符合运营、空间定性、设计指标量化，而不是我们目前普遍凭感觉的、模糊的、简单化的医院设计方法，这在中国还要经历漫长的时间。因为我们的医疗模式、建设模式与国外完全不同，以往医院建设好的经验少、教训多，运营模式与经济效益没有挂钩。
　　作为人口大国，医患和管理者思维的冲突对设计的影响非常大。在提高医疗品质、减少医疗浪费的认知上，与国外有些差异，所以结合国情的个性化研究更能指导目前的设计实践。在经历过一个医院建设的历史周期，各方普遍积累了经验教训之后，循证设计才有被广泛接受的土壤。
　　目前，循证设计在我国老医院改造的室内设计和装修施工阶段有很好的推广应用，因为众多老医院的改造建设具备对经验教训、功能定性、空间指标、运营效果的清晰认知，就像“病急求医、痛者思痛”，在已经存在的1：1建筑空间里进行重新思考，加上图纸中有明确的家具布置，尺度感、需求满足度都非常容易理解。
　　而在新建筑的方案设计阶段，由于用户不具备识图、比例的知识，面对设计师的图纸研究、数字研究、效果图空间尺度，无法联想出真实情景，难于理解，即便设计师提供的是基于经验的好设计，院方也不太可能接受并决策。
　　在中国做循证设计必须有说服力很强的案例，可以让建设者、设计者身临其境去感受，并获得认同，愿意为这种耗时长、比较昂贵的设计服务买单。
　　有建设经验的医院院长、基建处长们一般都有能力对设计做出指导和判断，其实这也是他们在用自己的经验来改变设计师，但这仅是宏观的循证设计指导。对于中观、微观层面，没有管理者愿意付出更多的时间与设计师研究确定图纸上的空间配置、流程尺度问题。
　　由于在国家、行业协会层面上，没有循证设计的指南，加上技术上的资源壁垒、设计周期短、设计费不足，中国的医院设计师主要靠运用个人积累的经验去解决问题，在我国设计师年轻化的格局下，设计质量因人而异的情况还将影响较长的时间。