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摘要：随着我国经济迅速发展，各个行业间的竞争激烈程度随之增强，为了在竞争中立于不败之地，各个企业纷纷加大内部管理强度，进而提升企业竞争力，在企业管理中引入很多国外的先进管理技术。
关键词：工业工程;企业管理;运用;手法
经济的高速发展，推动了电力行业的迅猛发展，而电力企业之间的竞争也日益加剧。面对电力行业的新形势、新问题，如何提高电力企业的运营质量是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高，但是内外部环境的一些深层次要求仍使这些企业倍感压力。
一、什么是工业工程
1955 年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义，即“工业工程是对有关人员、物资、設备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科，它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能，并且应用工程分析和设计的原理和方法，对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。
二、工业工程手法在电力施工现场的应用
工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法，其中方法改善手法包括工序分析、动作分析、搬运规划，作业测定手法指时间分析。可以看出，工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统，所从事的规划、设计、评价和创新的活动，它为有效的组织和管理提供了科学依据。
（一）工序分析
工业工程中的工序管理，是要把下一道工序看成自己的客户考虑，前后工序紧密合作，实现整体上的最佳优化组合是工序改善的重点。工序改善的步骤包括：问题的发生、发现→现状分析→发现问题的重点→改善方案的制定→实行评价和改善方案→跟踪处理方案，整个过程遵循质量管理的 PDCA 循环，是一个循环前进、阶梯上升的过程。我们通过现场管理发现工作岗位中存在的问题，并对以往的统计数据资料进行核查分析，观察其它项目的类似情况，结合本项目的实际情况，找出存在的问题，运用 5W1H 的手法进行分析，把问题的重点挖掘出来并以此提出改进的目标。对于很多老员工的经验管理模式下养成的工作习惯，必须有勇气对现状提出否定意见，充分运用改善的 4 原则（排除、简化、组合、交换），并在此基础上，制定改善方案并实施、评价、跟踪、处理与标准化。电力施工具有单一个性化，但每一个单一项目的组织关系、工艺关系等基本是确定的，包括材料设备选择、定货、进场、安装、调试，包括现场施工人员对每一个工序的细分流程，这一系列的工序都应有一个合理地安排调度，以确保工程质量、进度、安全、成本与文明施工，这也是工程管理中“大质量”的观念。
（二）动作分析
在电力施工现场，每一个工序作业都是由若干动作组成的，对于各工序作业动作的做法是否可以有改善的地方都是有潜力可挖，需要在现场管理中有一批质量意识较强、热心于不断改进的既懂管理又懂技术的质量管理骨干，对各种工序的施工方法观察入微、仔细研究，想办法排除作业中存在的不合理、不经济、不均衡的现象，那么对于提高工效、改善作业环境与带来的意义很大，这是工业工程的主题，也是全面质量管理永恒的主题。
（三）搬运分析
为使各项电力施工工作在现场能有高效率地进行，是有必需系统地对各必需的机械设备、施工工具进行有规划地布置，综合考虑现场各种线材与工具、机器、作业流线方向等，通过对现场环境、施工特点的分析、材料堆场与作业工种的分析，按照工业工程手法中的统一原则、最短距离原则、物流顺畅原则、安全满意原则、灵活机动原则，采用工业工程手法对施工现场总平面布置、降低工程成本、加快施工进度进行改善。
（四）时间分析
电力施工追求快速反应，尽可能地提高转换能力，快速为国民经济各方面提供更加有效、高效的电力商品，而作业研究是改善现场管理的基础，时间分析是作业研究中最基本的手法，对于提高效率、降低施工成本是非常重要。近年来在市场经济高速发展的推动下，各行各业对于电力供应时间的需求越来越高，电力企业在进行施工现场管理时，应将致力于缩短时间、改善方法、提高工效的活动作为提高现场全面质量管理水平的重点之一，而方法改善离不开作业测定时间分析，两者相辅相成，缺一不可。
三、加强电力施工过程中的质量管理
全面质量管理是现代 IE 管理中的一个重要的方向。运用IE 手法的最终目的是提高效率和质量，降低成本。质量在整个电力工程中是最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。
针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是企业赖以生存的条件，施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在工程施工过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。
结语
电力企业应采用工业工程作业研究方法与全面质量管理等相结合，提高人的素质，改进现场管理，从而降低工程成本，提高工程质量，保证施工安全，加快施工进度，在竞争愈演愈烈的建设市场赢得一席之地。
参考文献：
[1]罗伟. 工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况分析[J]. 科技创新导报， 2019， 000（031）：14-15.
[2]毛远志. 关于电力工业工程管理的分析[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（003）：405-406.
[3]庄涛. 电力工业工程管理探讨[J]. 中国航班， 2020， 000（003）：P.1-1.
国网河北省电力有限公司饶阳县供电分公司，河北衡水 053900
关键词：工业工程;企业管理;运用;手法
经济的高速发展，推动了电力行业的迅猛发展，而电力企业之间的竞争也日益加剧。面对电力行业的新形势、新问题，如何提高电力企业的运营质量是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高，但是内外部环境的一些深层次要求仍使这些企业倍感压力。
一、什么是工业工程
1955 年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义，即“工业工程是对有关人员、物资、設备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科，它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能，并且应用工程分析和设计的原理和方法，对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。
二、工业工程手法在电力施工现场的应用
工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法，其中方法改善手法包括工序分析、动作分析、搬运规划，作业测定手法指时间分析。可以看出，工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统，所从事的规划、设计、评价和创新的活动，它为有效的组织和管理提供了科学依据。
（一）工序分析
工业工程中的工序管理，是要把下一道工序看成自己的客户考虑，前后工序紧密合作，实现整体上的最佳优化组合是工序改善的重点。工序改善的步骤包括：问题的发生、发现→现状分析→发现问题的重点→改善方案的制定→实行评价和改善方案→跟踪处理方案，整个过程遵循质量管理的 PDCA 循环，是一个循环前进、阶梯上升的过程。我们通过现场管理发现工作岗位中存在的问题，并对以往的统计数据资料进行核查分析，观察其它项目的类似情况，结合本项目的实际情况，找出存在的问题，运用 5W1H 的手法进行分析，把问题的重点挖掘出来并以此提出改进的目标。对于很多老员工的经验管理模式下养成的工作习惯，必须有勇气对现状提出否定意见，充分运用改善的 4 原则（排除、简化、组合、交换），并在此基础上，制定改善方案并实施、评价、跟踪、处理与标准化。电力施工具有单一个性化，但每一个单一项目的组织关系、工艺关系等基本是确定的，包括材料设备选择、定货、进场、安装、调试，包括现场施工人员对每一个工序的细分流程，这一系列的工序都应有一个合理地安排调度，以确保工程质量、进度、安全、成本与文明施工，这也是工程管理中“大质量”的观念。
（二）动作分析
在电力施工现场，每一个工序作业都是由若干动作组成的，对于各工序作业动作的做法是否可以有改善的地方都是有潜力可挖，需要在现场管理中有一批质量意识较强、热心于不断改进的既懂管理又懂技术的质量管理骨干，对各种工序的施工方法观察入微、仔细研究，想办法排除作业中存在的不合理、不经济、不均衡的现象，那么对于提高工效、改善作业环境与带来的意义很大，这是工业工程的主题，也是全面质量管理永恒的主题。
（三）搬运分析
为使各项电力施工工作在现场能有高效率地进行，是有必需系统地对各必需的机械设备、施工工具进行有规划地布置，综合考虑现场各种线材与工具、机器、作业流线方向等，通过对现场环境、施工特点的分析、材料堆场与作业工种的分析，按照工业工程手法中的统一原则、最短距离原则、物流顺畅原则、安全满意原则、灵活机动原则，采用工业工程手法对施工现场总平面布置、降低工程成本、加快施工进度进行改善。
（四）时间分析
电力施工追求快速反应，尽可能地提高转换能力，快速为国民经济各方面提供更加有效、高效的电力商品，而作业研究是改善现场管理的基础，时间分析是作业研究中最基本的手法，对于提高效率、降低施工成本是非常重要。近年来在市场经济高速发展的推动下，各行各业对于电力供应时间的需求越来越高，电力企业在进行施工现场管理时，应将致力于缩短时间、改善方法、提高工效的活动作为提高现场全面质量管理水平的重点之一，而方法改善离不开作业测定时间分析，两者相辅相成，缺一不可。
三、加强电力施工过程中的质量管理
全面质量管理是现代 IE 管理中的一个重要的方向。运用IE 手法的最终目的是提高效率和质量，降低成本。质量在整个电力工程中是最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。
针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是企业赖以生存的条件，施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在工程施工过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。
结语
电力企业应采用工业工程作业研究方法与全面质量管理等相结合，提高人的素质，改进现场管理，从而降低工程成本，提高工程质量，保证施工安全，加快施工进度，在竞争愈演愈烈的建设市场赢得一席之地。
参考文献：
[1]罗伟. 工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况分析[J]. 科技创新导报， 2019， 000（031）：14-15.
[2]毛远志. 关于电力工业工程管理的分析[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（003）：405-406.
[3]庄涛. 电力工业工程管理探讨[J]. 中国航班， 2020， 000（003）：P.1-1.
国网河北省电力有限公司饶阳县供电分公司，河北衡水 053900