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摘 要：在市场经济条件下，企业在经营过程中所面临的市场竞争也日益激烈，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行经营管理和运营，真正实现政企分开，把企业推向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，而这一切都需强化企业财务管理。
关键词：企业 财务 管理
近年来，我国社会经济得到了快速发展，在这种新形势下，为了更好地适应新时代发展步伐，现代企业必须加强财务管理的改革和创新。企业要想实现长远的发展。获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。
一、树立财务管理理念
现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程。这不仅要求管理者从传统的商品经营框架中跳出来，完成由计划经济到市场经济的思想转变。应树立科学的财务管理理念，制定正確的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域。充分发挥经济发展新常态的导向作用，全面创新财务管理意识和管理理念，增强财务管理能力，从而为提高企业财务管理工作有效性保驾护航。财务人员应尽快从核算事务中脱离出来，坚持学习，了解和掌握相关知识，养成大局观，充分发挥专业优势，成为大财务观念的倡导者和执行者。
二、推行全面预算管理
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。科学、规范编制年度部门预算，将企业所有收入支出纳入预算管理，大力推行预算公开评审，推进“开门办预算”，提高预算编制的科学性和透明度。企业的战略目标就是“企业价值最大化”，企业的最大价值来自于可圈可点的经济效益。而全面预算管理就是保证经济效益增长的有效手段。在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范;全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照;也是企业业绩评价的基础和比较对象。要严格按预算进行成本费用动态控制，努力做到事前有预算，事中有控制，事后有考核、分析。要让成本管控与企业的实际生产经营相结合，在成本目标与具体成本管控细则的编制过程中必须结合财务控制与生产技术控制的结合力度，从而实现确保企业正常有序运作的基础之上更好的进行成本控制。因此，在这种形势之下企业逐渐将全面预算管理引入到行业中来，其在企业的日常管理过程中起到了至关重要作用。
三、统一资金管理
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常。企业资金管理人员对资金的合理管理可以有效的增强企业对各种运营费用的控制效果，减少不必要的损失和浪费，通过对资金的管理和控制，能够让企业更加注重企业的经济方面的问题，从而进一步提升企业的整体经济效益水平。所以，应充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、权、利，细化核算目标，确立责任中心，全面建立企业资金管理制度。由于现代企业经营具有分布点多、面广，同一时点现金存量很大，通过网银进行实时划转，形成流量，提高资金使用效率。资金集中后，仅减少贷款所节省的利息，数字也是十分惊人的。要增强资金时间价值观念，将有限资金投入到货币市场，产生更多的收益。在投资、筹资、分配、现金预算以及财务控制等具体环节上，企业应根据不同情况编制现金流量计划和长、短期现金流量报告，提高资金使用效率和流动性。要加强资金预算部门与其他部门之间的联系，进一步提升资金预算管理的执行效率，充分发挥出资金预算管理的巨大价值。
四、建立财务管控机制
在企业经营管理中，强化财务内部控制，能确保企业财务会计信息的完整可靠，还可以进一步强化企业内部的会计监督行为实施，通过强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心。完善财务管理相关制度，以及提高国家规范制度的稳定性，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可行。积极开展专项审计和审计调查，开展内控制度的评审工作，帮助本部门、本单位建立、健全各项内部管理制度和内部控制制度，加强内部科学管理，确立自我防范意识，保证各项经济活动健康有序进行。把信息系统建设作为财务内部控制的关键，结合企业内部管理实际，对企业的财务管理信息系统管理权限、操作权限等进行细化规范完善，尤其是在信息系统管理中落实好不相容职务分离和授权审批等内部控制管理制度，以确保企业整个财务管理新系统的规范完善。只有完善了企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。
五、结束语
当前我国经济市场中的机制逐步的形成，因此企业想要在企业的市场竞争中提高自己的经济效益，必然需要加强企业的内部财务管理，必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，健全相应制度体系，促进提升企业内部财务管控水平，进而确保企业财务管理目标的顺利实现，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
参考文献：
[1]荆晶，浅析新形势下国有企业财务管理的改革[J];中国集体经济;2019年20期
[2]葛蓉蓉，新形势下创新企业财务管理工作的思考[J];农家参谋;2017年15期
[3]黄元颖，国有企业财务管理中存在的问题及对策[J];会计师;2017年07期
[4]杨庆丰，探讨国企财务管理存在的问题及相应对策[J];纳税;2017年16期
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关键词：企业 财务 管理
近年来，我国社会经济得到了快速发展，在这种新形势下，为了更好地适应新时代发展步伐，现代企业必须加强财务管理的改革和创新。企业要想实现长远的发展。获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。
一、树立财务管理理念
现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程。这不仅要求管理者从传统的商品经营框架中跳出来，完成由计划经济到市场经济的思想转变。应树立科学的财务管理理念，制定正確的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域。充分发挥经济发展新常态的导向作用，全面创新财务管理意识和管理理念，增强财务管理能力，从而为提高企业财务管理工作有效性保驾护航。财务人员应尽快从核算事务中脱离出来，坚持学习，了解和掌握相关知识，养成大局观，充分发挥专业优势，成为大财务观念的倡导者和执行者。
二、推行全面预算管理
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。科学、规范编制年度部门预算，将企业所有收入支出纳入预算管理，大力推行预算公开评审，推进“开门办预算”，提高预算编制的科学性和透明度。企业的战略目标就是“企业价值最大化”，企业的最大价值来自于可圈可点的经济效益。而全面预算管理就是保证经济效益增长的有效手段。在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范;全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照;也是企业业绩评价的基础和比较对象。要严格按预算进行成本费用动态控制，努力做到事前有预算，事中有控制，事后有考核、分析。要让成本管控与企业的实际生产经营相结合，在成本目标与具体成本管控细则的编制过程中必须结合财务控制与生产技术控制的结合力度，从而实现确保企业正常有序运作的基础之上更好的进行成本控制。因此，在这种形势之下企业逐渐将全面预算管理引入到行业中来，其在企业的日常管理过程中起到了至关重要作用。
三、统一资金管理
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常。企业资金管理人员对资金的合理管理可以有效的增强企业对各种运营费用的控制效果，减少不必要的损失和浪费，通过对资金的管理和控制，能够让企业更加注重企业的经济方面的问题，从而进一步提升企业的整体经济效益水平。所以，应充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、权、利，细化核算目标，确立责任中心，全面建立企业资金管理制度。由于现代企业经营具有分布点多、面广，同一时点现金存量很大，通过网银进行实时划转，形成流量，提高资金使用效率。资金集中后，仅减少贷款所节省的利息，数字也是十分惊人的。要增强资金时间价值观念，将有限资金投入到货币市场，产生更多的收益。在投资、筹资、分配、现金预算以及财务控制等具体环节上，企业应根据不同情况编制现金流量计划和长、短期现金流量报告，提高资金使用效率和流动性。要加强资金预算部门与其他部门之间的联系，进一步提升资金预算管理的执行效率，充分发挥出资金预算管理的巨大价值。
四、建立财务管控机制
在企业经营管理中，强化财务内部控制，能确保企业财务会计信息的完整可靠，还可以进一步强化企业内部的会计监督行为实施，通过强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心。完善财务管理相关制度，以及提高国家规范制度的稳定性，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可行。积极开展专项审计和审计调查，开展内控制度的评审工作，帮助本部门、本单位建立、健全各项内部管理制度和内部控制制度，加强内部科学管理，确立自我防范意识，保证各项经济活动健康有序进行。把信息系统建设作为财务内部控制的关键，结合企业内部管理实际，对企业的财务管理信息系统管理权限、操作权限等进行细化规范完善，尤其是在信息系统管理中落实好不相容职务分离和授权审批等内部控制管理制度，以确保企业整个财务管理新系统的规范完善。只有完善了企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。
五、结束语
当前我国经济市场中的机制逐步的形成，因此企业想要在企业的市场竞争中提高自己的经济效益，必然需要加强企业的内部财务管理，必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，健全相应制度体系，促进提升企业内部财务管控水平，进而确保企业财务管理目标的顺利实现，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
参考文献：
[1]荆晶，浅析新形势下国有企业财务管理的改革[J];中国集体经济;2019年20期
[2]葛蓉蓉，新形势下创新企业财务管理工作的思考[J];农家参谋;2017年15期
[3]黄元颖，国有企业财务管理中存在的问题及对策[J];会计师;2017年07期
[4]杨庆丰，探讨国企财务管理存在的问题及相应对策[J];纳税;2017年16期
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