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【摘 要】随着经济全球化进程的加快，国际间的交流合作日益增多。我国的通信工程项目也逐渐走出国门参与激烈的市场竞争。我国通信工程要想在竞争中取得胜利就必须通过积极有效的管理来实现通信工程项目的网络优化，只有不断的掌握先进的核心技术才能在市场竞争中处于优势地位。
【关键词】通信工程项目；网络优化；优化方法
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。通信工程项目的最大特点是工程项目不具重复性。成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效计划技术，为完成一个目标而进行系统的任务安排。从系统的观点来看，计划管理即有效利用资源。没有有效的计划，任何项目的失败几率都会大增。
一、通信工程项目的网络优化概述
通信建设属于国家基础性建设，在通信行业还处于垄断地位的时代，通信工程更多注重的是工程的工期和质量 ，成本概念比较薄弱。通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大。随着政府提倡大力发展通信事业，以信息化帶动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路，在进行充分的内部竞争的基础上，国内的电信市场也将逐步向国际运营商开放。各通信公司也在调整战略目标和经营理念。
通信工程本身就是一种网络工程。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以很方便地采用网络计划的优化方法进行优化。通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定，只能得到一个初始的网络计划方案，为了使之成为一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案，必须对初始的网络计划图进行优化调整。网络计划优化有时间优化、时间一资源优化、时间一成本优化三种。
二、进度--时间优化方法
所谓时间优化就是指在具备人、财、物等资源的条件下，寻求最短的工程周期。目的是使一项工程早日竣工，能较快地发挥投资效果。为了达到这个目的就必需向关键线路要时间。特别是一项紧急任务，其规定的工期小于关键线路上各个作业时间之和时，这就需要对网络计划进行调整。由于关键线路上的作业提前或推迟一天完成，其总工期也会相应地提前或推迟一天。所以要想缩短工程周期，保证按任务所规定的时间完成该项工程，则必需在关键线路上采取以下一些技术组织措施。利用时差，从非关键工序上抽调部分人力和物力，集中到关键工序上使用。这样，即可缩短关键线路的持续时间。
采取组织措施，在允许的条件下对关键线路上的各个工序尽量组织为平行和交叉作业。采取技术措施，改进工艺设备和提高技术水平以缩短工期。采用以上方法后，势必使原关键线路转化为非关键线路， 而出现新的关键线路。这时还可按此方法对新的关键线路进行调整，直至将关键线路上的各作业时间之和等于规定的工期数为止。
三、时间一资源优化方法
项目中的每项工作在实施过程中都可能需要资源。资源就是完成工作所需的各种人力、材料和机械设备和资金等。不会消耗掉的称为非消耗性资源。因为资源是形成生产力的要素故也称作生产要素。要搞好项目管理，就必须对各类资源做认真研究，强化其管理，即合理地调配和使用资源。这个过程在应用网络计划技术时，先依据项目的资源库，描述所用到的资源名称、资源限量、资源费率和可获得时间等，然后根据网络计划中各项工作的需要，将资源库中的资源分配到有关工作上，再根据各工作的进度统计出每个单位时间内项目对各种资源的需要量。如果资源需用量超过资源限量，还要进行调整。
通常，对资源计划的安排有两种情况：第一种是在规定的工期内如何安排各工作的活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即每日资源需要量保持不变。然而，由于施工生产的不均衡性，根据施工进度计划的安排，单位时间对资源的需求量有所不同，常常会出现高峰低谷的现象。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排，可以采用“削高峰法”对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低程度，从而可以合理而有效地利用时间和空间，减少资源的储存和临时设施的数量，降低工程成本。这种方法称为“工期固定一资源均衡”的优化方法。第二种情况是与施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时，如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，以保证进度计划的顺利实施。通过遵循有限资源在各工作之间合理分配的原则，对进度计划进行调整，寻求“资源有限一工期最短”的进度计划及简便快捷的优化方法。资源安排和优化的根本意义在于合理调配资源，即适时、适量、比例适当地配备或投入资源，既满足项目实施要求，又满足资源使用效率； 另外在项目实施过程中，计算机的应用己使非常复杂的资源安排优化工作可以自动进行，即使对包含上千项项目的工作的优化处理也仅需几秒种即可完成。而且，目前的项目管理软件还能进行多种资源的同步安排及优化，并输出相应的资源需要量动态图，对资源进行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要。
四、时间一成本优化方法
时间一费用（ 成本） 优化就是对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。在进行时间一费用优化时，可将工程的费用分为直接费用和间接费用两大类。直接费用是指一与工程的活动直接相关的费用，间接费用是指不与工程的活动直接相关的费用。时间一费用的优化是使总成本最低，工期最短，它是对工期与费用的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求总费用最低的点及最佳工期点。
具体来讲，绘制初始网络图计算时间参数，确定网络图的关键线路。从压缩关键线路上费用率最小的作业时间着手，缩短总工期，节省费用。如果网络图上有两条以上的关键线路，应在这几条关键线路上同时赶工，安排赶工时，应一步一步地进行分析，先安排费用率低的作业，后安排费率较高的作业。当直接费用的增长额等于间接费用节约额时，仍然可以赶工，为这时在经济上虽没有效益，但时间上可以提前竣工。如果直接费用增长额大间接费用节约额，则可停止赶工。
当出现多条关键路线时，同时缩短每条关键路线，选择直接费用变化率总最小的方案。最后应计算工程费用节约额和提前竣工的天数。
结 语
总之，通信工程中要想参与国际化竞争，就必须处理好通信工程项目的网络优化问题。想要构建一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案就必须对初始的网络计划图进行优化调整，所以网络优化必然是今后工作的重点，需加大研究的力度。
【关键词】通信工程项目；网络优化；优化方法
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。通信工程项目的最大特点是工程项目不具重复性。成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效计划技术，为完成一个目标而进行系统的任务安排。从系统的观点来看，计划管理即有效利用资源。没有有效的计划，任何项目的失败几率都会大增。
一、通信工程项目的网络优化概述
通信建设属于国家基础性建设，在通信行业还处于垄断地位的时代，通信工程更多注重的是工程的工期和质量 ，成本概念比较薄弱。通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大。随着政府提倡大力发展通信事业，以信息化帶动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路，在进行充分的内部竞争的基础上，国内的电信市场也将逐步向国际运营商开放。各通信公司也在调整战略目标和经营理念。
通信工程本身就是一种网络工程。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以很方便地采用网络计划的优化方法进行优化。通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定，只能得到一个初始的网络计划方案，为了使之成为一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案，必须对初始的网络计划图进行优化调整。网络计划优化有时间优化、时间一资源优化、时间一成本优化三种。
二、进度--时间优化方法
所谓时间优化就是指在具备人、财、物等资源的条件下，寻求最短的工程周期。目的是使一项工程早日竣工，能较快地发挥投资效果。为了达到这个目的就必需向关键线路要时间。特别是一项紧急任务，其规定的工期小于关键线路上各个作业时间之和时，这就需要对网络计划进行调整。由于关键线路上的作业提前或推迟一天完成，其总工期也会相应地提前或推迟一天。所以要想缩短工程周期，保证按任务所规定的时间完成该项工程，则必需在关键线路上采取以下一些技术组织措施。利用时差，从非关键工序上抽调部分人力和物力，集中到关键工序上使用。这样，即可缩短关键线路的持续时间。
采取组织措施，在允许的条件下对关键线路上的各个工序尽量组织为平行和交叉作业。采取技术措施，改进工艺设备和提高技术水平以缩短工期。采用以上方法后，势必使原关键线路转化为非关键线路， 而出现新的关键线路。这时还可按此方法对新的关键线路进行调整，直至将关键线路上的各作业时间之和等于规定的工期数为止。
三、时间一资源优化方法
项目中的每项工作在实施过程中都可能需要资源。资源就是完成工作所需的各种人力、材料和机械设备和资金等。不会消耗掉的称为非消耗性资源。因为资源是形成生产力的要素故也称作生产要素。要搞好项目管理，就必须对各类资源做认真研究，强化其管理，即合理地调配和使用资源。这个过程在应用网络计划技术时，先依据项目的资源库，描述所用到的资源名称、资源限量、资源费率和可获得时间等，然后根据网络计划中各项工作的需要，将资源库中的资源分配到有关工作上，再根据各工作的进度统计出每个单位时间内项目对各种资源的需要量。如果资源需用量超过资源限量，还要进行调整。
通常，对资源计划的安排有两种情况：第一种是在规定的工期内如何安排各工作的活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即每日资源需要量保持不变。然而，由于施工生产的不均衡性，根据施工进度计划的安排，单位时间对资源的需求量有所不同，常常会出现高峰低谷的现象。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排，可以采用“削高峰法”对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低程度，从而可以合理而有效地利用时间和空间，减少资源的储存和临时设施的数量，降低工程成本。这种方法称为“工期固定一资源均衡”的优化方法。第二种情况是与施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时，如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，以保证进度计划的顺利实施。通过遵循有限资源在各工作之间合理分配的原则，对进度计划进行调整，寻求“资源有限一工期最短”的进度计划及简便快捷的优化方法。资源安排和优化的根本意义在于合理调配资源，即适时、适量、比例适当地配备或投入资源，既满足项目实施要求，又满足资源使用效率； 另外在项目实施过程中，计算机的应用己使非常复杂的资源安排优化工作可以自动进行，即使对包含上千项项目的工作的优化处理也仅需几秒种即可完成。而且，目前的项目管理软件还能进行多种资源的同步安排及优化，并输出相应的资源需要量动态图，对资源进行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要。
四、时间一成本优化方法
时间一费用（ 成本） 优化就是对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。在进行时间一费用优化时，可将工程的费用分为直接费用和间接费用两大类。直接费用是指一与工程的活动直接相关的费用，间接费用是指不与工程的活动直接相关的费用。时间一费用的优化是使总成本最低，工期最短，它是对工期与费用的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求总费用最低的点及最佳工期点。
具体来讲，绘制初始网络图计算时间参数，确定网络图的关键线路。从压缩关键线路上费用率最小的作业时间着手，缩短总工期，节省费用。如果网络图上有两条以上的关键线路，应在这几条关键线路上同时赶工，安排赶工时，应一步一步地进行分析，先安排费用率低的作业，后安排费率较高的作业。当直接费用的增长额等于间接费用节约额时，仍然可以赶工，为这时在经济上虽没有效益，但时间上可以提前竣工。如果直接费用增长额大间接费用节约额，则可停止赶工。
当出现多条关键路线时，同时缩短每条关键路线，选择直接费用变化率总最小的方案。最后应计算工程费用节约额和提前竣工的天数。
结 语
总之，通信工程中要想参与国际化竞争，就必须处理好通信工程项目的网络优化问题。想要构建一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案就必须对初始的网络计划图进行优化调整，所以网络优化必然是今后工作的重点，需加大研究的力度。