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摘 要：伴随着我国经济体制的完善和深化，企业财务内部控制制度在建设上也面临和更多的难题，过去企业财务内部控制制度已经不能满足现代企业的运转，更是在较多时候影响着企业经济效益的提升，所以现代企业管理人员进行财务内部控制制度的建设尤为必要。进行财务内部控制制度的革新更是企业的必然选择。
关键词：企业；财务；内部控制制度
企业财务内部控制制度是影响企业以后经营管理工作开展的一项重要制度，也是确保企业财务数据自身的完整性和合法性，避免出现造假账的状况出现，这样大大提升企业内部财务的效率，对于企业内部管理机制的完善具有重要的意义。
一、企业财务内部控制工作中存在的问题
（一）企业内部控制制度不够完善。企业内部的各个财务环节之间都是彼此联系的，需要企业在进行财务内部控制制度创新时始终站在全局的角度上，同时要对于企业财务的各项环节做好整理工作。但是在实际企业内部控制工作中，还只是对企业局部工作的控制，这种状况下，大大削弱了企业财务管理的工作效率，也没有明确企业财务制度与其他各项制度之间的联系。因此，在进行企业内部控制工作开展时，需要建立完善的内部控制制度，同时要确保企业财务内部控制制度是覆盖整个企业各项工作和各个部门的。
（二）企业缺少严格的监督管理。企业内部的监督管理工作是影响企业财务内部控制制度革新的一个重要因素，企业在制定内部控制制度时需要通过多种复杂和多样的活动方式，而企业内部控制工作在面临多样的状况时又大大影响了企业内部控制制度的效果。但现阶段由于企业内部没有提起对内部监督管理工作的重视，导致监督意识薄弱，财务管理工作者只是进行表面的监督，却没有将真正的监督工作落实到各项工作中去，这种情况下大大影响企业资产的利用效率，更降低了企业财务内部控制制度革新的进程。
（三）企业内部先进的思想观念缺乏。先进的思想观念是进行企业财务内部控制制度革新的又一重要一因素，加上传统的财务内部控制制度存在较多的漏洞，很难满足现阶段企业财务的需求，影响财务工作的开展，更需要先进思想观念的引导，但现阶段我国企业管理者思想意识落后，对于内部控制工作还停留在初始阶段，也没有提起对监督管理工作的重视，这样大大影响了财务内部控制制度的革新，也降低了企业资金的使用效率。
（四）缺乏规范的预算模式。在企业各项财务工作中，企业预算是规范企业资产和明确资产使用的重要内容。所以规范的企业预算模式能够带动企业财务内部控制工作的顺利进行，同时提升了内部控制工作的质量。但阶段多数企业没有制定出科学合理的预算编制，编制范围和时间上存在较大的差异，在没有规范预算模式的状况下势必会影响整个预算工作的执行，进而影响到企业财务内部控制工作的开展，更阻碍了企业财务内部控制制度的革新速度和力度。
二、企业财务内部控制制度革新措施
（一）强化企业领导者的内部控制意识。在整个企业财务内部控制工作中，领导的内部控制意识是影响员工控制行为的关键，所以想要做好企业内部控制制度的革新工作，首先需要企业领导规范自身，在全面落实和贯彻财务内部控制制度的基础上，提升自身内部控制意识和企业员工的自觉意识。我国部分企业中，由于企业领导自身内部控制意识较弱使得企业财务内部控制工作相对薄弱，所以推动企业内部控制制定个革新的首要工作就是强化企业领导的内部控制意识。
（二）搭建完善企业内部控制机制。企业需要结合自身的实际状况，在全面了解企业现有经营状况的基础上，构建全面财务内部控制机制。同时还要与企业各项经营活动相适应：首先是确保企业完整性，需要将企业内部控制的范围涉及整个企业经济业务，明确企业内部控制工作的切入点，做好决策、监督和反馈等各项工作，真正做到岗位明确，责任明确，让企业内部控制的作用得到全方面的发挥。其次就是要保持内部控制的效率，做好简化步骤、精简人员，避免重复性的工作，大大提升企业内部控制的效率。最后就是要确保企业内部控制的实用性。构建一套科学有效的财务内部控制制度，对企业内部的各项工作做好规范化管理，提升内部控制工作的实用价值。
（三）搭建健全完善的监督体制。构建一个完善的企业监督体制，首先需要企业确保企业财务内部控制制度的独立性，让企业财务工作既有别于其他管理部门，又要做到对企业的直接负责。还有就是要确定企业内部控制监督工作是按照统一、科学和规范的监督审计程序进行，最后就是要组建一支专业性强的监督队伍，并要求队伍内部的每位成员都保持认真负责的态度，做好对企业财务的各项监督工作。
（四）让企业内部全体员工认识财务内部控制。在长期计划经济的影响下，企业财务管理工作者的管理理念也是相对传统的，对于企业财务内部控制制度认识还不够全面，经常讲企业内部控制制度构建认为是高层管理者的工作，是对企业财务管理工作的制约。在这种错误意识的带领下，尽管有内部控制制度的存在，也不能让制度在财务管理工作中发挥企业应有的职能，最后出现企业财务内部控制制度形同虚设。所以需要现有企业工作人员需要对内部控制制度有一个正确的认识，这样才能实现企业内部财务内部控制制度的革新，才能确保内部控制工作的有序开展。
三、结束语
企业财务内部控制制度是企业内部管理体系的关键部分，也是市场经济发展的需求，对于企业内部控制管理水平的提升和企业竞争力的增强都具有重要的意义，企业在内部控制制度制定过程中要不断的总结经验，提升内部控制制度的有效性。
参考文献：
[1]陈玲.企业财务内部控制制度存在的问题浅析[J].财经界，2013（9）.
[2]李杰忠.论完善企业财务内部控制制度[J].经济视野，2014（4）.
[3]张凤玉.关于建立完善企业财务内部控制制度的思考[J].企业改革与管理，2014（8）.
关键词：企业；财务；内部控制制度
企业财务内部控制制度是影响企业以后经营管理工作开展的一项重要制度，也是确保企业财务数据自身的完整性和合法性，避免出现造假账的状况出现，这样大大提升企业内部财务的效率，对于企业内部管理机制的完善具有重要的意义。
一、企业财务内部控制工作中存在的问题
（一）企业内部控制制度不够完善。企业内部的各个财务环节之间都是彼此联系的，需要企业在进行财务内部控制制度创新时始终站在全局的角度上，同时要对于企业财务的各项环节做好整理工作。但是在实际企业内部控制工作中，还只是对企业局部工作的控制，这种状况下，大大削弱了企业财务管理的工作效率，也没有明确企业财务制度与其他各项制度之间的联系。因此，在进行企业内部控制工作开展时，需要建立完善的内部控制制度，同时要确保企业财务内部控制制度是覆盖整个企业各项工作和各个部门的。
（二）企业缺少严格的监督管理。企业内部的监督管理工作是影响企业财务内部控制制度革新的一个重要因素，企业在制定内部控制制度时需要通过多种复杂和多样的活动方式，而企业内部控制工作在面临多样的状况时又大大影响了企业内部控制制度的效果。但现阶段由于企业内部没有提起对内部监督管理工作的重视，导致监督意识薄弱，财务管理工作者只是进行表面的监督，却没有将真正的监督工作落实到各项工作中去，这种情况下大大影响企业资产的利用效率，更降低了企业财务内部控制制度革新的进程。
（三）企业内部先进的思想观念缺乏。先进的思想观念是进行企业财务内部控制制度革新的又一重要一因素，加上传统的财务内部控制制度存在较多的漏洞，很难满足现阶段企业财务的需求，影响财务工作的开展，更需要先进思想观念的引导，但现阶段我国企业管理者思想意识落后，对于内部控制工作还停留在初始阶段，也没有提起对监督管理工作的重视，这样大大影响了财务内部控制制度的革新，也降低了企业资金的使用效率。
（四）缺乏规范的预算模式。在企业各项财务工作中，企业预算是规范企业资产和明确资产使用的重要内容。所以规范的企业预算模式能够带动企业财务内部控制工作的顺利进行，同时提升了内部控制工作的质量。但阶段多数企业没有制定出科学合理的预算编制，编制范围和时间上存在较大的差异，在没有规范预算模式的状况下势必会影响整个预算工作的执行，进而影响到企业财务内部控制工作的开展，更阻碍了企业财务内部控制制度的革新速度和力度。
二、企业财务内部控制制度革新措施
（一）强化企业领导者的内部控制意识。在整个企业财务内部控制工作中，领导的内部控制意识是影响员工控制行为的关键，所以想要做好企业内部控制制度的革新工作，首先需要企业领导规范自身，在全面落实和贯彻财务内部控制制度的基础上，提升自身内部控制意识和企业员工的自觉意识。我国部分企业中，由于企业领导自身内部控制意识较弱使得企业财务内部控制工作相对薄弱，所以推动企业内部控制制定个革新的首要工作就是强化企业领导的内部控制意识。
（二）搭建完善企业内部控制机制。企业需要结合自身的实际状况，在全面了解企业现有经营状况的基础上，构建全面财务内部控制机制。同时还要与企业各项经营活动相适应：首先是确保企业完整性，需要将企业内部控制的范围涉及整个企业经济业务，明确企业内部控制工作的切入点，做好决策、监督和反馈等各项工作，真正做到岗位明确，责任明确，让企业内部控制的作用得到全方面的发挥。其次就是要保持内部控制的效率，做好简化步骤、精简人员，避免重复性的工作，大大提升企业内部控制的效率。最后就是要确保企业内部控制的实用性。构建一套科学有效的财务内部控制制度，对企业内部的各项工作做好规范化管理，提升内部控制工作的实用价值。
（三）搭建健全完善的监督体制。构建一个完善的企业监督体制，首先需要企业确保企业财务内部控制制度的独立性，让企业财务工作既有别于其他管理部门，又要做到对企业的直接负责。还有就是要确定企业内部控制监督工作是按照统一、科学和规范的监督审计程序进行，最后就是要组建一支专业性强的监督队伍，并要求队伍内部的每位成员都保持认真负责的态度，做好对企业财务的各项监督工作。
（四）让企业内部全体员工认识财务内部控制。在长期计划经济的影响下，企业财务管理工作者的管理理念也是相对传统的，对于企业财务内部控制制度认识还不够全面，经常讲企业内部控制制度构建认为是高层管理者的工作，是对企业财务管理工作的制约。在这种错误意识的带领下，尽管有内部控制制度的存在，也不能让制度在财务管理工作中发挥企业应有的职能，最后出现企业财务内部控制制度形同虚设。所以需要现有企业工作人员需要对内部控制制度有一个正确的认识，这样才能实现企业内部财务内部控制制度的革新，才能确保内部控制工作的有序开展。
三、结束语
企业财务内部控制制度是企业内部管理体系的关键部分，也是市场经济发展的需求，对于企业内部控制管理水平的提升和企业竞争力的增强都具有重要的意义，企业在内部控制制度制定过程中要不断的总结经验，提升内部控制制度的有效性。
参考文献：
[1]陈玲.企业财务内部控制制度存在的问题浅析[J].财经界，2013（9）.
[2]李杰忠.论完善企业财务内部控制制度[J].经济视野，2014（4）.
[3]张凤玉.关于建立完善企业财务内部控制制度的思考[J].企业改革与管理，2014（8）.