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摘要：随着经济的发展，我国国民生活水平得到了迅速的提升，人们对建筑业发展也提出了更高的要求。建筑作为城市建设的重要环节，加强建筑施工建设的力度显得尤为重要。建筑建设的大力开展也促进了我国建筑行业的迅速发展，一些先进的施工工艺和施工设备层出不穷，为我国建筑工程的发展创造了有利的条件，但是对这些设备和材料不进行合理的管理，会对建筑施工质量造成一定的影响，为此，科学有效的实施工程管理是非常必要的。鉴于此，本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
引言
建筑工程管理作为保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工安全性的重要手段，只有不断加强建筑工程管理工作，分析影响建筑工程施工质量的因素，对主观因素和客观因素等各方面进行综合分析，并找出优化建筑工程管理工作的对策，才能够更好地保证工程施工的质量。因此建筑施工企业只有将建筑工程管理工作有效贯穿项目建设始终，有效贯穿落实各个管理措施，才能够更好地提升建筑工程管理的效率和质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的双向发展。
1影响建筑工程管理的因素
1.1人为因素
施工者是完成建筑的主体，现阶段施工人员大部门是综合素质较低的农民工，其学历、文化素养等各方面相对欠缺，不能准确的理解施工质量。很多时候对上级下达的任务，执行度较低，建造质量很难得到保证。工人遵守各项制度的意识薄弱，这给现场的规范化管理带来很大阻碍。很多员工对自身的职责并不清楚，施工过程中对材料的浪费现象严重。此外，施工者的专业性普遍较低，很多施工作业完全依靠的是以往的经验，并未按照科学合理的方式对建筑进行施工，这是建筑质量难以提升的主要原因。
1.2施工材料和施工设备因素
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
1.3环境因素
对于建筑工程管理来说，不应该仅仅做到对于施工单位本身的管理，还要做到对外界负责，对人们的生活环境负责，因此可以说，建筑工程中所产生的对环境的影响也是影响建筑工程管理的因素之一，建筑过程中产生的粉尘和废水如果处理不当会直接影响建筑企业的形象。
2提高建筑工程管理的对策
2.1提升施工管理人员的管理能力
针对当前我国建筑工程管理工作现状，相关部门需要引起足够的重视，不断提升相关人员的综合素养，只有这样才能够更好的推进我国建筑行业的可持续健康发展。首先就需要建立一支科学、高效的管理队伍，只有保证管理人员自身有着较高的综合素养，才能够更好的保证建筑工程管理的质量。因此在建设工程施工中，要注重组建一支科学高效的项目管理团队，认真落实项目经理责任制，切实将相关责任规划到个人。并且还要制定相应的考核制度，以对管理人员的管理工作进行相应的奖惩，管理人员之间还要建立现代化的工程管理理念，切实将工程施工进度、质量和成本按照相应的预期目标逐一实现，从而更好的推进建筑工程管理工作的发展。
2.2做好对材料和设备的管理
在材料的管理工作中，需要从采购开始，要严格根据施工要求选择材料，拒绝廉价的劣质材料，防止因为材料质量不足威胁施工质量。施工现场的材料必须严格验收，比如对重要的材料进行抽检，只有符合要求才能入场。施工现场的材料储存中，应做好材料的分类和隔离，防止材料损坏导致损失。对于建筑工程施工设备，应该做好日常检查工作，针对施工设备的工作强度进行定期检修，完善养护制度。设备的使用人员也要做好设备开机前、使用后的检查，及时上报设备存在的问题，避免设备带病工作增加安全风险。
2.3规范施工的流程与标准
在建筑工程施工管理中，管理制度的完善始终是最为关键的一个环节。项目管理人员要不断提高对制度的重视程度，加速科学制度的构建。并通过制度的完善，进一步对施工的流程与施工的标准进行规范。首先施工项目管理人员，要纵观整个施工的全过程，对项目施工的进度、质量、安全以及成本等问题进行把控，促进以上内容的协调发展。制定明确的进度管理规章、质量管理规章、安全管理规章以及成本管理规章，并同时对人员进行相应的培训，提高人员的认知程度。以安全管理为例，项目管理要不断对人员的安全意识进行培训，提高人员对安全问题的认识程度。并在过程中培养人员的安全技能，一旦发生安全问题，能够给予正确的解决，防止安全问题的扩大，造成更严重的负面影响。最后，在建筑工程施工管理中，还要建立清晰的责任体系，要明确施工人员的岗位职责，当发生问题时能够落实到个人。并在同时搭配与之对应的奖惩措施与激励措施，一方面对人员的行为进行约束，另一方面也通过有效的激励来调动人员的工作积极性，提高工作展开的效率。
2.4注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
2.5构建信息化管理平台
目前，各行业的发展应用了信息管理平台。信息管理平台在建筑业的应用可以掌握第一手的市场信息，随时了解客户的需求，避免现有的社会风险。在建设层面，借助信息技术、三维模型和网络监控，可以对项目结构进行监控，使其更加合理。因此，施工企业必须顺应时代发展的步伐，建设信息化管理平台，充分发挥其功能优势。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要受到人的影响，施工进度的影响，管理技术的影像。因此，针对这几点主要的影响因素，在项目管理过程中应当加强人员的管理和培訓，加强监管的力度，引进先进的项目管理工具加强精细化的管理并提升对工程施工成本的管理。
参考文献
[1]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材.2019（11）：211-212
[2]周璐璐，王征.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].砖瓦世界.2019（10）：154-154
[3]王俊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].精品.2019（02）：169-169
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
引言
建筑工程管理作为保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工安全性的重要手段，只有不断加强建筑工程管理工作，分析影响建筑工程施工质量的因素，对主观因素和客观因素等各方面进行综合分析，并找出优化建筑工程管理工作的对策，才能够更好地保证工程施工的质量。因此建筑施工企业只有将建筑工程管理工作有效贯穿项目建设始终，有效贯穿落实各个管理措施，才能够更好地提升建筑工程管理的效率和质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的双向发展。
1影响建筑工程管理的因素
1.1人为因素
施工者是完成建筑的主体，现阶段施工人员大部门是综合素质较低的农民工，其学历、文化素养等各方面相对欠缺，不能准确的理解施工质量。很多时候对上级下达的任务，执行度较低，建造质量很难得到保证。工人遵守各项制度的意识薄弱，这给现场的规范化管理带来很大阻碍。很多员工对自身的职责并不清楚，施工过程中对材料的浪费现象严重。此外，施工者的专业性普遍较低，很多施工作业完全依靠的是以往的经验，并未按照科学合理的方式对建筑进行施工，这是建筑质量难以提升的主要原因。
1.2施工材料和施工设备因素
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
1.3环境因素
对于建筑工程管理来说，不应该仅仅做到对于施工单位本身的管理，还要做到对外界负责，对人们的生活环境负责，因此可以说，建筑工程中所产生的对环境的影响也是影响建筑工程管理的因素之一，建筑过程中产生的粉尘和废水如果处理不当会直接影响建筑企业的形象。
2提高建筑工程管理的对策
2.1提升施工管理人员的管理能力
针对当前我国建筑工程管理工作现状，相关部门需要引起足够的重视，不断提升相关人员的综合素养，只有这样才能够更好的推进我国建筑行业的可持续健康发展。首先就需要建立一支科学、高效的管理队伍，只有保证管理人员自身有着较高的综合素养，才能够更好的保证建筑工程管理的质量。因此在建设工程施工中，要注重组建一支科学高效的项目管理团队，认真落实项目经理责任制，切实将相关责任规划到个人。并且还要制定相应的考核制度，以对管理人员的管理工作进行相应的奖惩，管理人员之间还要建立现代化的工程管理理念，切实将工程施工进度、质量和成本按照相应的预期目标逐一实现，从而更好的推进建筑工程管理工作的发展。
2.2做好对材料和设备的管理
在材料的管理工作中，需要从采购开始，要严格根据施工要求选择材料，拒绝廉价的劣质材料，防止因为材料质量不足威胁施工质量。施工现场的材料必须严格验收，比如对重要的材料进行抽检，只有符合要求才能入场。施工现场的材料储存中，应做好材料的分类和隔离，防止材料损坏导致损失。对于建筑工程施工设备，应该做好日常检查工作，针对施工设备的工作强度进行定期检修，完善养护制度。设备的使用人员也要做好设备开机前、使用后的检查，及时上报设备存在的问题，避免设备带病工作增加安全风险。
2.3规范施工的流程与标准
在建筑工程施工管理中，管理制度的完善始终是最为关键的一个环节。项目管理人员要不断提高对制度的重视程度，加速科学制度的构建。并通过制度的完善，进一步对施工的流程与施工的标准进行规范。首先施工项目管理人员，要纵观整个施工的全过程，对项目施工的进度、质量、安全以及成本等问题进行把控，促进以上内容的协调发展。制定明确的进度管理规章、质量管理规章、安全管理规章以及成本管理规章，并同时对人员进行相应的培训，提高人员的认知程度。以安全管理为例，项目管理要不断对人员的安全意识进行培训，提高人员对安全问题的认识程度。并在过程中培养人员的安全技能，一旦发生安全问题，能够给予正确的解决，防止安全问题的扩大，造成更严重的负面影响。最后，在建筑工程施工管理中，还要建立清晰的责任体系，要明确施工人员的岗位职责，当发生问题时能够落实到个人。并在同时搭配与之对应的奖惩措施与激励措施，一方面对人员的行为进行约束，另一方面也通过有效的激励来调动人员的工作积极性，提高工作展开的效率。
2.4注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
2.5构建信息化管理平台
目前，各行业的发展应用了信息管理平台。信息管理平台在建筑业的应用可以掌握第一手的市场信息，随时了解客户的需求，避免现有的社会风险。在建设层面，借助信息技术、三维模型和网络监控，可以对项目结构进行监控，使其更加合理。因此，施工企业必须顺应时代发展的步伐，建设信息化管理平台，充分发挥其功能优势。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要受到人的影响，施工进度的影响，管理技术的影像。因此，针对这几点主要的影响因素，在项目管理过程中应当加强人员的管理和培訓，加强监管的力度，引进先进的项目管理工具加强精细化的管理并提升对工程施工成本的管理。
参考文献
[1]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材.2019（11）：211-212
[2]周璐璐，王征.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].砖瓦世界.2019（10）：154-154
[3]王俊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].精品.2019（02）：169-169