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摘要：精细化管理作为一种比较先进的管理理念，已广泛应用于各行业的生产和经营管理中，成效显著。这一理念的产生，源于社会化大生产过程中，不断发展的分工精细化、服务质量精细化对现代管理提出的要求。建筑工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，建筑工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对，鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程施工现场质量的精细化策略，以供参阅。
关键词：建筑工程;施工现场;质量;精细化
引言
在我国建筑工程施工过程中，不仅要保证施工质量，而且要在很大程度上满足设计要求，这对提高建筑工程质量尤为重要。这就要求在施工过程中制订有效的质量控制方案，并在此基础上采取有效措施进行控制，这对建筑业的发展起着关键作用。但从目前来看，我国建筑工程质量控制过程中还存在质量不高、管理不善、不重视监督等问题，施工企业必须在保证质量的基础上，对工程质量进行有效控制，从而有效地促进建筑企业未来的发展。
1建筑工程施工过程推行精细化管理的作用
目前，建筑行业发展特别迅速，同时工程项目现场生产管理方式也在发生改变。施工现场采用精细化管理方式，工程项目管理人员可以和施工人员开展更加深入的有效的沟通，实现优化改进建筑工程项目的施工现场环境。根据精细化管理制度，进行量化和细化各种施工任务，能够进一步调动工程项目施工人员的工作主观能动性，让施工任务变得更加科学合理，可以让现场施工任务的具体分配从原来的工程项目主要负责对象细化到工程项目每个项目部、每个小组，甚至是每个人。采用精细化施工管理方式能够强化工程项目所有工作人员自身的责任意识，让权责利这三者之间变得更清楚，同时增强工程项目工作人员之间的信任度;对工程项目施工阶段出现的各种风险，能够有针对性地进行补救。因此，对工程项目建筑过程开展精细化管理，可以进一步提升生产效率，提升工程项目施工质量，节约工程项目成本。
2建筑工程施工现场质量的精细化策略
2.1制订完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在施工现场质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的。只有科学全面地编制施工组织计划，不断细化施工组织计划的内容，才能更好地督促有关部门履行职责。在施工组织方案中，要体现不同工种的准入顺序，从质量管理的角度优化不同工序的开工阶段。同时，在施工组织设计中，要不断细化对可能影响质量因素的科学管理和控制。从材料采购入手，积极做好施工材料的采购管理工作，全面加强对材料的检验和控制，最大限度地提高建筑材料的使用性能。同时，在施工现场质量管理过程中，还应积极创新信息管理方式，全面加大各部门、各工序的沟通协调，切实减少质量风险的滋生地。
2.2构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
2.3保障施工工期质量管理
建筑工程中的工期以及质量都是对整个工程的重要保障，其中也关系到后期的使用效果，以此能够使建筑企业经济效益得到提升，所以，保障施工工期质量是目前最重要的一项内容。站在施工中每一个工組人员的职责都要落实到个人，并且还要按照规范的施工计划进行，避免工作人员按照自身意愿进行施工，造成质量问题。此外，还要不定时的进行工作质量检查，保证工程质量的同时还要保证工期，避免因为各种问题造成工期延迟等现象，同时还要避免为赶工期造成各种质量问题得不到保障，通过精细化管理对每一个施工细节进行规范，对实时工期进行跟进，从而保证工期和质量得到一定效果。
2.4组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
2.5引进先进的施工技术
技术是第一生产力，在建筑施工中，先进的施工技术是保证施工质量、施工安全和施工进度的关键。在建筑行业飞速发展的今天，施工技术也在不断发展创新，以满足建筑施工的需要。因此企业应引进现代化的先进施工工艺，淘汰落后的施工工艺方法，在实践中不断改进和创新，使之与施工建设需要相匹配。选用新型的施工材料，经过实践验证后加以推广使用。引入先进的施工机械设备，在保证施工质量的基础上，提高施工效率。总之，要用先进的技术全面提升建筑工程的建设水平，借助先进的科技给施工的管理工作带来便捷，使建筑工程建设体现出现代化、科学化的特征。
2.6提高整体人员的素质
一个人的能力的高低决定了他所能承担事情的大小，如果施工人员不适合当前的职位，就会造成工作成效不达标。很多施工队存在这种情况，人员素质跟不上团队和需求的要求，不能完全胜任自己的工作。试想，如果团队中有几个点所对应人员都无法完成要求，那必然会造成施工质量的大大降低。所以施工团队在选择人员的时候必须将要求对应岗位人员的技能到位，管理经验丰富，做到直选对的，不选贵的，要让人员能充分发挥自己的能力，尤其是管理人员，要求责任感强，细心、负责。
结束语
综上所述，若想真正提高工程项目施工质量水平，就必须实施工程项目施工精细化管理。工程项目施工管理人员应该牢牢树立施工现场精细化管理意识，不断完善现有的工程项目管理机制，同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握，制定出科学的、合理的、详细的施工管理方案，进一步提高建筑工程项目施工质量水平。只有这样，才可以有效确保工程项目施工顺利实施，为建筑行业的未来发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]牛新会.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].四川水泥.2020（10）：148-149
[2]王永华.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].市场周刊·理论版.2019（88）：0131-0131
[3]陈绍森.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].现代物业（中旬刊）.2019（04）：200-201
关键词：建筑工程;施工现场;质量;精细化
引言
在我国建筑工程施工过程中，不仅要保证施工质量，而且要在很大程度上满足设计要求，这对提高建筑工程质量尤为重要。这就要求在施工过程中制订有效的质量控制方案，并在此基础上采取有效措施进行控制，这对建筑业的发展起着关键作用。但从目前来看，我国建筑工程质量控制过程中还存在质量不高、管理不善、不重视监督等问题，施工企业必须在保证质量的基础上，对工程质量进行有效控制，从而有效地促进建筑企业未来的发展。
1建筑工程施工过程推行精细化管理的作用
目前，建筑行业发展特别迅速，同时工程项目现场生产管理方式也在发生改变。施工现场采用精细化管理方式，工程项目管理人员可以和施工人员开展更加深入的有效的沟通，实现优化改进建筑工程项目的施工现场环境。根据精细化管理制度，进行量化和细化各种施工任务，能够进一步调动工程项目施工人员的工作主观能动性，让施工任务变得更加科学合理，可以让现场施工任务的具体分配从原来的工程项目主要负责对象细化到工程项目每个项目部、每个小组，甚至是每个人。采用精细化施工管理方式能够强化工程项目所有工作人员自身的责任意识，让权责利这三者之间变得更清楚，同时增强工程项目工作人员之间的信任度;对工程项目施工阶段出现的各种风险，能够有针对性地进行补救。因此，对工程项目建筑过程开展精细化管理，可以进一步提升生产效率，提升工程项目施工质量，节约工程项目成本。
2建筑工程施工现场质量的精细化策略
2.1制订完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在施工现场质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的。只有科学全面地编制施工组织计划，不断细化施工组织计划的内容，才能更好地督促有关部门履行职责。在施工组织方案中，要体现不同工种的准入顺序，从质量管理的角度优化不同工序的开工阶段。同时，在施工组织设计中，要不断细化对可能影响质量因素的科学管理和控制。从材料采购入手，积极做好施工材料的采购管理工作，全面加强对材料的检验和控制，最大限度地提高建筑材料的使用性能。同时，在施工现场质量管理过程中，还应积极创新信息管理方式，全面加大各部门、各工序的沟通协调，切实减少质量风险的滋生地。
2.2构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
2.3保障施工工期质量管理
建筑工程中的工期以及质量都是对整个工程的重要保障，其中也关系到后期的使用效果，以此能够使建筑企业经济效益得到提升，所以，保障施工工期质量是目前最重要的一项内容。站在施工中每一个工組人员的职责都要落实到个人，并且还要按照规范的施工计划进行，避免工作人员按照自身意愿进行施工，造成质量问题。此外，还要不定时的进行工作质量检查，保证工程质量的同时还要保证工期，避免因为各种问题造成工期延迟等现象，同时还要避免为赶工期造成各种质量问题得不到保障，通过精细化管理对每一个施工细节进行规范，对实时工期进行跟进，从而保证工期和质量得到一定效果。
2.4组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
2.5引进先进的施工技术
技术是第一生产力，在建筑施工中，先进的施工技术是保证施工质量、施工安全和施工进度的关键。在建筑行业飞速发展的今天，施工技术也在不断发展创新，以满足建筑施工的需要。因此企业应引进现代化的先进施工工艺，淘汰落后的施工工艺方法，在实践中不断改进和创新，使之与施工建设需要相匹配。选用新型的施工材料，经过实践验证后加以推广使用。引入先进的施工机械设备，在保证施工质量的基础上，提高施工效率。总之，要用先进的技术全面提升建筑工程的建设水平，借助先进的科技给施工的管理工作带来便捷，使建筑工程建设体现出现代化、科学化的特征。
2.6提高整体人员的素质
一个人的能力的高低决定了他所能承担事情的大小，如果施工人员不适合当前的职位，就会造成工作成效不达标。很多施工队存在这种情况，人员素质跟不上团队和需求的要求，不能完全胜任自己的工作。试想，如果团队中有几个点所对应人员都无法完成要求，那必然会造成施工质量的大大降低。所以施工团队在选择人员的时候必须将要求对应岗位人员的技能到位，管理经验丰富，做到直选对的，不选贵的，要让人员能充分发挥自己的能力，尤其是管理人员，要求责任感强，细心、负责。
结束语
综上所述，若想真正提高工程项目施工质量水平，就必须实施工程项目施工精细化管理。工程项目施工管理人员应该牢牢树立施工现场精细化管理意识，不断完善现有的工程项目管理机制，同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握，制定出科学的、合理的、详细的施工管理方案，进一步提高建筑工程项目施工质量水平。只有这样，才可以有效确保工程项目施工顺利实施，为建筑行业的未来发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]牛新会.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].四川水泥.2020（10）：148-149
[2]王永华.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].市场周刊·理论版.2019（88）：0131-0131
[3]陈绍森.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].现代物业（中旬刊）.2019（04）：200-201