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【摘 要】企业的发展核心，其价值主要体现在人力资源的管理方面。可以说，人力资源管理就是企业发展的核心竞争力。由此不难看出，出企业在市场竞争当中，一定要着重关注人力资源的有效管理工作。现阶段如何能够建立起科学的人力资源管理制度，全面降低企业在市场发展当中的人力投入成本，就是企业未来发展的关键核心工作。本文主要针对人力资源相关制度，以及降低人力资源成本之间的关系和策略，展开分析和探究。
【关键词】人力资源制度;人力资源成本;规范;降低
1人力资源成本的基本内容浅析
人力资源成本是企业在市场经营活动当中，针对人力资源所投入所有费用的总和，其中包含人力资源管理方面的费用人员、在离职后所生成的费用。人力资源成本当中，包含了保障成本、开发成本、使用成本和取得成本等等多个方面的内容。而且还着重体现企业在市场经营活动当中所有关于人力资源开展活动的费用，其中包括人力资源的人才引入、知识培训、人力资源、保险、医疗等等费用。可以说，上述费用都是人力资源成本投入的关键组成部分。
2我国人力资源成本管理中存在的问题浅析
2.1我国人力资源管理现状分析
目前，在市场当中相当多的企业对于人力资源管理的重要性，都拥有了高度的认识，我国在开展改革开放、市场经济建设以来，企业在竞争激烈的市场当中，越发关注到人力资源对于企业发展拥有至关重要的价值体现。人力资源管理是企业实现长足发展的必要基础，通过对人力资源不断相关制度的完善和改进，可以有效的提升企业的精神面貌和经济收益。但是在现实的操作过程当中，依旧存在着许多不尽人意的方面，譬如：人力资源管理质量相对低下，人力资源的项目管理缺乏创新性，这就导致人力资源在企业运转当中，很难发挥出应有的价值，要不断的总结前人的教训，寻求出更加理想的管理手段，提升人力资源工作的成效，这是企业实现核心竞争力提升的关键所在。
2.2人力资源管理存在问题
结合现阶段我国人力资源管理状况，不难看出，现阶段人力资源管理无论是在体制方面，还是执行标准方面，都存在着许多问题，笔者通过多年工作经验，将其总结为以下两个方面。
2.2.1管理没有科学合理的规划
企业人力资源管理部门在现实的工作当中，常常没有依据相关执行标准开展工作，并且也没有依据企业的现实发展状况，采取有针对性的管理举措。仅仅是一味借鉴其他企业成功的运行手段和举措来开展工作，这样就导致企业的现实资源被大的浪费，人力资源成本还在不断的上升。
2.2.2人力资源管理制度不够健全，对人力资源成本的控制没有足够的重视
人力资源管理工作当中，完善的核算体系、管控体系，可以帮助成本的计算，拥有非常理想的科学性和价值观。但是在现实的工作当中，正是由于一部分企业缺少完善的管理体系，导致人力资源成本消耗不断上升。同时，相關的管理系统，也没有形成更有价值的科学体制，这样导致人力资源管理质量会受到极大的不良影响。
3控制人力资源成本的相关措施
3.1加强对人力资源管理制度的完善
3.1.1明确岗位职责并且按照工作标准来进行择优录取
人力资源管理工作当中，岗位职责的确定是重要的工作。通过对岗位工作的职责分化、权利细化可以建立起更加科学的管理制度。在开展相关岗位工作评估过程当中，也拥有了科学合理的借鉴依据。同时也要积极的开展人才的有效培养，为员工提供出更加理想的发展氛围，员工的工作积极性、工作主动性，通过不断的价值培养、技能培养，可以有效的提升工作热情，会不断的上有这样为企业创造更多的经济收益和难以估量的人力资源价值。所以在人力资源成本控制方面，一定要开展相关的细化岗位责任机制，这也是人力资源发展的必然趋势。
3.1.2建立完善规章制度，降低企业经营运作成本
人力资源管理制度对员工的行为会有一定的约束，同时也可以避免员工在日常工作当中，产生各种不良的失误和纠纷，这也是企业维持良好发展秩序的一种途径。现阶段，在企业劳资矛盾方面，存在着许多不良问题，只有充分的利用企业设定的科学规章管理制度，才可以将事情得到有效的解决，这样企业在各种发展活动当中，也实现了企业发展的公平性和公正性。
3.1.3营造组织气氛，建立健全激励措施
企业应该全面加强文化建设，在精神方面、在物质方面，要为员工积极的付出，要尊重人才、爱护人才、增强员工对企业的认同感，将其的凝聚力得到全面的提升。同时还要建立起，奖励举措对于骨干员工，要给予高度的认可和丰厚的奖励，这样才是企业实现保留人才的唯一手段。
3.2建立人力资源成本管理体系
建立人力资源成本管理体系，可以通过两个方面来开展工作，笔者通过多年的工作经验，将这两个方面罗列到表格之中，具体详见下面表1所示。
4结束语
综上所述，在新的时期里，企业期望全面的提升核心竞争力，必须要积极的开展切实有效的人力资源管理，企业发展仅仅依靠物质资源管理和经济发展，很难实现良好的发展，所以在现代企业管理当中。一定要不断的升级，发现人力资源的新理论，建设科学的合理的人力资源管理制度，加强人力资源管理投入，对成本进行有效的管控，这样才是企业实现经济效益、长远发展，双丰收的唯一方法。
参考文献：
[1]高燕.人力资源成本管理在企业管理中的应用[J].冶金财会.2017（05）：123.
[2]宋淼.物业管理企业人力资源成本控制策略分析[J].时代经贸.2017（25）：78.
[3]吴亦婷.基于企业生命周期的人力资源成本综述[J].外事学院学报.2016（01）：92.
[4]罗小放.宜昌市中小企业人力资源成本控制策略研究[J].山西农经.2017（04）：74.
【关键词】人力资源制度;人力资源成本;规范;降低
1人力资源成本的基本内容浅析
人力资源成本是企业在市场经营活动当中，针对人力资源所投入所有费用的总和，其中包含人力资源管理方面的费用人员、在离职后所生成的费用。人力资源成本当中，包含了保障成本、开发成本、使用成本和取得成本等等多个方面的内容。而且还着重体现企业在市场经营活动当中所有关于人力资源开展活动的费用，其中包括人力资源的人才引入、知识培训、人力资源、保险、医疗等等费用。可以说，上述费用都是人力资源成本投入的关键组成部分。
2我国人力资源成本管理中存在的问题浅析
2.1我国人力资源管理现状分析
目前，在市场当中相当多的企业对于人力资源管理的重要性，都拥有了高度的认识，我国在开展改革开放、市场经济建设以来，企业在竞争激烈的市场当中，越发关注到人力资源对于企业发展拥有至关重要的价值体现。人力资源管理是企业实现长足发展的必要基础，通过对人力资源不断相关制度的完善和改进，可以有效的提升企业的精神面貌和经济收益。但是在现实的操作过程当中，依旧存在着许多不尽人意的方面，譬如：人力资源管理质量相对低下，人力资源的项目管理缺乏创新性，这就导致人力资源在企业运转当中，很难发挥出应有的价值，要不断的总结前人的教训，寻求出更加理想的管理手段，提升人力资源工作的成效，这是企业实现核心竞争力提升的关键所在。
2.2人力资源管理存在问题
结合现阶段我国人力资源管理状况，不难看出，现阶段人力资源管理无论是在体制方面，还是执行标准方面，都存在着许多问题，笔者通过多年工作经验，将其总结为以下两个方面。
2.2.1管理没有科学合理的规划
企业人力资源管理部门在现实的工作当中，常常没有依据相关执行标准开展工作，并且也没有依据企业的现实发展状况，采取有针对性的管理举措。仅仅是一味借鉴其他企业成功的运行手段和举措来开展工作，这样就导致企业的现实资源被大的浪费，人力资源成本还在不断的上升。
2.2.2人力资源管理制度不够健全，对人力资源成本的控制没有足够的重视
人力资源管理工作当中，完善的核算体系、管控体系，可以帮助成本的计算，拥有非常理想的科学性和价值观。但是在现实的工作当中，正是由于一部分企业缺少完善的管理体系，导致人力资源成本消耗不断上升。同时，相關的管理系统，也没有形成更有价值的科学体制，这样导致人力资源管理质量会受到极大的不良影响。
3控制人力资源成本的相关措施
3.1加强对人力资源管理制度的完善
3.1.1明确岗位职责并且按照工作标准来进行择优录取
人力资源管理工作当中，岗位职责的确定是重要的工作。通过对岗位工作的职责分化、权利细化可以建立起更加科学的管理制度。在开展相关岗位工作评估过程当中，也拥有了科学合理的借鉴依据。同时也要积极的开展人才的有效培养，为员工提供出更加理想的发展氛围，员工的工作积极性、工作主动性，通过不断的价值培养、技能培养，可以有效的提升工作热情，会不断的上有这样为企业创造更多的经济收益和难以估量的人力资源价值。所以在人力资源成本控制方面，一定要开展相关的细化岗位责任机制，这也是人力资源发展的必然趋势。
3.1.2建立完善规章制度，降低企业经营运作成本
人力资源管理制度对员工的行为会有一定的约束，同时也可以避免员工在日常工作当中，产生各种不良的失误和纠纷，这也是企业维持良好发展秩序的一种途径。现阶段，在企业劳资矛盾方面，存在着许多不良问题，只有充分的利用企业设定的科学规章管理制度，才可以将事情得到有效的解决，这样企业在各种发展活动当中，也实现了企业发展的公平性和公正性。
3.1.3营造组织气氛，建立健全激励措施
企业应该全面加强文化建设，在精神方面、在物质方面，要为员工积极的付出，要尊重人才、爱护人才、增强员工对企业的认同感，将其的凝聚力得到全面的提升。同时还要建立起，奖励举措对于骨干员工，要给予高度的认可和丰厚的奖励，这样才是企业实现保留人才的唯一手段。
3.2建立人力资源成本管理体系
建立人力资源成本管理体系，可以通过两个方面来开展工作，笔者通过多年的工作经验，将这两个方面罗列到表格之中，具体详见下面表1所示。
4结束语
综上所述，在新的时期里，企业期望全面的提升核心竞争力，必须要积极的开展切实有效的人力资源管理，企业发展仅仅依靠物质资源管理和经济发展，很难实现良好的发展，所以在现代企业管理当中。一定要不断的升级，发现人力资源的新理论，建设科学的合理的人力资源管理制度，加强人力资源管理投入，对成本进行有效的管控，这样才是企业实现经济效益、长远发展，双丰收的唯一方法。
参考文献：
[1]高燕.人力资源成本管理在企业管理中的应用[J].冶金财会.2017（05）：123.
[2]宋淼.物业管理企业人力资源成本控制策略分析[J].时代经贸.2017（25）：78.
[3]吴亦婷.基于企业生命周期的人力资源成本综述[J].外事学院学报.2016（01）：92.
[4]罗小放.宜昌市中小企业人力资源成本控制策略研究[J].山西农经.2017（04）：74.