关注未来
　　
　　《管理学家》似乎过于面向过去，喜欢解释经典，对于未来，感觉关注不够。其实，更加关注未来，也许更应该是《管理学家》杂志的份内事。许多实际管理者，更喜欢看到对于未来的新看法。
　　(浙江　孙景华)
　　
　　《质量认证市场的共谋与防共谋均衡研究》(2007年第3期)
　　
　　这样一篇文章可以被称为学术前沿，计人不敢恭维。作者不过是稍微看了点博弈论(如果没猜错的话，一定是只看了张维迎那本《博弈论与信息经济学》，因为国内很少有学者愿意直接阅读英文论文)，弄几个公式和符号，画几个博弈树就是前沿了?Nash定理之于学术圈就跟1＋1之于初中生一样。博弈论在1994年就得过诺贝尔奖了——这就足以表明它离前沿的距离。
　　(北京　刘伟华)
　　
　　《财务部里的漏洞》(2007年第3期)
　　
　　金先生的文章对“用人不疑，疑人不用”提出了质疑。没有制度的约束，光凭信任是无法避免“监守自盗”的。但在中国大环境影响下，在我们精心设计过的组织中，职权最终也会逐步落到某一个人身上。而组织内相互监督的结果，又很可能是扯皮和内耗。
　　(福建　朱二龙)
　　
　　管理的困惑
　　
　　对于组织形态相对原始落后的中国企业，它们的管理者应该清楚地意识到企业生存发展的关键问题不仅仅是制造和销售。在中国，廉价的劳动力总有一天会消失。我们的企业家要么能够驾驭历史的车轮，要么死在历史的车轮之下。我们从高空观察一条河流的感受和在舟中永远不同，把握组织发展的轨迹，更多地需要我们偶尔从组织外观察问题。思考管理问题，甚至需要跳出管理学的范畴。虽然时下大谈“创新”，但“创新”离中国的企业还很遥远。把握历史，更加主动地面对未来。中国的企业家们需要审视组织的特征、所处的行业，选择适合现状、同时更接近高一级的组织形态来构建企业，才是当前最应该重视的。
　　(江西李梦升)