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摘 要：在如今竞争愈发激烈的建筑市场中，创新是建筑企业保持生命力的主要途径。在建筑施工中对管理方式进行创新，是企业实行经济效益和社会效益最大化的重要方式。我国目前阶段，建筑施工管理方面还是有着多种问题，严重影响了建筑企业的发展。本文根据建筑施工管理创新的需要，对现阶段存在的问题进行的分析，并提出了一系列改进措施。
关键词：建筑施工管理；创新；研究
一、建筑工程管理中的创新方式
1、组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
2、管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
二、目前施工管理中的问题
以目前的趋势来看，施工管理主要存在施工人员方面、材料方面和安全方面三大问题。
1、施工人员方面
现在大多数施工成员的文化程度都不高，对他们来说施工只是一项体力活，对于建筑和工艺的专业知识了解的不够透彻。在施工的过程中又无法进行全面的培训，所以想在施工技术上进行改革有一定的难度。由于专业知识不够，所以经常出现对材料的使用不当的问题，严重影响了工程的质量，对工程未来的安全造成了隐患。
2、材料方面
目前建筑市场的材料参差不齐，在管理时往往检验不严格，导致购入了材料中包含了次级材料。在材料的存储方面，为了施工方便，往往材料的存放比较随意，并没有按照材料上的说明进行管理，随意摆放、堆叠材料。这样不仅可能导致材料的浪费，对于一些容易变形、变质的材料来说，这样的存放方式会降低材料的质量。由于材料堆放杂乱，所以施工人员在领取材料时也显得随意，领多领少的情况时有发生，大大降低了施工的效率，让施工管理变的更加困难。
3、安全方面
无论是施工人员还是领导层，安全意识都比较薄弱。领导层往往嘴上讲着各类安全措施，但是在实际的操作中，并没有将安全真正当作一回事，例如让没有职业证的工人去操作专业的设备。另一方面，施工人员也没有正确树立起应有的防范意识，在安全培训中自由散漫，培训过后依旧我行我素。当发生安全事故时，施工人员往往不知所措，对于紧急事故的处理能力严重不足，事后人员相互推卸责任，充分反映了在施工管理中的混乱问题。
三、提高建筑工程管理的方法
1、完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2、加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
3、做好建筑施工的核算工作
企业的生产必须建立在成本控制的基础之上。为了有效地进行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行科学有效的控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行；实施有效的管理和控制机制；建立行之有效的企业定额，从而据此来编制施工项目计划和组织生产；使用定额进行核算。通过上述这些，我们将可以有效的对施工项目的生产成本进行控制。
4、增加施工企业的软实力
随着经济的快速发展，施工企业的能力要求也越来越高。在项目施工管理过程中，对施工企业的软实力要求越来越高。增加施工企业的软实力必须做到以下几点：坚持诚信原则，强化企业的合同管理工作；严格遵守工程承包合同，在规定时间内保质保量完成工程；做好企业产品的售后服务工作，提高企业产品的知名度，从而使得企业的市场竞争力大幅度增强；提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；按照合同的相關规定，有效的监督合同的遵行程度。
四、总结
建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。
参考文献
[1]保冠雄.浅谈业主的建筑工程管理方法[J].施工技术，2008（12）
[2]文长法.对工程造价的全过程控制的探讨[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（03）
[3]黄兰钧.业主在土木工程管理中应注意的问题[J].科技资讯，2008（30）
（作者单位：河南云睿工程咨询有限公司）
关键词：建筑施工管理；创新；研究
一、建筑工程管理中的创新方式
1、组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
2、管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
二、目前施工管理中的问题
以目前的趋势来看，施工管理主要存在施工人员方面、材料方面和安全方面三大问题。
1、施工人员方面
现在大多数施工成员的文化程度都不高，对他们来说施工只是一项体力活，对于建筑和工艺的专业知识了解的不够透彻。在施工的过程中又无法进行全面的培训，所以想在施工技术上进行改革有一定的难度。由于专业知识不够，所以经常出现对材料的使用不当的问题，严重影响了工程的质量，对工程未来的安全造成了隐患。
2、材料方面
目前建筑市场的材料参差不齐，在管理时往往检验不严格，导致购入了材料中包含了次级材料。在材料的存储方面，为了施工方便，往往材料的存放比较随意，并没有按照材料上的说明进行管理，随意摆放、堆叠材料。这样不仅可能导致材料的浪费，对于一些容易变形、变质的材料来说，这样的存放方式会降低材料的质量。由于材料堆放杂乱，所以施工人员在领取材料时也显得随意，领多领少的情况时有发生，大大降低了施工的效率，让施工管理变的更加困难。
3、安全方面
无论是施工人员还是领导层，安全意识都比较薄弱。领导层往往嘴上讲着各类安全措施，但是在实际的操作中，并没有将安全真正当作一回事，例如让没有职业证的工人去操作专业的设备。另一方面，施工人员也没有正确树立起应有的防范意识，在安全培训中自由散漫，培训过后依旧我行我素。当发生安全事故时，施工人员往往不知所措，对于紧急事故的处理能力严重不足，事后人员相互推卸责任，充分反映了在施工管理中的混乱问题。
三、提高建筑工程管理的方法
1、完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2、加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
3、做好建筑施工的核算工作
企业的生产必须建立在成本控制的基础之上。为了有效地进行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行科学有效的控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行；实施有效的管理和控制机制；建立行之有效的企业定额，从而据此来编制施工项目计划和组织生产；使用定额进行核算。通过上述这些，我们将可以有效的对施工项目的生产成本进行控制。
4、增加施工企业的软实力
随着经济的快速发展，施工企业的能力要求也越来越高。在项目施工管理过程中，对施工企业的软实力要求越来越高。增加施工企业的软实力必须做到以下几点：坚持诚信原则，强化企业的合同管理工作；严格遵守工程承包合同，在规定时间内保质保量完成工程；做好企业产品的售后服务工作，提高企业产品的知名度，从而使得企业的市场竞争力大幅度增强；提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；按照合同的相關规定，有效的监督合同的遵行程度。
四、总结
建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。
参考文献
[1]保冠雄.浅谈业主的建筑工程管理方法[J].施工技术，2008（12）
[2]文长法.对工程造价的全过程控制的探讨[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（03）
[3]黄兰钧.业主在土木工程管理中应注意的问题[J].科技资讯，2008（30）
（作者单位：河南云睿工程咨询有限公司）