【摘 要】
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1、制定行之有效的管理制度,完善自我约束机制煤炭企业的材料管理是一个全员、全过程的管理,必须层层分解、落实责任,通过对管理制度执行情况的考核,运用经济杠杆约束各责任
【机 构】
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新汶矿业集团孙村煤矿 山东271219
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1、制定行之有效的管理制度,完善自我约束机制煤炭企业的材料管理是一个全员、全过程的管理,必须层层分解、落实责任,通过对管理制度执行情况的考核,运用经济杠杆约束各责任者按即定目标发展,从而形成较强的自我约束力。
1. Formulate an effective management system and improve the self-restraint mechanism. The material management of a coal enterprise is a full-time, full-process management. It must be broken down and the responsibility must be fulfilled. Through the assessment of the implementation of the management system, the use of economic leverage constraints Responsible individuals develop according to defined goals, thus forming a strong self-discipline.
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