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师德建设是教师队伍建设的重中之重，师德修养状况关系到教育的发展，关系到人才的培养质量。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，加强师德建设，努力造就一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的高素质、专业化教师队伍，更具有十分重要的时代意义。当前存在师德建设实效性低迷的现象，为改变这种状况，师德建设应走出以下几种误区。
一、走出“师德建设的惩戒性”误区
师德建设的惩戒性是指在师德建设中过多使用了惩罚功能。翻开中学的师德建设文件，总少不了“对违反师德的教师扣分、扣钱教师违反将扣发当年绩效奖金，年度考核定为不合格，3年内不得晋升职务、岗位等级和评优选先”、“对教师违反师德师风的行为，发现一起，查处一起，曝光一起”这样的刚性规定。
对于违反职业道德的教师，当然毫不争议地要进行惩戒，但问题在于惩戒功能被扩大化了，以致一搞师德建设就成了自查自纠，成了思想作风整顿。学校开展师德建设活动要求教师写总结，相当多的老师都进行的是检讨式的反省。惩戒只是师德建设中促进教师职业道德提升的一种手段，而不是目的。
二、走出“师德建设的阶段性”误区
师德建设应该是一种常态化、日常化的管理。它体现在教师备课、上课、布置作业、批改作业、课外辅导等每一个教学环节中，也体现在平时管理学生、同家长沟通、和同事相处的细节中。很多学校举办“师德师风年”、“师德师风月”，在短时间内引人注目，集中出师德建设成果，不免有急功近利之嫌。
三、走出“师德建设的外在性”误区
这里的外在性是指师德建设过于强调教师遵守各种规范，而忽视内化问题。这源于对师德概念的理解过于狭隘，把教师职业道德仅仅当成了客观的、外在的规范和准则问题，对师德理解得简单化导致误解师德就是约束教师的规范系统，其本质就是对教师设置各种行为规范和准则，约束或限制教师。师德不仅仅是对师德规范的遵守和外部权威的服从，更包含了其中蕴藏的道德情感、道德意志的和道德习惯的最终养成。师德不仅是简单地遵守规范，更是要形成内在的精神结构，最终才能体现在教育行为中。
四、走出“师德建设的数字性”误区
师德建设的数字性是对师德状况的完全量化，明确设计了师德量化标准和具体办法，如引起教育界争议的是湖南省在全国首用学校智能绩效软件量化考核师德，明确了教师绩效考核将和师德挂钩，这套软件的全称为Credit SPMS绩效考核管理软件，分为师德、综治安全、班级管理、常规教学等6大指标。其中，师德成为这个系统中首要的考核指标，总分为25分，占教师绩效考核总得分的1/4。师德考核又被细化成各项量化标准，比如做一件好人好事加多少分，体罚学生扣多少分，等等。将师德量化，值得肯定的地方在于，能够对不良的职业道德行为有一定的约束作用。问题在于人的道德是有高尚和卑劣之分，但不可能用一种精确的方法算出每位教师的精准的道德分数，并且学术界普遍担心一旦道德被加以量化并强调其实用性，功利色彩的出现就几乎不可避免，投机主义风气也将出现，教师会刻意关注考核的那几方面，少数教师会根据考核的项目弄虚作假。问题在于师德考核能否考出好教师。
五、走出“师德建设的笼统性”误区
这里的笼统性是师德培训是师德培训对象的笼统性，师德培训是师德建设很重要的一部分内容，笔者所在课题组通过对陕西师德建设状况的调研，发现49.6%的教师对当前师德培训的效果不太满意，其中认为一般的占44.4%，不满意的占5.2%，这表明一半多教师希望能够强化师德培训的效果。另外，随着职称由低到高，满意度由60%逐渐下降到38.6%；与此同时不满意度由0%上升到30.7%，这说明对师德培训效果的评价受职称水平的影响，职称越高给予的负面评价越高。另外，在访谈中发现，不同年龄段的老师对师德培训的需求状况是不一致的。开展师德建设工作时应考虑对不同职称、不同专业、不同年龄段的教师进行更有针对性的培训。
六、走出“师德建设因素的单一性”误区
社会变革中影响师德的因素很多，进行师德建设必须考虑这些相关因素，才能跳出线性的“只注重在教师层面考虑如何进行师德建设的思维方式”，转而用系统的、综合的思维方式理清师德建设的思路。学生状态、教师心理和管理者观念是师德建设影响因素的三个重要方面，在师德建设中应考虑形成尊师重教的氛围，教师的心理健康，以及对教师的人文关怀精神。
1.学生状态：在农村调研笔者问：在你们这十几年的教育生涯中，您觉得现在的学生和过去的学生最大的不同是什么？教师普遍认为是学习动机不足、厌学等方面。并且出现少部分学生目无师道尊严，和教师经常发生激烈的矛盾冲突，教师对这部分学生的“放弃心理”严重。加上教师认为目前的制度和舆论都是倾向于学生，当学生和教师有所争执和冲突时，矛头一定是指向教师，因此教师在面对学生时有时境地非常尴尬，对怎样处理学生问题非常困扰，一些教师干脆抱着只有不管，才不会出事的心态。
2.教师心理：社会心理学的研究表明，凡是对他人高度负责的角色，都要经受相当多的内心冲突与不安。教师每天都要接触带有情绪色彩的活动，面对繁重的工作量、长时间的消耗，以及育人的繁重性，他们出现心理问题的概率比其他人群高。现实中发生的一些教师职业道德失范行为其实都和教师的心理问题有密切关系。
3.管理者观念：教师职业道德建设需要管理者，包括教育行政部门和学校管理层高瞻远瞩地认识到师德的重要性，并掌握科学的师德建设的措施办法。管理层对师德及师德建设的认识程度，直接决定师德建设成效。管理层要为教师创造良好的人文环境。尊重教师的劳动、尊重教师劳动的价值，保护教师正当利益、关心爱护老师，对教师有人道主义和人文关怀精神。
一、走出“师德建设的惩戒性”误区
师德建设的惩戒性是指在师德建设中过多使用了惩罚功能。翻开中学的师德建设文件，总少不了“对违反师德的教师扣分、扣钱教师违反将扣发当年绩效奖金，年度考核定为不合格，3年内不得晋升职务、岗位等级和评优选先”、“对教师违反师德师风的行为，发现一起，查处一起，曝光一起”这样的刚性规定。
对于违反职业道德的教师，当然毫不争议地要进行惩戒，但问题在于惩戒功能被扩大化了，以致一搞师德建设就成了自查自纠，成了思想作风整顿。学校开展师德建设活动要求教师写总结，相当多的老师都进行的是检讨式的反省。惩戒只是师德建设中促进教师职业道德提升的一种手段，而不是目的。
二、走出“师德建设的阶段性”误区
师德建设应该是一种常态化、日常化的管理。它体现在教师备课、上课、布置作业、批改作业、课外辅导等每一个教学环节中，也体现在平时管理学生、同家长沟通、和同事相处的细节中。很多学校举办“师德师风年”、“师德师风月”，在短时间内引人注目，集中出师德建设成果，不免有急功近利之嫌。
三、走出“师德建设的外在性”误区
这里的外在性是指师德建设过于强调教师遵守各种规范，而忽视内化问题。这源于对师德概念的理解过于狭隘，把教师职业道德仅仅当成了客观的、外在的规范和准则问题，对师德理解得简单化导致误解师德就是约束教师的规范系统，其本质就是对教师设置各种行为规范和准则，约束或限制教师。师德不仅仅是对师德规范的遵守和外部权威的服从，更包含了其中蕴藏的道德情感、道德意志的和道德习惯的最终养成。师德不仅是简单地遵守规范，更是要形成内在的精神结构，最终才能体现在教育行为中。
四、走出“师德建设的数字性”误区
师德建设的数字性是对师德状况的完全量化，明确设计了师德量化标准和具体办法，如引起教育界争议的是湖南省在全国首用学校智能绩效软件量化考核师德，明确了教师绩效考核将和师德挂钩，这套软件的全称为Credit SPMS绩效考核管理软件，分为师德、综治安全、班级管理、常规教学等6大指标。其中，师德成为这个系统中首要的考核指标，总分为25分，占教师绩效考核总得分的1/4。师德考核又被细化成各项量化标准，比如做一件好人好事加多少分，体罚学生扣多少分，等等。将师德量化，值得肯定的地方在于，能够对不良的职业道德行为有一定的约束作用。问题在于人的道德是有高尚和卑劣之分，但不可能用一种精确的方法算出每位教师的精准的道德分数，并且学术界普遍担心一旦道德被加以量化并强调其实用性，功利色彩的出现就几乎不可避免，投机主义风气也将出现，教师会刻意关注考核的那几方面，少数教师会根据考核的项目弄虚作假。问题在于师德考核能否考出好教师。
五、走出“师德建设的笼统性”误区
这里的笼统性是师德培训是师德培训对象的笼统性，师德培训是师德建设很重要的一部分内容，笔者所在课题组通过对陕西师德建设状况的调研，发现49.6%的教师对当前师德培训的效果不太满意，其中认为一般的占44.4%，不满意的占5.2%，这表明一半多教师希望能够强化师德培训的效果。另外，随着职称由低到高，满意度由60%逐渐下降到38.6%；与此同时不满意度由0%上升到30.7%，这说明对师德培训效果的评价受职称水平的影响，职称越高给予的负面评价越高。另外，在访谈中发现，不同年龄段的老师对师德培训的需求状况是不一致的。开展师德建设工作时应考虑对不同职称、不同专业、不同年龄段的教师进行更有针对性的培训。
六、走出“师德建设因素的单一性”误区
社会变革中影响师德的因素很多，进行师德建设必须考虑这些相关因素，才能跳出线性的“只注重在教师层面考虑如何进行师德建设的思维方式”，转而用系统的、综合的思维方式理清师德建设的思路。学生状态、教师心理和管理者观念是师德建设影响因素的三个重要方面，在师德建设中应考虑形成尊师重教的氛围，教师的心理健康，以及对教师的人文关怀精神。
1.学生状态：在农村调研笔者问：在你们这十几年的教育生涯中，您觉得现在的学生和过去的学生最大的不同是什么？教师普遍认为是学习动机不足、厌学等方面。并且出现少部分学生目无师道尊严，和教师经常发生激烈的矛盾冲突，教师对这部分学生的“放弃心理”严重。加上教师认为目前的制度和舆论都是倾向于学生，当学生和教师有所争执和冲突时，矛头一定是指向教师，因此教师在面对学生时有时境地非常尴尬，对怎样处理学生问题非常困扰，一些教师干脆抱着只有不管，才不会出事的心态。
2.教师心理：社会心理学的研究表明，凡是对他人高度负责的角色，都要经受相当多的内心冲突与不安。教师每天都要接触带有情绪色彩的活动，面对繁重的工作量、长时间的消耗，以及育人的繁重性，他们出现心理问题的概率比其他人群高。现实中发生的一些教师职业道德失范行为其实都和教师的心理问题有密切关系。
3.管理者观念：教师职业道德建设需要管理者，包括教育行政部门和学校管理层高瞻远瞩地认识到师德的重要性，并掌握科学的师德建设的措施办法。管理层对师德及师德建设的认识程度，直接决定师德建设成效。管理层要为教师创造良好的人文环境。尊重教师的劳动、尊重教师劳动的价值，保护教师正当利益、关心爱护老师，对教师有人道主义和人文关怀精神。