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【摘 要】近年来，哈尔滨联通公司电费支出日益增长，逐渐成为制约公司效益提升的重要因素之一。为此，2013年哈尔滨联通公司以提升企业效益为目标，坚持精细化管理与新技术节能双管齐下，采取了加大考核激励，增强机制保障；强化过程管控，完善闭环管理；应用技术手段，深化节能效果；夯实细节管理，提升节能意识等电费管理措施。
【关键词】哈尔滨联通公司；电费管理
1 哈尔滨联通公司电费管理存在的问题
近年来，哈尔滨联通公司电费支出日益增长，逐渐成为制约公司效益提升的重要因素之一。2012年，公司全口径电费总额同比增长28%。电费高增长的背后折射出诸多问题，其一，没有全过程专业管理部门，导致职责分散，审核把关职能不到位；其二，缺乏与电业部门的沟通，电业局抄表时大多估数；其三，缺乏专项考核制度，主动节能意识不强。
今年以来，哈尔滨联通公司以专业管控为核心，以考核激励为引领，从管理节能、技术节能、提升节能意识等方面入手，全力加强电费管控，电费管理工作初见成效，2013年1-2月份，该公司全口径电费支出同比降低9.9%。
2 哈尔滨联通公司电费管控的主要措施
為扭转电费管控的不利局面，哈尔滨联通公司以提升企业效益为目标，坚持精细化管理与新技术节能双管齐下，扎实有效地实施多手段、多维度的节能举措，有力推动全员节能意识，节能氛围、节能效果不断提高和改善。主要措施有：
2.1 加大考核激励，增强机制保障。
在公司层面，哈尔滨联通公司迅速出台电费考核办法，强化成本预算，实施各级能耗单位电费成本的定标、定额管控，建立奖惩机制，将刚性考核与专项奖励相结合，按各能耗单位节约或超支电费进行严格奖罚。
在专业管控层面，哈尔滨联通公司组建电费专业化管理部门全权负责公司全口径能耗成本管理。该专业部门成立后，立刻对公司所有用电设备情况及电费支付情况进行了逐项排查，全面查清设备用途及能耗情况，清理了不合理用电和转供电，彻底摸清了该公司电费底数，分解下达各单位电费考核指标。
在执行单位层面，各能耗单位发挥主动性，制定符合自身实际的用电管理方案，通过明确责任和奖惩，使每个用电单元都有具体责任人，有效规避不合理电费的发生。
2.2 强化过程管控，完善闭环管理。
事前审批，严控电费合同审批，杜绝高协议功率、高电价等不合理用电合同的签订；积极与电业部门进行洽谈，针对有表计量设备，争取降低电费单价。针对无表计量设备，争取降低协议功率；对新增用电设备严格实行入网登记管控、加电登记审批。
事中控制，建立统一的电费管理台帐，对各局点进行分类建账、分类报账和分类管理；建立电费使用月分析制度，随时督察用电部门节电工作开展情况，发现节电难题认真分析，快速解决，通过不断解决节电症结逐步完善电费管理办法，实现节能降耗规范化、常态化。
事后核查，加大电费报销审核、大额付费点电费核查力度，制定清晰的报账流程，对各类电费报销事项逐一进行审核，并根据各局点的用电设备数量和实测电流，审核其电费报销额，将不合理电费报销退回原单位进行复查，有效杜绝了不合理电费的支付。此外，哈尔滨联通公司加强与电业部门的沟通，阐明公司实际用电量与电费发票不相符以及个别局点多付电费等问题，有效杜绝电业局抄表估数行为。
2.3 应用技术手段，深化节能效果。
一是降低空调启动频次。在保证设备安全运行的前提下，针对不同类型的机房，根据机房实际温度调节空调启动临界点，以此减少空调压缩机的启动频次，降低空调用电量。
二是关闭部分专用空调。哈尔滨联通公司利用季节特点，适当关闭部分机房专用空调。
三是启动机房空调改造项目。目前以哈尔滨联通公司松北营销服务中心为试点，采用蒸发制冷技术进行机房空调改造。下一步将在试点改造成功的基础上，对公司其他机房空调进行技术改造。
2.4 夯实细节管理，提升节能意识。
哈尔滨联通公司向全体干部员工发起节能降耗倡议，倡议大家在日常工作中，尽量利用自然光、自然风，白天少开灯或不开灯，做到人走灯灭，坚决杜绝“长明灯”现象。同时，将所有办公楼走廊内原有的照明灯改为声控灯；及时关闭办公电脑、打印机等用电设备，做到不用时切断电源；分时段关闭各处办公楼的电梯，种种举措增强了员工的节能意识，营造了良好的节能氛围。
通过上述措施的有效推进，哈尔滨联通公司电费增长趋势得到初步遏制，电费管控初见成效。在管控效果上，2013年1-2月份，哈尔滨联通公司全口径电费支出同比降低9.9%；在管理机制上，电费全过程闭环管控流程逐步理顺，奖惩机制导向明确，责权利更加清晰，管理手段日益丰富，电费使用“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制；在节能意识上，各单位节能主动性不断增强，形成了“上下联动、效益为先、细处着手、从我做起”的节能意识，节能氛围日益浓厚。
3 哈尔滨联通公司电费管控的展望
下一步，哈尔滨联通公司将继续深挖节能减排工作潜力，加大工作力度，完善长效机制，全力确保全年节电目标。
加大能耗成本分析力度。严格管控公司电费预算执行进度，实时监控电费成本波动情况，提高用电数据的准确性，进一步强化能耗成本汇总分析工作。
加大电费管理漏洞查补力度。对窃电、出租房屋不合理用电情况进行严查和整改，补塞漏洞，重点审查出租房屋不交电费情况，积极追缴拖欠电费，彻底杜绝用电“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
加大节能技术应用力度。在逾龄闲置设备下电、新型节能设备应用、网络瘦身等方面加大技术支撑力度，重点通过基站空调设备改造，实现远程控制功能。
参考文献：
[1]孙雷：浅谈企业电费管理以及电费核算，黑龙江科技信息，2012年12期
[2]徐玮：浅谈电费管理工作，科技风，2012年12期
[3]于之仁：加强电费管理 防范经营风险，电力技术经济，2006年4期
[4]沈朗：关于加强电费管理的思考，安徽电力职工大学学报，2003年6期
【关键词】哈尔滨联通公司；电费管理
1 哈尔滨联通公司电费管理存在的问题
近年来，哈尔滨联通公司电费支出日益增长，逐渐成为制约公司效益提升的重要因素之一。2012年，公司全口径电费总额同比增长28%。电费高增长的背后折射出诸多问题，其一，没有全过程专业管理部门，导致职责分散，审核把关职能不到位；其二，缺乏与电业部门的沟通，电业局抄表时大多估数；其三，缺乏专项考核制度，主动节能意识不强。
今年以来，哈尔滨联通公司以专业管控为核心，以考核激励为引领，从管理节能、技术节能、提升节能意识等方面入手，全力加强电费管控，电费管理工作初见成效，2013年1-2月份，该公司全口径电费支出同比降低9.9%。
2 哈尔滨联通公司电费管控的主要措施
為扭转电费管控的不利局面，哈尔滨联通公司以提升企业效益为目标，坚持精细化管理与新技术节能双管齐下，扎实有效地实施多手段、多维度的节能举措，有力推动全员节能意识，节能氛围、节能效果不断提高和改善。主要措施有：
2.1 加大考核激励，增强机制保障。
在公司层面，哈尔滨联通公司迅速出台电费考核办法，强化成本预算，实施各级能耗单位电费成本的定标、定额管控，建立奖惩机制，将刚性考核与专项奖励相结合，按各能耗单位节约或超支电费进行严格奖罚。
在专业管控层面，哈尔滨联通公司组建电费专业化管理部门全权负责公司全口径能耗成本管理。该专业部门成立后，立刻对公司所有用电设备情况及电费支付情况进行了逐项排查，全面查清设备用途及能耗情况，清理了不合理用电和转供电，彻底摸清了该公司电费底数，分解下达各单位电费考核指标。
在执行单位层面，各能耗单位发挥主动性，制定符合自身实际的用电管理方案，通过明确责任和奖惩，使每个用电单元都有具体责任人，有效规避不合理电费的发生。
2.2 强化过程管控，完善闭环管理。
事前审批，严控电费合同审批，杜绝高协议功率、高电价等不合理用电合同的签订；积极与电业部门进行洽谈，针对有表计量设备，争取降低电费单价。针对无表计量设备，争取降低协议功率；对新增用电设备严格实行入网登记管控、加电登记审批。
事中控制，建立统一的电费管理台帐，对各局点进行分类建账、分类报账和分类管理；建立电费使用月分析制度，随时督察用电部门节电工作开展情况，发现节电难题认真分析，快速解决，通过不断解决节电症结逐步完善电费管理办法，实现节能降耗规范化、常态化。
事后核查，加大电费报销审核、大额付费点电费核查力度，制定清晰的报账流程，对各类电费报销事项逐一进行审核，并根据各局点的用电设备数量和实测电流，审核其电费报销额，将不合理电费报销退回原单位进行复查，有效杜绝了不合理电费的支付。此外，哈尔滨联通公司加强与电业部门的沟通，阐明公司实际用电量与电费发票不相符以及个别局点多付电费等问题，有效杜绝电业局抄表估数行为。
2.3 应用技术手段，深化节能效果。
一是降低空调启动频次。在保证设备安全运行的前提下，针对不同类型的机房，根据机房实际温度调节空调启动临界点，以此减少空调压缩机的启动频次，降低空调用电量。
二是关闭部分专用空调。哈尔滨联通公司利用季节特点，适当关闭部分机房专用空调。
三是启动机房空调改造项目。目前以哈尔滨联通公司松北营销服务中心为试点，采用蒸发制冷技术进行机房空调改造。下一步将在试点改造成功的基础上，对公司其他机房空调进行技术改造。
2.4 夯实细节管理，提升节能意识。
哈尔滨联通公司向全体干部员工发起节能降耗倡议，倡议大家在日常工作中，尽量利用自然光、自然风，白天少开灯或不开灯，做到人走灯灭，坚决杜绝“长明灯”现象。同时，将所有办公楼走廊内原有的照明灯改为声控灯；及时关闭办公电脑、打印机等用电设备，做到不用时切断电源；分时段关闭各处办公楼的电梯，种种举措增强了员工的节能意识，营造了良好的节能氛围。
通过上述措施的有效推进，哈尔滨联通公司电费增长趋势得到初步遏制，电费管控初见成效。在管控效果上，2013年1-2月份，哈尔滨联通公司全口径电费支出同比降低9.9%；在管理机制上，电费全过程闭环管控流程逐步理顺，奖惩机制导向明确，责权利更加清晰，管理手段日益丰富，电费使用“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制；在节能意识上，各单位节能主动性不断增强，形成了“上下联动、效益为先、细处着手、从我做起”的节能意识，节能氛围日益浓厚。
3 哈尔滨联通公司电费管控的展望
下一步，哈尔滨联通公司将继续深挖节能减排工作潜力，加大工作力度，完善长效机制，全力确保全年节电目标。
加大能耗成本分析力度。严格管控公司电费预算执行进度，实时监控电费成本波动情况，提高用电数据的准确性，进一步强化能耗成本汇总分析工作。
加大电费管理漏洞查补力度。对窃电、出租房屋不合理用电情况进行严查和整改，补塞漏洞，重点审查出租房屋不交电费情况，积极追缴拖欠电费，彻底杜绝用电“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
加大节能技术应用力度。在逾龄闲置设备下电、新型节能设备应用、网络瘦身等方面加大技术支撑力度，重点通过基站空调设备改造，实现远程控制功能。
参考文献：
[1]孙雷：浅谈企业电费管理以及电费核算，黑龙江科技信息，2012年12期
[2]徐玮：浅谈电费管理工作，科技风，2012年12期
[3]于之仁：加强电费管理 防范经营风险，电力技术经济，2006年4期
[4]沈朗：关于加强电费管理的思考，安徽电力职工大学学报，2003年6期