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2月11日，诺基亚在伦敦宣布，计划与微软展开广泛的战略合作，打造新的移动生态系统，Windows Phone将成为诺基亚主要的智能手机平台；根据拟议的伙伴关系，诺基亚将参与该系统的开发，微软将提供开发工具。
全球技术研究和咨询公司Gartner近日公布的一项统计数据显示，2010年智能手机终端销量较2009年劲扬72.1％，占整体移动通信设备销量的19％。而由于在智能手机策略上面临的压力日增，诺基亚在2010年的全球市场占有率有所下滑。这一合作正是在此背景下产生的。
难逃摩尔定律
诺基亚何以如此转身?《经济学人》近日的一篇报道给出了自己的分析。文章称，诺基亚总裁兼首席执行官史蒂芬·艾洛普最近在一份发给13.2万员工的内部备忘录里直言，正处于“燃烧的(石油)平台”上。如果诺基亚不想被火海吞没，只有跳入下面的“冰水”。通俗一点说，诺基亚必须进行大刀阔斧地变革。
此番寻求合作，对于欧洲曾经最火爆公司之一的诺基亚而言，变化不可谓不惊人。诺基亚的苦闷背后其实是一种无奈的命运逆转。不仅对这家芬兰公司如此，对于欧洲很多手机产业也是如此。上世纪90年代，欧洲看上去在移动科技方面打败了硅谷。欧洲电信企业制定了手机的唯一标准。后来，手机价格变得为大众接受，欧洲成了最大的手机市场，其标准统治着整个世界。管理咨询公司PRTM的阿密特·沙赫说，“欧洲是手机行业创新的摇篮和形成规模的发源地。”
随着智能手机——特别是2007年苹果iPhone的登场，一切都改变了。今天，诺基亚仍然输出世界上约三分之一的手机，但苹果公司尽管市场占有率仅为4％，却出人意料地攫取了一半以上的利润。现在美国人拥有的智能手机要多于欧洲人。至于标准方面，美国最大的移动运营商Verizon正在下一代无线技术LTE(长期演进)通信方面，引领世界。
在普通手机和网络设备方面，诺基亚和其他欧洲同行的生存空间正日益受到挤压。台湾联发科技研发的芯片使得手机更为廉价，在发展中国家日益流行。艾洛普先生在其备忘中写道，据说该系统的使用人数已超过世界所售手机的三分之一。2010年，中国华为的收入为280亿美元，几乎可与世界领先的无线网络设备制造商——瑞士的爱立信媲美。
从根本上说，这种转变是摩尔定律的结果。该定律认为，微处理器的计算能力每侣个月就要翻番。第一代手机仅用作通话和发短信。设计顾客喜欢的手机、进行廉价生产并广泛营销才能盈利。这些要素正是欧洲具备的。而芬兰，更是具备了这些要素的大部分，这就可以解释为什么以生产橡胶靴和纸张起家的诺基亚公司，可以从此成为世界手机行业的翘楚。
穷则思变
文章分析，随着微处理器变得日益强大，手机正变为掌上电脑。因此，手机目前的价值更多地在于软件和数据服务。这也是为什么美国——尤其是硅谷——在市场上屹立不倒的原因。苹果和谷歌等公司知道如何构建包罗万象的技术平台。而硅谷也号称拥有无与伦比的人才生态系统。由企业家、风险资本家和软件开发人员组成的人才系统不时会有创意涌现。
另外，诺基亚还要处理其他一些问题。早在2004年，因为意识到属于自己的世界正在发生变化，诺基亚就曾开发类似于iPhone的触摸屏手机。2007年，诺基亚又认识到移动服务的重要性，启动Ovi网上商店，这比苹果推出成功的App商店还要早一年。
然而，从一家手机制造商转型为手机软件和服务提供商，对于诺基亚来说殊为不易。诺基亚的疏忽终于导致主动权丧失。翻开历史，诺基亚的制造和物流体系一直非常高效，每秒钟就能生产12台手机，销往世界各地。诺基亚曾有过长远的计划，其团队独立研发新设备，有时各个团队之间甚至展开竞争。然而，对于软件业来说，却正好相反。软件业重视合作精神以及迅速的办事效率。
2006年至去年9月担任诺基亚老板的康培凯敏锐地意识到了困难所在。为输入新鲜血液，诺基亚收购了几家新兴企业进行重组，以强化软件和服务。诺基亚也试图将其自有的智能手机操作系统塞班(Symbian)，转变为像iPhone和Andreid一样的平台。研究公司InfoneticsResearch的斯特凡·泰拉尔表示，“正如索尼一样，诺基亚还没有找到从硬件转向软件的路。”
为最终脱离硬件生产商的外壳，诺基亚从微软引入其前高管艾洛普先生——甚至授予其“全权”，而康培凯先生未曾享受过这样的待遇。考虑到诺基亚正将自己的未来押于操作系统上，这也是外界期望其实施变革的原因所在。若想抓住机会，建立紧随Android和iPhone的手机软件和服务平台，诺基亚必须得加快步伐。
合作共赢
早在召开新闻发布会之前，投资者就似乎倾向于选择Windows操作系统。2月初，关于艾洛普先生计划采用该系统的传闻就在坊间流传，而自2008年初以来暴跌三分之二的诺基亚股价，上涨近7％。咨询机构OCSInsight的分析师本·伍德说，诺基亚与微软合作确实对双方有益。鉴于艾洛普先生的背景，他肯定会促成这一合作。在美国，诺基亚的市场份额已降到个位数，合作有望使诺基亚在美国东山再起。另一方面，伍德先生认为，Windows Phone 7目前为止尚未取得很大成功。第一批“Windokia”手机浮出水面或将需要至少6个月的时间——而在发展快速的手机行业，这一时间算是长的。
欧洲其他手机公司也呈现出复苏的迹象。英国ARM公司的收入或许只有数亿美元，但手机和其他移动设备内的多数微处理器都基于它的设计。爱立信的服务贡献了其利润的40％，例如管理世界范围内的无线网络。2月7日，阿尔卡特一朗讯公开了一种技术，可将文件柜般大小的无线基站尺寸减小为魔方大小。
但要彻底复原，欧洲依然需要一种类似硅谷的企业文化。这听起来并非毫无希望。近年来，这种文化已经生根发芽，一些成功的新兴企业也在萌发。例如，最流行的手机游戏之——“愤怒的小鸟”并非来自硅谷，而是来自芬兰。这款游戏自2009年发布以来，已被下载逾5000万次。玩家痴迷于此，有些人甚至请求医生帮助他们戒掉这一嗜好。
全球技术研究和咨询公司Gartner近日公布的一项统计数据显示，2010年智能手机终端销量较2009年劲扬72.1％，占整体移动通信设备销量的19％。而由于在智能手机策略上面临的压力日增，诺基亚在2010年的全球市场占有率有所下滑。这一合作正是在此背景下产生的。
难逃摩尔定律
诺基亚何以如此转身?《经济学人》近日的一篇报道给出了自己的分析。文章称，诺基亚总裁兼首席执行官史蒂芬·艾洛普最近在一份发给13.2万员工的内部备忘录里直言，正处于“燃烧的(石油)平台”上。如果诺基亚不想被火海吞没，只有跳入下面的“冰水”。通俗一点说，诺基亚必须进行大刀阔斧地变革。
此番寻求合作，对于欧洲曾经最火爆公司之一的诺基亚而言，变化不可谓不惊人。诺基亚的苦闷背后其实是一种无奈的命运逆转。不仅对这家芬兰公司如此，对于欧洲很多手机产业也是如此。上世纪90年代，欧洲看上去在移动科技方面打败了硅谷。欧洲电信企业制定了手机的唯一标准。后来，手机价格变得为大众接受，欧洲成了最大的手机市场，其标准统治着整个世界。管理咨询公司PRTM的阿密特·沙赫说，“欧洲是手机行业创新的摇篮和形成规模的发源地。”
随着智能手机——特别是2007年苹果iPhone的登场，一切都改变了。今天，诺基亚仍然输出世界上约三分之一的手机，但苹果公司尽管市场占有率仅为4％，却出人意料地攫取了一半以上的利润。现在美国人拥有的智能手机要多于欧洲人。至于标准方面，美国最大的移动运营商Verizon正在下一代无线技术LTE(长期演进)通信方面，引领世界。
在普通手机和网络设备方面，诺基亚和其他欧洲同行的生存空间正日益受到挤压。台湾联发科技研发的芯片使得手机更为廉价，在发展中国家日益流行。艾洛普先生在其备忘中写道，据说该系统的使用人数已超过世界所售手机的三分之一。2010年，中国华为的收入为280亿美元，几乎可与世界领先的无线网络设备制造商——瑞士的爱立信媲美。
从根本上说，这种转变是摩尔定律的结果。该定律认为，微处理器的计算能力每侣个月就要翻番。第一代手机仅用作通话和发短信。设计顾客喜欢的手机、进行廉价生产并广泛营销才能盈利。这些要素正是欧洲具备的。而芬兰，更是具备了这些要素的大部分，这就可以解释为什么以生产橡胶靴和纸张起家的诺基亚公司，可以从此成为世界手机行业的翘楚。
穷则思变
文章分析，随着微处理器变得日益强大，手机正变为掌上电脑。因此，手机目前的价值更多地在于软件和数据服务。这也是为什么美国——尤其是硅谷——在市场上屹立不倒的原因。苹果和谷歌等公司知道如何构建包罗万象的技术平台。而硅谷也号称拥有无与伦比的人才生态系统。由企业家、风险资本家和软件开发人员组成的人才系统不时会有创意涌现。
另外，诺基亚还要处理其他一些问题。早在2004年，因为意识到属于自己的世界正在发生变化，诺基亚就曾开发类似于iPhone的触摸屏手机。2007年，诺基亚又认识到移动服务的重要性，启动Ovi网上商店，这比苹果推出成功的App商店还要早一年。
然而，从一家手机制造商转型为手机软件和服务提供商，对于诺基亚来说殊为不易。诺基亚的疏忽终于导致主动权丧失。翻开历史，诺基亚的制造和物流体系一直非常高效，每秒钟就能生产12台手机，销往世界各地。诺基亚曾有过长远的计划，其团队独立研发新设备，有时各个团队之间甚至展开竞争。然而，对于软件业来说，却正好相反。软件业重视合作精神以及迅速的办事效率。
2006年至去年9月担任诺基亚老板的康培凯敏锐地意识到了困难所在。为输入新鲜血液，诺基亚收购了几家新兴企业进行重组，以强化软件和服务。诺基亚也试图将其自有的智能手机操作系统塞班(Symbian)，转变为像iPhone和Andreid一样的平台。研究公司InfoneticsResearch的斯特凡·泰拉尔表示，“正如索尼一样，诺基亚还没有找到从硬件转向软件的路。”
为最终脱离硬件生产商的外壳，诺基亚从微软引入其前高管艾洛普先生——甚至授予其“全权”，而康培凯先生未曾享受过这样的待遇。考虑到诺基亚正将自己的未来押于操作系统上，这也是外界期望其实施变革的原因所在。若想抓住机会，建立紧随Android和iPhone的手机软件和服务平台，诺基亚必须得加快步伐。
合作共赢
早在召开新闻发布会之前，投资者就似乎倾向于选择Windows操作系统。2月初，关于艾洛普先生计划采用该系统的传闻就在坊间流传，而自2008年初以来暴跌三分之二的诺基亚股价，上涨近7％。咨询机构OCSInsight的分析师本·伍德说，诺基亚与微软合作确实对双方有益。鉴于艾洛普先生的背景，他肯定会促成这一合作。在美国，诺基亚的市场份额已降到个位数，合作有望使诺基亚在美国东山再起。另一方面，伍德先生认为，Windows Phone 7目前为止尚未取得很大成功。第一批“Windokia”手机浮出水面或将需要至少6个月的时间——而在发展快速的手机行业，这一时间算是长的。
欧洲其他手机公司也呈现出复苏的迹象。英国ARM公司的收入或许只有数亿美元，但手机和其他移动设备内的多数微处理器都基于它的设计。爱立信的服务贡献了其利润的40％，例如管理世界范围内的无线网络。2月7日，阿尔卡特一朗讯公开了一种技术，可将文件柜般大小的无线基站尺寸减小为魔方大小。
但要彻底复原，欧洲依然需要一种类似硅谷的企业文化。这听起来并非毫无希望。近年来，这种文化已经生根发芽，一些成功的新兴企业也在萌发。例如，最流行的手机游戏之——“愤怒的小鸟”并非来自硅谷，而是来自芬兰。这款游戏自2009年发布以来，已被下载逾5000万次。玩家痴迷于此，有些人甚至请求医生帮助他们戒掉这一嗜好。