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在塞北宁夏，英力特电力（集团）股份有限公司（以下简称英力特）是一个近几年才出现的名字。甫一出道，就表现出了惊人的实力，现在已是宁夏排名前10名内的企业。除了电力，英力特的主营业务还包括高耗能产品、房地产、旅游等。
从电力三产公司一举成为宁夏发电企业中的后起之秀，进而收购对电力依赖很大的高耗能企业，是英力特独特的发展轨迹。
英力特这个名字被叫响，在于其对上市公司民族化工（000635）的成功重组。2001年下半年，民族化工大股东民族集团占用3.02亿元巨额资金之事被披露，且当年亏损高达－1.72元/股，每股净资产更是由此前的4.02元剧减至1.60元。
2002年7月，在地方政府的组织下，民族集团与英力特集团签署了股权转让协议，拟将其持有的4556.2万股国有法人股全部转让，英力特集团向民族集团支付1400万元的股权转让定金并置入净资产为5000万元的发电机组。
一年后，已沦入ST的民族化工易名为ST英力特化工。时隔不久，2003年年报出来的时候，人们发现，在英力特入主一年半后，公司便实现了主营业务收入2.33亿元、净利润2453万元，每股收益0.214元的业绩。2004年3月，英力特化工摘掉了ST的帽子。
重组民族化工的成功，使人们看到了英力特集团的实力，而在分析其成功原因时，没有人讳言其与宁夏电力公司深厚的关系。
据《财经》了解，重组民族化工之初，英力特集团便是在宁夏整个电力系统中，挑选了入主民族化工的高管。宁夏电力公司总经理助理、英力特集团总经理邹学仁出任民族化工董事长；出任总经理一职的秦江玉原来是宁夏电力建筑安装工程公司总经理。实际上是“集整个宁夏电力系统之力重组民族化工”，英力特化工一位高管这样说。
有了宁夏电力公司的有力支持，在重组过程中，英力特集团将石嘴山发电厂一台五万千瓦的机组置入英力特化工，成为其自备机组。据了解，在相当长一段时间内，该机组提供给英力特化工的电价约为每度0.19元，甚至一度低于这一价格，而同期当地工业用电价格约为每度0.346元左右。
电力成本，正是英力特化工基础产品电石等最重要的成本构成，占其总成本的60％左右。有资料显示，电价每上调1分钱，则电石的用电成本约上升3％。据英力特化工高管透露，该企业一年用电量约3.5亿度，自备机组可降低的成本费用达2000余万元。此外，5万千瓦发电机组的年发电量除英力特化工自用外还有剩余，英力特化工遂以正常市场价格将其出售。
在民族化工重组之前，当地高耗能产品的生产厂家们最怕一件事——拉闸限电。因为在产品的生产过程中，一旦断电，基本上意味着炉内半成品全部报废。有知情人说，当年民族化工一年中因拉电限电，损失的成本在百万元以上。英力特接管以后，这样的事情几乎不再发生。
2003年，英力特化工的净利润为2453万元。电力支持，显然是英力特化工摘去ST的重要原因。
在宁夏电力系统普通职工的眼中，英力特集团是一家2000年新成立的公司。这一年，宁夏电力局（宁夏电力公司的前身）的职工们接到带些强迫色彩的持股英力特的通知，按工龄和所处岗位不同，职工们集资数千元不等。
不过，据《财经》从宁夏电力公司相关人员处获知，英力特这家企业实际上十年前就已经存在，当时名称为康发公司，是一家直属宁夏电力局的典型的三产多经企业。
2000年6月，这家公司进行了宁夏电力系统内职工全员持股的股份制改造后，更改了名字。全系统26个基层单位由工会出面，组织职工共同出资，还吸收了宁夏元光电力有限公司、固原龙源电力公司等15家电力系统其他多经企业入股，注册资本1.6亿元。在企业具体运作过程中，个人股东所持内部职工股由所属单位的基层工会托管，基层工会受托的股份则由宁夏电业工会集中托管。
成立至今，在这家公司的工商登记中，电力生产与销售一直是最主要的经营项目。
2002年初，国务院下发《电力体制改革方案》，当年底，电力系统进行了厂网分离的体制改革。在这一变革过程中，宁夏电力局成为宁夏电力公司，在其下属发电企业大部分划拨国电集体之后，本应成为地道的电网公司。在这一过程中，英力特作为三产公司，虽然在产权上已经与宁夏电力公司基本脱离，但其组织及人事关系依旧隶属于宁夏电力公司。而英力特的董事长，也先后由宁夏电力公司副总经理马力克和宁夏电业工会主席高凤林出任。
问题在于，按照电力体制改革的规定，厂网分开后，电网公司不得经营发电业务，2003年8月，国家三部委联合下文，更是紧急叫停将电力企业的发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关辅助设施等实物资产出售给职工或职工持股的企业的行为。
英力特集团亦属职工持股企业介入发电环节之列。据知情人透露，目前英力特集团和英力特化工在石嘴山电厂分别拥有一台5万千瓦的发电机组，集团还拥有宁夏最大的电厂——石嘴山第二电厂30％的股份，该厂总装机容量为132万千瓦；拥有中宁电厂30％的股份，并在大武口电厂也拥有发电机组。此外，集团还以上市公司为轴心，向其它高耗能产业延伸。
2003年，英力特经营良好的态势已渐渐明显，电力系统的职工们得到通知，可以再自愿增资扩股一次。
增资扩股后，英力特集团总股本2.44亿元，内部职工股比例从47.72％增加为65.77％，其中20.35％由宁夏电力公司机关和四家供电局职工持有；原康发公司的股份减至17.79％，其它15家电力系统下属三产多经企业的法人股摊薄至16.44％。
据一位入股职工介绍，近两年，持股英力特可获得12％的含税分红回报。从工商资料上可知，2003年英力特集团召开了三次股东大会，2004年1月又召开了一次，参加人数40人到52人不等，代表65.77％内部职工股在大会上表决和签字的先是宁夏电业工会主席高凤林，在高出任英力特集团董事长后，变成了宁夏电业工会副主席唐平。
从电力三产公司一举成为宁夏发电企业中的后起之秀，进而收购对电力依赖很大的高耗能企业，是英力特独特的发展轨迹。
英力特这个名字被叫响，在于其对上市公司民族化工（000635）的成功重组。2001年下半年，民族化工大股东民族集团占用3.02亿元巨额资金之事被披露，且当年亏损高达－1.72元/股，每股净资产更是由此前的4.02元剧减至1.60元。
2002年7月，在地方政府的组织下，民族集团与英力特集团签署了股权转让协议，拟将其持有的4556.2万股国有法人股全部转让，英力特集团向民族集团支付1400万元的股权转让定金并置入净资产为5000万元的发电机组。
一年后，已沦入ST的民族化工易名为ST英力特化工。时隔不久，2003年年报出来的时候，人们发现，在英力特入主一年半后，公司便实现了主营业务收入2.33亿元、净利润2453万元，每股收益0.214元的业绩。2004年3月，英力特化工摘掉了ST的帽子。
重组民族化工的成功，使人们看到了英力特集团的实力，而在分析其成功原因时，没有人讳言其与宁夏电力公司深厚的关系。
据《财经》了解，重组民族化工之初，英力特集团便是在宁夏整个电力系统中，挑选了入主民族化工的高管。宁夏电力公司总经理助理、英力特集团总经理邹学仁出任民族化工董事长；出任总经理一职的秦江玉原来是宁夏电力建筑安装工程公司总经理。实际上是“集整个宁夏电力系统之力重组民族化工”，英力特化工一位高管这样说。
有了宁夏电力公司的有力支持，在重组过程中，英力特集团将石嘴山发电厂一台五万千瓦的机组置入英力特化工，成为其自备机组。据了解，在相当长一段时间内，该机组提供给英力特化工的电价约为每度0.19元，甚至一度低于这一价格，而同期当地工业用电价格约为每度0.346元左右。
电力成本，正是英力特化工基础产品电石等最重要的成本构成，占其总成本的60％左右。有资料显示，电价每上调1分钱，则电石的用电成本约上升3％。据英力特化工高管透露，该企业一年用电量约3.5亿度，自备机组可降低的成本费用达2000余万元。此外，5万千瓦发电机组的年发电量除英力特化工自用外还有剩余，英力特化工遂以正常市场价格将其出售。
在民族化工重组之前，当地高耗能产品的生产厂家们最怕一件事——拉闸限电。因为在产品的生产过程中，一旦断电，基本上意味着炉内半成品全部报废。有知情人说，当年民族化工一年中因拉电限电，损失的成本在百万元以上。英力特接管以后，这样的事情几乎不再发生。
2003年，英力特化工的净利润为2453万元。电力支持，显然是英力特化工摘去ST的重要原因。
在宁夏电力系统普通职工的眼中，英力特集团是一家2000年新成立的公司。这一年，宁夏电力局（宁夏电力公司的前身）的职工们接到带些强迫色彩的持股英力特的通知，按工龄和所处岗位不同，职工们集资数千元不等。
不过，据《财经》从宁夏电力公司相关人员处获知，英力特这家企业实际上十年前就已经存在，当时名称为康发公司，是一家直属宁夏电力局的典型的三产多经企业。
2000年6月，这家公司进行了宁夏电力系统内职工全员持股的股份制改造后，更改了名字。全系统26个基层单位由工会出面，组织职工共同出资，还吸收了宁夏元光电力有限公司、固原龙源电力公司等15家电力系统其他多经企业入股，注册资本1.6亿元。在企业具体运作过程中，个人股东所持内部职工股由所属单位的基层工会托管，基层工会受托的股份则由宁夏电业工会集中托管。
成立至今，在这家公司的工商登记中，电力生产与销售一直是最主要的经营项目。
2002年初，国务院下发《电力体制改革方案》，当年底，电力系统进行了厂网分离的体制改革。在这一变革过程中，宁夏电力局成为宁夏电力公司，在其下属发电企业大部分划拨国电集体之后，本应成为地道的电网公司。在这一过程中，英力特作为三产公司，虽然在产权上已经与宁夏电力公司基本脱离，但其组织及人事关系依旧隶属于宁夏电力公司。而英力特的董事长，也先后由宁夏电力公司副总经理马力克和宁夏电业工会主席高凤林出任。
问题在于，按照电力体制改革的规定，厂网分开后，电网公司不得经营发电业务，2003年8月，国家三部委联合下文，更是紧急叫停将电力企业的发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关辅助设施等实物资产出售给职工或职工持股的企业的行为。
英力特集团亦属职工持股企业介入发电环节之列。据知情人透露，目前英力特集团和英力特化工在石嘴山电厂分别拥有一台5万千瓦的发电机组，集团还拥有宁夏最大的电厂——石嘴山第二电厂30％的股份，该厂总装机容量为132万千瓦；拥有中宁电厂30％的股份，并在大武口电厂也拥有发电机组。此外，集团还以上市公司为轴心，向其它高耗能产业延伸。
2003年，英力特经营良好的态势已渐渐明显，电力系统的职工们得到通知，可以再自愿增资扩股一次。
增资扩股后，英力特集团总股本2.44亿元，内部职工股比例从47.72％增加为65.77％，其中20.35％由宁夏电力公司机关和四家供电局职工持有；原康发公司的股份减至17.79％，其它15家电力系统下属三产多经企业的法人股摊薄至16.44％。
据一位入股职工介绍，近两年，持股英力特可获得12％的含税分红回报。从工商资料上可知，2003年英力特集团召开了三次股东大会，2004年1月又召开了一次，参加人数40人到52人不等，代表65.77％内部职工股在大会上表决和签字的先是宁夏电业工会主席高凤林，在高出任英力特集团董事长后，变成了宁夏电业工会副主席唐平。