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摘要：随着我国经济的快速发展，当前在建筑工程建设中，大量新材料及新技术的涌现为建筑工程的发展带来了契机，同时也带来一定的挑战。基于此，笔者结合自身工作实践，重点探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥养重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竟争中立于不败之地。
二、当前建筑工程管理是施工质量中存在的主要问题
（一）质量管理不到位
其一，质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。其二，建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。其三，缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。
（二）成本控制不到位
第一，人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。第二，设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。第三，材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。
（三）安全管理不到位
第一，不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时；第二，缺乏完善的安全施工管理制度。做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位；第三，安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素；第四，不注重安全培训。盲目施工、随意施工，违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。
三、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
（一）健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
（二）提高人员素质，规范施工过程
在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进；在职业技能方面，企业坚持持证上岗原则，对员工，尤其是施工现场操作人员，要定期进行实际操作技能考察，确保其根据施工规范进行施工操作，保证建筑工程的施工安全和质量。
（三）加强施工过程的质量控制
在建筑材料的选购之中，我们要对施工方采购会来的材料不仅要从采样回来做质量监测，还需要从源头检查，即调查材料供应商的背景以及与施工方之间的关系。在施工的建设过程之中，要定期对施工人员的技术水平进行一个监测以及培训，让施工人员的技术水平得到提高，以适应多变的建筑环境以及为施工建筑的质量安全提供一个保障。同时，在施工的过程之中还要求施工组织方以及政府的相关部门不定期的对施工进行一个监督检查，以外部的监督力量来为建筑施工提高一个保障。
（四）加强进度控制
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（五）加强工程的成本控制
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
（六）注重安全教育，强化安全措施
在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防需击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。
总之，建筑工程的施工质量直接关系到人们的生命财产安全。作为建筑工程工作人员，应高度重视建筑工程的管理和施工质量，加强日常管理，严格各项管理制度的落实，确保各个施工环节得以顺利实施。同时不断学习新理论和新技术，并将理论和实际紧密的结合起来，确保建筑工程的施工进度、施工安全、施工质量及施工成本计划得以顺利实现，最终促进建筑工程的全面健康发展。
参考文献：
[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（04）
[2]方学群.浅论如何加强建筑工程管理措施[J].科技致富向导，2012（21）
[3]韩桂玲.浅谈建筑工程管理措施及方法[J].科技致富向导，2012（36）
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥养重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竟争中立于不败之地。
二、当前建筑工程管理是施工质量中存在的主要问题
（一）质量管理不到位
其一，质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。其二，建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。其三，缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。
（二）成本控制不到位
第一，人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。第二，设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。第三，材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。
（三）安全管理不到位
第一，不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时；第二，缺乏完善的安全施工管理制度。做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位；第三，安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素；第四，不注重安全培训。盲目施工、随意施工，违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。
三、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
（一）健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
（二）提高人员素质，规范施工过程
在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进；在职业技能方面，企业坚持持证上岗原则，对员工，尤其是施工现场操作人员，要定期进行实际操作技能考察，确保其根据施工规范进行施工操作，保证建筑工程的施工安全和质量。
（三）加强施工过程的质量控制
在建筑材料的选购之中，我们要对施工方采购会来的材料不仅要从采样回来做质量监测，还需要从源头检查，即调查材料供应商的背景以及与施工方之间的关系。在施工的建设过程之中，要定期对施工人员的技术水平进行一个监测以及培训，让施工人员的技术水平得到提高，以适应多变的建筑环境以及为施工建筑的质量安全提供一个保障。同时，在施工的过程之中还要求施工组织方以及政府的相关部门不定期的对施工进行一个监督检查，以外部的监督力量来为建筑施工提高一个保障。
（四）加强进度控制
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（五）加强工程的成本控制
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
（六）注重安全教育，强化安全措施
在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防需击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。
总之，建筑工程的施工质量直接关系到人们的生命财产安全。作为建筑工程工作人员，应高度重视建筑工程的管理和施工质量，加强日常管理，严格各项管理制度的落实，确保各个施工环节得以顺利实施。同时不断学习新理论和新技术，并将理论和实际紧密的结合起来，确保建筑工程的施工进度、施工安全、施工质量及施工成本计划得以顺利实现，最终促进建筑工程的全面健康发展。
参考文献：
[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（04）
[2]方学群.浅论如何加强建筑工程管理措施[J].科技致富向导，2012（21）
[3]韩桂玲.浅谈建筑工程管理措施及方法[J].科技致富向导，2012（36）