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夯实企业发展硬实力拓宽核电投资新领域
核建能源以集团公司转型升级战略为指导,以核能产业化工作为中心,完善公司基础建设,坚持长线、短线项目并进,努力培养公司经营能力。以600MW高温气冷堆商业示范工程为着力点,积极开拓高温堆、低温堆技术的国内、国际市场,加强与各级政府沟通,推进相关立项、审批工作,加速开展部分核电厂址前期工作,全力推进核能产业化进程。
按照“国内示范、国际推广”的原则稳步开展高温堆业务。全面开展国内高温堆核电厂址储备工作,加速推进沿海核电项目前期工作,内陆项目同步跟进;实施“走出去”战略,开拓高温堆国际市场。
国内核电厂址开发工作稳步推进。积极开展广东核电项目公司注册,完成厂址普选报告;完成湖南核电项目公司注册和厂址初可行修编工作;推进江西核电项目公司注册工作,完成厂址普选报告。
根据各国核电规划及相关政策,制定差异化的竞争策略及推广方案,有针对性地开拓海外市场。确定出口高温气冷堆核电项目的目标地区;探讨建设高温堆项目的可行性。
提升核技术应用影响力大力推进核技术利用开发
积极调研核技术应用业务,在风险可控的前提下运用兼并、收购、参股等方式进行投资,尽快形成公司的盈利能力。核级海绵锆铪作为核电必需的专用材料,对我国核电工业发展具有重大意义。投资该项目符合集团公司军工企业核能产业化的战略定位,可以拓展集团公司的核能利用产业链;贯彻落实集团公司战略部署,按照“国内示范、国内推广、国际开拓”的步骤稳步开展低温堆业务。
发扬核工业精神加强人力资源开发和管理
结合公司生产经营目标加强人力资源管理,为公司长远发展储备和提供大量复合型人才;搭建符合市场发展规律的薪酬绩效管理体系,体现多劳多得、按绩取酬、高效公平、兼顾激励保障的薪酬制度;以新劳动合同法颁布为契机,规范合同用工管理,创造一个良好和谐的用人环境;贯彻“发扬核文化精神、提升员工素质”的精神要求,加强教育培训管理工作,发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起有力的良性文化保障。
以领导班子建设为龙头,以业绩考核为导向,大力实施人才强企战略,优化人力资源配置,健全人力资源管理体系,规范人力资源管理,提升人力资源管理水平。加强成熟人才的引进,采用内部推荐和外部招聘相结合的方式引进人才,采取灵活的多种形式的人力资源用工方式,建立公司人力资源外部网络供给平台,全方位拓宽公司人力资源引进渠道。建立人力资源培养体系,依托内外部资源,加大人才培养力度,完善激励约束机制,提高对人才的凝聚力和吸引力。重点做好深化干部人事制度改革;实现人力资源管理转型升级;促进各类人才健康成长;完善薪酬激励约束机制;完善培训体系,创新培训模式,打造学习型组织;全面实施人力资源信息化工作;打造公司专业化人力资源管理队伍。
开拓务实加强党建工作规范化建设
以深化改革为主题,紧紧围绕中心目标任务,抓党建、促经营、建班子、带队伍、强素质,特别是抓住深入开展党的群众路线教育实践活动这一契机,全面推进公司党的建设工作,努力为核能产业化提供坚强的思想、政治和组织保证。狠抓基层,夯实基础,不断建立健全党的组织,督促基层党支部引导所属党员开展工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合实际,大胆探索,开展了一系列党的活动,深入开展学习型党组织创建活动和党的群众路线教育实践活动。立足当前,着眼长远,加强廉政建设和制度建设。
坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”工作方针,不断提高党建工作的规范化水平。进一步明确党委职责定位,充分发挥党委“保障、监督、引领、支持”的政治核心作用,为公司持续健康发展提供有力的思想、政治和组织保障。继续坚持做好群众路线教育实践活动后续工作。以教育和监督并重加强党风廉政建设,进一步加强党员的理想信念教育和廉洁从业教育,深入开展党性党风和党规党纪教育。坚持理论联系实际,按照集团公司党组织的要求,深入开展学习型党组织建设活动。继续加强对党支部工作的指导和管理,把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。积极引导公司党员提高党性修养,践行党的宗旨,遵守党的章程,加强作风建设,树立敢打硬仗、善打硬仗的良好形象,做到充分发挥党员的先进模范作用。积极组织和开展党团活动,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。加强党群工作部自身建设,坚持党群工作的原则性、系统性、预见性、创造性,大胆探索、开拓务实,不断提高工作科学化水平。
把提高公司文化软实力作为重要发展战略,千方百计壮大公司文化的整体实力和核心竞争力。着力使公司的价值观符合社会主义核心价值体系的要求,达到“以文化人”的要求,进一步调动职工队伍的主动性和积极性。构建和谐的公司文化,着眼于体现职工群众的共同愿望,体现团结、合作的企业精神,强化职工队伍建设,培育并形成心齐、气顺、劲足,稳定、和谐、发展的良好氛围。用和谐文化引导广大职工用正确的立场、观点和方法去观察事物,用宽容的态度看待和处理各种问题,避免思想认识上的片面性和极端化,形成尊重劳动、关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。
树立人本理念突出公司的管理特色
公司自2012年10月成立以来,员工由从最初的十多人发展到现在的35人,平均年龄34.38岁;其中中级以上职称人数占51.43%,中共党员人数占54.29%,研究生以上学历占71.43%。根据公司员工年轻、知识结构复杂、学习经历丰富的特点,本着以人为本、因时制宜、把握时中、柔性管理的原则,打造公司民主、开放、信息流畅的发展平台。
重视人在企业中发挥的作用,使人力资源具有生产性,使每个人的技能、期望和信念,都能在共同的劳动中得以发挥和实现。借助管理科学所提供的管理工具、管理方法,并融入“情”的特质,做到情与法的有机结合,把员工的个人价值和社会价值相结合,个人利益和集体利益相结合。要求每一个人在尊重自己的同时也必须尊重他人,职工之间团结、友爱、相互关心、相互帮助,形成良好的工作环境;强调上下级之间的双向沟通和一对一的沟通。运用道德力量、舆论力量、组织力量,努力营造一种分级模糊、相互尊重、相互支持、严格要求、团结一致的工作氛围。有意识地为员工提供条件、创造机会,保证人人有用武之地、个个能人尽其才,提高了员工的积极性和个人行为与组织目标的一致性。
核建能源以集团公司转型升级战略为指导,以核能产业化工作为中心,完善公司基础建设,坚持长线、短线项目并进,努力培养公司经营能力。以600MW高温气冷堆商业示范工程为着力点,积极开拓高温堆、低温堆技术的国内、国际市场,加强与各级政府沟通,推进相关立项、审批工作,加速开展部分核电厂址前期工作,全力推进核能产业化进程。
按照“国内示范、国际推广”的原则稳步开展高温堆业务。全面开展国内高温堆核电厂址储备工作,加速推进沿海核电项目前期工作,内陆项目同步跟进;实施“走出去”战略,开拓高温堆国际市场。
国内核电厂址开发工作稳步推进。积极开展广东核电项目公司注册,完成厂址普选报告;完成湖南核电项目公司注册和厂址初可行修编工作;推进江西核电项目公司注册工作,完成厂址普选报告。
根据各国核电规划及相关政策,制定差异化的竞争策略及推广方案,有针对性地开拓海外市场。确定出口高温气冷堆核电项目的目标地区;探讨建设高温堆项目的可行性。
提升核技术应用影响力大力推进核技术利用开发
积极调研核技术应用业务,在风险可控的前提下运用兼并、收购、参股等方式进行投资,尽快形成公司的盈利能力。核级海绵锆铪作为核电必需的专用材料,对我国核电工业发展具有重大意义。投资该项目符合集团公司军工企业核能产业化的战略定位,可以拓展集团公司的核能利用产业链;贯彻落实集团公司战略部署,按照“国内示范、国内推广、国际开拓”的步骤稳步开展低温堆业务。
发扬核工业精神加强人力资源开发和管理
结合公司生产经营目标加强人力资源管理,为公司长远发展储备和提供大量复合型人才;搭建符合市场发展规律的薪酬绩效管理体系,体现多劳多得、按绩取酬、高效公平、兼顾激励保障的薪酬制度;以新劳动合同法颁布为契机,规范合同用工管理,创造一个良好和谐的用人环境;贯彻“发扬核文化精神、提升员工素质”的精神要求,加强教育培训管理工作,发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起有力的良性文化保障。
以领导班子建设为龙头,以业绩考核为导向,大力实施人才强企战略,优化人力资源配置,健全人力资源管理体系,规范人力资源管理,提升人力资源管理水平。加强成熟人才的引进,采用内部推荐和外部招聘相结合的方式引进人才,采取灵活的多种形式的人力资源用工方式,建立公司人力资源外部网络供给平台,全方位拓宽公司人力资源引进渠道。建立人力资源培养体系,依托内外部资源,加大人才培养力度,完善激励约束机制,提高对人才的凝聚力和吸引力。重点做好深化干部人事制度改革;实现人力资源管理转型升级;促进各类人才健康成长;完善薪酬激励约束机制;完善培训体系,创新培训模式,打造学习型组织;全面实施人力资源信息化工作;打造公司专业化人力资源管理队伍。
开拓务实加强党建工作规范化建设
以深化改革为主题,紧紧围绕中心目标任务,抓党建、促经营、建班子、带队伍、强素质,特别是抓住深入开展党的群众路线教育实践活动这一契机,全面推进公司党的建设工作,努力为核能产业化提供坚强的思想、政治和组织保证。狠抓基层,夯实基础,不断建立健全党的组织,督促基层党支部引导所属党员开展工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合实际,大胆探索,开展了一系列党的活动,深入开展学习型党组织创建活动和党的群众路线教育实践活动。立足当前,着眼长远,加强廉政建设和制度建设。
坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”工作方针,不断提高党建工作的规范化水平。进一步明确党委职责定位,充分发挥党委“保障、监督、引领、支持”的政治核心作用,为公司持续健康发展提供有力的思想、政治和组织保障。继续坚持做好群众路线教育实践活动后续工作。以教育和监督并重加强党风廉政建设,进一步加强党员的理想信念教育和廉洁从业教育,深入开展党性党风和党规党纪教育。坚持理论联系实际,按照集团公司党组织的要求,深入开展学习型党组织建设活动。继续加强对党支部工作的指导和管理,把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。积极引导公司党员提高党性修养,践行党的宗旨,遵守党的章程,加强作风建设,树立敢打硬仗、善打硬仗的良好形象,做到充分发挥党员的先进模范作用。积极组织和开展党团活动,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。加强党群工作部自身建设,坚持党群工作的原则性、系统性、预见性、创造性,大胆探索、开拓务实,不断提高工作科学化水平。
把提高公司文化软实力作为重要发展战略,千方百计壮大公司文化的整体实力和核心竞争力。着力使公司的价值观符合社会主义核心价值体系的要求,达到“以文化人”的要求,进一步调动职工队伍的主动性和积极性。构建和谐的公司文化,着眼于体现职工群众的共同愿望,体现团结、合作的企业精神,强化职工队伍建设,培育并形成心齐、气顺、劲足,稳定、和谐、发展的良好氛围。用和谐文化引导广大职工用正确的立场、观点和方法去观察事物,用宽容的态度看待和处理各种问题,避免思想认识上的片面性和极端化,形成尊重劳动、关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。
树立人本理念突出公司的管理特色
公司自2012年10月成立以来,员工由从最初的十多人发展到现在的35人,平均年龄34.38岁;其中中级以上职称人数占51.43%,中共党员人数占54.29%,研究生以上学历占71.43%。根据公司员工年轻、知识结构复杂、学习经历丰富的特点,本着以人为本、因时制宜、把握时中、柔性管理的原则,打造公司民主、开放、信息流畅的发展平台。
重视人在企业中发挥的作用,使人力资源具有生产性,使每个人的技能、期望和信念,都能在共同的劳动中得以发挥和实现。借助管理科学所提供的管理工具、管理方法,并融入“情”的特质,做到情与法的有机结合,把员工的个人价值和社会价值相结合,个人利益和集体利益相结合。要求每一个人在尊重自己的同时也必须尊重他人,职工之间团结、友爱、相互关心、相互帮助,形成良好的工作环境;强调上下级之间的双向沟通和一对一的沟通。运用道德力量、舆论力量、组织力量,努力营造一种分级模糊、相互尊重、相互支持、严格要求、团结一致的工作氛围。有意识地为员工提供条件、创造机会,保证人人有用武之地、个个能人尽其才,提高了员工的积极性和个人行为与组织目标的一致性。